點評失敗

內(nèi)容概要

　　對管理案例進行點評分析，這是傳播、學習管理科學知識的一個嶄新的方式。通過對管理案例的客觀真實的敘述，同時運用管理學、經(jīng)濟學、法學、社會學、心理學等多學科專來知識，多視角、多層次地對管理案例分析，包括它的成因、性質(zhì)、特點及從中汲取的有益啟示等。實踐證明，這是學習管理科學知識的一個新的嘗試，而且其形式更加活潑不拘一格。婁然，它對點評分析者的知識要求更高、更全面，話不在多，說得要到位、畫龍點睛，切中要害。這也是《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》作者追求的一個目標所在。　　《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》內(nèi)容為點評失敗案例，一、同“點評成功”一書一樣，在點評失敗案例時，努力將管理學、經(jīng)濟學、社會學、法學、心量學等學科知識、原理寓于案例情景描述中，而將結(jié)論性、總結(jié)性的知褒安排在點評分析與啟示中；并力求通俗、淺顯、盡力避免抽象地演繹、說教。　　二、《點評失敗：管理案例分析與點評》的目標是點評失敗。管理活動有成功也有失敗。從效果看，失敗給人的印象更深刻，更能激發(fā)人的斗志?！　∪?、《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》包括35個案例，在案例分析中，盡可能做到新穎性、典型性。前者是指導時間，即情景大多是21世紀以來發(fā)生的事，只是極個別是20世紀9年代的；后者是指案例情景的典型意義，如從案例情景的企業(yè)形態(tài)看，有國有企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)、國外企業(yè)等。案例分析中，由案例介紹、分析點評與啟示三部分構(gòu)成。案例介紹重點敘述案例情景發(fā)生的背景、過程、結(jié)果等，然后運用管理學等學科知識進行實事求是的點評分析，包括情景的特點、原因。有時還附上相關(guān)知識，最后從中總結(jié)出結(jié)論性的啟示?！　∷?、案例分析要求案例客觀、真實。《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》中不少案例是真人真事，因此就公開點了一些人的名和事。　　五、《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》的案例，其中一部分是《點評失?。汗芾戆咐治雠c點評》作者親自實踐或調(diào)查得，因而點評時感到格外真切；還有一部分引自公開發(fā)表的報刊、雜志，在轉(zhuǎn)引時部分內(nèi)容作了刪改。

書籍目錄

案例1 一幢在建商品樓評估只值150元案例2 一次失敗的國企改制案例3 上海輪胎的衰敗案例4 杭州家電航母沉沒案例5 造名還是造實案例6 猴王集團為逃債而假破產(chǎn)案例7 銀廣夏暴利的騙局案例8 鄭百文神話破滅案例9 春都集團子公司狀告母公司案例10 東方通信：又一個榮枯輪回的上市公司案例11 小天鵝何以褪去了耀眼的光環(huán)案例12 好戰(zhàn)略沒能攔住神州數(shù)碼的滑落案例13 知本在資本面前黯然案例14 誠成媒體帝國的消失案例15 三株從此默默無聞案例16 海棠的凋零案例17 禍起沒有“量身訂做”的戰(zhàn)略案例18 現(xiàn)實和理想的錯位案例19 蹦極：旭日升從顛峰落向崩潰案例20 樂百氏創(chuàng)業(yè)者集體辭職案例21 樂華彩電被輕松購并案例22 寶潔潤妍退出市場案例23 同系于水，同歸于火案例24 總經(jīng)理（丈夫）殘殺董事長（妻子）案例25 安然公司轟然倒塌大事記案例26 悲劇始于內(nèi)訌案例27 麥肯錫給我們上了一課案例28 百年輝煌終于錯誤的抉擇案例29 凱馬特：何以從鶴立雞群走進了風燭殘年？案例30 百年老店沃爾沃斯關(guān)門案例31 銥星隕落案例32 百富勤倒閉案例33 正大集團面臨巨額虧損案例34 冷凍菜遭拒，蜂蜜被扣案例35 八佰伴總裁笑談失敗

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