現(xiàn)代管理學(xué)

前言

　　人是萬(wàn)物之靈，世界萬(wàn)事萬(wàn)物都需要人來(lái)管理，在人類社會(huì)中，每一個(gè)人都可能是管理者和被管理者，管理無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。隨著人類社會(huì)生產(chǎn)和生活活動(dòng)的日益社會(huì)化，管理的作用也日益突出。只要存在社會(huì)分工，就必然存在合作，就必然需要管理，管理已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)和生活中一個(gè)不可或缺的重要因素?！　∪祟惿鐣?huì)已經(jīng)邁入了一個(gè)新的紀(jì)元，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給我們帶來(lái)了巨大的影響。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，社會(huì)中的各種組織，包括作為市場(chǎng)基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，均面臨著實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化這個(gè)亟待解決的問(wèn)題。特別是WTO的加入，更是給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)，為迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，管理成為了其中一個(gè)重要的手段。是否能運(yùn)用各種知識(shí)進(jìn)行有效管理，已成為在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、信息化和全球化大趨勢(shì)下能否自如地應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵?！　”緯?shū)結(jié)合實(shí)際需要，不僅全面介紹了管理學(xué)理論，而且力求將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建了一個(gè)較為完整的框架。內(nèi)容不僅包括管理學(xué)的發(fā)展歷史、組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、人事、創(chuàng)新，而且涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等方方面面。另外，本書(shū)在力求內(nèi)容上的廣度和深度的同時(shí)，也不忽略表述上的精練與完整，采用了大量的圖表，以期圖文并茂。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理學(xué)》在寫(xiě)作思路上，力求創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際需要，在全面介紹管理學(xué)理論的同時(shí)，力求將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建了一個(gè)較為完整的框架，不僅系統(tǒng)地闡述了管理學(xué)的發(fā)展歷史、組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、人事、創(chuàng)新，而且詳細(xì)地介紹了戰(zhàn)略、營(yíng)銷、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等方面的內(nèi)容?！　　冬F(xiàn)代管理學(xué)》編寫(xiě)的目的主要是幫助讀者系統(tǒng)地掌握管理學(xué)知識(shí)并能進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)用，既適用于各大專院校經(jīng)濟(jì)管理類與非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生，也適合于其他有志于學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的各行各業(yè)及各界管理者。

書(shū)籍目錄

第一章 現(xiàn)代管理學(xué)概論第一節(jié) 管理和管理職能第二節(jié) 管理學(xué)研究的對(duì)象與方法第三節(jié) 管理的性質(zhì)與基本原理第四節(jié) 管理者及其素質(zhì)案例分析第二章 管理思想的發(fā)展與管理學(xué)派第一節(jié) 西方早期管理思想的發(fā)展第二節(jié) 科學(xué)管理理論第三節(jié) 行為科學(xué)理論第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論第五節(jié) 中國(guó)管理思想及其發(fā)展第六節(jié) 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)案例分析第三章 組織目標(biāo)與目標(biāo)管理第一節(jié) 組織目標(biāo)概述第二節(jié) 組織目標(biāo)闡釋第三節(jié) 目標(biāo)管理概述第四節(jié) 目標(biāo)管理的基本過(guò)程案例分析第四章 組織結(jié)構(gòu)和組織管理第一節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型第四節(jié) 組織變革第五節(jié) 虛擬企業(yè)案例分析第五章 管理環(huán)境與組織文化第一節(jié) 管理環(huán)境第二節(jié) 組織文化第三節(jié) 跨文化管理案例分析第六章 計(jì)劃與現(xiàn)代計(jì)劃方法第一節(jié) 計(jì)劃概述第二節(jié) 計(jì)劃的過(guò)程第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法第四節(jié) 計(jì)劃評(píng)價(jià)第五節(jié) 制造資源計(jì)劃案例分析第七章 預(yù)測(cè)與決策第一節(jié) 預(yù)測(cè)概述第二節(jié) 預(yù)測(cè)的方法第三節(jié) 決策概述第四節(jié) 決策的方法案例分析第八章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 激勵(lì)概述第四節(jié) 激勵(lì)理論第九章 溝通與協(xié)調(diào)第十章 控制與預(yù)算第十一章 創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新第十二章 人事與培訓(xùn)第十三章 管理戰(zhàn)略與策略第十四章 生產(chǎn)與物流第十五章 質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、行為科學(xué)　　行為科學(xué)對(duì)于個(gè)體行為的研究，主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)是關(guān)于人類的需要及其行為動(dòng)機(jī)的理論，另一個(gè)是關(guān)于人類的本性及其管理方式的理論。馬斯洛和麥格雷戈分別作出了杰出的貢獻(xiàn)。有關(guān)馬斯洛的需要層次理論，將在后面章節(jié)中作具體介紹?！　?.人類的本性　　麥格雷戈（1906-1964）于1957年發(fā)表了題為“企業(yè)的人性面”的著名論文，并于1 960年出版同名著作，明確地把人性問(wèn)題作為一切管理理論的基本前提而提出來(lái)。他寫(xiě)道：“在每一個(gè)管理決策或每一項(xiàng)管理措旌的背后，都必有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假定?！薄　←湼窭赘臧l(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)流行的一般管理理論中，隱含著以下假定：第一，一般人對(duì)于工作均抱有天生的厭惡感，所以只要有可能，便會(huì)逃避工作；第二，出于人類具有不喜歡工作的本性，所以對(duì)于大多數(shù)人必須予以強(qiáng)制、控制和督導(dǎo)，給予懲罰的威脅，這樣才能促使他們朝向達(dá)成組織的目標(biāo)而努力；第三，一般人大都寧愿接受別人的監(jiān)督，逃避責(zé)任.志向不大，但求生活的安逸?！　←湼窭赘臧堰@種假設(shè)命名為“X理論”，并引用馬斯洛的“需要層次論”來(lái)分析其得失。麥格雷戈認(rèn)為，“X理論”多少有點(diǎn)道理，可以解釋企業(yè)管理中的部分人性行為。由此所引發(fā)出來(lái)的“大棒加胡蘿卜”的管理方式，在某些情況下是可以行得通的。這主要是指對(duì)于員工滿足其生理需要的方法，以及滿足其安全需要的方法，管理階層握有主動(dòng)權(quán)，可以給也可以不給。例如就業(yè)或解雇、加薪或減薪、工作環(huán)境、生活福利等，都掌握在管理階層手里。只要員工仍然在為生存而奮斗.管理階層便可以依賴這些方法來(lái)控制員工。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代管理學(xué)》主要特點(diǎn)：通用性強(qiáng)，適用面廣；實(shí)用性強(qiáng)，注重應(yīng)用；內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)合理。

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