點評成功

前言

　　如同在醫(yī)學科學知識的學習中，需要使用病例教學，在法學科學知識的學習中，需要使用判例教學一樣，在經濟管理教學中，人們越來越注重管理案例教學。所謂的案例教學，是指用案例分析的方法進行教學。案例是對特定的管理活動的全過程進行事后的總結描述。包括活動的時間、地點、空間、當事人、活動的過程、結果等內容。內容要求客觀真實，案例的編寫人可以是案例所示活動的當事人，也可以是非當事人?！　≡诠芾斫虒W中，采用案例教學始于20世紀40年代的美國哈佛大學管理學院。在哈佛大學管理學院中，教師在講授管理課程時經常舉些管理中的實際例子，以使教學內容更加生動，形式更加活潑，教學效果更加理想。后來由于洛克菲勒財團的支持，哈佛大學管理學院的教師深入企業(yè)進行調查研究，把現(xiàn)實中千姿百態(tài)的管理活動編寫成案例，并把這些案例編入管理學教科書，作為教科書不可缺少的一個組成部分。學生通過閱讀案例資料猶如當事人身臨其境，探究解決問題的對策，然后教師做出總結。有時，還利用案例分析作為考試內容。據(jù)說，在哈佛大學管理學院，工商管理碩士（簡稱MBA）在兩年的研究生學習過程中，要接觸2000多個案例。目前，在美國等國家中，案例教學已是管理教學中普遍采用的一種教學方式。　　我國的管理案例教學，始于20世紀80年代中期，90年代得到推廣。目前，無論是在高等教學的管理教學中，還是在其他各類形式的管理知識普及教學中，都極為重視管理案例教學。這一方面的著作也是汗牛充棟，層出不窮。因此，在本書編寫過程中我們充分考慮到了這一情況。為了與其他類似著作相區(qū)別，我們在以下諸方面作了積極探索。

內容概要

　　《點評成功：管理案例策劃與點評》內容包括古今中外、東西南北都需要管理——從長城、金字塔說起、合法、合理、合情，個個都要——老板跑了以后、久盛不衰的奧秘——松下集團經營探秘、德、信、新、和，創(chuàng)奇星輝煌——奇星藥業(yè)“以德治廠”創(chuàng)輝煌、為謀而預——粵南汽車廠公路臥鋪客車生產計劃的市場分析、預之為計，須要精細——三江汽配廠“八五”期間三濾器產品發(fā)展戰(zhàn)略設計。

書籍目錄

引子 古今中外、東西南北都需要管理——從長城、金字塔說起案例1 合法、合理、合情，個個都要——老板跑了以后案例2 久盛不衰的奧秘——松下集團經營探秘案例3 德、信、新、和，創(chuàng)奇星輝煌——奇星藥業(yè)“以德治廠”創(chuàng)輝煌案例4 為謀而預——粵南汽車廠公路臥鋪客車生產計劃的市場分析案例5 預之為計，須要精細——三江汽配廠“八五”期間三濾器產品發(fā)展戰(zhàn)略設計案例6 外爭競爭優(yōu)勢。內修企業(yè)制度——華工研究所實驗工廠中長期經營戰(zhàn)略案例7 大市場。大服務——紹興縣紡織產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略案例8 一個小鎮(zhèn)的五家上市公司——解讀楊汛橋現(xiàn)象案例9 決不為了短期利益而出賣未來——西門子公司的中國市場戰(zhàn)略案例10 名牌、個性、親情化——杭州“解百”商場成功經營家電的秘訣案例11 追求年輕人的心——華勝公司品牌差異化方略案例12 借勢中提升品牌和效益——農夫山泉公司的體育營銷案例13 管理要以人為本——德力西集團的人本管理案例14 水到渠自成——杭州市商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設案例15 管理猶如盛水的杯。組織卻似杯中的水——浙江華榮實業(yè)股份有限公司組織結構設計

章節(jié)摘錄

　　同時，汽配市場的競爭也出現(xiàn)了一些新特點，主要是以下幾個方面的變化?！　。?）在競爭形式上，由單個企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向集團與集團之間的競爭。在市場的發(fā)展進程中，企業(yè)之間實行各種形式的聯(lián)合，正成為我國經濟發(fā)展的必然趨勢。其目的就是形成強大的實力，以適應市場的競爭需要；使各單個企業(yè)在互惠互利的基礎上，能保證有銷售的市場，達到共同的發(fā)展?！　。?）在競爭范圍中，由單一的配套或維修市場轉向配套與維修兩個市場。從1989年以來，汽車配件出現(xiàn)疲軟狀況后，絕大部分企業(yè)已采取主機配套與社會維修并重的經營方針。即在繼續(xù)占領廣闊的維修市場的同時，積極主動地搞好與主機配套的工作。而相對來說，維修市場潛力更大，基本上不受國家宏觀控制的影響，尤其在汽車更新速度放慢的情況下，需要的維修配件更多。因此開拓維修市場很有必要?！　。?）在經營方針上，由分散型經營轉向集中型經營；在經營品種上，由綜合多品種轉向專業(yè)型系列化；在經營渠道上，由過去惟一靠主渠道轉向不同層次的多渠道?！　。?）部分主機廠和軍工企業(yè)轉向生產汽車配件，給汽配市場增添了活力，又帶來了沖擊力?！　。?）各種集團、行政性的經營公司以及主機廠，為維護本集團、本地區(qū)的自身利益，采取種種保護政策，這對集團和地區(qū)之外的想占領更多市場的汽配行業(yè)無疑是不利的?！　∶鎸ζ嚬I(yè)發(fā)展的趨勢、汽配市場的銷售趨勢和競爭趨勢，如何強化企業(yè)競爭意識，提高應變能力，掌握良機，并以市場導向調節(jié)產品結構，生產適銷對路且質高價廉的產品，進一步以優(yōu)良的服務開拓廣闊的市場，將成為汽配行業(yè)中值得重視的問題。

編輯推薦

　　學界權威精心策劃　　名企案例評述剖析　　案例教學必備讀本

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    點評成功 PDF格式下載

---