現(xiàn)代企業(yè)管理原理

內(nèi)容概要

　　為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，探索現(xiàn)代企業(yè)管理理論，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，已成為當(dāng)前的一個(gè)緊迫課題。有鑒于此，同時(shí)也為了給大專院校經(jīng)濟(jì)類學(xué)生有關(guān)人員提供新穎、合適的讀本，我們編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》。　　本書基本上可以分為四個(gè)部分，第一部分（1—3章）闡述了企業(yè)管理的研究對(duì)象、管理理論的發(fā)展和貫串全書的系統(tǒng)管理思想。第二部分（4—7章和11章）研究了企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能，以及實(shí)施這些管理職能的方法。第三部分（9—10章）主要研究人員、信息和科技等要素的管理。第四部分（12章）研究中外企業(yè)管理方式的差異，根據(jù)洋為中用、古為今用的方針，探索并建立中國企業(yè)管理理信紙?bào)w系。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理總論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)管理的職能第三節(jié) 企業(yè)管理的環(huán)境第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論演變第一節(jié) 古典管理理論第二節(jié) 行為科學(xué)理論第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論第四節(jié) 管理理論創(chuàng)新第三章 企業(yè)管理系統(tǒng)原理第一節(jié) 系統(tǒng)論的概述第二節(jié) 系統(tǒng)分析第三節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)管理第四章 什業(yè)管理的計(jì)劃職能第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié) 企業(yè)預(yù)測與決策第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章 企業(yè)管理的組織職能第一節(jié) 組織職能概述第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行第四節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新第六章 企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制第七章 企業(yè)管理的控制職能第一節(jié) 控制職能概述第二節(jié) 企業(yè)控制的基本過程第三節(jié) 企業(yè)控制的基本類型第四節(jié) 企業(yè)控制方法第五節(jié) 企業(yè)的有效控制第八章 企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 人力資源的獲取第二節(jié) 人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展第三節(jié) 勞動(dòng)組織和用工制度第四節(jié) 企業(yè)工資制度第九章 什業(yè)信息管理第十章 企業(yè)科技管理第十一章 企業(yè)質(zhì)量管理第十二章 企業(yè)管理比較

章節(jié)摘錄

　　六、企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢　?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)小型化　　企業(yè)多角化經(jīng)營，大多是大中型企業(yè)的行為，而大中型企業(yè)由于組織龐大，容易引起組織結(jié)構(gòu)僵化和官僚化，這是管理者碰到的最頭痛的問題。克服與解決這個(gè)問題，首要的是在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上，使決策盡可能的分散化，把權(quán)力盡可能下放到基層，把大公司盡可能分散成若干小的相對(duì)獨(dú)立的公司、分公司或部門，使組織的基層充滿活力。任何一個(gè)組織，只要基層是充滿活力的，能應(yīng)付各種突變和適應(yīng)各種環(huán)境，那么這個(gè)組織就是健全靈活的，否則，就可能是僵化的。所以，要達(dá)到組織效應(yīng)的高效靈活，首先要使具有決策權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)小型化，使企業(yè)成為由許多機(jī)制健全的小型組織組成的有機(jī)組織，才能使企業(yè)充滿活力，適應(yīng)各種環(huán)境的變化。這種組織具有下列優(yōu)點(diǎn)：　　1.小型組織更能適應(yīng)外部環(huán)境和市場的急劇變化　　船小好調(diào)頭，所以目前許多進(jìn)行多角化經(jīng)營的企業(yè)，大都實(shí)行事業(yè)部制，把企業(yè)按不同產(chǎn)品或地區(qū)或結(jié)合產(chǎn)品和地區(qū)分成若干事業(yè)部，使事業(yè)部在企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下，成為獨(dú)立作戰(zhàn)的自主主體，形成比較健全與獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，成為一級(jí)利潤中心。在企業(yè)內(nèi)事業(yè)部之間以及企業(yè)外與其他企業(yè)之間展開競爭，形成良好的循環(huán)機(jī)制與競爭機(jī)制，并能很好適應(yīng)企業(yè)外部急速的市場條件變化和競爭，隨時(shí)改變自己的競爭策略和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場新的需求，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。　　……

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