現(xiàn)代企業(yè)管理原理

內容概要

　　為了適應我國社會主義市場經濟體制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，探索現(xiàn)代企業(yè)管理理論，促進企業(yè)管理水平的提高，已成為當前的一個緊迫課題。有鑒于此，同時也為了給大專院校經濟類學生有關人員提供新穎、合適的讀本，我們編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》。　　本書基本上可以分為四個部分，第一部分（1—3章）闡述了企業(yè)管理的研究對象、管理理論的發(fā)展和貫串全書的系統(tǒng)管理思想。第二部分（4—7章和11章）研究了企業(yè)管理的計劃、組織、領導和控制四大職能，以及實施這些管理職能的方法。第三部分（9—10章）主要研究人員、信息和科技等要素的管理。第四部分（12章）研究中外企業(yè)管理方式的差異，根據(jù)洋為中用、古為今用的方針，探索并建立中國企業(yè)管理理信紙體系。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理總論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度第二節(jié) 企業(yè)管理的性質第二節(jié) 企業(yè)管理的職能第三節(jié) 企業(yè)管理的環(huán)境第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論演變第一節(jié) 古典管理理論第二節(jié) 行為科學理論第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論第四節(jié) 管理理論創(chuàng)新第三章 企業(yè)管理系統(tǒng)原理第一節(jié) 系統(tǒng)論的概述第二節(jié) 系統(tǒng)分析第三節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)管理第四章 什業(yè)管理的計劃職能第一節(jié) 企業(yè)計劃概述第二節(jié) 企業(yè)預測與決策第三節(jié) 企業(yè)目標管理第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章 企業(yè)管理的組織職能第一節(jié) 組織職能概述第二節(jié) 企業(yè)組織結構的設計第三節(jié) 企業(yè)組織結構的運行第四節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新第六章 企業(yè)管理的領導職級第一節(jié) 領導職能概述第二節(jié) 領導者的素質與結構第三節(jié) 企業(yè)領導藝術第四節(jié) 企業(yè)領導體制第七章 企業(yè)管理的控制職能第一節(jié) 控制職能概述第二節(jié) 企業(yè)控制的基本過程第三節(jié) 企業(yè)控制的基本類型第四節(jié) 企業(yè)控制方法第五節(jié) 企業(yè)的有效控制第八章 企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 人力資源的獲取第二節(jié) 人力資源的培訓與發(fā)展第三節(jié) 勞動組織和用工制度第四節(jié) 企業(yè)工資制度第九章 什業(yè)信息管理第十章 企業(yè)科技管理第十一章 企業(yè)質量管理第十二章 企業(yè)管理比較

章節(jié)摘錄

　　六、企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢　?。ㄒ唬┙M織結構小型化　　企業(yè)多角化經營，大多是大中型企業(yè)的行為，而大中型企業(yè)由于組織龐大，容易引起組織結構僵化和官僚化，這是管理者碰到的最頭痛的問題?？朔c解決這個問題，首要的是在企業(yè)內部的組織結構上，使決策盡可能的分散化，把權力盡可能下放到基層，把大公司盡可能分散成若干小的相對獨立的公司、分公司或部門，使組織的基層充滿活力。任何一個組織，只要基層是充滿活力的，能應付各種突變和適應各種環(huán)境，那么這個組織就是健全靈活的，否則，就可能是僵化的。所以，要達到組織效應的高效靈活，首先要使具有決策權力的組織結構小型化，使企業(yè)成為由許多機制健全的小型組織組成的有機組織，才能使企業(yè)充滿活力，適應各種環(huán)境的變化。這種組織具有下列優(yōu)點：　　1.小型組織更能適應外部環(huán)境和市場的急劇變化　　船小好調頭，所以目前許多進行多角化經營的企業(yè)，大都實行事業(yè)部制，把企業(yè)按不同產品或地區(qū)或結合產品和地區(qū)分成若干事業(yè)部，使事業(yè)部在企業(yè)總體戰(zhàn)略計劃指導下，成為獨立作戰(zhàn)的自主主體，形成比較健全與獨立的組織結構，成為一級利潤中心。在企業(yè)內事業(yè)部之間以及企業(yè)外與其他企業(yè)之間展開競爭，形成良好的循環(huán)機制與競爭機制，并能很好適應企業(yè)外部急速的市場條件變化和競爭，隨時改變自己的競爭策略和調整產品結構，開發(fā)新產品，以適應市場新的需求，創(chuàng)造出良好的經濟效益?！　　?/pre>








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