工業(yè)企業(yè)管理學

前言

　　本書是在1994年的《工業(yè)企業(yè)管理學》（第二版）基礎上經(jīng)過重大改進的新編本?！　⌒戮幈靖鶕?jù)讀者的意見和經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，在內容上作了較多的修改和補充?！　”緯哂腥缦聨讉€明顯的特點：　　一、具有較強的系統(tǒng)性。教材在講了管理的一般原則、原理之后，緊接著講企業(yè)的建設（廠址選擇到工廠布局），然后講述企業(yè)為了進行生產(chǎn)所需進行的市場調查、預測和決策，以及經(jīng)營上的各種策略，在此基礎上，再講企業(yè)內部如何組織生產(chǎn)，如何搞新產(chǎn)品研制，如何提高產(chǎn)品質量，如何組織物資供應，如何進行勞動人事管理，如何提高經(jīng)濟效益等等，一氣呵成。　　二、在本書之后還附有各章的復習思考題、習題和案例可供選用。本書除可作理工科大學工程技術各專業(yè)企業(yè)管理課程教學用書之外，也可作為工業(yè)企業(yè)領導干部和管理人員的培訓教材。教學中可根據(jù)各專業(yè)的特點，在36～72學時范圍內靈活選用?！　”緯赏鯋勖瘢ǖ?章1、6節(jié)）、黃并弘（第3章）、張秘機（第1章2～5節(jié)、第2，4，5，6，7，8，14，15章及習題與案例）、王笑曼（第9，11，12，13章及習題與案例）董珂（第10章）、張儉（第16章）編寫，由張秘機統(tǒng)纂定稿。

內容概要

　　《工業(yè)企業(yè)管理學（第3版）》特點：具有較強的系統(tǒng)性。教材在講了管理的一般原則、原理之后，緊接著講企業(yè)的建設（廠址選擇到工廠布局），然后講述企業(yè)為了進行生產(chǎn)所需進行的市場調查、預測和決策，以及經(jīng)營上的各種策略，在此基礎上，再講企業(yè)內部如何組織生產(chǎn)，如何搞新產(chǎn)品研制，如何提高產(chǎn)品質量，如何組織物資供應，如何進行勞動人事管理，如何提高經(jīng)濟效益等等，一氣呵成。　　在《工業(yè)企業(yè)管理學（第3版）》之后還附有各章的復習思考題、習題和案例可供選用?！豆I(yè)企業(yè)管理學（第3版）》除可作理工科大學工程技術各專業(yè)企業(yè)管理課程教學用書之外，也可作為工業(yè)企業(yè)領導干部和管理人員的培訓教材。教學中可根據(jù)各專業(yè)的特點，在36～72學時范圍內靈活選用。

書籍目錄

第一篇 總論第一章 企業(yè)管理學原理第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)第二節(jié) 企業(yè)管理的性質和職能第三節(jié) 企業(yè)管理的基本原理、原則第四節(jié) 企業(yè)管理的基礎工作第五節(jié) 企業(yè)文化第六節(jié) 管理科學發(fā)展的趨勢第二章 領導理論與領導藝術第一節(jié) 企業(yè)領導者與企業(yè)家第二節(jié) 領導理論第三節(jié) 領導藝術第三章 領導制度與管理機構第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié) 企業(yè)的領導制度第三節(jié) 企業(yè)管理機構第二篇 建設篇第四章 企業(yè)建設的可行性研究第一節(jié) 企業(yè)建設項目的可行性研究第二節(jié) 企業(yè)規(guī)模的選擇第三節(jié) 廠址的選擇與評價第五章 工廠布置第一節(jié) 工廠布置的要求與內容第二節(jié) 工廠布置的形式第三節(jié) 工廠布置的方法第三篇 經(jīng)營篇第六章 市場調查與預測第一節(jié) 企業(yè)市場分析第二節(jié) 市場調查第三節(jié) 市場預測的內容與程序第四節(jié) 市場預測的方法第七章 企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的內容第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的原則與程序第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的方法第八章 企業(yè)經(jīng)營策略第一節(jié) 經(jīng)營策略概述第二節(jié) 經(jīng)營方向策略第三節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展策略第四節(jié) 市場定位與開拓策略第五節(jié) 產(chǎn)品定價策略第六節(jié) 產(chǎn)品銷售策略第四篇 生產(chǎn)管理篇第九章 生產(chǎn)過程組織第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織與生產(chǎn)類型第二節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第四節(jié) 幾種先進的生產(chǎn)組織形式第十章 計劃管理第一節(jié) 計劃管理概述第二節(jié) 經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術第十一章 科技管理第一節(jié) 企業(yè)技術進步第二節(jié) 技術開發(fā)第三節(jié) 技術引進第四節(jié) 技術改造第五節(jié) 設備綜合管理第十二章 產(chǎn)品開發(fā)管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的原則與程序第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理第四節(jié) 新產(chǎn)品的設計第五節(jié) 價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用第十三章 質量管理第一節(jié) 質量與質量管理第二節(jié) 質量管理與質量保證國際標準第三節(jié) 質量成本第四節(jié) 質量分析與質量控制的常用方法第十四章 物資管理第一節(jié) 物資管理的任務和物資的分類第二節(jié) 物資消耗定額和儲備定額第三節(jié) 物資需用量的確定與訂購方式第四節(jié) 倉庫管理第五節(jié) 物資的節(jié)約和綜合利用第十五章 財務管理第一節(jié) 企業(yè)財務管理概述第二節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理第三節(jié) 成本與費用管理第四節(jié) 企業(yè)的財務報告與財務評價第五節(jié) 企業(yè)財務分析的方法第五篇 勞動工資管理篇第十六章 勞動工資管理第一節(jié) 企業(yè)勞動工資管理概述第二節(jié) 勞動定額管理第三節(jié) 勞動定員管理第四節(jié) 職工的招聘與任用第五節(jié) 勞動報酬管理習題與案例

章節(jié)摘錄

　　營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及全文化體職工共有的價值觀念和行為準則；廣義的企業(yè)文化，則除了上述內容外，還包括企業(yè)員工的文化素質、企業(yè)中有關文化建設的措施、組織、制度等。若從企業(yè)文化的結構層次看，可分為表、里、深三個層次。表層為物質文化，如產(chǎn)品形象、廠旗廠服、廠歌廠容、典禮儀式等；里層為制度文化，如習俗習慣、規(guī)章制度、組織結構和領導體制等；深層為精神文化，如經(jīng)營哲學、道德規(guī)范、理想信念、美學意識、價值觀念、行為準則和管理思維方式等。這三個不同層次的文化密不可分，相互影響，相互作用，構成了企業(yè)文化的完整體系。其中核心部分是精神文化，因為它對企業(yè)及職工的行為趨向起支配作用，對表層文化和里層文化起決定性的作用?！　∑髽I(yè)文化與社會文化有著密不可分的聯(lián)系，但又不同于社會文化。社會文化有廣義的和狹義之分。廣義的社會文化包括了社會中的各種文化，它不僅包括了企業(yè)文化，還包括了政治文化和民族文化等等。狹義的社會文化是指上述主體文化所特有的文化的共同部分。而企業(yè)文化只是作為企業(yè)范圍內的意識，即群體意識，它包含在廣義的社會文化之內，而與狹義的社會文化既有聯(lián)系，又有區(qū)別，相互作用，互相調節(jié)。　　二、企業(yè)文化的主要內容企業(yè)文化的內容十分豐富，　　主要的有：　　1.企業(yè)價值觀。所謂企業(yè)價值觀是指由企業(yè)內部形成的，企業(yè)全體成員評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。如向顧客提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務的觀念、企業(yè)中人為主體的觀念、德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^念、擇優(yōu)發(fā)展的競爭觀念、物質財富和精神財富共創(chuàng)的觀念，以及只爭朝夕的時間觀念等。價值觀念同企業(yè)的技術、經(jīng)濟和組織結構相比，處于支配的地位，它是企業(yè)文化的核心和基石。它決定著企業(yè)應該作什么，不該作什么，應如何作，朝什么方向作，以及作好作壞的評價標準等問題。

圖書封面

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