管理學(xué)

內(nèi)容概要

為適應(yīng)培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才的需要，為加強(qiáng)管理學(xué)學(xué)科門(mén)類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，我們組織長(zhǎng)期從事應(yīng)用型本科教育、多年講授《管理學(xué)》課程的教師，編寫(xiě)了這本《管理學(xué)》教材。
戴武堂、李靜主編的《管理學(xué)》由11章構(gòu)成。主要分析管理學(xué)是什么樣的科學(xué)以及管理思想的形成和發(fā)展，管理者的管理道德和社會(huì)責(zé)任，管理職能，即管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，回答管理者必須具備的才能條件。本書(shū)的特色是觀(guān)點(diǎn)鮮明，層次清楚，論述簡(jiǎn)明扼要。通俗易懂，便于記憶，利于自學(xué)，重在指導(dǎo)管理實(shí)踐。本書(shū)可作為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用型本科教材，也可作為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)科教材，還可為管理學(xué)研究者和各級(jí)組織管理者、實(shí)際操作者提供有益的參考。

書(shū)籍目錄

第一章  管理與管理學(xué)
  第一節(jié)  管理
  第二節(jié)  管理者
  第三節(jié)  管理學(xué)的研究對(duì)象和方法
  案例分析  李氏進(jìn)出口公司
第二章  管理思想的形成與發(fā)展
  第一節(jié)  早期管理思想
  第二節(jié)  古典管理理論
  第三節(jié)  行為管理理論
  第四節(jié)  近現(xiàn)代管理理論
  案例分析  威尼斯造船廠(chǎng)(即兵工廠(chǎng))的管理經(jīng)驗(yàn)
第三章  管理道德與社會(huì)責(zé)任
  第一節(jié)  管理道德
  第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任
  案例分析  “洗蟹粉”事件
第四章  信息與決策
  第一節(jié)  信息
  第二節(jié)  決策
  案例分析  銥星的悲劇
第五章  計(jì)劃與目標(biāo)管理
  第一節(jié)  計(jì)劃的含義
  第二節(jié)  計(jì)劃的作用
  第三節(jié)  計(jì)劃的編制
  第四節(jié)  目標(biāo)管理
  案例分析1  中國(guó)造“嗡嗡祖拉”為什么不賺錢(qián)
  案例分析2  華北制藥集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施
第六章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施
  第一節(jié)  戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)則
  第二節(jié)  戰(zhàn)略制定分析
  第三節(jié)  層級(jí)戰(zhàn)略的選擇
  第四節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施
  案例分析  史玉柱的“沉浮”  
第七章  組織設(shè)計(jì)與人員配備
  第一節(jié)  組織理論的基本問(wèn)題
  第二節(jié)  組織設(shè)計(jì)
  第三節(jié)  人員配備
  案例分析  美的的組織微雕術(shù)
第八章  組織變革與組織文化
  第一節(jié)  組織變革
  第二節(jié)  組織文化
  案例分析  韓國(guó)三星公司的大力再造
第九章  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式
  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)概述
  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)方式類(lèi)型及理論
  案例分析  李光耀如何做“甩手”掌柜?  
第十章  激勵(lì)與溝通
  第一節(jié)  激勵(lì)
  第二節(jié)  溝通
  案例分析1  缺乏激勵(lì)的員工
  案例分析2  不成功的溝通
第十一章  控制過(guò)程與控制方法
  第一節(jié)  控制概述
  第二節(jié)  控制的過(guò)程
  第三節(jié)  控制的對(duì)象
  第四節(jié)  控制的方法
  案例分析  麥當(dāng)勞公司的控制

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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