較量

出版時(shí)間:2011-10  出版社:武漢大學(xué)  作者:左岸江安  頁(yè)數(shù):265  字?jǐn)?shù):320000  
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內(nèi)容概要

《較量》是國(guó)內(nèi)描寫汽車行業(yè)生存狀態(tài)的第一部職場(chǎng)小說(shuō)。它講述一個(gè)學(xué)人力資源管理的研究生如何在矛盾沖突的中日合資企業(yè)生存和發(fā)展的故事,知識(shí)性、趣味性俱佳,寓教于樂(lè)。對(duì)于欲了解和學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理的企業(yè)白領(lǐng)、大學(xué)師生、人力資源從業(yè)者,這本書不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

作者簡(jiǎn)介

左岸江安,四川人。
四川大學(xué)研究生畢業(yè)后,進(jìn)入四川一汽豐田從事人事管理,從培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)做到人事系長(zhǎng)、公司賞罰委員會(huì)成員、育人委員會(huì)事務(wù)局主任。在日本豐田接受過(guò)全面的管理培訓(xùn)。在兩屆人事出身的日方總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面推行過(guò)多項(xiàng)人事改革,成效顯著。對(duì)豐田管理,特別是豐田人事管理有深入的研究。
現(xiàn)供職瑞美(中國(guó)),任人事行政副總經(jīng)理。

書籍目錄


01 天上真會(huì)掉餡餅
02 強(qiáng)大的山田管理
03 改善無(wú)止境
04 公司治理結(jié)構(gòu)引發(fā)的問(wèn)題
05 小松來(lái)公司進(jìn)行安全指導(dǎo)
06 讀不懂的日本人
07 終身雇傭制的弊與利
08 人事改善項(xiàng)目
09 任職資格制與職稱制孰是孰非
10 本土化的山田管理
11 實(shí)力懸殊的較量
12 政府的態(tài)度
13 險(xiǎn)遭暗算
14 歡迎前任系長(zhǎng)回歸
15 不能讓日本人知道的秘密
16 人事課沒(méi)有用人權(quán)
17 新任人事課長(zhǎng)
18 又見(jiàn)成璐
19 系長(zhǎng)研修方案
20 都是越級(jí)匯報(bào)惹的禍
21 天使與魔鬼
22 邱曉代人受過(guò)
23 再見(jiàn)成璐
24 令人詬病的秘書問(wèn)題
25 日本人的野心
26 人事課個(gè)個(gè)都是漢奸
27 刮車事件讓中方員工蒙羞
28 酒吧狂歡
29 夜幕下的預(yù)謀
30 工人階級(jí)的力量
31 談判破裂
32 誰(shuí)真正笑到最后
33 相親的煩惱
34 桃色傳聞
35 戀愛(ài)與政治無(wú)關(guān)
36 我心愛(ài)的姑娘
37 幸福初體驗(yàn)
38 我心永恒

章節(jié)摘錄

  01天上真會(huì)掉餡餅  張哲端能進(jìn)入東川山田汽車公司,純屬巧合。  那天,火鍋店輪到他休息。他吃了兩包泡面,在家看了會(huì)兒書,鬼使神差地來(lái)到街上,在街邊花園里閑逛。一個(gè)賣報(bào)的中年婦女走過(guò)來(lái),站在他面前,可憐兮兮地望著他說(shuō):“買報(bào)不,兄弟?”中年婦女黑瘦,穿得邋里邋遢,一條腿還瘸著。他憐憫心頓起,掏出5毛錢遞給中年婦女,“來(lái)一份《西川早報(bào)》?!薄 〗恿藞?bào)紙,張哲端找到一條長(zhǎng)凳坐下來(lái)。一條套紅大標(biāo)題躍入眼簾——《祝賀東川山田汽車有限公司總經(jīng)理大江五四郎蟬聯(lián)中國(guó)汽車行業(yè)年度十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物》。文章高度評(píng)價(jià)大江五四郎上任來(lái)創(chuàng)造出的一個(gè)又一個(gè)奇跡,并說(shuō)大江總經(jīng)理出身教育世家,打小接受中國(guó)文化的熏陶,酷愛(ài)中國(guó)歷史,是一個(gè)地地道道的中國(guó)通。在采訪中,記者問(wèn)大江先生喜歡什么樣的員工,他答道:“我喜歡三種員工,一是把公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合、有夢(mèng)想的員工;二是敢于在上司面前直接說(shuō)真話的員工;三是在困難面前不服輸,并努力不斷克服困難的員工……”  山田汽車,赫赫有名的世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),其生產(chǎn)管理方式是全球制造企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、模仿的標(biāo)桿。要是能在這樣的公司工作,該有多好!張哲端的心被什么東西戳了一下,他走出花園,到購(gòu)書中心免費(fèi)看了一下午書。  晚上,躺在出租房的床上,大江五四郎在報(bào)紙上說(shuō)的那幾句話,總浮現(xiàn)在張哲端的腦海里。要是能進(jìn)這樣的公司工作,該有多么榮耀啊?! 堈芏讼胫胫蝗划a(chǎn)生一股沖動(dòng):給大江五四郎寫信,毛遂自薦?!f(wàn)一就被大江五四郎瞧上了呢?誰(shuí)知道呢?說(shuō)干就干,馬上起,鋪開稿紙就寫,寫完后立即上街扔進(jìn)郵筒——他生怕一覺(jué)起來(lái),再?zèng)]勇氣把信寄出去。  對(duì)于山田公司,地球人沒(méi)有不知道的。山田公司旗下匯聚了十幾個(gè)大大小小的知名品牌,從紡機(jī)到汽車,從金融到貿(mào)易,從電子到互聯(lián)網(wǎng),業(yè)務(wù)遍及全球近百個(gè)國(guó)家。但對(duì)東川山田,并不是所有人都了解的,張哲端也只是知道個(gè)大概?! 【W(wǎng)絡(luò)真是個(gè)好東西。上網(wǎng)百度里一搜,想要什么信息都有。張哲端很快了解到,東川山田汽車是一家中日合資企業(yè),以生產(chǎn)銷售越野車為主,中日雙方各占50%股份,日方是世界500強(qiáng)的山田汽車,中方是本地的一家國(guó)有農(nóng)用汽車廠。東川山田職工近2000人,98%來(lái)自農(nóng)用汽車廠。公司年銷售越野車近5萬(wàn)輛,銷售收入超過(guò)l50億元。他還了解到,東川山田成立不到5年時(shí)間,便異軍突起,銷量以每年40%速度增長(zhǎng),現(xiàn)已成為車界黑馬?! ≡摴窘?000名員工,只有不足2%來(lái)自農(nóng)用汽車廠之外,也就是說(shuō),在這2%人員中,除了日本山田常駐的管理人員,只有不到30人是從社會(huì)上招聘來(lái)的。如此少的外招人數(shù),能有他張哲端的份兒?jiǎn)???xì)算之后才發(fā)現(xiàn),被招錄的幾率小得可憐。  一旦沒(méi)有希望,身體就像被誰(shuí)抽了筋似的,張哲端立即蔫了。有氣無(wú)力地回到出租屋,張哲端鞋也不脫,把自己扔到床上,迷迷糊糊地就睡著了。他做了一個(gè)夢(mèng),夢(mèng)見(jiàn)自己被東川山田錄用了。他穿著西裝,打著領(lǐng)帶,頭發(fā)抹了油,皮鞋擦得锃亮,背著手,邁著方步,在東川山田公司的大門前踱來(lái)踱去,見(jiàn)人就說(shuō),“我被錄用了”,“我被錄用了”……  夢(mèng)總是要醒的,白天一如既往地到來(lái)。張哲端恢復(fù)了平靜,拖起身子,繼續(xù)去火鍋店做他的服務(wù)生。  ……

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用戶評(píng)論 (總計(jì)22條)

 
 

  •   《較量》是我讀過(guò)的第一本寫中日合資汽車行業(yè)的職場(chǎng)商戰(zhàn)小說(shuō)。把企業(yè)管理知識(shí)融入故事情節(jié)中,在愉悅的閱讀享受中學(xué)習(xí)管理知識(shí),我覺(jué)得非常好?!遁^量》其實(shí)就是一個(gè)不錯(cuò)的MBA案例,值得一讀。
  •   之前也買過(guò)一些職場(chǎng)商戰(zhàn)小說(shuō)來(lái)看,像涉及中日合資汽車行業(yè)的職場(chǎng)商戰(zhàn)小說(shuō)還是第一次讀到,作者寫得不錯(cuò),受益匪淺。
  •   我是聽朋友說(shuō)這本書寫得很棒。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購(gòu)買,一個(gè)星期收到書,就迫不及待地看了一個(gè)下午,讀了十章。的確非常不錯(cuò),把日企管理模式、合資企業(yè)的尷尬、員工的無(wú)奈交代非常清楚,希望之后的章節(jié)更加迷人。
  •   我是從同事處得知這本書的,說(shuō)寫得非常好。我也是在日企工作。于是就在網(wǎng)上買了一本來(lái)看,一晚上讀完,果然名不虛傳,的確寫得很棒,把中方干部、日方鬼子、政府官員以及工會(huì)、員工之間圍繞話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)斗寫得淋漓盡致,同時(shí)還學(xué)到一些豐田管理的東西,的確如作者所說(shuō)寓教于樂(lè)。同為日企員工,我非常有感觸,對(duì)日本鬼子更恨了。
  •   寫日本企業(yè)的職場(chǎng)小說(shuō),我不知道這是不是第一本,但我看到的,應(yīng)該是第一本,值得鼓勵(lì)。立場(chǎng)比較中立,不親日也不反日,客觀、公正,我覺(jué)得很好。當(dāng)然,我在骨子里還是很反感日本鬼子的。
  •   作者重實(shí)際出發(fā),中日管理的合作和矛盾進(jìn)行了深入的描寫,每章結(jié)尾都有工作、管理心得。對(duì)工作中方和即將工作的朋友和很大的幫助。挺不錯(cuò)的。
  •   收到書后急不可待地讀了起來(lái),很不錯(cuò)的職場(chǎng)指導(dǎo)書。特別適合人力資源從業(yè)者閱讀!
  •   這是我讀過(guò)的最好的職場(chǎng)小說(shuō),故事性強(qiáng),也可以學(xué)到許多日企HR知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。比起《杜拉拉升職記》強(qiáng)多了。有意了解和學(xué)習(xí)豐田HR管理的,不妨一讀
  •   碰巧本人也在日企,書中所描述的情節(jié),似乎就在眼前重現(xiàn),讓自己對(duì)企業(yè)有了更深的體味。
  •   這本書與其他的以西洋為媚、以舶來(lái)為美的書不一樣,基于切身的體驗(yàn)調(diào)研,有著獨(dú)立的深刻思考,帶著深邃的反思精神,給人以耳目一新而又意味深長(zhǎng)的閱讀快感。竊以為,比較出真知,書中匠心獨(dú)到的對(duì)比思考,對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化的挖掘和管理理念的創(chuàng)新具有相當(dāng)意義。好書,還是值得一讀的。
  •   迫不及待地看來(lái)一半,果然沒(méi)白花這18元錢,受益匪淺,想不到日資企業(yè)還這么復(fù)雜,看來(lái)天底下沒(méi)有凈土,一個(gè)樣,爾虞我詐、弱肉強(qiáng)食,唉
  •   好書,買回來(lái)就一氣讀完,整本書有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性,對(duì)當(dāng)下迷茫的人來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好參考
  •   看了這本書,感覺(jué)很不錯(cuò),閨蜜看了說(shuō)我要向張哲端看起;我看了,學(xué)習(xí)書中的精髓,努力夯實(shí)自己的專業(yè)。支持支持。作者,我挺你哦
  •   結(jié)果沒(méi)讓我失望, 中國(guó)跟日本真的是有差
  •   看了1/4,感覺(jué)不像小說(shuō),有點(diǎn)像傳記。介紹豐田管理較多,包袱不夠。當(dāng)然。職場(chǎng)小說(shuō)嘛,既要顧管理又要兼顧故事性,的確較難的。繼續(xù)看看。不過(guò),文筆還不錯(cuò)。
  •   雖然寫的一般,但是是以我公司為原型來(lái)寫的,有利于我了解公司的過(guò)去,很喜歡
  •   中國(guó)人都覺(jué)得自己很聰明,可是在古語(yǔ)中就有“聰明反被聰明誤”的警訓(xùn),但是太多的人都是在搏概率,看看這本書吧!
  •   名稱取得比較好,但是根據(jù)故事內(nèi)容敘述并沒(méi)體現(xiàn)出真正的較量。而且關(guān)鍵是豐田管理優(yōu)勢(shì)及具體細(xì)則值得借鑒的寫的比較淺顯。
  •   挺普通的作品,小說(shuō)。一點(diǎn)點(diǎn)記錄
  •   里面倒是有些經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),但是最后的感覺(jué)就是“下面沒(méi)有了”,而且“必須有的”愛(ài)情故事好棒子國(guó)的感覺(jué)啊
  •   不算很好看
  •     四川一汽豐田汽車有限公司管理部部長(zhǎng) 陳家友
      作者在我手下工作了近4年,研究生剛畢業(yè)就被破格提拔為人事系長(zhǎng),是一個(gè)難得的人才。欣聞要出版小說(shuō)《較量》,特此祝賀?!遁^量》這本書,雖然矛盾沖突比較夸張,但是并不太離奇。畢竟是小說(shuō)嘛,小說(shuō)是需要故事性和趣味性來(lái)吸引讀者的。讀者不妨將《較量》視為一個(gè)窗口,從中窺視中國(guó)汽車行業(yè)現(xiàn)狀、日本企業(yè)管理特點(diǎn)。
      
 

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