應(yīng)用管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　應(yīng)用管理學(xué)側(cè)重于運(yùn)用管理理論，通過對管理政策、管理方案的學(xué)習(xí)和研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；顚W(xué)活用，以解決問題并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。　　賀迎九、謝恩潤主編的《應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線員工》面向生產(chǎn)一線員工，著重在戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和思想文化層面對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行綜合素質(zhì)提升，即側(cè)重于指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工對管理知識的科學(xué)理解和應(yīng)用，從而使生產(chǎn)一線員工在服從上級命令時能服從而不盲從；在干好本職工作時能堅守而不死守；在處理人際關(guān)系時能和諧而不妥協(xié)；在追求組織和個人績效時能注重成就與過程的科學(xué)結(jié)合，而不是“只看結(jié)果，不問原因”?！　　稇?yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線員工》分為四編，分別介紹： 學(xué)習(xí)管理知識的戰(zhàn)略意義； 管理的基本職能：計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵； 文明生產(chǎn)與管理技能； 軟實(shí)力提升。

書籍目錄

第一編 學(xué)習(xí)管理知識的意義第一章 緒論第一節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識的必要性第二節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識的意義第三節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識的方法【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第二章 管理知識概述第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及作用第二節(jié) 企業(yè)管理的任務(wù)與職能第三節(jié) 企業(yè)管理的變革【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第三章 企業(yè)的創(chuàng)立與使命第一節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立第二節(jié) 企業(yè)的使命【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第二編 管理的基本職能第四章 計劃職能第一節(jié) 計劃的任務(wù)、要求和程序第二節(jié) 計劃的執(zhí)行與修正第三節(jié) 危機(jī)管理【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第五章 組織職能第一節(jié) 管理組織的概念和內(nèi)容第二節(jié) 建立管理組織的原則第三節(jié) 人力資源管理與執(zhí)行力建設(shè)【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第六章 控制職能第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 規(guī)章制度建設(shè)【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第七章 領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能與企業(yè)家素質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)家的現(xiàn)代經(jīng)營觀念第三節(jié) 員工獲得信任的意義第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的注意力是寶貴的資源【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第八章 激勵職能第一節(jié) 激勵的概念、作用和要求第二節(jié) 激勵的原則、方法第三節(jié) 激勵的技巧：主人翁精神的培養(yǎng)【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第三編 文明生產(chǎn)與管理技能第九章　生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第二節(jié) 安全生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場以外的安全教育、工傷處理及分析【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制的目的第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法第三節(jié) 精細(xì)化管理【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十一章 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理的重要性第二節(jié) 設(shè)備管理的工作范圍和要求【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十二章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的概念和意義第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的原則與方法【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第四編 軟實(shí)力提升第十三章 溝通第一節(jié) 溝通概述第二節(jié) 對溝通對象的正確認(rèn)識。第三節(jié) 溝通技巧【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十四章 班組建設(shè)與崗位責(zé)任制第一節(jié) 班組與班組長第二節(jié) 班組建設(shè)第三節(jié) 班組崗位責(zé)任制【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十五章 創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉第二節(jié) 創(chuàng)新的途徑和內(nèi)容【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十六章 企業(yè)文化與企業(yè)形象第一節(jié) 企業(yè)文化第二節(jié) 企業(yè)形象【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十七章 績效管理與企業(yè)倫理第一節(jié) 績效管理第二節(jié) 企業(yè)倫理【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十八章 學(xué)習(xí)型組織第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的概念及基礎(chǔ)理論第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)人才的有關(guān)理論第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織模型與學(xué)習(xí)型組織的意義【實(shí)踐訓(xùn)練】【案例分析】【推薦閱讀】【思考題】第十九章 生產(chǎn)一線員工的道德修養(yǎng)第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的價值觀改造第二節(jié) 生產(chǎn)一線員工提高道德修養(yǎng)的方法【實(shí)踐訓(xùn)練】【推薦閱讀】【思考題】參考文獻(xiàn)

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