狼性不滅

前言

　　在這個時代，讓人敬佩或崇拜并不是什么難事，高密度的媒體炒作讓一切富人都有可能成為大家追捧的對象，一個又一個沒有根據(jù)的富豪榜受到的關(guān)注遠遠超過有根有據(jù)的慈善榜和納稅榜。但是，讓像楊元慶(聯(lián)想集團董事長)、郭為(神州數(shù)碼控股有限公司總裁)、周鴻祎(原雅虎中國區(qū)總裁)這些性格迥異的知名企業(yè)家嘆服乃至敬佩的人，在這個時代可能只有任正非一人?！　〔粌H僅在中國，任正非在世界企業(yè)界也享有廣泛的聲譽。2005年，任正非的名字與微軟總裁比爾·蓋茨、蘋果計算機公司董事長喬布斯等全球IT名人的名字一起出現(xiàn)在了美國《時代周刊》評選的“2005年度全球最具影響力的100人”的名單上。從2萬元創(chuàng)立華為到帶領(lǐng)它進入國際舞臺，任正非一直以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)導(dǎo)演著一個中國企業(yè)的驕傲。　　不過，這位極富傳奇色彩的電信設(shè)備大王卻“神龍見首不見尾”，出奇低調(diào)、軍人、土狼、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的評價和代號交織在一起，使得他被人稱為“中國最神秘的企業(yè)家”。　　任正非的低調(diào)是出了名的。“亡而為有，虛而為盈”，任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也往往不“爭辨”?！按┲l(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！边@是華為員工眼中的任正非。而任正非又并不是一個沉默內(nèi)斂、嚴肅無趣的人。他做事雷厲風行，言談直抒胸臆，實為性情中人。他的《我的父親母親》、《北國之春》、《華為的冬天》等文章飽含感情和思想；他不會為好事的媒體費一點口舌，但可以為最小的客戶竭盡全力……　　“土狼”是外界給華為的稱號，而這個稱號最早來自任正非首倡的“狼文化”。華為的圖騰物是“狼”?！袄切浴贝碇环N強烈擴張的欲望和積極進取的心態(tài)。任正非把狼的優(yōu)點總結(jié)為三條：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，因此軍人出身的任正非在很長一段時間內(nèi)都強調(diào)“狼性”，外界也將他稱為“頭狼”?！　∮腥苏f，任正非是一個不可復(fù)制的成功企業(yè)家，因為他身上擁有多種智慧。他不是一個政治家，卻有著政治家的隱忍謹慎和敏銳眼光。他選擇不面對任何媒體，或許正是為規(guī)避許多不可預(yù)知的風險。他不是一個軍事家，卻有著軍事家的膽識與謀略。用毛澤東軍事思想治商，雖不是任正非首創(chuàng)，但縱觀華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作，無不體現(xiàn)著毛澤東式的智慧……　　做企業(yè)就是做人，如果我們將企業(yè)的“企”字拆開來看，會得出一個有趣的結(jié)論：企業(yè)“止”于“人”。任正非個人的一切成就了華為的企業(yè)文化。或許多少年后，當后人從故紙堆里尋找中國企業(yè)文化發(fā)展的線索時，“任正非”這個名字是無法回避的。

內(nèi)容概要

　　華為徹底改變了世界普遍認為中國企業(yè)只能模仿、不會創(chuàng)造的傳統(tǒng)觀念。 華為是被認為最具狼性的公司，而任正非更是像荒野中的頭狼一樣思考、一樣行動，帶領(lǐng)華為群狼兇狠、迅速地擴展著自己的版圖。本書為讀者全面揭示了這位華為頭狼的血性風采。

作者簡介

馬鈞中國人民大學研究員中國中小企業(yè)投資公司總經(jīng)理中國中小企業(yè)發(fā)展園管委會主任中國中小企業(yè)協(xié)會副會長APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟中國委員會副主任被稱為“中國中小企業(yè)代言人”，也是“中國最低調(diào)的投資家”。著有《投資學》、《證券投資學》、《投資項目管理學》、《中外最新管理模式全集》等影響深遠的著作。

書籍目錄

前言上編:“頭狼”任正非1.貧寒伴成長2.坎坷“文革”路3.無恩也圖報4.英雄不褪色5.為兒子導(dǎo)航6.曾是一個兵7.軍人意志8.軍人性格9.敬畏科學10.內(nèi)貧外困創(chuàng)華為11.長子責任心中藏12.不給面子的任總13.英雄也多情14.此中有深意15.低調(diào)的智慧16.“八股文”中的新意17.群眾運動和群眾路線專家18.用毛澤東的軍事理論去商戰(zhàn)19.思想政治工作也是生產(chǎn)力20.時勢造英雄,花開在深圳21.不放過任何機遇22.巧借東風23.立足國內(nèi),放眼國際24.戰(zhàn)無不勝的“床墊文化”25.學習北極熊的耐力26.學會做“本土居民”27.勇猛的狼群28.生在法國的野草29.為華為裝上雙輪30.像筍芽一樣的生命31.北美受挫,“東方之子”路遙遠下編 血性狼道32.集中優(yōu)勢兵力突破33.“狼子野心”,其心可嘉34.戰(zhàn)略合作,統(tǒng)一戰(zhàn)線35.走農(nóng)村包圍城市的老路36.高調(diào)出擊,打造國際品牌37.基本法一統(tǒng)人心38.削足適履39.從人民戰(zhàn)爭到精準出擊40.成長最大化41.服務(wù)客戶是第一要務(wù)42.領(lǐng)先方能制勝43.華為的冬天不太冷44.華為的“面子”45.過冬的棉襖46.直面媒體47.小勝靠智,大勝在德48.團隊如家49.“狼性”不滅50.創(chuàng)新永不停歇51.奉獻之道,舍得之間52.“找死”找出生存之路53.以質(zhì)量打通“隧道”54.聰明的“拿來主義”55.鍋變了,魚該怎么做56.沒有人情味？還是遵守規(guī)則57.動物兇猛只為實用58.“笨方法”打出天下59.隨機而變方可左右逢源60.“懸賞”下的第三條通道61.沒有永遠的敵人,只有永遠的利益62.用無懈可擊的服務(wù)巧買人心63.鋼鐵是這樣煉成的64.富而可求,何樂不為65.不患寡而患不均66.輪崗制:我的成長不能沒有你67.不要老是想做驚天動地的事68.窮則變,變則通,通則久69.事業(yè)部制:機會與問題同在70.“組織溝通”這道華為的特殊風景71.讓規(guī)則說話,才有最大的說服力參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：上編:“頭狼”任正非2.坎坷“文革”路任正非是從“文化大革命”中走過來的人。那段特殊的歲月給每一個經(jīng)歷過的人都深深地打上了烙印。任正非當時即將大學畢業(yè),也被卷進了這股洪流。他是如何度過這段“激情燃燒”的歲月的呢,他又是如何在別人狂熱的時候沉下心來埋頭苦讀,這段歲月對他以后執(zhí)掌華為又有什么樣的影響?這是值得深究的問題。任正非在他的《我的父親母親》一文中寫道:“文革”中,我家的經(jīng)濟狀況陷入了比自然災(zāi)害時期還困難的境地?！爸醒胛母镄〗M”為了經(jīng)濟上打垮走資派,下文控制他們的人均生活費標準不得高于15元,而且各級造反派的層層加碼,真正到手的只有10元左右。任正非是老大,下面還有6個弟妹,可想而知生活是一種怎樣艱難的狀態(tài)。不僅如此,任正非的父親因為抗戰(zhàn)時期曾在國民黨的軍工廠擔任會計,在“文革”中被揪出來,打為“牛鬼蛇神”并關(guān)進了牛棚。受父親的背景影響,任正非弟妹們的入學資格一次又一次地被否定,以致他們沒有機會接受高等教育。任正非自己也因為“文化大革命”的到來,大學只讀了三年,尚有一年沒有讀完?！拔母铩钡膭觼y完全破壞了學習的氛圍,任正非回到老家看望父母,但是在回家的路途上卻發(fā)生了任正非自己也未曾預(yù)料到的事情。1967年的重慶武斗搞得如火如荼,任正非在當時混亂的情況下扒火車回家。他后來回憶說:“因為沒有票,還在火車上挨過上海造反隊的打,我說我補票也不行,硬把我推下火車。也挨過車站人員的打,回家還不敢直接在父母工作的城市下車,而在前一站青太坡下車,步行十幾里回去?！比握腔氐郊液蟛]有像預(yù)想的那樣在家里長住,而是在父親的勸阻下很快地又回到了學校。臨走前父親語重心長地跟他說道:“記住知識就是力量,別人不學你要學,不要隨大流……以后有能力要幫助弟妹?！奔缲撝@種重托,任正非毅然地回到了已是“槍林彈雨”的重慶?；氐街貞c后的任正非埋頭苦讀,他把書上的高等數(shù)學題從頭到尾做了兩遍,連已經(jīng)做得非常熟練的題目也不放過。此外他還讀了許多關(guān)于邏輯、哲學等方面的書,并自學了三門外語。雖然任正非說自己并非語言天才,但是可看出他驚人的學習能力和環(huán)境適應(yīng)能力。在這段時間里他自學了數(shù)字技術(shù)、自動控制等方面的書籍?？梢哉f這是任正非人生的黃金時期,他積累了豐富的基礎(chǔ)知識,為他以后創(chuàng)建華為打牢了堅實的基礎(chǔ)。作為一個企業(yè)的總裁,任正非的廣泛知識、淵博學識不是一般的經(jīng)理所能比擬的。十年的“文化大革命”就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,有韻人丟了性命,有的人存活了下來。任正非寫道:從現(xiàn)在的回顧來看,物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難是我們后來人生的一種成熟的寶貴財富?！拔母铩睂沂且粓鰹?zāi)難,但對我們是一次人生的洗禮,使我政治上成熟起來,不再是單純的一個書呆子?！拔母铩睂θ握堑挠绊懯巧钸h的?！拔母铩敝?許多受人尊敬的上級、前輩或老師被打倒并游街示眾,這些都使任正非深刻地認識到人性中的弱點和陰暗面。他時刻保持警惕,不會亂說話,不會輕易相信人,這成為了他性格中的一部分。經(jīng)歷了“文革”的“洗禮”,無論取得多么大的成功,他都充滿著恐懼感和不安全感。特殊、復(fù)雜的家庭背景,使任正非帶著一種與生俱來的“原罪感”,滋生出強烈的民族意識和憂患意識,在他眼里人生的目的就是通過不斷地奮斗、拼搏來達到贖罪的目的。在談到華為進入世界500強的問題的時候,任正非莊重地講:“華為在三代之內(nèi)不談這個問題。三代并不是講三代領(lǐng)導(dǎo)人,而是講垮了再起來,再垮,再起來的三代。”相反海爾卻大張旗鼓地說:“海爾,明天的世界500強?！痹贗T產(chǎn)業(yè)革命形勢一片大好的情況下,任正非卻告誡每一位員工:“華為的冬天要來了?！笨梢娙握堑膽n患意識非同一般。在“文革”動蕩不安的年代,培養(yǎng)了他的這種意識?！拔幕蟾锩敝懈改甘艿讲还膶Υ?也使任正非產(chǎn)生了深深的思考。他思考后這樣寫道:革命的中堅分子在一個社會中是少的,他們能以革命的名義,無私無畏地工作,他們是國家與社會的棟梁。為了選拔這些人,多增加一些審查成本是值得的。而像父母這樣追隨革命,或擁護革命,或不反對革命的人是多的,他們比不革命好,社會應(yīng)認同他們,給以機會。不必要求他們那么純潔,花上這么多精力去審查他們,高標準要求他們,他們達不到也痛苦,而是要精神文明與物質(zhì)文明一同來支撐,以物質(zhì)文明來鞏固精神文明,以一種機制來促使他們主觀上為提高生存質(zhì)量,客觀上是促進革命,充分發(fā)揮他們貢獻的積極性。在華為的管理中,任正非對待員工,包括辭職的員工都是寬松的。任正非只選拔那些有敬業(yè)精神、獻身精神、有責任心和使命感的員工進入干部隊伍,只對高級干部嚴格要求。形成這種寬容的品性是在“文革”中任正非見證父母思想改造的結(jié)果。“文化大革命”結(jié)束,“四人幫”倒臺后,任正非的日子越來越“好過”了。因為他兩次填補過國家空白,又有技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,合乎那個時代的要求,突然一下子成了“標兵、功臣……”但是“文革”對任正非最重要的影響還是在華為誕生之后,這筆寶貴的“財富”令任正非終身受用。

媒體關(guān)注與評論

華為徹底改變了世界普遍認為中國企業(yè)只能模仿、不會創(chuàng)造的傳統(tǒng)觀念。 　　——英國《經(jīng)濟學人》 在今后幾年里,思科將只有一個對手,就是華為。 　　——思科公司前CEO錢伯斯 狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神,協(xié)同作戰(zhàn),甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最令人恐懼的,也是最具殺傷力的。 　　——海爾集團董事局主席 張瑞敏 任正非的狼性是基于人性,是一種大仁大愛,是對員工的仁,對國家的愛。任正非的狼性幫助華為成為了世界“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè),為中國人贏得了尊嚴和利益。 　　——企業(yè)管理專家 梅朝榮企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識?！　　A為公司總裁 任正非

編輯推薦

《狼性不滅:任正非》是由武漢大學出版社出版的。

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