現(xiàn)代企業(yè)邏輯

前言

　　我在學(xué)海沉浮多年，交游圈內(nèi)出書者甚眾，但我甚少為人寫序，一則自身精力委實有限，二則每每擔(dān)心言無新意。此番應(yīng)鮑杰軍先生之邀，為其新書作序，卻是另有緣由?！　□U杰軍年長我一歲，我忝為其師，同時也是摯友。三年前他完成了在建陶業(yè)界頗有影響的大作《中國智式——建陶產(chǎn)業(yè)強盛之道》后，又馬不停蹄地開始了博士學(xué)位論文的寫作。博士學(xué)位論文開題之前，我本來是建議他選擇“中國建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”為論題，作為建陶領(lǐng)域的知名企業(yè)家和思想先行者，他對建陶行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已研究得非常透徹，因此選擇這一論題可謂駕輕就熟，不僅有很大把握拿到博士學(xué)位，而且不用再花太多精力。然而，令我感到意外的是，在論題已基本確定之后，鮑杰軍居然臨時變了卦，專程飛到武漢和我商討變更論題，要從他熟悉的建陶行業(yè)研究轉(zhuǎn)為對現(xiàn)代企業(yè)理論基礎(chǔ)的研究，對于一個并不具有經(jīng)濟學(xué)或管理學(xué)科班背景的企業(yè)家而言，這無疑是一個新的挑戰(zhàn)，而更具挑戰(zhàn)性的是，他選擇的論題足“現(xiàn)代企業(yè)的成長及其控制研究——基于企業(yè)家需求的角度”，由于研究視角的獨特性和開創(chuàng)性，這一論題無疑具有極大的研究價值和意義。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)邏輯：基于企業(yè)家需求的角度》在重新界定“現(xiàn)代企業(yè)”和“企業(yè)家”的基礎(chǔ)上，以“人格人”假設(shè)為出發(fā)點。從企業(yè)家需求的角度構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)的邏輯，對現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)及成長進行了重新認(rèn)識。分析了企業(yè)家在現(xiàn)代企業(yè)成長及其控制中的作用與實現(xiàn)途徑，同時選取了王石與萬科、宗慶后與娃哈哈、柳傳志與聯(lián)想三個具有不同代表性的具體案例進行全面深入的分析，試圖建立一套能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)象作出合理解釋的新的企業(yè)理論體系。

作者簡介

　　鮑杰軍，1982年從景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)后留校任教十年，1992年南下廣東，參與創(chuàng)辦廣東科達機電股份有限公司。現(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司董事長。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長，景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院客座教授、碩士生導(dǎo)師，廣東省第十一屆人大代表。2005年獲北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA學(xué)位，2007年出版專著《中國智式》，2009年獲武漢理工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論本章導(dǎo)讀第一節(jié) 問題的提出與研究意義第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述第三節(jié) 本書的理論基礎(chǔ)第四節(jié) 本書的研究內(nèi)容與方法本章小結(jié)第二章 現(xiàn)代企業(yè)的邏輯本章導(dǎo)讀第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的邏輯基礎(chǔ)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)與屬性第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的成長命題本章小結(jié)第三章 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素分析本章導(dǎo)讀第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長概述第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素之一——企業(yè)家因素第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素之二——企業(yè)外部環(huán)境因素第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的影響因素之三——企業(yè)內(nèi)部條件因素本章小結(jié)第四章 企業(yè)家需求對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響機理本章導(dǎo)讀第一節(jié) 企業(yè)家需求體系第二節(jié) 企業(yè)家需求變化規(guī)律第三節(jié) 企業(yè)家需求變化對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響本章小結(jié)第五章 企業(yè)家意志對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響機理本章導(dǎo)讀第一節(jié) 企業(yè)家價值取向?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)成長的影響第二節(jié) 企業(yè)家能力對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響第三節(jié) 企業(yè)家價值取向與能力對現(xiàn)代企業(yè)成長的共同影響本章小結(jié)第六章 現(xiàn)代企業(yè)成長過程的控制本章導(dǎo)讀第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)健康成長的標(biāo)志第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的均衡性控制第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的安全性控制第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的有效性控制第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長過程中的實際控制權(quán)交接本章小結(jié)第七章 案例分析本章導(dǎo)讀第一節(jié) 萬科的成長及其控制分析第二節(jié) 娃哈哈的成長及其控制分析24l第三節(jié) 聯(lián)想的成長及其控制分析本章小結(jié)第八章 結(jié)論與展望第一節(jié) 研究結(jié)論第二節(jié) 主要創(chuàng)新點第三節(jié) 研究展望參考文獻后記一后記二附錄：日記摘抄

章節(jié)摘錄

　　4.企業(yè)的邊界模糊化在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜背景下，企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)非法律意義和經(jīng)濟學(xué)定義上的那么簡單，而是呈現(xiàn)出更多的形式與內(nèi)容。在現(xiàn)實的經(jīng)濟社會中，許多在法律意義和業(yè)務(wù)性質(zhì)上毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)實際上都是被同一個人所掌控，這個人甚至可以隨心所欲地決定這些企業(yè)的存在與消亡，并且可以不遵循任何經(jīng)濟規(guī)律，譬如“格林柯爾系”之于顧雛軍、“德隆系”之于唐萬新。這些現(xiàn)象使傳統(tǒng)意義上的企業(yè)邊界也變得模糊起來?！　‖F(xiàn)代社會背景下這些復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)象對傳統(tǒng)的企業(yè)理論提出了前所未有的挑戰(zhàn)，我們可以將其歸結(jié)為以下幾個核心問題：　　1.企業(yè)的本質(zhì)是什么企業(yè)究竟是什么？這是一大批企業(yè)經(jīng)濟學(xué)文獻所致力于解答的一個最為根本的問題。新古典理論中，企業(yè)被抽象為一個生產(chǎn)函數(shù)，反映生產(chǎn)組織特征，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、組織、制度和交易行為全部被略去，企業(yè)在技術(shù)、市場和經(jīng)濟條件約束下，作出使利潤最大化或成本最小化的生產(chǎn)計劃，以達到最佳產(chǎn)量水平。弗蘭克·奈特（Frank Knight）在其所著的《風(fēng)險、不確定性和利潤》（1921）一書中，將利潤作為分析企業(yè)本質(zhì)問題的切入點。A管理模式創(chuàng)始人劉光起的回答簡明扼要：“企業(yè)的本質(zhì)就是營利，它完全不同于慈善機構(gòu)和事業(yè)單位?！薄　”M管沒有一位經(jīng)濟學(xué)家否認(rèn)營利是企業(yè)的屬性之一，然而，企業(yè)真的僅僅是把投人品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出品的簡單尋利者嗎？　　答案是否定的，諸多現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)象表明，營利并不是企業(yè)家控制企業(yè)的唯一目的，企業(yè)家也可能是為了證明自己的經(jīng)營能力、實現(xiàn)自己的人生理想……如遠(yuǎn)大集團總裁張躍就對辦企業(yè)的目的進行了這樣的描述：“首先，我當(dāng)初肯定有發(fā)財這樣的想法，或者是滿足控制欲望，然而現(xiàn)在這些欲望早已經(jīng)過了高潮期，‘擁有財富’這個單純的目標(biāo)已經(jīng)消失了。

圖書封面

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