新題型解密

內(nèi)容概要

　　在“考研熱”愈演愈烈的今天，考生可以選擇的考研英語復(fù)習(xí)叢書琳瑯滿目，這套“考研英語復(fù)習(xí)筆記”與其他的書有什么不同嗎？它為什么是“筆記”而不是“秘笈”或者“攻略”呢？筆者又是按照什么思路整理出書的呢？選擇了這套“筆記”，要如何使用才能達到復(fù)習(xí)效果的最大化呢？特別是作為引起考生高度關(guān)注的新題型具備哪些特點，應(yīng)該如何科學(xué)地進行復(fù)習(xí)呢？《新題型解密(2011)》將給廣大考生一個清晰的備考思路。

作者簡介

任治遠，新東方教育科技集團“教師培訓(xùn)師”，新東方教育科技集團總裁辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理，字波新東方學(xué)校校長，英文臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士，醫(yī)學(xué)生物學(xué)碩士，工商管理學(xué)碩貞士在讀，新東萬教育科技集團2003年度優(yōu)秀教師，新東方教育科技集團2005年度優(yōu)秀教案獎，新東方“考研櫝版標(biāo)準教案

書籍目錄

第一章 概述第二章 大綱樣題分析第三章 歷年真題分析第四章 模擬題附錄1：2008年全國碩士研究生入學(xué)考試新題型試題及答案附錄2：2009年全國碩士研究生入學(xué)考試新題型試題及答案附錄3：20lO年全國碩士研究生入學(xué)考試新題型試題及精解

章節(jié)摘錄

求職面試是網(wǎng)上最為流行的職業(yè)話題之一。但是沒有任何一位就業(yè)顧問可以準確地告訴你在求職面試中應(yīng)該說些什么。因為面試是面對面的交流，是很個人化的事情，所以無法預(yù)料會被問到什么樣的問題。就業(yè)顧問所能做的是就可能遇到的典型問題給你一些建議，以便于你事先練習(xí)回答。然而，能預(yù)先準備的面試問題太多，能預(yù)先準備的答案又太少，其他的工作關(guān)鍵就看你了。可以讓你稍稍放松一點的是，許多主持面試者并不太了解應(yīng)該怎樣有效地進行面試。第一線主持面試的人一般都是經(jīng)理和主管，他們從沒有或者很少接受有關(guān)面試技巧方面的訓(xùn)練。像你一樣，他們也有點緊張，有些人甚至沒有事先準備。在這種情況下，如果你有所準備的話，就更容易掌握面試的主動權(quán)。但是在面試中掌握主動權(quán)并不意味著要試圖支配整個面試，而是努力使面試這只小船朝確定的工作方向駛?cè)ァ３斯芾砣藛T之外，你還可能與一個或多個未來的同事面談。無論他們問你什么問題，他們真正最想知道的是你能否很好地融入到他們的團隊里。比如你是否給他們帶來更多而不是更少的工作，是否讓他們受到威脅。在回答他們的問題時，展示出足夠的熱情來說明你是一個富有團隊精神的人，而且能夠盡職盡責(zé)，切忌急著表現(xiàn)出你是一個鉆營著往上爬的陰險小人。你可能還要打動公司的人事部門代表。人事部門的代表往往是經(jīng)過培訓(xùn)的，問的都是諸如期望薪值、個人經(jīng)歷等非常具體化、個人化的問題。他們可能會詢問你對公司以及面試人員的印象如何。他們還可能問是否有其他公司給你機會，如果問了的話，他們很可能愿意和其他公司競爭來聘用你。但是，如果你回答確實還有其他的機會，請準備好用具體的人物、地點和時間來證實，因為他們可能會對此提出質(zhì)疑。人事部門的代表也將會對你的推薦信和背景進行或安排考查。他們可能擁有最后的決定權(quán)。在面試前對公司做一番調(diào)查，記住著裝、身體語言、行為舉止都非常重要。盡量避免常識性錯誤。你或許以為那不過是常識，但是出乎意料的事情真的會發(fā)生。

編輯推薦

《新題型解密(2011)》為新東方，考研英語名師傾力之作。

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