汽車行業(yè)管理英語(yǔ)

前言

　　在全球化的今天，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在一個(gè)狹小的市場(chǎng)里長(zhǎng)期生存（No one can feel comfortable in a small market），因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)在很大程度上是由管理者的水平和綜合素養(yǎng)所決定的。現(xiàn)在大家都意識(shí)到：愿意學(xué)習(xí)并善于學(xué)習(xí)是21世紀(jì)人生存的必需技能，所以許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)管理者都積極組織員工參加各種能力的培訓(xùn)。我們當(dāng)初策劃這一套叢書(shū)的宗旨就是通過(guò)語(yǔ)言技能的培訓(xùn)，塑造企業(yè)文化，使員工能真正成為國(guó)際化、專業(yè)化的人才。　　在編撰這本培訓(xùn)教材的過(guò)程中，筆者有意識(shí)地將內(nèi)容拓展，并盡可能結(jié)合本土企業(yè)在向外發(fā)展中經(jīng)常碰到的情景設(shè)計(jì)整合，使本書(shū)的內(nèi)容更偏重日常管理工作中的英語(yǔ)交際技能，因此本教材也可作為管理人員的英語(yǔ)自修參考書(shū)?！　”緯?shū)設(shè)計(jì)的交際技能培訓(xùn)分四大模塊：人力資源管理、商務(wù)接待和會(huì)議主持與展示、日常財(cái)務(wù)工作、常用應(yīng)用文寫(xiě)作?！　】紤]到現(xiàn)在我國(guó)管理人員年輕化、專業(yè)化程度也有明顯的提高，所以本書(shū)的編寫(xiě)分為交際功能訓(xùn)練和管理理念兩個(gè)部分。根據(jù)企業(yè)管理人士對(duì)初稿反映的意見(jiàn)，我們對(duì)課文部分補(bǔ)充了漢譯文，并在每個(gè)章節(jié)提供了相應(yīng)的功能表達(dá)法，以及配套練習(xí)。讀者可根據(jù)自己的知識(shí)水平有選擇性地進(jìn)行訓(xùn)練，此外，每一章節(jié)還專門(mén)設(shè)計(jì)了Brainstorming（頭腦風(fēng)暴），供讀者進(jìn)行開(kāi)放型的思維訓(xùn)練。　　根據(jù)每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的管理風(fēng)格和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，我們聽(tīng)取了多家企業(yè)管理人士的意見(jiàn)和建議，決定提取較有普遍性或代表性的部分作為本書(shū)內(nèi)容，供讀者可以最大限度地采用和學(xué)習(xí)，真正提高自己的英語(yǔ)運(yùn)用能力的水平?！　≌\(chéng)懇希望得到大家的指正。

內(nèi)容概要

　　《汽車行業(yè)管理英語(yǔ)(英漢對(duì)照)》設(shè)計(jì)的交際技能培訓(xùn)分四大模塊：人力資源管理、商務(wù)接待和會(huì)議主持與展示、日常財(cái)務(wù)工作、常用應(yīng)用文寫(xiě)作?？紤]到現(xiàn)在我國(guó)管理人員年輕化、專業(yè)化程度也有明顯的提高，所以《汽車行業(yè)管理英語(yǔ)(英漢對(duì)照)》的編寫(xiě)分為交際功能訓(xùn)練和管理理念兩個(gè)部分。根據(jù)企業(yè)管理人士對(duì)初稿反映的意見(jiàn)，我們對(duì)課文部分補(bǔ)充了漢譯文，并在每個(gè)章節(jié)提供了相應(yīng)的功能表達(dá)法，以及配套練習(xí)。讀者可根據(jù)自己的知識(shí)水平有選擇性地進(jìn)行訓(xùn)練，此外，每一章節(jié)還專門(mén)設(shè)計(jì)了Brainstorming（頭腦風(fēng)暴），供讀者進(jìn)行開(kāi)放型的思維訓(xùn)練?！　「鶕?jù)每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的管理風(fēng)格和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，我們聽(tīng)取了多家企業(yè)管理人士的意見(jiàn)和建議，決定提取較有普遍性或代表性的部分作為《汽車行業(yè)管理英語(yǔ)(英漢對(duì)照)》內(nèi)容，供讀者可以最大限度地采用和學(xué)習(xí)，真正提高自己的英語(yǔ)運(yùn)用能力的水平。

書(shū)籍目錄

Chapter 1 人力資源管理——人員招聘／1　　Core Module／1　　Background Information／8　　Functional Devices／8　　Exercises／11　　Brainstorming／16　　Useful Expressions／17　　Keys to the Exercises／19　　　　Chapter 2 人力資源管理——員工培訓(xùn)／21　　Core Module／21　　Background Information／26　　Functional Devices?。?7　　Exercises／31　　Brainstorming／34　　Useful Expressions／35　　Keys to the Exercises／36　　　　Chapter 3 會(huì)議組織和主持／37　　Core Module／37　　Background Information／42　　Functional Devices?。?3　　Exercises／47　　Brainstorming／49　　Useful Expressions／51　　Keys to the Exercises／52　　　　Chapter 4 接應(yīng)招待／54　　Core Module／54　　Background Information／60　　Functional Devices／61　　Exercises／65　　Brainstorming／67　　Useful Expressions／68　　Keys to the Exercises?。?9　　　　Chapter 5 演講與展示／70　　Core Module／70　　Background Information?。?5　　Functional Devices?。?6　　Exercises／78　　Brainstorming／79　　Useful Expressions?。?0　　Keys to the Exercises／81　　　　Chapter 6 財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)／82　　Core Module／82　　Background Information?。?5　　Functional Devices／86　　Exercises／88　　Brainstorming／88　　Useful Expressions／89　　Keys to the Exercises／90　　　　Chapter 7 財(cái)務(wù)管理——賬務(wù)管理和報(bào)銷／92　　Core Module／92　　Background Information／96　　Functional Devices?。?6　　Exercises／98　　Brainstorming／98　　Useful Expressions／99　　Keys to the Exercises／102　　　　Chapter 8 常用應(yīng)用文寫(xiě)作——備忘和通知／103　　Core Modulc／103　　Background Information／109　　Functional Devices／110　　Exercises／113　　Brainstorming／115　　Useful Expressions／117　　Keys to the Exercises／117　　　　Chapter 9 常用應(yīng)用文寫(xiě)作——日常工作報(bào)告／119　　Core Module／119　　Background Information／122　　Functional Devices／124　　Exercises／124　　Brainstorming／1 26　　Useful Expressions／126　　Keys to the Exercises／129　　　　Chapter 10 企業(yè)內(nèi)部溝通／131　　Core Module／131　　Background Information／134　　Functional Devices／135　　Exercises／136　　Brainstorming／138　　Useful Expressions／139　　Keys to the Exercises／140　　附錄1 管理人員的工作方式類型測(cè)試／141　　附錄2 英漢對(duì)照?常用財(cái)務(wù)管理詞匯／154　　參考書(shū)目／165

章節(jié)摘錄

　　Sction B Look at Transparency　　Id like to say a few words about the organizational structure of Rossomon.Now，ifyou look at the transparency you will see that the Managing Director，Mr.Bunce，isresponsible for running the company and is accountable to the Board.He is reporting tothe Board.（我向大家簡(jiǎn)單介紹一下Rossomon的結(jié)構(gòu)。請(qǐng)大家看投影，可以看到Bruce先生擔(dān)任總裁一職，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，他正在向董事會(huì)匯報(bào)。）　　Now.he is assisted by four executive departments.These are Human Resources，which is responsible for personnel，training and management development；then there isthe Finance Department which takes care of corporate finance and accounting；next，wehave the Management Services Department，led by[4]Peter Jenkins who is in charge ofrationalization throughout the company；and finally there is the R&D Department-which works closely with the five regions on new product development.（現(xiàn)在有四個(gè)執(zhí)行部門(mén)輔助他。人力資源部，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)和管理人才的開(kāi)發(fā)；財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)；接下來(lái)是管理服務(wù)部，由Peter Jenkins領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的合理化建設(shè)；最后是研發(fā)部，研發(fā)部與五個(gè)地區(qū)緊密合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。）　　Then it brings me on to the regions.Directly under the Managing Director there ale five Regional Managers.Each of them is responsible for the day-to-day management of aterritory-tllese are geographically split into North，South，East，West，and Central Regions.（現(xiàn)在我們說(shuō)到了地區(qū)。五個(gè)地區(qū)經(jīng)理直接由總裁領(lǐng)導(dǎo)。他們各負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)的日常管理工作。地區(qū)是按東西南北中五個(gè)地理位置劃分的。）　　Now，the five regiolls are supported by two sections-Marketing and Technical Services.They are organized on a matrix basis with section leaders accountable to the Regional Managers.They work closely with the regions Off the marketing and technical side.（再往下看，五個(gè)地區(qū)受兩個(gè)部門(mén)即營(yíng)銷部和技術(shù)服務(wù)部的支持。它們是按矩陣模式組織起來(lái)的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，又與地區(qū)的營(yíng)銷和技術(shù)方面緊密配合）。

編輯推薦

　　人力資源管理　　商務(wù)接洽　　會(huì)議主持和展示　　日常財(cái)務(wù)工作　　常用應(yīng)用文寫(xiě)作　　一本使你真正成為國(guó)際化、專業(yè)化人才的培訓(xùn)教材

圖書(shū)封面

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