2009年卷第2輯-珞珈管理評論-總第5輯

內(nèi)容概要

　　《珞珈管理評論（2009年卷第2輯·總第5輯）》匯集了物流與供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、會議紀(jì)要等8個(gè)方面的23篇優(yōu)秀論文及一篇書評。書中論文分別從上述8個(gè)角度對企業(yè)管理作了系統(tǒng)、新穎的研究，這些研究成果對于從事企業(yè)管理方面研究的研究人員及實(shí)踐工作者極具參考價(jià)值。

書籍目錄

一 物流與供應(yīng)鏈管理軸輻式區(qū)域物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同機(jī)制與模式研究零時(shí)間企業(yè)的信息流模型研究網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境下企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營模式的局限與改造基于主成分聚類分析的中心城市物流系統(tǒng)規(guī)劃研究二 人力資源管理動(dòng)態(tài)輪軸模型：以戰(zhàn)略的視角探討企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)分析框架職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)研究的新發(fā)展金融危機(jī)期上市公司高管薪酬研究三 公司治理跨境上市、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系的實(shí)證研究——基于在美上市的中國國有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)混合組織的合同治理機(jī)制研究四 企業(yè)戰(zhàn)略基于學(xué)習(xí)效果差值視角的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究環(huán)境視角下的戰(zhàn)略選擇觀企業(yè)社會責(zé)任履行度影響因素的實(shí)證研究——來自上證A股的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)“內(nèi)生外促”成長模式研究——海信集團(tuán)的案例“元”與“維”的演化：企業(yè)成長理論的模型化解讀五 投資公司上市動(dòng)因理論研究綜述創(chuàng)業(yè)投資對中小企業(yè)板IPO影響的實(shí)證研究虧損上市公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的細(xì)分研究六 會計(jì)與財(cái)務(wù)管理我國上市公司盈利反應(yīng)系數(shù)的實(shí)證研究——基于滬深兩市A股2003-2006年的數(shù)據(jù)分析會計(jì)師事務(wù)所的地域性對審計(jì)質(zhì)量的影響分析經(jīng)濟(jì)體制改革與會計(jì)制度創(chuàng)新七 市場營銷電子商務(wù)滿意度研究：一個(gè)文獻(xiàn)綜述顧客自發(fā)行為維度及影響因素研究八 會議紀(jì)要關(guān)于“第三屆運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理國際會議”的會議總結(jié)

章節(jié)摘錄

　　（二）網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境下基子價(jià)值網(wǎng)改造企業(yè)價(jià)值鏈的對策　　上述的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境下基于價(jià)值網(wǎng)改造企業(yè)價(jià)值鏈的概念模型為企業(yè)改造傳統(tǒng)的價(jià)值鏈提供了方法論。在具體的改造過程中，首先企業(yè)的高管層必須認(rèn)清這種改造的客觀必然性，從戰(zhàn)略的高度重視這種改造，這是改造成功的基礎(chǔ)和前提。然后，分別將價(jià)值鏈按價(jià)值網(wǎng)的三個(gè)子系統(tǒng)（客戶資源網(wǎng)、企業(yè)間的合作供應(yīng)網(wǎng)及內(nèi)部運(yùn)營網(wǎng)）進(jìn)行改造，其具體的對策如下：　　1.以顧客價(jià)值需求為切入點(diǎn)，改造客戶資源網(wǎng)　　客戶資源網(wǎng)由客戶、渠道和客戶資源及其相互關(guān)系組成，是改造后企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的核心和驅(qū)動(dòng)力。對于客戶資源網(wǎng)的改造可以從以下三個(gè)方面著手：　　第一，研究客戶的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，定義市場認(rèn)定的價(jià)值，傳遞企業(yè)的價(jià)值主張.　　顧客的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)客戶對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、性能、包裝、安全、售后服務(wù)等方面的要求，這些要求可以通過讓有代表性的客戶參加產(chǎn)品價(jià)值的生產(chǎn)、分配及轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。研究客戶的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目的就是要定義被市場認(rèn)定的價(jià)值，并將這種價(jià)值通過正確、快速的方式傳遞給正確的準(zhǔn)顧客和顧客.意大利汽車制造商Fiat欲測試一下它的新車Punto的設(shè)計(jì)效果，在Fiat網(wǎng)站邀請3000多位潛在顧客參與評論打分。結(jié)果，F(xiàn)iat只用很低的成本就獲得了目標(biāo)顧客關(guān)于新車的見解，并設(shè)計(jì)出了真正反映顧客偏好的汽車。而對于顧客而言，他們也得到了自己真正想要的汽車?！　〉诙占W(wǎng)上隨機(jī)顧客的價(jià)值訴求，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)上快速響應(yīng)系統(tǒng)。　　在顧客日益化的環(huán)境下，顧客一般都會先通過互聯(lián)網(wǎng)尋找所有相關(guān)的交易信息，向多家企業(yè)表達(dá)自己個(gè)性化的價(jià)值需求，作為企業(yè)應(yīng)及時(shí)存取客戶信息，控制可能的客戶接觸點(diǎn)，并對客戶的價(jià)值需求做出快速響應(yīng)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    2009年卷第2輯-珞珈管理評論-總第5輯 PDF格式下載

---