企業(yè)并購與文化整合的理論與實證研究

內(nèi)容概要

　　在明確了研究目的和研究范圍的基礎(chǔ)上，《企業(yè)并購與文化整合的理論與實證研究》的基本研究思路是，首先基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)特別是并購整合理論中的現(xiàn)有研究成果，在識別影響并購整合成功的關(guān)鍵變量的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)并購中基于核心能力的文化整合，然后緊緊圍繞文化整合通過理論的演繹和實證的分析，闡釋其與企業(yè)能力進(jìn)而與市場競爭優(yōu)勢間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而演繹出一個比較完整的、綜合性的并購整合分析框架。

書籍目錄

1 緒論1.1 研究的背景1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究概況與評述1.3 研究動因與研究對象、范圍1.4 研究思路、內(nèi)容和方法1.5 研究的創(chuàng)新點及不足1.6 本章小結(jié)2 企業(yè)并購與企業(yè)文化2.1 企業(yè)并購概述2.2 企業(yè)文化概述2.3 并購企業(yè)文化的雙重特征2.4 并購失敗的原因分析2.5 本章小結(jié)3 企業(yè)并購中的文化沖突3.1 文化的差異性3.2 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因3.3 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容3.4 案例1：廣州標(biāo)致公司的文化沖突及其表現(xiàn)3.5 案例2：科龍集團(tuán)企業(yè)文化塑造3.6 本章小結(jié)4 企業(yè)并購中基于核心競爭力的文化整合4.1 核心競爭力理論背景及內(nèi)涵4.2 企業(yè)文化素質(zhì)：競爭力的本質(zhì)4.3 企業(yè)文化與競爭力4.4 并購企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵4.5 并購企業(yè)文化整合的類型（模式）4.6 企業(yè)并購中文化整合需要把握的基本原則4.7 案例3：基于企業(yè)文化核心能力強(qiáng)化的并購——兼并青島紅星電器廠4.8 案例4：上海寶鋼文化——“雙全型4.9 本章小結(jié)5 并購企業(yè)文化整合的內(nèi)容與方法5.1 企業(yè)精神文化的整合5.2 企業(yè)行為文化的整合5.3 整合并購企業(yè)形象文化，建立形象識別系統(tǒng)5.4 案例5：中興文化的制勝之道5.5 本章小結(jié)6 企業(yè)并購中的文化整合模式6.1 注入型文化整合模式——文化同化6.2 融合型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化6.3 保留型文化整合模式——文化多元化6.4 破壞型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化6.5 動態(tài)型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化6.6 本章小結(jié)7 并購企業(yè)文化整合的績效評估7.1 企業(yè)文化評價指標(biāo)體系的設(shè)計7.2 企業(yè)文化的模糊評價數(shù)學(xué)模型7.3 案例6：應(yīng)用舉例7.4 案例7：青島海爾文化——文化控股型7.5 本章小結(jié)8 培養(yǎng)并購企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化8.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的含義8.2 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化創(chuàng)新的特點8.3 知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的意義8.4 培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的途徑8.5 案例8：英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新8.6 本章小結(jié)9 總結(jié)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1.1 研究的背景　　并購浪潮席卷天下，在潮起潮落之間，物競天擇，適者生存?！　?998年可以稱為全球企業(yè)的并購年。4月，美國花旗銀行和旅行者集團(tuán)完成了美國金融史上“最大的聯(lián)合”，宣稱要為美國消費(fèi)者建立一個“包羅萬象的金融大超市”；一周后，美國國民銀行和美溯銀行、美國第一銀行及第一芝加哥銀行也相繼走上了紅地毯。7月，法國宣布法國國有航空航天公司和馬特拉高科技公司合并，實現(xiàn)航空公司的私有化，并與歐洲其他大型集團(tuán)（如德國航空航天公司、英國航空航天公司等）合并，以增強(qiáng)歐洲的力量，抵御美國經(jīng)過20世紀(jì)90年代調(diào)整組合的航空和軍工巨頭的競爭。10月，德國的戴姆勒一奔馳集團(tuán)和美國第三大汽車公司克萊斯勒公司聯(lián)姻，以當(dāng)時全球最大的制造業(yè)合并行動創(chuàng)造出全球汽車行業(yè)的巨型航母。到年底，美國在線對網(wǎng)景公司的收購行動拉開了網(wǎng)絡(luò)業(yè)大型兼并的序幕；?？松c美孚這對在20世紀(jì)初被反托拉斯法拆散的石油兄弟也將通過近800億美元的資本交易實現(xiàn)合并，并創(chuàng)造出市值僅次于通用電氣和微軟的世界第三大企業(yè)集團(tuán)。但卻沒有人知道這迄今為止20世紀(jì)工業(yè)史上最大的一次企業(yè)合并紀(jì)錄能保持多次?！　★L(fēng)起云涌般的企業(yè)兼并影響著企業(yè)的生與死，影響著國家經(jīng)濟(jì)的興與衰，也影響著國際經(jīng)濟(jì)爭奪戰(zhàn)的勝與負(fù)。風(fēng)起云涌般的企業(yè)兼并潮要求我們不能僅坐看風(fēng)云，還必須浸潤其間，對此有所了解，有所把握。　　……

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