企業(yè)資源計劃

內(nèi)容概要

　　本書介紹企業(yè)資源計劃（ERP）的原理、設(shè)計、軟件、實施和擴展。全書共分十二章，內(nèi)容包括：ERP概述，ERP生產(chǎn)管理，ERP庫存管理，ERP采購管理，ERP銷售管理，ERP財務(wù)管理，ERP人力資源管理，ERP系統(tǒng)軟件，ERP實施方法論，ERP項目實施，ERP效益分析與持續(xù)改進，ERP擴展。    本書可供信息管理和信息系統(tǒng)專業(yè)、計算機類和管理類專業(yè)的本科生、研究生及管理干部培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)習(xí)，也可供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、從事ERP規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施、項目管理和咨詢工作的人員參考。

書籍目錄

1 ERP概述　1.1 ERP的概念　1.2 ERP的發(fā)展　1.3 ERP的功能　1.4 ERP相關(guān)術(shù)語2 ERP生產(chǎn)管理　2.1 企業(yè)生產(chǎn)部門職能和運營流程　2.2 主生產(chǎn)計劃　2.3 物料需求計劃　2.4 能力需求計劃　2.5 ERP生產(chǎn)管理模塊設(shè)計3 ERP庫存管理　3.1 企業(yè)庫存部門職能和運營流程　3.2 庫存量控制　3.3 庫存管理策略　3.4 ERP庫存管理模塊設(shè)計4 ERP采購管理　4.1 企業(yè)采購部門職能和運營流程　4.2 供應(yīng)商評估和選擇　4.3 采購批量策略　4.4 ERP采購管理模塊設(shè)計5 ERP銷售管理　5.1 企業(yè)銷售部門職能和運營流程　5.2 銷售預(yù)測　5.3 銷售計劃　5.4 銷售分析　5.5 ERP銷售管理模塊設(shè)計6 ERP財務(wù)管理　6.1 企業(yè)財務(wù)部門職能和運營流程　6.2 總賬管理　6.3 成本管理　6.4 ERP財務(wù)管理模塊設(shè)計7 ERP中的人力資源管理　7.1 企業(yè)人力資源管理職能和運營流程　7.2 績效考評管理　7.3 ERP人力資源管理模塊設(shè)計8 ERP系統(tǒng)軟件　8.1 mySAP ERP軟件　8.2 金蝶K/3 ERP軟件　8.3 國內(nèi)外ERP軟件對比9 ERP實施方法論　9.1 ERP實施理論　9.2 ERP實施原則　9.3 ERP實施戰(zhàn)略　9.4 ERP實施典型方法10 ERP項目實施11 ERP效益分析與持續(xù)改進12 ERP擴展參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：1 ERP概述本章從ERP在我國的應(yīng)用和發(fā)展過程談起，討論企業(yè)所面臨的困惑、ERP如何幫助管理者解決這些問題；通過比較分析國內(nèi)外學(xué)者、機構(gòu)、商業(yè)公司對ERP的理解與應(yīng)用，提出了ERP的定義，并從三個層次加以闡述。本章的內(nèi)容還包括ERP的發(fā)展、ERP的功能和ERP相關(guān)術(shù)語。1.1 ERP的概念1.1.1 ERP的產(chǎn)生1981年沈陽第一機床廠從德國引進了第一套MRP Ⅱ軟件，拉開了ERP在中國應(yīng)用發(fā)展的序幕。啟蒙期，我國引進的MRP Ⅱ軟件應(yīng)用范圍局限于傳統(tǒng)的機械制造業(yè)。這與我國剛剛進入市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段的社會經(jīng)濟背景密不可分，企業(yè)的生產(chǎn)管理問題很多，機械制造工業(yè)人均勞動生產(chǎn)率僅為先進工業(yè)國家的幾十分之一，產(chǎn)品交貨周期長，庫存儲備資金占用大，設(shè)備利用率低……引進的MRP Ⅱ軟件存在許多問題，如開放性、通用性差，設(shè)備龐大，操作復(fù)雜，漢化工作欠缺，缺少后期的培訓(xùn)支持服務(wù)等。因此，MRPⅡ的實施和應(yīng)用并不理想，企業(yè)所得到的收益與巨大的投資及期望相去甚遠。導(dǎo)入期階段，ERP的概念首次出現(xiàn)，眾多國外軟件供應(yīng)商涌入并占據(jù)了主導(dǎo)地位，ERP軟件的應(yīng)用擴展到航天航空、電子家電、制藥、化工等眾多行業(yè)。

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