管理學(xué)

前言

　　隨著人類歷史的不斷發(fā)展，管理作為人們所掌握的一種最古老、最基本的技能也在不斷變革著。在科技飛速發(fā)展的今天，作為任何組織的運(yùn)行、經(jīng)營及個(gè)人的生活等管理活動(dòng)，在社會(huì)中的重要性也越來越凸顯。雖然管理的歷史悠久，但作為一門規(guī)范的學(xué)科，管理學(xué)卻僅有五十多年的歷史。管理學(xué)是一門科學(xué)性和藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合且實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著當(dāng)今組織的管理活動(dòng)日益紛繁復(fù)雜，我們的管理學(xué)教科書也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)現(xiàn)代組織管理的需要?！　∽鳛楹鲜〖壘氛n程《管理學(xué)》，本教材是圍繞管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)，以實(shí)用、適用和夠用為原則，以理論密切聯(lián)系管理實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)來組織編寫的。其指導(dǎo)思想是：理論聯(lián)系實(shí)際，博采眾長，充分吸收國內(nèi)外管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和最新的理論成果，并結(jié)合一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力形成一部科學(xué)、實(shí)用的管理學(xué)教材。本教材在編寫之初，經(jīng)過了多次的研討和論證，對教材的指導(dǎo)思想、體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容選擇和案例篩選等各方面進(jìn)行了充分和細(xì)致的研究，力爭在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新和突破。我們希望，這部教材的出版發(fā)行，對創(chuàng)新組織管理行為，啟迪學(xué)生管理思維，提高學(xué)生實(shí)踐能力會(huì)有所裨益。　　縱觀教材內(nèi)容。有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：　　1．結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn)。全書從介紹管理的一般概念開始，到管理思想的發(fā)展、管理的各大職能分述等。整個(gè)過程都是按照邏輯順序進(jìn)行的。結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，合乎規(guī)律?！　?．內(nèi)容豐富新穎。本教材注重吸收國內(nèi)外優(yōu)秀教材之所長，密切聯(lián)系管理學(xué)的一些前沿理論。同時(shí)盡量選取最新和最具有代表性的案例，并將編書作者在一線的管理學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)融入進(jìn)來，最終完成了本教材?！　?．體系完整合理。本教材體系安排是經(jīng)過充分論證的，包括課前案例閱讀、關(guān)鍵詞、課后思考和課后案例分析。其中，在有些章節(jié)正文中間還安排了一些閱讀材料，這樣既可以幫助學(xué)生加深理解，同時(shí)也增強(qiáng)了教材的可讀性，容易受到學(xué)生和教師的歡迎，這也是編者多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)。

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)》注意擴(kuò)大信息量，吸收管理理論發(fā)展的最新成果；反映管理學(xué)學(xué)科的深邃與智慧；處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。在結(jié)構(gòu)安排上，第一章 我們著重安排了“現(xiàn)代管理方法”和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”兩節(jié)，目的是對初學(xué)管理學(xué)的學(xué)生提供最前沿的管理方法和加強(qiáng)管理活動(dòng)社會(huì)責(zé)任的理論指導(dǎo)和教育；第二章 至第八章 主要闡述管理的職能，我們不僅注重管理職能內(nèi)容的完整性，還注重管理方法的介紹，使學(xué)生感受到管理職能理論的實(shí)用性?！　　豆芾韺W(xué)》突出“寬、新、實(shí)”的特點(diǎn)，即知識(shí)面寬，兼收并蓄中外管理科學(xué)的優(yōu)秀理論和方法；內(nèi)容新而實(shí)，反映各學(xué)科的最新進(jìn)展，理論聯(lián)系實(shí)際，符合中國國情，具有可操作性。

書籍目錄

第一章 管理概述第一節(jié) 管理、管理者及管理學(xué)第二節(jié) 管理思想與管理理論第三節(jié) 現(xiàn)代管理方法第四節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第二章 決策第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 決策的過程第三節(jié) 決策的方法第三章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃職能概述第二節(jié) 計(jì)劃的分類第三節(jié) 目標(biāo)管理第四節(jié) 計(jì)劃的制定第四章 組織第一節(jié) 組織職能概述第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三節(jié) 組織關(guān)系第四節(jié) 組織的人員配備第五章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論第六章 激勵(lì)第一節(jié) 激勵(lì)概述第二節(jié) 激勵(lì)理論第三節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)第七章 控制第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 控制的過程與要素第三節(jié) 控制的類型第四節(jié) 控制的基本原則第五節(jié) 控制技術(shù)與方法第八章 創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新概述第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容及過程第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　王廠長是加迪飲料廠的廠長，回顧八年的飲料工業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力，同心同德，共獻(xiàn)計(jì)策，為飲料廠的發(fā)展立下了汗馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù)四年前王廠長決定購買二手設(shè)備的舉措。飲料廠因此擠入國內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林，令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠長又通知各部門主管及負(fù)責(zé)人晚上八點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。部門領(lǐng)導(dǎo)都清楚地記得四年前在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開會(huì)議時(shí)，王廠長做出了購買進(jìn)口二手設(shè)備這一關(guān)鍵性的決定。在他們看來，又有一項(xiàng)新舉措即將出臺(tái)?！　⊥砩习它c(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，王廠長莊重地講道：“我有一個(gè)新想法，我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。我們廠比起四年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來，差距還很大。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀。我們應(yīng)該力爭世界一流水平。當(dāng)然，我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠(yuǎn)，但是我想，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從硬件條件入手——引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，這樣一來，就會(huì)帶動(dòng)我們的人員，帶動(dòng)我們的技術(shù)等一起前進(jìn)。我想這也并非不可能，四年前我們不就是這樣做了嗎？現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大了，廠內(nèi)外事物也相應(yīng)增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，我想聽聽大家的意見，然后再做決定。”　　會(huì)場一片肅靜，大家都清楚地記得，四年前王廠長宣布引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí)，有近70％的成員反對，即使后來王廠長談了他近三個(gè)月對市場、政策、全廠技術(shù)人員、工廠資金等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持反對意見，10％的人持保留意見。

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