現(xiàn)代管理詞典

前言

為答謝廣大讀者的厚愛，應(yīng)廣大讀者的要求，這部以“嚴謹、嚴肅、權(quán)威”為其生命體征的《現(xiàn)代管理詞典》修訂版終于問世了。2006年，武漢大學(xué)出版社在于光遠、厲以寧和蕭灼基等大師的指導(dǎo)下，歷時數(shù)年出版了堪與《現(xiàn)代漢語詞典》媲美的《現(xiàn)代管理詞典》，第一次對現(xiàn)代管理的理念、方法和工具進行了全景展示。該辭書自出版以來，受到了管理界和廣大讀者的熱烈歡迎，好評如潮，讀者紛紛寫信到出版社表達了他們對此詞典的關(guān)愛，在2008年第五屆全國先進生產(chǎn)力理論與實踐成果評選會上，該辭書更是榮獲了著作獎特等獎。比照黑龍江大學(xué)俄語語言文學(xué)研究中心徐成志的說法，這些關(guān)愛和肯定對我們的工作起到了“指瑕摘疵的完善作用”、“總結(jié)提高的升華作用”、“選擇使用的指導(dǎo)作用”和“社會效果的反饋作用”。所有這些，堅定了我們的信心，讓我們對眼球經(jīng)濟時代圖書“內(nèi)容為王”有了真正理解；為了不辜負了讀者的期望，我們惟有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”、“如履薄冰”，希望以自身百倍的努力、千分的認真來回饋讀者。從該辭書出版到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了三個年頭，全球經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的變化，管理界也涌現(xiàn)了不少新理念、新方法和新工具，這部辭書中的部分案例亦變得不合時宜。從“時尚、權(quán)威”編撰理念出發(fā)，應(yīng)廣大讀者的要求，武漢大學(xué)出版社推出了更加貼近時代的新版《現(xiàn)代管理詞典》。在這次修訂過程中，我們保留了老版本的精華，同時剔除了部分不合時代特色的詞條。比如我們刪掉了如“串通舞弊”等這種從字面意思即可理解的詞條，增加了“次貸危機”、“PPI”、“綠色建筑”、“廉租房”等與當(dāng)前人們生活相關(guān)的詞匯，也增加了一些新的管理類詞條，如“基諾維斯癥候群”、“強連接與弱連接”、“九五型老板”、“混沌管理”、“她經(jīng)濟”和“后發(fā)效應(yīng)”等。同時，對一些不適當(dāng)?shù)陌咐?，我們也予以了更換，如原來的“經(jīng)典案例”中涉及三鹿集團的，現(xiàn)在都予以了更換；老版本的個稅起征點因不符合現(xiàn)在的實情，也進行了更換。我們也將老版本中一些錯訛之處進行了更改……總之，本著與時俱進的編撰理念，我們對詞典進行了諸多修訂，目的只有一個——讓廣大讀者滿意。與其他工具類的辭書相比，這本修訂后的《現(xiàn)代管理詞典》不僅具有查驗的功用，而且具有學(xué)習(xí)新知識的效能。

內(nèi)容概要

　　1.現(xiàn)在市場上辭書比較多，但在管理詞典方面，并無一本全面收錄現(xiàn)代管理詞條的權(quán)威詞典。順應(yīng)市場的需要，本社適時推出本詞典。本詞典以與時俱進的思想為指導(dǎo)，全面、準確、詳實、新穎地詮釋現(xiàn)代管理的先進理念。2.本詞典共收錄管理詞條2000余條，由編委會成員和各界專業(yè)人士，在權(quán)衡詞條的權(quán)威性、時尚性、實用性的前提下，集體裁定?！　?.本詞典的正文部分均采用統(tǒng)一體例，詞條名稱以小四號小標(biāo)宋排列，突出顯示。詞條內(nèi)容大都包括名詞解釋、操作實務(wù)、經(jīng)典案例三部分，每部分名稱以小五號黑體居左排列，并加中括號標(biāo)出，如“【名詞解釋】”。另外，根據(jù)應(yīng)用的需要，略去了某些詞條的操作實務(wù)和經(jīng)典案例部分。4.本詞典的詞條順序按詞條名稱的拼音字母次序排列。5.凡有英文縮略的詞條，縮略在其詞條名稱后加括號標(biāo)出。6.本詞典正文頁眉部分標(biāo)注了當(dāng)頁相關(guān)詞條的名稱，方便讀者搜索。7.本詞典詞條可用以下兩種方式查詢：拼音索引法、分類索引法，藉此強化搜索功能。拼音索引部分，完全按照詞條名稱的拼音字母次序排列，除去I、U、V，共計23類。分類索引部分以常規(guī)管理領(lǐng)域的分類劃分詞條，共分為21類，類別內(nèi)以拼音字母次序排列詞條。兩種方法的類別名稱都以特殊字體居中排列，突出顯示。8.附錄部分從五個方面介紹了管理的經(jīng)典常識，以便讀者直觀、全面地了解。

書籍目錄

總目再版序前言凡例　拼音索引法分類索引法詞典正文附錄著名管理學(xué)家簡介著名經(jīng)濟學(xué)家簡介經(jīng)濟、管理名著著名經(jīng)營大師著名管理咨詢公司

章節(jié)摘錄

精神領(lǐng)袖【名詞解釋】精神領(lǐng)袖是通過個人魅力凝聚團隊成員，創(chuàng)造巨大財富的具備領(lǐng)袖特質(zhì)的管理者。精神領(lǐng)袖對企業(yè)有十分重要的意義。【操作實務(wù)】企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”主要是以下幾種人：1.企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策密切相關(guān)，企業(yè)家以無畏的勇氣開創(chuàng)市場藍天。我們把這種類型稱為“領(lǐng)袖型”企業(yè)家。2.高級管理者和職業(yè)經(jīng)理人。這類人群往往面對巨大的市場壓力和職業(yè)壓力，但是成就也有目共睹，憑借出色的業(yè)績和表現(xiàn)成為企業(yè)的偶像和“精神領(lǐng)袖”。3.企業(yè)文化的主要建立者。由于很多老板屬于投資者或外行，往往聘請外腦完善企業(yè)各項機制，使一些參與企業(yè)決策的人士得到企業(yè)的廣泛尊重?！窘?jīng)典案例】松下幸之助在他的公司里擁有很強的影響力。初期，這種影響力主要建立在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，因為他是企業(yè)的所有者；隨著產(chǎn)權(quán)的社會化和分散化，這種影響力主要不是源于股權(quán)，而來自于他的管理業(yè)績、他的人格魅力和他所創(chuàng)造的企業(yè)文化（所謂企業(yè)文化，也就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心世界在企業(yè)的外化）。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他在企業(yè)中所擁有的股權(quán)比例越來越小，在去世前僅擁有松下公司2.1％的股份，這時，他在企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖，而是精神領(lǐng)袖。對于每個企業(yè)，不僅需要產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖，更需要精神領(lǐng)袖。精益生產(chǎn)【名詞解釋】精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益企業(yè)使用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，另外，其在各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段能滿足顧客對價格的要求，這就是精益生產(chǎn)方式的核心思想。精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是零庫存、高柔性、零缺陷。AABC分類管理【名詞解釋】ABC分類管理是指根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，通常將特別重要的劃為A類，一般重要的劃為B類，不重要的劃為C類，然后針對不同等級有區(qū)別地確定管理方式。1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1956年，朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC分類管理法成為企業(yè)提高效益普遍應(yīng)用的管理方法?！静僮鲗崉?wù)】ABC法大致可以分五個步驟：第一步：收集各個品目商品的年銷售量、商品單價等數(shù)據(jù)。第二步：對原始數(shù)據(jù)進行整理并按要求進行計算，如計算銷售額、品目數(shù)、累計品目數(shù)和累計品目百分數(shù)、累計銷售額和累計銷售額百分數(shù)等。第三步：制作ABC分類表。在總品目數(shù)不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數(shù)據(jù)和經(jīng)過統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)，如銷售量、銷售額、銷售額百分數(shù)填入；計算累計品目數(shù)、累計品目百分數(shù)、累計銷售額和累計銷售額百分數(shù)；將累計銷售額為60％～80％的前若干品目定為A類；將銷售額為20％～30％左右的若干品目定為B類；將其余的品目定為C類。如果品目數(shù)很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以采用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內(nèi)的項數(shù)，再根據(jù)分層的結(jié)果將關(guān)鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。

編輯推薦

《現(xiàn)代管理詞典(精)》為武漢大學(xué)出版社出版發(fā)行。

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