軟實(shí)力

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，中國(guó)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，正如任何事物的發(fā)展過(guò)程一樣，在整體進(jìn)步的同時(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程又極不相同：昨天還生機(jī)盎然，今天卻一蹶不振；昨天還揮灑自如，今天卻捉襟見(jiàn)肘；昨天還高歌猛進(jìn)，今天就銷(xiāo)聲匿跡……中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的這些不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)象，給我們提出了思考：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)依靠什么要素？我以為，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)需要恒定的動(dòng)力源，不管市場(chǎng)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵問(wèn)題是要找到持續(xù)拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的引擎。表面上看，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)靠利潤(rùn)直接支撐，但利潤(rùn)又靠什么支撐呢？

內(nèi)容概要

　　《軟實(shí)力：中國(guó)企業(yè)的破局之道》中國(guó)企業(yè)的冬天已經(jīng)降臨，但很多企業(yè)卻并沒(méi)有做好準(zhǔn)備。一些平時(shí)把“戰(zhàn)略”、“文化”、“軟實(shí)力”掛在嘴邊的企業(yè)家們已不知去向。中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，今后三十年，直接的硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)下去，但其主導(dǎo)地位會(huì)逐漸被間接的軟實(shí)力博弈所取代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后是軟實(shí)力的較量。危機(jī)和不確定性是相對(duì)的，硬實(shí)力加劇競(jìng)爭(zhēng)，軟實(shí)力化解風(fēng)險(xiǎn)。軟實(shí)力型公司能預(yù)見(jiàn)冬天，視一切非常為正常；硬實(shí)力型公司感受冬天，疲于應(yīng)對(duì)、捉肘見(jiàn)襟。中國(guó)的企業(yè)要順利過(guò)冬，甚至走出國(guó)門(mén)、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，必須補(bǔ)上軟實(shí)力這一課。本土企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生高瞻全球趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)行情，通觀企業(yè)百態(tài)，執(zhí)掌軟商前沿，用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)未來(lái)生存管理思想和企業(yè)軟實(shí)力理論，從環(huán)境壓力、資源制約、文化缺失、創(chuàng)新疲軟、戰(zhàn)略迷茫等五方面，剖析遏制中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸問(wèn)題，揭示當(dāng)今市場(chǎng)博弈所出現(xiàn)的五大拐點(diǎn)即從同質(zhì)到異質(zhì)、從產(chǎn)品到模式、從規(guī)模到規(guī)則、從競(jìng)爭(zhēng)到共贏、從利潤(rùn)到價(jià)值，提出了核心生存、商業(yè)模式、創(chuàng)新公司、扁平管理、未來(lái)思維等破局之道，告訴企業(yè)如何跳出硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)圈子，運(yùn)用企業(yè)軟實(shí)力金字塔原理，預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)，應(yīng)變環(huán)境，整合資源，制導(dǎo)文化，創(chuàng)新價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力經(jīng)營(yíng)。

作者簡(jiǎn)介

鄧正紅，中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、著名企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，運(yùn)用企業(yè)未來(lái)生存管理思想獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流。知名財(cái)經(jīng)、IT網(wǎng)站和平面媒體專(zhuān)欄專(zhuān)家、特約撰稿人，現(xiàn)為鄧正紅軟實(shí)力研究應(yīng)用中心主任。主要代表作品：《企業(yè)生存準(zhǔn)則》(東方出版社)、《企業(yè)未來(lái)生存法寶》(清華大學(xué)出版社)、《軟實(shí)力：中國(guó)企業(yè)的破局之道》(武漢大學(xué)出版社)等。

書(shū)籍目錄

前言：軟實(shí)力，拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的引擎第一編 瓶頸1.環(huán)境壓力企業(yè)“中毒”游戲規(guī)則的改變2.資源制約“走出去”能走多遠(yuǎn)軟實(shí)力助“嫁”3.文化缺失從“三株”到“三鹿”治理“軟骨病”4.創(chuàng)新疲軟到底為誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)能夠“基業(yè)長(zhǎng)青”5.戰(zhàn)略迷?！皡R源”為何賣(mài)品牌中國(guó)企業(yè)的出路第二編 拐點(diǎn)6.從同質(zhì)到異質(zhì)一塊蛋糕越分越少個(gè)性經(jīng)營(yíng)越做越多7.從產(chǎn)品到模式擺脫市場(chǎng)廝殺的利器探索中的中國(guó)商業(yè)模式8.從規(guī)模到規(guī)則中外法規(guī)較量從“中國(guó)芯”到中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)9.從競(jìng)爭(zhēng)到共贏爭(zhēng)則共損，合則共贏奧運(yùn)折射的軟實(shí)力10.從利潤(rùn)到價(jià)值中外企業(yè)的價(jià)值差異超越利潤(rùn)的魅力第三編 破局11.核心生存之道最具價(jià)值的關(guān)鍵少數(shù)擺脫核心競(jìng)爭(zhēng)力思維12.商業(yè)價(jià)值模式打開(kāi)價(jià)值“黑匣子”核心不變，時(shí)刻在變13.成為創(chuàng)新公司讓地球轉(zhuǎn)動(dòng)的不是愛(ài)，而是創(chuàng)新創(chuàng)新“永動(dòng)機(jī)”14.將企業(yè)扁平化“金字塔思維”“無(wú)邊界”創(chuàng)新15.未來(lái)生存思維企業(yè)“明天”的價(jià)值在哪里顧客需求趕不上公司的創(chuàng)新速度第四編 博弈16.趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)從庖丁到格魯夫“創(chuàng)想”大趨勢(shì)17.環(huán)境應(yīng)變世界屬于弱者以速度抵御變化18.資源整合模式統(tǒng)攬?zhí)煜滦?、效率、效用，一個(gè)都不能少19.文化制導(dǎo)遺傳基因與成長(zhǎng)基因種瓜得豆與種豆得瓜20.價(jià)值創(chuàng)新從隨需應(yīng)變到精確創(chuàng)新1度創(chuàng)新與360度創(chuàng)新后記：對(duì)中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力期望附錄：鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論概要

章節(jié)摘錄

第一篇 瓶頸1.環(huán)境壓力環(huán)境是企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的第一戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀保證。最佳的環(huán)境是一個(gè)平衡的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)與眾生和諧共存，相得益彰。一旦這種平衡的生態(tài)因企業(yè)而被打破，環(huán)境中的生態(tài)鏈就開(kāi)始惡性循環(huán)，如此不但無(wú)法保障公眾的健康生存，企業(yè)也因此要付出比所賺利潤(rùn)更多的代價(jià)，直至關(guān)門(mén)倒閉。所謂環(huán)境壓力，就是一種生存危機(jī)的警示。環(huán)境壓力越大，表明企業(yè)“離群”越遠(yuǎn)，社會(huì)對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為抵制越強(qiáng)，激眾怒而難存，企業(yè)就會(huì)愈陷“孤立”。表面看，環(huán)境壓力來(lái)自企業(yè)外部，實(shí)質(zhì)上是因?yàn)槠髽I(yè)自身軟實(shí)力缺失造成的。企業(yè)“中毒”環(huán)境是客觀的，軟實(shí)力是主觀的，企業(yè)軟實(shí)力到底怎么樣，環(huán)境就是一塊試金石。2006年，甘肅省徽縣水陽(yáng)鄉(xiāng)發(fā)生群眾血鉛超標(biāo)重大環(huán)境事件，經(jīng)國(guó)家疾病預(yù)防控制中心和甘肅省臨床檢驗(yàn)中心排查，共檢出鉛中毒260人。在中毒者中，有兒童255人，其中輕度中毒67人、中度中毒174人、重度中毒14人。正如許多環(huán)境等突發(fā)事件的處置結(jié)果一樣，隨著甘肅徽縣那個(gè)冶煉廠的關(guān)閉，“鉛中毒”事件似乎就此可以劃上句號(hào)了。因?yàn)樵缭撽P(guān)停的污染企業(yè)終于關(guān)了，受害的民眾將有某種程度的賠償。在我看來(lái)，企業(yè)污染環(huán)境，造成社會(huì)危害，關(guān)閉是法理上的裁決，理所當(dāng)然，但不應(yīng)是最終的措施；關(guān)鍵的是，“鉛中毒”事件不是企業(yè)偶然行為所致，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀“中毒”造成的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，必須從精神層面上教育企業(yè)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)偏軌的核心價(jià)值觀，喚起企業(yè)的“利潤(rùn)良知”，用社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任填補(bǔ)因經(jīng)濟(jì)責(zé)任帶來(lái)的“價(jià)值空白”，從根本上療治企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上的“中毒”。這個(gè)當(dāng)初選址、建造和污染治理設(shè)計(jì)方面存在種種不足的企業(yè)，后來(lái)成為該縣“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目。長(zhǎng)年冒黑煙的冶煉廠，因?yàn)槭强h里的重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，于是每年環(huán)保部門(mén)檢查都能順利過(guò)關(guān)。不僅如此，該企業(yè)10年中還先后順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。一路綠燈的原因非常簡(jiǎn)單：徽縣有色金屬冶煉公司屬于洛壩有色金屬集團(tuán)有限公司，這個(gè)集鉛鋅礦、金礦采選冶和鐵礦開(kāi)發(fā)等為一體的企業(yè)集團(tuán)是徽縣首屈一指的納稅大戶，僅2006年上半年就上繳稅費(fèi)5000萬(wàn)元。為利潤(rùn)而利潤(rùn)、唯利是圖、不負(fù)責(zé)任，這是冶煉廠的“中毒”；唯利是從、不咎責(zé)任，這是地方政府的“中毒”。由于發(fā)生了重大環(huán)境污染事件，冶煉廠粗鉛的停產(chǎn)使得電解鉛和鉛鹽化工企業(yè)失去了原料；沒(méi)有了鉛冶煉后殘存的水渣，也對(duì)水陽(yáng)鄉(xiāng)附近幾家冶煉廠的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大影響。當(dāng)?shù)赜泄賳T認(rèn)為：“這次污染事件帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。”實(shí)踐證明，以犧牲環(huán)境、耗費(fèi)資源換取的繁榮只是表面的、虛弱的，是在釀造災(zāi)難?！跋任廴?、后治理，先開(kāi)發(fā)、再保護(hù)”的發(fā)展老路和“高投入、高消耗，高污染、低效益”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是走不通的，一些地方和企業(yè)已經(jīng)為此付出了沉重的代價(jià)，環(huán)境污染和生態(tài)破壞不但造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，危害群眾健康，影響社會(huì)穩(wěn)定和環(huán)境安全，而且成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。環(huán)境問(wèn)題考量企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)是為了自己生存還是企業(yè)與社會(huì)共存？早在20世紀(jì)60年代初，美國(guó)科學(xué)家蕾切爾？卡遜（RachelCarson）就注意到，由于化學(xué)殺蟲(chóng)劑的生產(chǎn)和應(yīng)用，很多生物隨著害蟲(chóng)一起被殺滅，連人類(lèi)自己也不能幸免。她在那本著名的《寂靜的春天》中向世人發(fā)出警告：“從那時(shí)起，一個(gè)奇怪的陰影遮蓋了這個(gè)地區(qū)，一切都開(kāi)始變化——神秘莫測(cè)的疾病襲擊了成群的小雞，牛羊病倒和死亡——不僅在成人中，而且在孩子們中間也出現(xiàn)了一些突然的、不可解釋的死亡現(xiàn)象——一種奇怪的寂靜籠罩了這個(gè)地方，這兒的清晨曾經(jīng)蕩漾著鳥(niǎo)鳴的聲浪，而現(xiàn)在一切聲音都沒(méi)有了。只有一片寂靜覆蓋著田野、樹(shù)林和沼澤?！薄都澎o的春天》像是黑暗中的一聲吶喊，喚醒了廣大民眾。盡管當(dāng)時(shí)的工業(yè)界特別是化學(xué)工業(yè)界因擔(dān)心卡遜這些驚世駭俗的預(yù)言會(huì)損害它們的商業(yè)利益而對(duì)她發(fā)起了猛烈的抨擊，盡管當(dāng)時(shí)的美國(guó)政府沒(méi)有及時(shí)給予卡遜應(yīng)有的支持，卡遜的警告還是喚醒了人類(lèi)。從那時(shí)起，在社會(huì)意識(shí)和科學(xué)討論中出現(xiàn)了一個(gè)嶄新的詞匯，這就是：環(huán)境保護(hù)。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)發(fā)布2007年世界環(huán)境日主題是“冰川消融，后果堪憂”。我國(guó)確定2007年世界環(huán)境日中國(guó)主題為“污染減排與環(huán)境友好型社會(huì)”。兩個(gè)主題都在提示我們：保護(hù)環(huán)境，刻不容緩；減排污染物，職責(zé)所在，義不容辭。冰川與人類(lèi)息息相關(guān)，覆蓋著近10％的地球陸地表面，是大多數(shù)河流的發(fā)源地。我國(guó)西部有近6萬(wàn)平方公里的冰川，約占國(guó)土面積的0．6％。我們的母親河長(zhǎng)江和黃河就發(fā)源于冰川，河西走廊的綠洲就是源于祁連山冰川融水哺育。全球變暖導(dǎo)致冰川消融，冰川消融又使海平面上升。在近20年間，世界的冰川厚度平均大約縮減了10米，我國(guó)的冰川面積近40年平均減少了7％；近一世紀(jì)內(nèi)因氣候變暖，海平面平均上升了10～25厘米。海平面上升對(duì)人類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。近十幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，資源消耗、能耗消耗和污染物的排放量均大幅增加。這與構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。“十五”期間我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要指標(biāo)都超額完成了任務(wù)，只有環(huán)保指標(biāo)沒(méi)有完成。如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，已經(jīng)成為關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。洞庭湖素有“長(zhǎng)江之腎”的美稱(chēng)，具有提供淡水資源、蓄洪防旱減災(zāi)、控制環(huán)境污染以及孕育生物多樣性等方面的功能和效益?！霸狸?yáng)城頭望湘浦，芳草垂楊迷古渡。晴嵐霏白夕陽(yáng)紅，渺渺江村天欲暮。漁家茅屋住汀洲，罷釣歸來(lái)穩(wěn)系舟。自念生涯在網(wǎng)罟，臨風(fēng)高掛向船頭。出水鮮鱗雜紫蟹，壚頭有酒還堪買(mǎi)。東鄰西舍當(dāng)此時(shí)，歡笑聲余歌款乃。豚魚(yú)吹浪白連天，隔江賈客促歸船。余光遠(yuǎn)映雙鳧外，殘影半落孤鴻邊。”從古人的詩(shī)里我們不難感受到當(dāng)時(shí)湖邊的怡人景色。也許，詩(shī)人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到在他轉(zhuǎn)身離去的800多年后，也正是洞庭湖區(qū)那無(wú)邊無(wú)際的天然蘆葦，在短短幾年間，環(huán)湖周?chē)旒垙S陡然增加數(shù)百家，每年排放廢水高達(dá)上億噸，曾經(jīng)幽深清澈的湖水變得渾濁，水產(chǎn)資源也瀕臨枯竭，“長(zhǎng)江之腎”早已不堪重負(fù)，奄奄一息。洞庭湖污染已經(jīng)到了非痛下決心整治不可的地步。2007年洞庭湖地區(qū)有兩次引起媒體的廣泛關(guān)注。一次是在年初展開(kāi)的“環(huán)保風(fēng)暴”行動(dòng)中，3-4月內(nèi)洞庭湖區(qū)域236家造紙企業(yè)已關(guān)停234家，只剩2家環(huán)保達(dá)標(biāo)企業(yè)在繼續(xù)生產(chǎn)。通過(guò)這次集中整治之后，洞庭湖區(qū)造紙行業(yè)廢水排放量可減少4000萬(wàn)噸，化學(xué)需氧量削減10萬(wàn)噸，二氧化硫削減1．2萬(wàn)噸。湖水污染終于得到了有力遏制。第二次是在2007年6月下旬以來(lái)，洞庭湖區(qū)的約20億只東方田鼠隨著水位上漲部分內(nèi)遷。它們四處打洞，啃嚙莊稼，嚴(yán)重威脅湖南省22個(gè)縣市區(qū)沿湖防洪大堤和近800萬(wàn)畝稻田。這已經(jīng)是洞庭湖區(qū)自1985年以來(lái)爆發(fā)的第6次較大的鼠災(zāi)了。這都是由于圍湖造田，使洞庭湖蓄水面積少，湖灘裸露時(shí)間增多而給鼠類(lèi)提供了急劇繁殖的良機(jī)，同時(shí)由于野生動(dòng)物生存環(huán)境惡化，東方田鼠的天敵貓頭鷹、老鷹和蛇等數(shù)量急劇減少，最終導(dǎo)致田鼠大量繁殖，以致釀成生態(tài)災(zāi)難。面對(duì)眾多嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，面對(duì)人類(lèi)生死存亡的抉擇，越來(lái)越多的人追隨著卡遜，進(jìn)行了嚴(yán)肅的思考。越來(lái)越多的人終于警覺(jué)到，這種惡性循環(huán)如不加控制任其發(fā)展，必將危及人類(lèi)的前途、地球的命運(yùn)。因此出現(xiàn)了更多為保護(hù)環(huán)境吶喊并鮮明地指出必須調(diào)整發(fā)展模式的思想家和行動(dòng)家。1968年，來(lái)自世界各國(guó)咱勺幾十位科學(xué)家、教育家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家聚會(huì)羅馬，成立了一個(gè)非正式的國(guó)際協(xié)會(huì)——羅馬俱樂(lè)部。它的工作目標(biāo)是關(guān)注、探討與研究人類(lèi)面臨的共同問(wèn)題。針對(duì)長(zhǎng)期流行于西方的高增長(zhǎng)理論，俱樂(lè)部于1972年提交了名為《增長(zhǎng)的極限》的研究報(bào)告。報(bào)告深刻闡明了環(huán)境的重要性以及資源與人口之問(wèn)的基本聯(lián)系。報(bào)告認(rèn)為：由于世界人口增長(zhǎng)、糧食生產(chǎn)、工業(yè)發(fā)展、資源消耗和環(huán)境污染這5項(xiàng)基本因素的運(yùn)行方式是指數(shù)增長(zhǎng)而非線性增長(zhǎng)，全球的增長(zhǎng)將會(huì)因?yàn)榧Z食短缺和環(huán)境破壞于下世紀(jì)某個(gè)時(shí)段內(nèi)達(dá)到極限。也就是說(shuō)，地球的支撐力將會(huì)達(dá)到極限，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將發(fā)生不可控制的衰退。繼而得出了要避免因超越地球資源極限而導(dǎo)致世界崩潰的最好方法是限制增長(zhǎng)，即“零增長(zhǎng)”的結(jié)論。聯(lián)合國(guó)于1972年在瑞典斯德哥爾摩召開(kāi)了“人類(lèi)與環(huán)境會(huì)議”，大會(huì)通過(guò)的《人類(lèi)環(huán)境宣言》向全球呼吁：現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)歷史上這樣一個(gè)時(shí)刻，我們?cè)跊Q定世界各地的行動(dòng)時(shí)，必須更加審慎地考慮它們對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的后果。由于對(duì)環(huán)境的無(wú)知或不關(guān)心，我們可能給人類(lèi)所依賴(lài)的地球環(huán)境造成巨大的無(wú)法挽回的損失。因此，保護(hù)和改善人類(lèi)環(huán)境是關(guān)系到全世界各國(guó)人民的幸福和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題，是全世界各國(guó)人民的迫切希望和各國(guó)政府的責(zé)任，也是人類(lèi)的緊迫任務(wù)，各國(guó)政府和人民必須為著全體人民和自身后代的利益而作出共同的努力。1987年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)發(fā)表了影響全球的題為《我們共同的未來(lái)》的報(bào)告，這份報(bào)告鮮明地提出了三個(gè)觀點(diǎn)：環(huán)境危機(jī)、能源危機(jī)和發(fā)展危機(jī)不能分割；地球的資源和能源遠(yuǎn)不能滿足人類(lèi)發(fā)展的需要；必須為當(dāng)代人和下代人的利益改變發(fā)展模式。

后記

在研究應(yīng)用企業(yè)軟實(shí)力的過(guò)程中，接觸了很多企業(yè)，也與一些老總相聊，感覺(jué)企業(yè)這一層面對(duì)軟實(shí)力戰(zhàn)略課題的興趣日漸濃厚，但對(duì)“企業(yè)軟實(shí)力”內(nèi)涵的理解卻比較模糊。有的把企業(yè)軟實(shí)力簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)文化；有的把企業(yè)軟實(shí)力當(dāng)時(shí)髦標(biāo)簽，寫(xiě)總結(jié)、作報(bào)告都往軟實(shí)力方面靠；有的干脆就認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力就是信息化建設(shè)中的軟件服務(wù)。對(duì)于這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在這里我就不再費(fèi)氣力辯駁了，一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，就看兩個(gè)方面：一是你的資源是怎么整合的；二是你有沒(méi)有創(chuàng)新價(jià)值。這是判別企業(yè)軟實(shí)力“入門(mén)”的基本標(biāo)準(zhǔn)。

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《軟實(shí)力:中國(guó)企業(yè)的破局之道》由武漢大學(xué)出版社出版。從中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造的最關(guān)鍵一步。中國(guó)企業(yè)是繼續(xù)充當(dāng)全球打工者，還是管理者；是繼續(xù)貼別人的標(biāo)簽，還是創(chuàng)立自己的品牌；是走出去，還是困死國(guó)內(nèi)，關(guān)鍵在于軟實(shí)力。全國(guó)所有企業(yè)管理者都要細(xì)讀的一本書(shū)。

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