馬鈞點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)

前言

　　創(chuàng)業(yè)是勇敢者的活動(dòng)，是智者的游戲。馬戲團(tuán)的大象會(huì)被一根細(xì)細(xì)的繩子束縛，因?yàn)樗鼪]有勇氣掙脫束縛；撲向獵人的老虎死在子彈之下，因?yàn)樗杏聼o謀。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是勇敢與智慧的化身，他不僅要有勇氣沖破橫在成功路上的阻礙，而且還要學(xué)會(huì)從薄弱處突破?！　∮赂疫~出第一步是成功創(chuàng)業(yè)的開始。一些人構(gòu)想過無數(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，其中不乏閃光的創(chuàng)意，但最終仍在原地踏步。究其原因，阻擋他們向前邁進(jìn)的是自己設(shè)立的藩籬。畢竟，創(chuàng)業(yè)不是按照地圖尋找寶藏，而是在摸索中跌跌撞撞向前。不去嘗試，就永遠(yuǎn)不會(huì)知道前面的路是否行得通。史玉柱說：“90％的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都根本不知道那是困難。”如果沒有實(shí)際行動(dòng)，就永遠(yuǎn)不知道創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遭遇什么困難，最終只能在自我設(shè)限中徘徊，讓新穎的創(chuàng)意胎死腹中?！　〈竽戇~出創(chuàng)業(yè)的步伐并不意味著無視創(chuàng)業(yè)途中的風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者只有創(chuàng)業(yè)勇氣與激情。

內(nèi)容概要

在本書中，馬鈞先生全方位、立體地闡釋了創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的個(gè)人修養(yǎng)與知識(shí)結(jié)構(gòu)、商業(yè)運(yùn)作能力與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)技巧，并且從把握商情到選擇創(chuàng)業(yè)模式、從融資到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到危機(jī)管理……都做了精辟分析。語言中盡量放棄枯燥的理論解釋、嚴(yán)肅的說教，而是以中外知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史為基點(diǎn)，對(duì)其創(chuàng)業(yè)成功的因素進(jìn)行分析并提煉出有價(jià)值的信息，對(duì)創(chuàng)業(yè)者一定大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

馬鈞，1962年生于蘭州，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究中心研究員，中國(guó)中小企業(yè)雜志總編，中國(guó)中小企業(yè)投資總公司總經(jīng)理，國(guó)家（天津）中小企業(yè)發(fā)展園管委會(huì)主任，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟中國(guó)委員會(huì)副主任。

書籍目錄

序第一編：自我修煉  短暫的激情不值錢  使命感——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高唱的軍歌  把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作“求生”  不斷為自己“充電”  成功來源于“一定要”  劈開“高爾丁死結(jié)”  以失敗者為師  堅(jiān)持到終點(diǎn)  做百眼的阿加斯  誠(chéng)信是長(zhǎng)期戰(zhàn)略  思考決定命運(yùn)  培養(yǎng)韌性，厚積薄發(fā)  不賞私勞，不罰私怨第二編：商機(jī)把握  到魚多的地方去  做有準(zhǔn)備的觀察者　對(duì)市場(chǎng)身臨其境　積極反應(yīng)，敢于行動(dòng)　一個(gè)人吃蛋糕　多謀者勝，做有把握的生意　巧喝頭啖湯　行業(yè)創(chuàng)業(yè)前景分析第三編：資本運(yùn)作　獲得創(chuàng)業(yè)資金的途徑　施展才能打動(dòng)投資者　依靠人脈拉攏投資者　巧舌如簧說服投資者　尋找投資天使　與投資者攜手合歡　慎選風(fēng)險(xiǎn)投資　小心掉入融資陷阱　把錢用在刀刃上第四編：團(tuán)隊(duì)建設(shè)　找最適合的人合作　打造拳頭團(tuán)隊(duì)　構(gòu)建牢固的企業(yè)結(jié)構(gòu)　讓企業(yè)成為一潭活水　培養(yǎng)最忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)　士氣等于三倍的生產(chǎn)率　清理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系　辦企業(yè)就是辦人　做團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)　以人為本，培養(yǎng)企業(yè)文化　構(gòu)建生人文化第五編：商業(yè)模式　打開金庫的鑰匙　挑選最有效的淘金工具第六編：營(yíng)銷管理　人所欲，己所為　高舉“執(zhí)行力文化”　戰(zhàn)略決策中融入品牌意識(shí)　用心創(chuàng)業(yè)，用心服務(wù)　企業(yè)的“輪子”——市場(chǎng)營(yíng)銷　不創(chuàng)新，就死亡　百分百地了解顧客　讓客戶貪點(diǎn)便宜第七編：風(fēng)險(xiǎn)管理　創(chuàng)業(yè)就該如履薄冰　打造自己的殺手锏　不拿企業(yè)的命運(yùn)開玩笑　　永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大　有效操控是為了達(dá)到目的外一編：商業(yè)計(jì)劃書參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一編：自我修煉　　短暫的激情不值錢　　很多人問過我，什么是創(chuàng)業(yè)？應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功？我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，創(chuàng)業(yè)是激情的燃燒，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)克服并戰(zhàn)勝困難的過程，創(chuàng)業(yè)就是將自己千錘百煉最后磨礪成鋼?！　⌒睦韺W(xué)認(rèn)為，激情是一種迅速強(qiáng)烈地爆發(fā)的情緒，激情是由對(duì)人具有重大意義的強(qiáng)烈刺激所引起的，它往往發(fā)生于當(dāng)事人的意料之外。激情分為積極和消極兩種截然相反的表現(xiàn)。消極的激情常常對(duì)機(jī)體活動(dòng)具有抑制作用或引起高度沖動(dòng)性的動(dòng)作。而積極的激情則與冷靜的理智和堅(jiān)強(qiáng)的意志相聯(lián)系，能激勵(lì)人們克服艱險(xiǎn)，攻克難關(guān)，成為正確行動(dòng)的巨大動(dòng)力?！　?chuàng)業(yè)者必須具備的就是這種積極的激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的早期會(huì)有一個(gè)事無巨細(xì)事必躬親的過程，很多人“晚上想好千條路，早上照樣賣豆腐”，問題就在于他們?nèi)狈?chuàng)業(yè)激情。缺乏創(chuàng)業(yè)激情的人會(huì)被現(xiàn)實(shí)中的種種困難嚇倒，沒有勇氣去達(dá)成自己的理想。也有些人，他們的創(chuàng)業(yè)只是激情的短暫釋放，遇到困難就容易變得猶豫不決或者退縮不前?！　『朇EO張瑞敏說過：“中國(guó)有一句老話：下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智。也就是說最普通的領(lǐng)導(dǎo)者只是靠你自己的能力，那么中等的領(lǐng)導(dǎo)者呢是發(fā)揮大家的能力，那么最上等、最高明的領(lǐng)導(dǎo)者是用激情觸發(fā)每個(gè)人的智慧?！痹谖铱磥恚瑒?chuàng)業(yè)者的命運(yùn)取決于他們是否具備持久的激情。縱觀那些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們走過的路程盡管艱辛，但他們?cè)诩で榈闹浜凸奈柘拢Ｄ苷{(diào)動(dòng)身心的巨大潛力，將不可能變?yōu)榭赡堋６宜麄兺軌蛴米约撼志玫募で槿ジ腥締T工?！　●R云就是這樣一個(gè)激情四溢的人。中國(guó)黃頁是他激情的產(chǎn)物，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)同樣是他激情的產(chǎn)物。阿里巴巴的成功除了天時(shí)地利，也源于馬云的激情之火。馬云奉行激情人生，他認(rèn)為：“因?yàn)槲ｋU(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)?！蓖瑫r(shí)，他還用激情感染團(tuán)隊(duì)。他深知團(tuán)隊(duì)的作用，因此他能夠在阿里巴巴的高速發(fā)展中始終保持著清醒：“一個(gè)人再怎么能干，也強(qiáng)不過一幫很能干的人。少林派很成功，不是因?yàn)槟骋粋€(gè)人特別厲害，而是因?yàn)檎麄€(gè)門派都很厲害?！薄　?999年2月21日，馬云在自己位于湖畔花園的家中召開阿里巴巴第一次員工大會(huì)。在會(huì)上，馬云為自己的夢(mèng)想所激動(dòng)，手舞足蹈地向創(chuàng)業(yè)伙伴發(fā)表激情演講：“就是往前沖，一直往前沖。十幾個(gè)人手里拿著大刀，??！啊！??！向前沖，有什么好慌的。”這種激情感染了所有的人。馬云用美好的夢(mèng)想激勵(lì)大家，他告訴大家：“在未來的三五年內(nèi)，阿里巴巴一旦成為上市公司，你們每一個(gè)人所付出的所有代價(jià)都會(huì)得到回報(bào)?！碑?dāng)時(shí)有人問馬云：“阿里巴巴的前景如何？”馬云充滿激情地回答道：“以50萬元起步的阿里巴巴市值將達(dá)到50億美元?！薄　?002年底，寒冷的互聯(lián)網(wǎng)冬天剛剛過去，馬云提出：“阿里巴巴2003年將實(shí)現(xiàn)贏利1億元。”在當(dāng)時(shí)看來，這是件不可思議的事，但阿里巴巴做到了。2003年，在阿里巴巴的年終會(huì)議上，馬云又大膽地提出：“2004年實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)100萬元，2005年實(shí)現(xiàn)每天繳稅100萬元?！瘪R云提出的這些看似遙不可及的目標(biāo)，都招致了諸多懷疑和反對(duì)。但馬云帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)，用激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑢⑦@些當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想都一一變成了現(xiàn)實(shí)。后來，當(dāng)馬云提出把阿里巴巴打造成一個(gè)能活102年的企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、10年內(nèi)讓阿里巴巴成為世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一和世界500強(qiáng)企業(yè)之一、淘寶網(wǎng)的交易總額將超過沃爾瑪?shù)葔?mèng)想時(shí)，已經(jīng)很少會(huì)有人再感到吃驚或者懷疑了。因?yàn)檫@些夢(mèng)想是馬云成功的動(dòng)力，在他看來，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。　　激情總與夢(mèng)想相伴。馬云不僅用自己的激情感染團(tuán)隊(duì)成員，還把激情寫進(jìn)阿里巴巴的價(jià)值觀。他說：“年輕人都有激情，但年輕人的激情來得快去得更快，持續(xù)不斷的激情才是真正值錢的激情。你可以失去一個(gè)項(xiàng)目，丟掉一個(gè)客戶，但你不能失去做人的追求，這就是激情。失敗了再來，這就是激情。電子商務(wù)是一個(gè)新的領(lǐng)域，我們最重要的是永遠(yuǎn)為你所激情的事情激情下去?！瘪R云用自己的經(jīng)歷向世界證明了一個(gè)道理：只要擁有夢(mèng)想、激情并且不斷為之努力，就能夠到達(dá)彼岸。　　勵(lì)志大師卡耐基說：“沒有激情，人只不過是一種潛在的力量。就像火石，在它能夠發(fā)出火星之前等待著鐵的撞擊。”創(chuàng)業(yè)者就像推著板車上坡的老農(nóng)，在創(chuàng)業(yè)這個(gè)爬坡的過程中，需要的不僅僅是短暫的激情，而是要發(fā)揮出持久的激情并把所有可能用上的力量都用上，否則，就只能是板車下滑甚至車毀人亡?！　?chuàng)業(yè)需要激情，需要忘我的投入。即使事業(yè)站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)業(yè)者也不能有絲毫的松懈，而是應(yīng)該保持持久的創(chuàng)業(yè)激情。變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，促使企業(yè)必須不斷前進(jìn)。一旦創(chuàng)業(yè)者稍有松懈，就可能被市場(chǎng)所淘汰?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；企業(yè)生存不易，做大做強(qiáng)更為艱難。　　2004年2月，聯(lián)想總裁楊元慶在總結(jié)過去3年的“執(zhí)政”經(jīng)歷時(shí)，將聯(lián)想“總體沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”的原因主要?dú)w結(jié)為缺乏“創(chuàng)業(yè)激情”，認(rèn)為是聯(lián)想一直以來倡導(dǎo)的能人文化淹沒了它的創(chuàng)業(yè)激情。公司上下都明顯地感覺到聯(lián)想追求未來的沖勁不如以前，對(duì)此，楊元慶提出必須依靠新業(yè)務(wù)來激發(fā)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情?！　》▏?guó)啟蒙思想家伏爾泰曾經(jīng)說過：“激情是使航船揚(yáng)帆的驟風(fēng)，有時(shí)也使它沉沒，但沒有風(fēng)船就不能前進(jìn)?！崩硐氲恼T惑總是抵不過現(xiàn)實(shí)中的種種困難，有時(shí)候激情來得快去得也快。創(chuàng)業(yè)者的激情容易在企業(yè)的困難面前受挫，更容易在企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)后被消磨?！　?chuàng)業(yè)是艱辛的，但也是深邃的，它能教會(huì)你如何去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；教會(huì)你何時(shí)該冷眼觀潮；教會(huì)你任何時(shí)候都不要放棄，用堅(jiān)持取得勝利；也能教會(huì)你人生最基本的生存法則：即競(jìng)爭(zhēng)又合作。創(chuàng)業(yè)者們不甘平淡，用自己的激情銳意進(jìn)取，將智慧的靈光轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在漫漫的創(chuàng)業(yè)征途中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在磨礪中變得成熟、理性與練達(dá)，但創(chuàng)業(yè)激情才是成功的靈魂?？v觀那些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是有一種與眾不同的、持久的、富有感染力的激情在燃燒。我認(rèn)為，每個(gè)人都有巨大的潛能，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。一個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇用自己的激情點(diǎn)燃?jí)粝耄米约旱碾p手創(chuàng)造財(cái)富，用自己的智慧實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！　∈姑校簞?chuàng)業(yè)者高唱的軍歌　　李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說過：“一個(gè)有使命感的企業(yè)家，會(huì)努力堅(jiān)持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就?！笔姑惺亲屓松x煌的必備素養(yǎng)，這一點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者也同樣重要。我認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，使命感就是知道自己應(yīng)該做什么，以及這樣做的意義，就是把自己與創(chuàng)業(yè)這項(xiàng)偉大的事業(yè)聯(lián)系在一起，釋放生命的激情?！　∮惺姑械膭?chuàng)業(yè)者具有堅(jiān)定的信念，無論面對(duì)什么樣的困難都能一一克服。在創(chuàng)業(yè)途中，總會(huì)有制定決策遇到瓶頸的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者只要回頭思考一下自己的使命是什么，當(dāng)前的困難就變得容易解決了。正如百度董事長(zhǎng)李彥宏所說：“我非?？粗匕俣鹊拈L(zhǎng)期發(fā)展，當(dāng)然，這更多是出于一種使命感。百度趕上了中目崛起的機(jī)會(huì)，因此就有責(zé)任去變成一個(gè)這種有國(guó)際影響力的中國(guó)公司?！薄　〈蠖鄶?shù)“中道崩殂”的創(chuàng)業(yè)者缺少的并不是激情和能力，而是缺乏高遠(yuǎn)的使命感。當(dāng)他們略向成功邁出幾步之后，就不由自主地轉(zhuǎn)型為公關(guān)專家、行政專家或政治人物，無論是步鑫生、年廣九、王遂洲，還是吳炳新、高鳳來、顧雛軍、趙新先，幾乎都沿襲了相同的思想路線和思維模式。缺乏使命感的他們不自覺地強(qiáng)調(diào)個(gè)人榮譽(yù)和個(gè)人成就，在此影響下，企業(yè)非但沒有進(jìn)一步發(fā)展，反而走向了衰竭。　　成功學(xué)大師陳安之曾經(jīng)說過：“有沒有使命感是決定一個(gè)人做事態(tài)度與方式的決定因素，也是一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵?！倍切┯懈哌h(yuǎn)使命感的創(chuàng)業(yè)者們往往具有常人難以置信的力量、渴望和自豪感，他們堅(jiān)信自己在做一些有意義的事情，自己的工作對(duì)于顧客、員工和自己都具有真正的價(jià)值。他們堅(jiān)信自己的產(chǎn)品會(huì)給顧客帶來好處，也清醒地認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存的惟一辦法就是顧客愿意消費(fèi)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。因此，他們?cè)跈?quán)力、利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展面前，會(huì)毫不猶豫地選擇后者。華為總裁任正非就是這樣一位有社會(huì)責(zé)任感和高遠(yuǎn)使命感的時(shí)代英雄?！　「母锍跗?，剛剛起步的中國(guó)民族工業(yè)無論在管理上還是在技術(shù)上都大大落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。當(dāng)時(shí)，國(guó)家為了引進(jìn)技術(shù)、吸引外資還制定了許多特別優(yōu)惠的政策給外資企業(yè)，導(dǎo)致民族企業(yè)基本在夾縫中生存。外國(guó)企業(yè)憑借技術(shù)與資金的優(yōu)勢(shì)壟斷市場(chǎng)，導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)中國(guó)的許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重高于產(chǎn)品價(jià)值的局面，當(dāng)時(shí)的電信行業(yè)同樣如此，這就讓任正非為自己的創(chuàng)業(yè)之路找準(zhǔn)了方向?！　?chuàng)業(yè)之初，華為依靠代銷香港的HAX交換機(jī)，賺取中間差價(jià)。可任正非以“發(fā)展民族工業(yè)”的高遠(yuǎn)使命為己任，毅然把代理交換機(jī)賺到的所有利潤(rùn)投入到了用戶交換機(jī)的自行研發(fā)中，冒險(xiǎn)押注公司的前途。這是華為第一次也是最大的一次冒險(xiǎn)，可以說是孤注一擲。當(dāng)時(shí)，華為的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金、管理方法、設(shè)備等方面與國(guó)外同行相比都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的，一旦研究失敗，華為不會(huì)有東山再起的機(jī)會(huì)?？墒侨握且砸粋€(gè)開拓者的角色，堅(jiān)定地邁出了第一步。他在研發(fā)動(dòng)員大會(huì)上對(duì)員工說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上（五樓）跳下去，你們還可以另謀出路?！边@一豪言壯語極大地鼓舞了公司員工，也為中國(guó)民族企業(yè)帶來了一線希望?！　∪握钦f：“從來就沒有救世主，也沒有神仙，中國(guó)要發(fā)展，就必須靠自強(qiáng)。技術(shù)自立是根本，沒有自己的科技支撐體系，工業(yè)獨(dú)立是一句空話；沒有獨(dú)立的民族工業(yè)，就沒有民族的獨(dú)立?！彼浅Ｃ鞔_地指出，必須發(fā)展民族工業(yè)，立足于自己進(jìn)行科研開發(fā)?！　∪握窃趧?chuàng)業(yè)伊始就提出了發(fā)展民族企業(yè)的宣言，他這種使命感鼓舞了一批又一批的華為人，是支持華為堅(jiān)持走下去的關(guān)鍵。如今，華為公司已向一些國(guó)外公司轉(zhuǎn)讓了好幾種芯片的研發(fā)技術(shù)，向西門子公司轉(zhuǎn)讓了7號(hào)信令技術(shù)，可以說在技術(shù)上已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。歐洲、美洲等一些與華為接觸過的著名公司，一致認(rèn)為華為領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)通信行業(yè)的技術(shù)潮流，不可低估了它?！　?chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期很自然的就會(huì)具有一種使命感。但是，當(dāng)公司發(fā)展到穩(wěn)定階段，員工們有了穩(wěn)定的長(zhǎng)期工作，他們的使命感反而會(huì)減弱。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化向員工灌輸使命感，讓員工將公司目標(biāo)、信仰和價(jià)值的陳述以及對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)或戰(zhàn)略銘刻于腦海中?！秾O子兵法》有云：“上下同欲者勝?！碑?dāng)企業(yè)上下為了同一個(gè)使命而努力奮斗時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的。　　美國(guó)凱普納·特里戈公司的創(chuàng)立者本·特里戈對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的使命感有這樣的詮釋：“創(chuàng)業(yè)者光是開發(fā)事業(yè)、獲取利潤(rùn)并不夠，還得具有目標(biāo)的使命感，在初創(chuàng)期賦予企業(yè)某些意義，而且在企業(yè)成長(zhǎng)中，繼續(xù)充實(shí)它的內(nèi)涵。這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)感，除了戰(zhàn)略意義之外，也應(yīng)具備日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)層次上的意義。它們所闡釋的是目前與將來事業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，同時(shí)也闡明企業(yè)未來應(yīng)如何運(yùn)作。這樣的企業(yè)才能蒸蒸日上?！薄　∑鋵?shí)，創(chuàng)業(yè)者的使命感里滲透更多的是理性和文化，涵蓋了精神境界、商業(yè)品質(zhì)和價(jià)值取向。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者立志使自己的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)對(duì)民族、對(duì)社會(huì)的使命時(shí)，這種高遠(yuǎn)的使命感讓他無論如何都不會(huì)以失去事業(yè)的代價(jià)來換取眼前局部利益。盛大公司董事長(zhǎng)陳天橋也曾說過：“只有是一個(gè)真正的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家才能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展?！薄　≡谖铱磥恚蛟S任正非、牛根生、馬云這些創(chuàng)業(yè)者的成功模式無法復(fù)制，但他們成功的關(guān)鍵卻是一樣的：多一份使命感和責(zé)任感才是獲得長(zhǎng)久利潤(rùn)的奧秘。這樣的創(chuàng)業(yè)才堪稱精彩，才會(huì)讓人感動(dòng)，這樣的創(chuàng)業(yè)者才會(huì)走得更遠(yuǎn)更好?！　“褎?chuàng)業(yè)當(dāng)作“求生”　　索尼創(chuàng)始人盛田昭夫說：“勇氣是決心的基礎(chǔ)，決心和勇氣是成功的基石?！眲?chuàng)業(yè)的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的距離是遙遠(yuǎn)的，2007年華東師范大學(xué)的調(diào)研報(bào)告表明：全上海77.6％的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的意愿，但有創(chuàng)業(yè)決心的學(xué)生不到2％，而真正投入創(chuàng)業(yè)的人則更少。在我看來，有夢(mèng)想的大學(xué)生還是多數(shù)，但是如果只有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而沒有具體的行動(dòng)，則永遠(yuǎn)都不可能獲得成功。　　有這樣一個(gè)故事我想和大家一起分享一下。古希臘有個(gè)小伙子要拜當(dāng)時(shí)著名的大哲學(xué)家蘇格拉底為師，他苦苦哀求了很久，可蘇格拉底卻始終不肯收他為徒。一天，蘇格拉底將他帶到河邊，然后“撲通”跳進(jìn)河里，小伙子很困惑：難道大師要我跟他學(xué)游泳？他看到蘇格拉底在向自己招手，也就稀里糊涂地跳進(jìn)了水里?！　]想到，小伙子一跳下河，蘇格拉底立即用力將他的腦袋按進(jìn)水里。他用力掙扎，剛一出水面，蘇格拉底又用力將他的腦袋按進(jìn)水里。小伙子拼命掙扎出來，還來不及喘口氣，蘇格拉底第三次將他的腦袋按進(jìn)水里，最后小伙子本能地用盡全身力氣拼命掙扎出來。　　這件事情來得實(shí)在太突然，小伙子根本來不及反應(yīng)。第三次掙扎出水面，他本能地拼命爬上岸。他驚魂未定地指著還在水里的蘇格拉底怒吼：“大師，你到底想干什么？”而蘇格拉底并沒有對(duì)他做出任何解釋，上岸后轉(zhuǎn)身就走。突然間，小伙子似乎領(lǐng)悟了一些什么，他追上蘇格拉底，尊敬地說：“大師，恕我愚昧，剛才的一切我還未明白，請(qǐng)您為我指點(diǎn)迷津。”蘇格拉底覺得這個(gè)小伙子還有一些悟性，于是，就對(duì)他講了這句流傳至今的話：“小伙子，如果你想向我學(xué)知識(shí)的話，你就必須有強(qiáng)烈的求知欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣?！薄　∥艺J(rèn)為蘇格拉底的這句話同樣可以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，如果想創(chuàng)業(yè)，就必須要像求生一樣具備100％的意愿、100％的期望強(qiáng)度、100％的決心，才可能獲得成功。創(chuàng)業(yè)者要牢記：是決心，而非環(huán)境在決定你的命運(yùn)。有了孤注一擲的決心才能正確面對(duì)阻擋前進(jìn)的各種問題，并用非同尋常的毅力將其一一解決。　　創(chuàng)業(yè)者的決心不是膚淺地停留在語言上，告訴大家能在多少年之后獲得成功，否則不成功便成仁，而是面對(duì)未來一個(gè)又一個(gè)的困難是否有決心克服?！　?995年，在加拿大功成名就的劉建亞回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立天津比特菲生物技術(shù)有限公司，這是第一家留學(xué)生自己創(chuàng)辦的生物技術(shù)企業(yè)?！　?chuàng)業(yè)在任何國(guó)家都是困難的，創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)更困難。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，新創(chuàng)建的企業(yè)3年內(nèi)有70％會(huì)失敗，而其中的高新技術(shù)企業(yè)3年內(nèi)的存活率只有1％-2％。但劉建亞是個(gè)一旦下定決心就百折不饒的人。從制定計(jì)劃、融到第一筆資金、到開發(fā)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，最終讓顧客接受產(chǎn)品，并確保贏利，所有的過程他都全神貫注地投入。而且他還密切關(guān)注著市場(chǎng)，看是否有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或替代技術(shù)與產(chǎn)品出現(xiàn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一切的成就，一切的財(cái)富，都始于一個(gè)意念。渴望成功的人們應(yīng)該記住這句話?！　　闷苼觥は枴　〕欢繕?biāo)走去是“志”，一鼓作氣中途絕不停止是“氣”，兩者合起來就是“志氣”。一切事業(yè)的成敗都取決于此?！　　突　〔灰s時(shí)髦，要“鉆空子”：經(jīng)常把目光瞄準(zhǔn)人們都以為“不起眼”而又確實(shí)具有發(fā)展和良好銷路的項(xiàng)目?！　　⒗锇桶蛣?chuàng)業(yè)頻道　　創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落到實(shí)處?！　　R云　　要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去?！　　罴握\(chéng)　　什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力！　　——任正非

編輯推薦

　　《馬鈞點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》是中國(guó)資本市場(chǎng)頂級(jí)大腕。被譽(yù)為“中國(guó)投資之神”，數(shù)百投資實(shí)例，無一失手。更權(quán)威，更專業(yè)，更系統(tǒng)。

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