工程項目管理學

前言

一個學科的發(fā)展，物質條件保障固不可少，但更重要的是軟件設施。軟件設施體現(xiàn)在三個方面：一是科學合理的學科專業(yè)結構，二是能洞悉學科前沿的優(yōu)秀的師資隊伍，三是作為知識載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學科領域的學術水平和科研成就，能引導學生沿著正確的學術方向步入所向往的科學殿堂。作為一名教師，除了要做好教學工作外，另一個重要的職能就是，總結自己鉆研專業(yè)的心得和教學中積累的經驗，以不斷了解學科發(fā)展動向，提高自己的科研和教學能力。正是從上述思路出發(fā)，武漢大學出版社準備組織一批教師在幾年內編寫出一系列經濟學和管理學教材，同時出版一批高質量的學術專著，并已和武漢大學商學院達成共識，簽訂了出版合作協(xié)議，這是一件振奮人心的大事。我相信，這一計劃一定會圓滿地實現(xiàn)。第一，合院以前的武漢大學經濟學院和管理學院已分別出版了不少優(yōu)秀教材和專著，其中一些已由教育部通過專家評估確定為全國高校通用教材，并多次獲得國家級和省部級獎勵，在國內外學術界產生了重大影響，對如何編寫教材和專著的工作取得了豐富的經驗。第二，近幾年來，一批優(yōu)秀中青年教師已脫穎而出，他們不斷提高教學質量，勤奮刻苦地從事科研工作，已在全國重要出版社，包括武漢大學出版社，出版了一大批質量較高的專著。第三，這套教材必將受到讀者的歡迎。時下，不少國外教材陸續(xù)被翻譯出版，在傳播新知識方面發(fā)揮了一定的作用，但在如何聯(lián)系中國實際，建立清晰體系，貼近我們習慣的思維邏輯，發(fā)揚傳統(tǒng)的文風等方面，中國學者有自己的優(yōu)勢。這一系列經濟學和管理學教材將分期分批問世，武漢大學商學院教師將積極地參與這一具有重大意義的學術事業(yè)，精益求精地不斷提高著作質量。系列叢書的出版，說明武漢大學出版社的同志們具有遠大的目光，認識到，系列教材和專著的問世帶來的不止是不小的經濟效益，更重要的是巨大的社會效益。作為武漢大學出版社的一位多年的合作者，對這種精神，我感到十分欽佩。

內容概要

本書從理論與實際相結合的原則出發(fā)，將項目管理理論與改革實踐相結合，汲取國內外的先進經驗及成果，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論與方法，體系完整，內容豐富，具有較強的實用性和可操作性。    本書的主要內容包括工程項目的前期策劃與決策、工程項目的組織管理、工程項目的范圍管理、工程項目的進度管理、工程項目的費用管理、工程項目的質量管理、工程項目的風險管理、工程項目的采購管理、工程項目的溝通管理和項目管理軟件在工程項目管理中的應用。    本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關專業(yè)的教材，亦可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書目。

書籍目錄

前言第一章  工程項目管理概論  第一節(jié)  項目與項目管理  第二節(jié)  工程項目與工程項目管理  第三節(jié)  工程項目管理的發(fā)展過程  第四節(jié)  我國目前工程建設的管理體制  本章小結  思考題第二章  工程項目前期策劃與決策  第一節(jié)  工程項目前期策劃概述  第二節(jié)  投資機會研究和項目建議書  第三節(jié)  工程項目可行性研究管理  第四節(jié)  工程項目設計任務書的編制和審批  第五節(jié)  工程項目評估與投資決策  本章小結  思考題第三章  工程項目的組織管理  第一節(jié)  工程項目組織概述  第二節(jié)  工程項目的組織形式  第三節(jié)  工程項目的主要管理模式  第四節(jié)  項目經理  本章小結  思考題第四章  工程項目的范圍管理  第一節(jié)  工程項目范圍管理概述  第二節(jié)  工程項目范圍的確定  第三節(jié)  工程項目的分解結構  第四節(jié)  工程項目范圍變更控制  本章小結  思考題第五章  工程項目的進度管理  第一節(jié)  工程項目進度管理概述  第二節(jié)  工程項目進度計劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法  第三節(jié)  工程項目進度計劃的編制方法〔二〕——網絡計劃技術  第四節(jié)  網絡計劃的優(yōu)化  第五節(jié)  工程項目的進度控制  本章小結  思考題第六章  工程項目的費用管理  第一節(jié)  工程項目費用管理概述  第二節(jié)  工程項目計劃費用的確定  第三節(jié)  工程項目的費用計劃  第四節(jié)  工程項目費用控制  第五節(jié)  工程項目費用管理的方法  本章小結  思考題第七章  工程項目的質量管理  第一節(jié)  工程項目質量管理概述  第二節(jié)  工程項目質量計劃  第三節(jié)  工程項目質量保證  第四節(jié)  工程項目質量控制  本章小結  思考題第八章  工程項目的風險管理第九章  工程項目的采購管理第十章  工程項目的溝通管理第十一章  項目管理軟件在工程項目管理中的應用參考文獻

章節(jié)摘錄

（三）工程項目的分類工程項目是有建設行為的投資項目，因此對投資項目的分類也是對工程項目的分類，具體見第一節(jié)內“項目的分類”中的“我國對投資項目的分類”。（四）工程項目生命周期及建設程序1.工程項目生命周期工程項目生命周期，又稱為壽命周期，是指一個建設項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。工程項目的單件性和時間約束性決定了項目具有生命周期，在這個期限中工程項目經歷了從產生到消亡的全過程。項目的起點是項目概念的提出，項目的結束是項目目標的實現(xiàn)。按照項目自身的運動規(guī)律，工程項目將順序經過投資前期，然后進入投資建設期，最后進入生產運行期，每一個時期又分為若干階段。不同時期、不同階段需要投入不同的資源，有著不同的目標和任務，因此有不同的管理內容、要求和特性。項目周期理論總結出了一套科學的階段劃分的管理理論與方法，這樣大大減少了投資決策的失誤和風險。如世界銀行對任何一個貸款項目都要經過項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執(zhí)行和項目總結評價等六個階段的項目周期，從而保證世界銀行在各國的投資項目具有較高的成功率。我國根據(jù)工程項目自身的運動規(guī)律和管理需要，將工程項目周期劃分為三個時期：投資前期、投資建設期和生產運行期。其中，投資前期分為四個階段：投資機會選擇——選擇項目，項目建議書——立項，項目可行性研究和項目評估與決策。投資建設期分為六個階段：項目選址，項目設計，制定年度建設計劃，施工準備與施工，生產準備和竣工驗收交付使用。生產運行期分為三個階段：項目后評價，實現(xiàn)生產經營目標和資金回收與增值。

編輯推薦

《21世紀管理學系列教材?工程項目管理學》由武漢大學出版社出版。

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