工程項(xiàng)目管理學(xué)

前言

一個(gè)學(xué)科的發(fā)展，物質(zhì)條件保障固不可少，但更重要的是軟件設(shè)施。軟件設(shè)施體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是科學(xué)合理的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，二是能洞悉學(xué)科前沿的優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，三是作為知識(shí)載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和科研成就，能引導(dǎo)學(xué)生沿著正確的學(xué)術(shù)方向步入所向往的科學(xué)殿堂。作為一名教師，除了要做好教學(xué)工作外，另一個(gè)重要的職能就是，總結(jié)自己鉆研專業(yè)的心得和教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)，以不斷了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)向，提高自己的科研和教學(xué)能力。正是從上述思路出發(fā)，武漢大學(xué)出版社準(zhǔn)備組織一批教師在幾年內(nèi)編寫出一系列經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教材，同時(shí)出版一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)專著，并已和武漢大學(xué)商學(xué)院達(dá)成共識(shí)，簽訂了出版合作協(xié)議，這是一件振奮人心的大事。我相信，這一計(jì)劃一定會(huì)圓滿地實(shí)現(xiàn)。第一，合院以前的武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和管理學(xué)院已分別出版了不少優(yōu)秀教材和專著，其中一些已由教育部通過專家評(píng)估確定為全國高校通用教材，并多次獲得國家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了重大影響，對(duì)如何編寫教材和專著的工作取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第二，近幾年來，一批優(yōu)秀中青年教師已脫穎而出，他們不斷提高教學(xué)質(zhì)量，勤奮刻苦地從事科研工作，已在全國重要出版社，包括武漢大學(xué)出版社，出版了一大批質(zhì)量較高的專著。第三，這套教材必將受到讀者的歡迎。時(shí)下，不少國外教材陸續(xù)被翻譯出版，在傳播新知識(shí)方面發(fā)揮了一定的作用，但在如何聯(lián)系中國實(shí)際，建立清晰體系，貼近我們習(xí)慣的思維邏輯，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的文風(fēng)等方面，中國學(xué)者有自己的優(yōu)勢(shì)。這一系列經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教材將分期分批問世，武漢大學(xué)商學(xué)院教師將積極地參與這一具有重大意義的學(xué)術(shù)事業(yè)，精益求精地不斷提高著作質(zhì)量。系列叢書的出版，說明武漢大學(xué)出版社的同志們具有遠(yuǎn)大的目光，認(rèn)識(shí)到，系列教材和專著的問世帶來的不止是不小的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是巨大的社會(huì)效益。作為武漢大學(xué)出版社的一位多年的合作者，對(duì)這種精神，我感到十分欽佩。

內(nèi)容概要

本書從理論與實(shí)際相結(jié)合的原則出發(fā)，將項(xiàng)目管理理論與改革實(shí)踐相結(jié)合，汲取國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成果，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的理論與方法，體系完整，內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。    本書的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的前期策劃與決策、工程項(xiàng)目的組織管理、工程項(xiàng)目的范圍管理、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目的采購管理、工程項(xiàng)目的溝通管理和項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。    本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)的教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書目。

書籍目錄

前言第一章  工程項(xiàng)目管理概論  第一節(jié)  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  第二節(jié)  工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理  第三節(jié)  工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程  第四節(jié)  我國目前工程建設(shè)的管理體制  本章小結(jié)  思考題第二章  工程項(xiàng)目前期策劃與決策  第一節(jié)  工程項(xiàng)目前期策劃概述  第二節(jié)  投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目建議書  第三節(jié)  工程項(xiàng)目可行性研究管理  第四節(jié)  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審批  第五節(jié)  工程項(xiàng)目評(píng)估與投資決策  本章小結(jié)  思考題第三章  工程項(xiàng)目的組織管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目組織概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的組織形式  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的主要管理模式  第四節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理  本章小結(jié)  思考題第四章  工程項(xiàng)目的范圍管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目范圍管理概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目范圍的確定  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  工程項(xiàng)目范圍變更控制  本章小結(jié)  思考題第五章  工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法  第三節(jié)  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法〔二〕——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化  第五節(jié)  工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制  本章小結(jié)  思考題第六章  工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用的確定  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃  第四節(jié)  工程項(xiàng)目費(fèi)用控制  第五節(jié)  工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的方法  本章小結(jié)  思考題第七章  工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃  第三節(jié)  工程項(xiàng)目質(zhì)量保證  第四節(jié)  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  本章小結(jié)  思考題第八章  工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理第九章  工程項(xiàng)目的采購管理第十章  工程項(xiàng)目的溝通管理第十一章  項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

（三）工程項(xiàng)目的分類工程項(xiàng)目是有建設(shè)行為的投資項(xiàng)目，因此對(duì)投資項(xiàng)目的分類也是對(duì)工程項(xiàng)目的分類，具體見第一節(jié)內(nèi)“項(xiàng)目的分類”中的“我國對(duì)投資項(xiàng)目的分類”。（四）工程項(xiàng)目生命周期及建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目生命周期工程項(xiàng)目生命周期，又稱為壽命周期，是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目的單件性和時(shí)間約束性決定了項(xiàng)目具有生命周期，在這個(gè)期限中工程項(xiàng)目經(jīng)歷了從產(chǎn)生到消亡的全過程。項(xiàng)目的起點(diǎn)是項(xiàng)目概念的提出，項(xiàng)目的結(jié)束是項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將順序經(jīng)過投資前期，然后進(jìn)入投資建設(shè)期，最后進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行期，每一個(gè)時(shí)期又分為若干階段。不同時(shí)期、不同階段需要投入不同的資源，有著不同的目標(biāo)和任務(wù)，因此有不同的管理內(nèi)容、要求和特性。項(xiàng)目周期理論總結(jié)出了一套科學(xué)的階段劃分的管理理論與方法，這樣大大減少了投資決策的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。如世界銀行對(duì)任何一個(gè)貸款項(xiàng)目都要經(jīng)過項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)等六個(gè)階段的項(xiàng)目周期，從而保證世界銀行在各國的投資項(xiàng)目具有較高的成功率。我國根據(jù)工程項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和管理需要，將工程項(xiàng)目周期劃分為三個(gè)時(shí)期：投資前期、投資建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)行期。其中，投資前期分為四個(gè)階段：投資機(jī)會(huì)選擇——選擇項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書——立項(xiàng)，項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估與決策。投資建設(shè)期分為六個(gè)階段：項(xiàng)目選址，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，制定年度建設(shè)計(jì)劃，施工準(zhǔn)備與施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收交付使用。生產(chǎn)運(yùn)行期分為三個(gè)階段：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和資金回收與增值。

編輯推薦

《21世紀(jì)管理學(xué)系列教材?工程項(xiàng)目管理學(xué)》由武漢大學(xué)出版社出版。

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