品牌競爭力

前言

品牌，是2l世紀中國出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。在“中國制造”向中國創(chuàng)造的發(fā)展過程中，品牌是標志性的符號；在和諧社會建設(shè)和創(chuàng)新型國家建設(shè)中，品牌同樣是標志性的符號；由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國的提升中，品牌依然是標志性的符號。于是，中國從政府到民間、從企業(yè)到社團、從媒體到高校，人們普遍關(guān)注、議論并思考著品牌的問題。品牌是伴隨著私有制的產(chǎn)生和交換現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)展起來的。當私有產(chǎn)品在市場上進行交換并構(gòu)成價格差異和競爭差異時，品牌便是價值溢價的有效手段。因此，它的英文“Brand”最初的含義就是“烙印”的意思。國際上對品牌進行較為系統(tǒng)的研究，起步于20世紀60年代。以大衛(wèi)·奧格威為代表，將品牌理解為營銷競爭的重要法寶和企業(yè)實力的重要象征。但事實上，品牌真正被廣泛關(guān)注，是在20世紀90年代以后。從那時候起，國際上著名的期刊JM和JMR出現(xiàn)了大量的以“品牌”作為主題詞的論文。原因是信息時代的到來、互聯(lián)網(wǎng)的普及、跨文化傳播、全球經(jīng)濟一體化和價值意識的共享，使得品牌成為市場競爭的核武器，開始發(fā)揮前所未有的影響力。中國的品牌研究，起步于20世紀的90年代；但真正發(fā)展起來，卻是在21世紀初。隨著中國經(jīng)濟連續(xù)20多年的高速發(fā)展，使中國進入歷史上從未有過的發(fā)展階段。國家的強盛、人民的富強、民族的復(fù)興、文化的重建，使得中國的發(fā)展備受世人矚目。

內(nèi)容概要

　　《品牌競爭力》是“品牌前沿叢書”之一，全書共分8個章節(jié)，主要對品牌競爭力的知識點作了介紹，具體內(nèi)容包括品牌的性質(zhì)和品牌競爭力的來源、品牌競爭力的動態(tài)機制、品牌競爭力綜合評價體系、品牌競爭力提升策略等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

書籍目錄

第一章：導(dǎo)論第一節(jié)：研究的現(xiàn)實背景第二節(jié)：研究的理論背景第三節(jié)：研究的基本內(nèi)容第四節(jié)：方法論和研究方法第二章：品牌的性質(zhì)和品牌競爭力的來源第一節(jié)：品牌的性質(zhì)第二節(jié)：品牌競爭力的來源第三章：企業(yè)成長模式第一節(jié)：企業(yè)成長模式理論第二節(jié)：企業(yè)成長模式第四章：品牌競爭力的過程機制第一節(jié)：企業(yè)成長過程理論第二節(jié)：企業(yè)成長過程第三節(jié)：品牌競爭力的過程機制第五章：品牌競爭力的動態(tài)機制第一節(jié)：模塊化概念第二節(jié)：模塊化類型第三節(jié)：模塊化動態(tài)機制第四節(jié)：模塊化競爭優(yōu)勢第五節(jié)：品牌競爭力的動態(tài)機制第六章：品牌競爭力綜合評價體系第一節(jié)：品牌競爭力綜合價體系的意義和原則第二節(jié)：品牌競爭力綜合評價體系的構(gòu)成要素第三節(jié)：品牌競爭力評價方法第七章：品牌競爭力提升策略第一節(jié)：基于戰(zhàn)略邏輯和遠景層面的品牌競爭力提升策略第二節(jié)：基于戰(zhàn)略資源和核心能力層面的品牌競爭力提升策略第三節(jié)：基于業(yè)務(wù)流程和價值鏈層面、最終產(chǎn)品和細分市場層面的品牌競爭力提升策略第八章：案例分析第一節(jié)：研究設(shè)計第二節(jié)：軟件產(chǎn)業(yè)的演化及規(guī)律第三節(jié)：微軟的成長過程和成長機制中文參考文獻英文參考文獻

章節(jié)摘錄

長模型應(yīng)該包含成長過程這一構(gòu)成要素，以反映企業(yè)系統(tǒng)整體性的過程特點、規(guī)律、目的，便于企業(yè)從整體上建構(gòu)與外部環(huán)境的關(guān)系。復(fù)雜性科學(xué)理論中的CAS模型表明，企業(yè)是一個復(fù)雜性系統(tǒng)，它的成長過程是一個自組織過程，所以研究企業(yè)成長過程就是研究企業(yè)的自組織過程。本書將在第四章詳細展開討論自組織理論的方法論和自組織過程。2．成長機制復(fù)雜性科學(xué)理論表明，復(fù)雜系統(tǒng)所表現(xiàn)出來的復(fù)雜性現(xiàn)象背后起支配作用的往往是簡單的幾個規(guī)則或者機制。老子在《道德經(jīng)》第六十六章曾指出。“江海所以能成百谷王者，以其善下”，意思是百谷之水所以能形成復(fù)雜的江海，僅僅是因為“水往下流”這一簡單規(guī)律。英國著名天文物理學(xué)家斯蒂芬·霍金(stephen HawKing)在《時間簡史》也指出：“包含著極多迷惑與幻想的宇宙，最終很可能只是由幾個簡單規(guī)則支配著?！逼髽I(yè)系統(tǒng)的自組織過程與客觀系統(tǒng)的自組織過程有所不同，正如CAs理論和共同演化理論所說的，企業(yè)中的人是智能的、主動的個體，可以社會性地建構(gòu)環(huán)境，當客觀系統(tǒng)與人的行為相結(jié)合時，企業(yè)系統(tǒng)的目的性就經(jīng)常由人的目的行為來表征。企業(yè)的自組織過程與其他形式的有機組織的自組織過程也不同，本尼斯和耐納斯認為有三個重要的不同之處：(1)生存環(huán)境的復(fù)雜性程度不同。企業(yè)組織的生存環(huán)境比起自然環(huán)境來要遠為復(fù)雜，因為它不僅包括各種物質(zhì)條件，而且包括極為復(fù)雜的人為因素。人為因素具有不規(guī)則性、不重現(xiàn)性、不合理性與不可預(yù)知性的特點。另外，企業(yè)組織除了要應(yīng)付基本環(huán)境因素(如供應(yīng)商、消費者等)，還要操心法律法規(guī)、經(jīng)濟條件、社會影響、甚至自然環(huán)境的變動等一般環(huán)境因素，而這些又不在企業(yè)本身的控制范圍內(nèi)。(2)時間尺度不同。在大部分的自然系統(tǒng)中，事物的變化極其緩慢，通常以千年萬載計，而對人類的社會組織而言，變化可以非常迅速。因此，對環(huán)境做出靈敏有效的反應(yīng)極為重要。(3)選擇的主動性不同。其他形式的有機組織的變化是自然選擇的結(jié)果，而企業(yè)組織的變化則是由自身進行的有目的、有意識的主動選擇的結(jié)果。與流行的看法不同的是，企業(yè)組織的定位是自己選擇的，也即基本的和一般的環(huán)境因素在很大程度上是由企業(yè)自身設(shè)計確定的。復(fù)雜性、時效性和選擇性構(gòu)成了兩類組織的自組織的重要區(qū)別①。

編輯推薦

《品牌競爭力》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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