出版時(shí)間:1970-1 出版社:余明陽(yáng)、羅文軍、 舒詠平 武漢大學(xué)出版社 (2008-08出版) 作者:余明婦,羅文軍 著 頁(yè)數(shù):261
前言
品牌,是2l世紀(jì)中國(guó)出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。在“中國(guó)制造”向中國(guó)創(chuàng)造的發(fā)展過(guò)程中,品牌是標(biāo)志性的符號(hào);在和諧社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中,品牌同樣是標(biāo)志性的符號(hào);由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的提升中,品牌依然是標(biāo)志性的符號(hào)。于是,中國(guó)從政府到民間、從企業(yè)到社團(tuán)、從媒體到高校,人們普遍關(guān)注、議論并思考著品牌的問(wèn)題。品牌是伴隨著私有制的產(chǎn)生和交換現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)私有產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行交換并構(gòu)成價(jià)格差異和競(jìng)爭(zhēng)差異時(shí),品牌便是價(jià)值溢價(jià)的有效手段。因此,它的英文“Brand”最初的含義就是“烙印”的意思。國(guó)際上對(duì)品牌進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究,起步于20世紀(jì)60年代。以大衛(wèi)·奧格威為代表,將品牌理解為營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶和企業(yè)實(shí)力的重要象征。但事實(shí)上,品牌真正被廣泛關(guān)注,是在20世紀(jì)90年代以后。從那時(shí)候起,國(guó)際上著名的期刊JM和JMR出現(xiàn)了大量的以“品牌”作為主題詞的論文。原因是信息時(shí)代的到來(lái)、互聯(lián)網(wǎng)的普及、跨文化傳播、全球經(jīng)濟(jì)一體化和價(jià)值意識(shí)的共享,使得品牌成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核武器,開(kāi)始發(fā)揮前所未有的影響力。中國(guó)的品牌研究,起步于20世紀(jì)的90年代;但真正發(fā)展起來(lái),卻是在21世紀(jì)初。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)20多年的高速發(fā)展,使中國(guó)進(jìn)入歷史上從未有過(guò)的發(fā)展階段。國(guó)家的強(qiáng)盛、人民的富強(qiáng)、民族的復(fù)興、文化的重建,使得中國(guó)的發(fā)展備受世人矚目。
內(nèi)容概要
《品牌競(jìng)爭(zhēng)力》是“品牌前沿叢書(shū)”之一,全書(shū)共分8個(gè)章節(jié),主要對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)點(diǎn)作了介紹,具體內(nèi)容包括品牌的性質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)機(jī)制、品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系、品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略等。該書(shū)可供各大專(zhuān)院校作為教材使用,也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。
書(shū)籍目錄
第一章:導(dǎo)論第一節(jié):研究的現(xiàn)實(shí)背景第二節(jié):研究的理論背景第三節(jié):研究的基本內(nèi)容第四節(jié):方法論和研究方法第二章:品牌的性質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源第一節(jié):品牌的性質(zhì)第二節(jié):品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源第三章:企業(yè)成長(zhǎng)模式第一節(jié):企業(yè)成長(zhǎng)模式理論第二節(jié):企業(yè)成長(zhǎng)模式第四章:品牌競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程機(jī)制第一節(jié):企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程理論第二節(jié):企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程第三節(jié):品牌競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程機(jī)制第五章:品牌競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)機(jī)制第一節(jié):模塊化概念第二節(jié):模塊化類(lèi)型第三節(jié):模塊化動(dòng)態(tài)機(jī)制第四節(jié):模塊化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五節(jié):品牌競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)機(jī)制第六章:品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系第一節(jié):品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合價(jià)體系的意義和原則第二節(jié):品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素第三節(jié):品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法第七章:品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略第一節(jié):基于戰(zhàn)略邏輯和遠(yuǎn)景層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略第二節(jié):基于戰(zhàn)略資源和核心能力層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略第三節(jié):基于業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈層面、最終產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略第八章:案例分析第一節(jié):研究設(shè)計(jì)第二節(jié):軟件產(chǎn)業(yè)的演化及規(guī)律第三節(jié):微軟的成長(zhǎng)過(guò)程和成長(zhǎng)機(jī)制中文參考文獻(xiàn)英文參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
長(zhǎng)模型應(yīng)該包含成長(zhǎng)過(guò)程這一構(gòu)成要素,以反映企業(yè)系統(tǒng)整體性的過(guò)程特點(diǎn)、規(guī)律、目的,便于企業(yè)從整體上建構(gòu)與外部環(huán)境的關(guān)系。復(fù)雜性科學(xué)理論中的CAS模型表明,企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng),它的成長(zhǎng)過(guò)程是一個(gè)自組織過(guò)程,所以研究企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程就是研究企業(yè)的自組織過(guò)程。本書(shū)將在第四章詳細(xì)展開(kāi)討論自組織理論的方法論和自組織過(guò)程。2.成長(zhǎng)機(jī)制復(fù)雜性科學(xué)理論表明,復(fù)雜系統(tǒng)所表現(xiàn)出來(lái)的復(fù)雜性現(xiàn)象背后起支配作用的往往是簡(jiǎn)單的幾個(gè)規(guī)則或者機(jī)制。老子在《道德經(jīng)》第六十六章曾指出?!敖K阅艹砂俟韧跽?,以其善下”,意思是百谷之水所以能形成復(fù)雜的江海,僅僅是因?yàn)椤八铝鳌边@一簡(jiǎn)單規(guī)律。英國(guó)著名天文物理學(xué)家斯蒂芬·霍金(stephen HawKing)在《時(shí)間簡(jiǎn)史》也指出:“包含著極多迷惑與幻想的宇宙,最終很可能只是由幾個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)則支配著。”企業(yè)系統(tǒng)的自組織過(guò)程與客觀(guān)系統(tǒng)的自組織過(guò)程有所不同,正如CAs理論和共同演化理論所說(shuō)的,企業(yè)中的人是智能的、主動(dòng)的個(gè)體,可以社會(huì)性地建構(gòu)環(huán)境,當(dāng)客觀(guān)系統(tǒng)與人的行為相結(jié)合時(shí),企業(yè)系統(tǒng)的目的性就經(jīng)常由人的目的行為來(lái)表征。企業(yè)的自組織過(guò)程與其他形式的有機(jī)組織的自組織過(guò)程也不同,本尼斯和耐納斯認(rèn)為有三個(gè)重要的不同之處:(1)生存環(huán)境的復(fù)雜性程度不同。企業(yè)組織的生存環(huán)境比起自然環(huán)境來(lái)要遠(yuǎn)為復(fù)雜,因?yàn)樗粌H包括各種物質(zhì)條件,而且包括極為復(fù)雜的人為因素。人為因素具有不規(guī)則性、不重現(xiàn)性、不合理性與不可預(yù)知性的特點(diǎn)。另外,企業(yè)組織除了要應(yīng)付基本環(huán)境因素(如供應(yīng)商、消費(fèi)者等),還要操心法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)影響、甚至自然環(huán)境的變動(dòng)等一般環(huán)境因素,而這些又不在企業(yè)本身的控制范圍內(nèi)。(2)時(shí)間尺度不同。在大部分的自然系統(tǒng)中,事物的變化極其緩慢,通常以千年萬(wàn)載計(jì),而對(duì)人類(lèi)的社會(huì)組織而言,變化可以非常迅速。因此,對(duì)環(huán)境做出靈敏有效的反應(yīng)極為重要。(3)選擇的主動(dòng)性不同。其他形式的有機(jī)組織的變化是自然選擇的結(jié)果,而企業(yè)組織的變化則是由自身進(jìn)行的有目的、有意識(shí)的主動(dòng)選擇的結(jié)果。與流行的看法不同的是,企業(yè)組織的定位是自己選擇的,也即基本的和一般的環(huán)境因素在很大程度上是由企業(yè)自身設(shè)計(jì)確定的。復(fù)雜性、時(shí)效性和選擇性構(gòu)成了兩類(lèi)組織的自組織的重要區(qū)別①。
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