成本會(huì)計(jì)教程

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從高職高專人才培養(yǎng)模式的基本特點(diǎn)和會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基本要求出發(fā)，結(jié)合成本會(huì)計(jì)工作崗位的實(shí)際，對(duì)成本核算的基本知識(shí)、基本方法和基本技能進(jìn)行了適度說(shuō)明和實(shí)用講析。全書(shū)共分五個(gè)部分：一是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；二是成本費(fèi)用要素的橫向分配；三是生產(chǎn)費(fèi)用的縱向分配；四是成本報(bào)表的編制與分析；五是特殊行業(yè)的成本核算。

書(shū)籍目錄

第一章　成本會(huì)計(jì)概述第一節(jié)　成本及作用一、成本的含義二、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)三、成本的作用第二節(jié)　成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容一、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象二、支出、費(fèi)用與成本三、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容第三節(jié)　成本會(huì)計(jì)的職能一、成本預(yù)測(cè)二、成本決策三、成本計(jì)劃四、成本核算五、成本控制六、成本分析七、成本考核第四節(jié)　成本會(huì)計(jì)的工作組織一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置二、成本會(huì)計(jì)人員配備三、成本會(huì)計(jì)制度的制定第二章　成本核算基礎(chǔ)第一節(jié)　成本核算的基本要求一、遵循核算基本原則二、劃清成本費(fèi)用界限三、確定計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)方法四、做好成本核算的基礎(chǔ)工作五、確定成本計(jì)算方法第二節(jié)　成本核算的基本程序與賬務(wù)處理一、成本核算的基本程序二、成本核算應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目三、產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)處理過(guò)程第三章　生產(chǎn)費(fèi)用的橫向分配第一節(jié)　生產(chǎn)費(fèi)用的處堙方法一、生產(chǎn)費(fèi)用的分類二、生產(chǎn)費(fèi)用的處理方法第二節(jié)　材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理一、原材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理二、燃料與動(dòng)力費(fèi)用會(huì)計(jì)處理三、其他材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理第三節(jié)　人工費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理一、人工費(fèi)用的構(gòu)成與計(jì)算二、工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理三、福利和“五險(xiǎn)一金”等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理第四節(jié)　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用及核算程序二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與核算三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配與核算第五節(jié)　制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理一、制造費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理程序二、制造費(fèi)用的歸集與核算三、制造費(fèi)用的分配與核算第六節(jié)　生產(chǎn)損失的會(huì)計(jì)處理一、生產(chǎn)損失的核算內(nèi)容二、廢品損失的會(huì)計(jì)處理三、停工損失的會(huì)計(jì)處理第四章　生產(chǎn)費(fèi)用的縱向分配第五章　成本計(jì)算的基本方法第六章　產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法第七章　成本報(bào)表第八章　其他行業(yè)的成本計(jì)算參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章　成本會(huì)計(jì)概述第四節(jié)　成本會(huì)計(jì)的工作組織一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和從事成本會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén)，是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的重要組成部分。它是企業(yè)實(shí)施成本管理的組織保證，也是進(jìn)行成本核算的重要條件。建立成本會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，既要考慮企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，又要考慮成本管理的要求，適應(yīng)成本會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以單獨(dú)設(shè)置，也可以并人企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之中。在大中型制造企業(yè)，通常在廠部專設(shè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)立成本會(huì)計(jì)科，并在各生產(chǎn)車間設(shè)置成本會(huì)計(jì)組，專門(mén)從事成本會(huì)計(jì)工作；在小型制造企業(yè)，通常在專設(shè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職的成本核算員，負(fù)責(zé)處理成本會(huì)計(jì)相關(guān)事宜。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間，按照組織分工方式的不同，分為集中核算和分散核算兩種組織方式。(一)集中核算集中核算方式是指企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中的核算、分析、計(jì)劃編制等都集中在廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中統(tǒng)一進(jìn)行，車間和其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員只負(fù)責(zé)登記原始記錄和填制原始憑證，并對(duì)它們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為廠部的成本會(huì)計(jì)工作提供資料。在這種方式下，廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠比較及時(shí)地掌握企業(yè)成本費(fèi)用的全面信息，便于集中使用電子訓(xùn)‘算機(jī)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的處理，還可以減少成本會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)層次和人員數(shù)量；但它不便于實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本核算，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人不能及時(shí)掌握本單位的成本信息，因而不利于調(diào)動(dòng)其自我控制成本和費(fèi)用的積極性。(二)分散核算分散核算方式是指將企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中的核算、分析、計(jì)劃編制等分散到車間和其他單位，由其成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員分別進(jìn)行。廠部的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)各車間和其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)全廠的成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合的核算和分析。其優(yōu)點(diǎn)與不足正好與集中核算相反。

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