馬鈞品馬云

出版時(shí)間:2008-4  出版社:湖北武漢大學(xué)  作者:馬鈞  頁(yè)數(shù):314  
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內(nèi)容概要

這個(gè)男人當(dāng)過(guò)老師,這個(gè)男人見義勇為,這個(gè)男人當(dāng)過(guò)不受歡迎的推銷員……就是這個(gè)男人深刻地改變著中國(guó)中小企業(yè)的命運(yùn)和前途,改變著中國(guó)的商業(yè)生態(tài)。這個(gè)男人叫馬云。    大師帶您品讀亞洲的下一個(gè)“比爾·蓋茨”——馬云的成長(zhǎng)歷程與戰(zhàn)略決策。全面揭示全球領(lǐng)先電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的成功歷程與人格魄力。    一本專為創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家所做的枕邊書。

作者簡(jiǎn)介

馬鈞,1962年生于蘭州,中國(guó)人民大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究中心研究員,中國(guó)中小企業(yè)雜志總編,中國(guó)中小企業(yè)投資公司總經(jīng)理,國(guó)家(天津)中小企業(yè)發(fā)展園管委會(huì)主任,中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟中國(guó)委員會(huì)副主任。
  相關(guān)著作:《投資學(xué)》《投資項(xiàng)目管理學(xué)》《投資項(xiàng)目估價(jià)》《投資項(xiàng)目決策》《證券投資學(xué)》《證券發(fā)行上市理論與實(shí)務(wù)》《證券公司經(jīng)營(yíng)管理及實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代管理詞典》《中外最新管理模式全集》《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》《信息戰(zhàn)與信息安全戰(zhàn)略》《東北三省技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)需求預(yù)測(cè)》。

書籍目錄

上編 狂人馬云 1.生于窮困的“丑”男人 2.喜歡打抱不平的馬少俠 3.馬云也追星 4.好老師馬云 5.與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣 6.追隨自己做出的決定 7.高調(diào)中的冷靜 8.世界不存在真正的失敗 9.你就是我們的精神領(lǐng)袖 10.商人不等于企業(yè)家 11.演講天才 12.狂人馬云 13.做人的藝術(shù):放低自己墊高別人 14.不靠控股,靠智慧 15.馬云的“基地組織” 16.不造首富,造群富 17.跟市場(chǎng),不如造市場(chǎng) 18.抓住媒體的眼球 19.網(wǎng)絡(luò)能賺錢嗎 20.以不變應(yīng)萬(wàn)變 21.馬云搭臺(tái),新貴唱戲 22.走在前面的優(yōu)秀者 23.不被看好的成功 24.未來(lái)商務(wù)帝國(guó) 25.馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)下編 馬云商道 26.創(chuàng)業(yè)需要發(fā)現(xiàn)的眼睛 27.為公司取個(gè)好名稱 28.踏實(shí)做企業(yè) 29.融資的智慧 30.為發(fā)展做準(zhǔn)備 31.讓貿(mào)易暢通天下 32.與邪惡作戰(zhàn) 33.讓中小企業(yè)走向世界 34.以排名為入口 35.以服務(wù)之名出擊 36.打造誠(chéng)信的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 37.誠(chéng)信通世界 38.做“豪賭”贏家 39.在逆境中生長(zhǎng),從封殺中突圍 40.集天下之大利謀發(fā)展 41.靈活策略,巧占市場(chǎng) 42.視沃爾瑪為“最大對(duì)手” 43.當(dāng)危機(jī)來(lái)到時(shí) 44.突破瓶頸,讓“天下無(wú)賊” 45.有商機(jī)就不怕投入 46.以快制勝的“武林高手” 47.君子性非異也,善假于物也 48.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的最大收購(gòu) 49.走自己的路 50.娛樂(lè)營(yíng)銷之路 51.馬云闖入問(wèn)答搜索市場(chǎng) 52.路怎么走先看看四周 53.阿里巴巴是個(gè)快樂(lè)的青年 54.無(wú)招勝有招的用人之道 55.讓人才在阿里巴巴增值 56.關(guān)于“挖墻腳” 57.讓天下沒有難做的生意 58.危機(jī)讓我更成熟 59.為客戶著想 60.比廣告更廣告 61.乘風(fēng)破浪的阿里巴巴 62.“諸侯紛爭(zhēng)”時(shí)代的挑戰(zhàn)附錄:  附錄一:阿里巴巴公司簡(jiǎn)史  附錄二:阿里巴巴的榮譽(yù)  附錄三:馬云在阿里巴巴網(wǎng)商論壇上的演講  附錄四:馬云:談?wù)創(chuàng)肀ё兓瘏⒖嘉墨I(xiàn)

章節(jié)摘錄

上編 狂人馬云1.生于窮困的“丑”男人古今中外,真正有所作為者,并不一定都經(jīng)歷過(guò)什么大災(zāi)大難,但他們都必定有自己完整的人格,堅(jiān)定地相信自己的力量,并以踏實(shí)的行動(dòng)讓自己的意志在人生道路中占據(jù)主動(dòng)。馬云雖然出生在貧困家庭、相貌平庸,但一直保持著自信,無(wú)論是在成長(zhǎng)階段還是在創(chuàng)業(yè)階段,他都堅(jiān)持按自己的意志行動(dòng)。這是他一生中最有價(jià)值的東西。“英雄不問(wèn)出身”,這句話蘊(yùn)含著中國(guó)人對(duì)有才能但出身貧寒者的尊敬。明朝楊基的著名詩(shī)作《感懷》中有:“英雄各有見,何必問(wèn)出處。孫曹與更始,未可同日語(yǔ)?!惫沤裰型庠S多非常著名的人物都是生長(zhǎng)于惡劣環(huán)境,而惡劣的生存條件與成長(zhǎng)環(huán)境往能塑造一個(gè)人堅(jiān)忍的性格、激發(fā)其奮起拼搏的斗志。古人有云:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行弗亂其所為,所以動(dòng)心忍性,增益其所不能?!闭f(shuō)的就是這個(gè)道理。1964年9月,馬云出生于杭州西子湖畔一個(gè)普通的家庭,家中共有3個(gè)孩子。馬云的母親在一家鐘表廠上班,父親是一家戲劇協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人,爺爺曾在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期做過(guò)保長(zhǎng),因此一直被劃為“黑五類”,這嚴(yán)重影響了馬云父母的工作和生活,也對(duì)馬云的心理造成了創(chuàng)傷,這使得馬云養(yǎng)成了堅(jiān)韌的個(gè)性。與許多在少年時(shí)就被認(rèn)為是天才的成功人士不同,馬云在年幼時(shí)不僅智力水平平庸無(wú)奇,長(zhǎng)相也非常大眾化。他從小功課就不好,尤其對(duì)數(shù)學(xué)簡(jiǎn)直可以說(shuō)是一竅不通,甚至曾經(jīng)還考過(guò)1分的成績(jī)。他的中考考了兩次,其中一次數(shù)學(xué)得了31分,這是馬云的第一次“滑鐵盧”。他后來(lái)如是說(shuō):“我從小是一個(gè)傻孩子,大愚若智,其實(shí)很笨,腦子非常簡(jiǎn)單,只能一個(gè)一個(gè)地想問(wèn)題,如果誰(shuí)連提3個(gè)問(wèn)題,我就消化不了?!笔朗码y料,當(dāng)年平庸無(wú)奇的馬云多年以后卻被人們稱為“怪才”。這位怪才常有怪論驚世,他在2004·CCTV“年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”頒獎(jiǎng)典禮中說(shuō)過(guò)這樣的一句話:“一個(gè)男人的才華與其容貌往往是成反比的?!边@讓人們不禁聯(lián)想到他那怪異的相貌,關(guān)于這點(diǎn),連美國(guó)《福布斯》雜志也沒忘了加以精彩的描述:“顴骨深凹、頭發(fā)扭曲、露齒歡笑、頑童模樣、5英尺高、100磅重。”人們只要稍微展開想像便會(huì)知道這種長(zhǎng)相該有多么“英俊”。也許正是由于家庭貧困、相貌丑陋的先決條件,使得馬云在一種劣勢(shì)環(huán)境中成長(zhǎng),讓他有了一種更加強(qiáng)烈的突破欲望。正如民間流傳的一句俗話:“男人的雄心與身高成反比?!薄鞍〉目莆骷稳恕蹦闷苼?歲就喊出了“我喜歡的東西就應(yīng)當(dāng)屬于我”的狂言;古人云:“圣人不相,殆先生乎”,說(shuō)的都是同一道理。馬云喜歡讀金庸的武俠小說(shuō),對(duì)《笑傲江湖》中的一位世外高人推崇備至,那就是風(fēng)清揚(yáng)。在著名導(dǎo)演張紀(jì)中準(zhǔn)備拍攝《笑傲江湖》時(shí),馬云甚至做出瘋狂的舉動(dòng),跑到劇組自薦出演風(fēng)清揚(yáng)。這除了因?yàn)樽约旱墓之愊嗝才c風(fēng)清揚(yáng)有幾分相似外,主要是想體驗(yàn)一番那種縹緲無(wú)形的生活。雖然劇組以馬云沒有武術(shù)基礎(chǔ)為由,最后選擇了一個(gè)前武術(shù)冠軍出演,但馬云還是非常風(fēng)趣地自嘲道:“最重要的是神似。”風(fēng)清揚(yáng)以其高深的武功修為向人們傳遞了一個(gè)深刻的道理,那就是武術(shù)的最高境界是“無(wú)招”,以至靜釋放出至強(qiáng)的能量。我們不能說(shuō)那個(gè)平庸無(wú)奇的孩子自小就悟懂了這個(gè)道理,但是馬云的成長(zhǎng)就是一個(gè)從平庸無(wú)奇到出奇制勝的過(guò)程。馬云從小身體瘦弱、相貌丑陋、資質(zhì)平平,沒有誰(shuí)會(huì)注意他,更沒有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為他將來(lái)能夠出人頭地。也許這正好讓他能夠在沒有眾多目光打擾的情況下安靜地成長(zhǎng),從而醞釀出了無(wú)法阻擋的力量;或者他小時(shí)候那些動(dòng)輒傷筋動(dòng)骨的打架就是一次次靜極致動(dòng)的爆發(fā)。所以,馬云掌舵阿里巴巴后,一直像世外高人風(fēng)清揚(yáng)一樣保持著自我,以其寧?kù)o的步伐走在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的前面,可謂盡得風(fēng)流。古往今來(lái),真正能夠在早年功成名就的人并不多,而大多數(shù)成功者在小時(shí)候都與常人無(wú)異,比如牛頓小時(shí)候成績(jī)很差、達(dá)爾文小時(shí)候愛說(shuō)“謊言”、華羅庚小時(shí)候被稱為“羅呆子99,然而,他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是能夠在平靜中成長(zhǎng),各自的性格能夠得到很好的保護(hù)。比爾·蓋茨在學(xué)生時(shí)代,從來(lái)不像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的好學(xué)生那樣專心聽講,詳細(xì)地記錄筆記,認(rèn)真完成家庭作業(yè)。相反,他處處以一種奇異的方式讓他人知道:蓋茨是最棒的:他甚至有個(gè)信條:在一切事情上不屈居第二。這種超強(qiáng)的自我意識(shí),加上他的聰慧又敏感的特性,使他與眾不同。在童年時(shí)候,比爾·蓋茨從不和小伙伴們聚在一起追逐跑跳,他更愿意一個(gè)人獨(dú)自蹲著、坐著思考問(wèn)題,或做一些自認(rèn)為有趣的小事。蓋茨的家庭從來(lái)不阻止這個(gè)個(gè)性獨(dú)特的小家伙自由發(fā)展。結(jié)果,一個(gè)惟我獨(dú)尊、自我至上的非凡人格形成了。這種強(qiáng)力性格讓蓋茨在一切事情上都竭盡全力做到最好。他的童年朋友愛德蒙德回憶說(shuō):“不管比爾做什么,他都要弄到登峰造極,不到極致他決不甘心。不管他做什么,他都要比別人做得更好,要做得最好。”后來(lái)這位瘋狂的少年迷上了電腦軟件的開發(fā),并成為了20世紀(jì)繼愛因斯坦之后影響世界最大的人物。由此可見,古今中外真正有所作為者,并不一定都經(jīng)歷過(guò)什么大災(zāi)大難,但他們都必定有自己完整的人格,堅(jiān)定地相信自己的力量,并以踏實(shí)的行動(dòng)讓自己的意志在人生道路中占據(jù)主動(dòng)。馬云雖然出生在貧困家庭、相貌平庸,但一直保持著自信,無(wú)論是在成長(zhǎng)階段還是在創(chuàng)業(yè)階段,他都堅(jiān)持按自己的意志行動(dòng)。這是他一生中最有價(jià)值的東西。2.喜歡打抱不平的馬少俠勇敢果斷是一個(gè)成功人士不可缺少的要素。馬云在總結(jié)自己的“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“因?yàn)槲胰诵?,所以人家不防你,所以你進(jìn)攻要速度快?!庇捎隈R云勇敢,所以雖然個(gè)頭小,但往往能出其不意、攻其不備,每每讓自已獲得先機(jī)。古今中外,大凡有所成就的人,都有鮮明的個(gè)性。心理學(xué)認(rèn)為,最成功的人就是最能夠充分發(fā)揮自己性格優(yōu)勢(shì)的人。三國(guó)曹操陰險(xiǎn)狡詐卻知人善任;新中國(guó)開國(guó)元?jiǎng)着淼聭芽穹殴⒅眳s精通謀略;意大利中世紀(jì)音樂(lè)家貝多芬嚴(yán)肅傲慢卻情深義重;美國(guó)微軟公司總裁比爾·蓋茨富可敵國(guó)卻精打細(xì)算、毫不鋪張。所謂做大事要有霸氣、做朋友要有俠氣、做人要有正氣,是對(duì)成功者普遍性格的又一概述。在少年時(shí)的馬云身上,就顯露出了集“霸氣”、“俠氣”與“正氣”于一身的王者風(fēng)范。家庭出身貧寒的馬云營(yíng)養(yǎng)不良、身體矮小瘦弱,但這個(gè)看似風(fēng)吹欲倒的小男孩,眼神中卻透露出一股勇氣,似乎天下沒有他不敢做的事。只要誰(shuí)激怒了他,無(wú)論對(duì)方多么高大,他都會(huì)像“小老虎”一樣撲上去。讀小學(xué)時(shí),一個(gè)高年級(jí)的學(xué)生得罪了他,他二話不說(shuō)就沖了上去,那個(gè)高年級(jí)的學(xué)生一看勢(shì)頭不好就溜走躲了起來(lái),最終一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”不了了之。但在馬云的少年時(shí)代中,打架總是免不了的,而且經(jīng)常都是頭破血流。后來(lái),越來(lái)越多的人都知道了好打好斗的馬云,知道他打架不要命,于是紛紛避而遠(yuǎn)之。中學(xué)時(shí),學(xué)校也常對(duì)他進(jìn)行嚴(yán)厲處分,但他仍然屢教不改,最終在學(xué)校的壓力下他被迫轉(zhuǎn)到了杭州八中。在這樣的情況下,不管是老師也好、鄰居也好,都對(duì)這個(gè)“壞”孩子不抱任何希望。然而,了解內(nèi)情的人都知道,馬云打架大多數(shù)情況下并不是為了自己,而是為了別人。但不管是為了誰(shuí),只要他決定出手,那就是連命也不要了。從小學(xué)到中學(xué),馬云為朋友打了無(wú)數(shù)次架,留下了許多傷痕。四年級(jí)的時(shí)候,他在一次為了朋友的打架中,竟然傷得骨頭都露出來(lái)了。當(dāng)時(shí)因?yàn)獒t(yī)療條件差,縫合傷口時(shí)都沒有用麻藥,直接縫針。馬云自己說(shuō),在他的“戎馬生涯”中一共縫過(guò)4次針,總共加起來(lái)有13針,但是每次縫針?biāo)紱]有哭。對(duì)于一個(gè)孩子來(lái)說(shuō),其性格上的勇猛堅(jiān)強(qiáng)可見一斑。因此,在伙伴們心中,馬云就是他們的英雄,他們認(rèn)為他勇敢無(wú)懼,為朋友兩肋插刀。其實(shí),打架只是解決沖突的一種激烈的方式。這也充分反映了一個(gè)人的性格。從馬云打架的行為中我們可以看出,他不同于那些“小太?!?,他之所以采取這種方式解決問(wèn)題是因?yàn)樗腥菀准?dòng)、勇敢頑強(qiáng)、不屈不撓的性格,而打架的動(dòng)機(jī)體現(xiàn)了他重情重義、正義凜然的品質(zhì)。馬云在一次接受采訪時(shí)說(shuō)道:“這么多年,到現(xiàn)在為止,我覺得最最珍貴的是朋友的友情。我在每一次最困難的時(shí)候,都是朋友幫忙。小時(shí)候也一樣,所以我把朋友的友情看得很重。所以有時(shí)候朋友受欺侮了,我好像有一種莫名其妙的感覺,就覺得這個(gè)人怎么可以這樣?”馬云的這些性格品質(zhì),體現(xiàn)在他經(jīng)歷過(guò)的許多事情中,這些特質(zhì)也可以說(shuō)是他后來(lái)能夠成功的內(nèi)在因素。他那種無(wú)所畏懼的膽氣和俠氣使得他做任何事都能夠勇敢果斷。他曾經(jīng)因?yàn)榇蚣?,把警察都驚動(dòng)到家里來(lái)了。警察指著年幼的馬云說(shuō):“只許你老老實(shí)實(shí),不許你亂說(shuō)亂動(dòng)?!碑?dāng)時(shí)許多同學(xué)都在場(chǎng)。誰(shuí)知后來(lái)上課的時(shí)候有一篇課文也有這句話,一位同學(xué)在朗讀到這篇課文時(shí)特地加大嗓音,并回過(guò)頭來(lái)沖馬云擠眉弄眼。只聽見“嘩”的一聲,馬云抓起書包就扔過(guò)去,兩個(gè)人廝打起來(lái),馬云在墻上撞了一下,頓時(shí)鮮血直流,隨后他被送到醫(yī)院縫了4針。從這件事情可以看出馬云是一個(gè)極有尊嚴(yán)感、敢于出手捍衛(wèi)自己尊嚴(yán)的人。勇敢果斷是一個(gè)成功人士不可或缺的要素。馬云在總結(jié)自己的“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“因?yàn)槲胰诵。匀思也环滥?,所以你進(jìn)攻要速度快?!庇捎隈R云勇敢,所以雖然個(gè)頭小,但往往能出其不意、攻其不備,每每讓自己獲得先機(jī)。在創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候,國(guó)外的B28網(wǎng)站已經(jīng)做得非常成功,普及率非常高,馬云不畏強(qiáng)敵的性格在這里又發(fā)揮了出來(lái)。他勇敢地將阿里巴巴創(chuàng)辦了起來(lái),并且經(jīng)過(guò)幾年的努力,把阿里巴巴發(fā)展成了全球最大的B28網(wǎng)站。后來(lái),成功起步的馬云又不畏強(qiáng)勁對(duì)手eBay易趣的攔阻,采取強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻的策略,創(chuàng)建了淘寶網(wǎng),只用了短短兩年就將淘寶網(wǎng)打造成了與eBay易趣勢(shì)均力敵的對(duì)手。馬云是一個(gè)性格外露的人,臉上總是掛著堅(jiān)強(qiáng)與自信,這是因?yàn)樗倌陼r(shí)代的性格保存了下來(lái),并得到了很好地發(fā)展。當(dāng)我們今天看到享譽(yù)海內(nèi)外的馬云時(shí),仍然可以很清晰地看到他少年時(shí)代的影子,這也許就是馬云成功的真正原因吧。無(wú)獨(dú)有偶,美國(guó)超微設(shè)備公司(AMD)的創(chuàng)始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)也是一位從小就非常容易沖動(dòng)的人,老是三兩句話不對(duì)頭便大打出手。然而,對(duì)于桑德斯的才華,美國(guó)硅谷的公關(guān)領(lǐng)袖麥肯納這樣評(píng)價(jià):“在所有硅谷偉人中,杰里·桑德斯大概是最才華橫溢的,最具天才氣質(zhì)的?!鄙5滤沟某砷L(zhǎng)經(jīng)歷與馬云在許多地方驚人的相似。桑德斯5歲時(shí)父母離異,他跟隨母親一起生活,四處流浪。上學(xué)之后,因?yàn)樗彝ヘ毨?、身體瘦弱、年紀(jì)又小,所以常常被人欺負(fù)。漸漸地,打架成了桑德斯經(jīng)常的行為。為了能打架,他還專門去練習(xí)舉重。18歲的時(shí)候,他的同伴吉姆與一群痞子打架,桑德斯路見不平拔刀相助,與那群痞子打了起來(lái)。因?yàn)楣巡粩潮?,最終桑德斯幾乎被打死,下巴、腦袋和肋骨受到挫傷,面部被罐頭刀劃破,鼻子被打得變了形,只得從前額取了塊骨頭修補(bǔ)上去。桑德斯這種重情重義勇猛無(wú)畏的性格不僅使他結(jié)識(shí)了好多朋友,而且對(duì)他以后的成功起了不小的作用。桑德斯后來(lái)想起自己的“打架生涯”,非常有感觸地說(shuō):“我經(jīng)常卷入戰(zhàn)斗,我失去了很多,但我得到了更多?!毙愿癯删腿说囊簧?。有位美國(guó)記者采訪銀行家摩根時(shí)問(wèn):“決定你成功的條件是什么?”摩根毫不猶豫地回答:“性格。”那個(gè)自小愛打抱不平的“馬少俠”因?yàn)橛辛四切┩怀龅男愿瘢⒖偰苄⌒牡亍昂亲o(hù)”著他的那些性格,使得他的人生比常人更加精彩,也使得他成功的籌碼比別人多一些。3.馬云也追星對(duì)于馬云來(lái)說(shuō),他考大學(xué)的過(guò)程,比他讀大學(xué)本身要有意義得多。因?yàn)?,在?zhǔn)備高考的階段,他學(xué)會(huì)了“永不放棄”、學(xué)會(huì)了戰(zhàn)勝失敗。知識(shí)可以不斷積累、人的聰明才智可以鍛煉,但永不言敗、越挫越勇的精神卻不是輕易可以得來(lái)的。毛澤東講過(guò)一句話:“茍有恒,何必三更起五更眠;最無(wú)益,只怕一日曝十日寒?!彼囊馑际?,要從容地著手去做一件事,但一旦開始,就要堅(jiān)持到底。人的成功從何而來(lái)?堅(jiān)持?!皥?jiān)持就是勝利”這句話大家早已耳熟能詳,可真正能堅(jiān)持到底的人又有多少?一個(gè)人堅(jiān)持一會(huì)兒并不困難,難的是長(zhǎng)期地堅(jiān)持。荀子《勸學(xué)》中說(shuō):“鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。”只要能夠做到持之以恒,就一定可以獲得成功。也許今天30歲以上的人很少能清晰記得二十多年前電視里播放的一系列日本影視作品,比如《追捕》、《血疑》、《排球女將》等。在這些電視作品中刻畫了許多非??蓯鄣娜宋铮热缧÷辜冏?、大島幸子等,也許她們?cè)缇拖裢噬暮诎渍掌?,在人們的腦海中漸漸變得蒼白,然而在馬云心目中,她們卻完好地保存了下來(lái),特別是《排球女將》的主角小鹿純子,她身上傳遞出來(lái)的永不放棄的精神讓馬云一直銘記于心?!杜徘蚺畬ⅰ分行÷辜冏踊顫娍蓯?、聰明伶俐,更重要的是有百折不撓的精神,因此成為充滿理想和抱負(fù)的少年馬云的偶像。那時(shí)是1982年,馬云正沉浸在高考失敗的打擊當(dāng)中。他無(wú)法排遣內(nèi)心的沮喪與失落,騎著自行車在杭州大街上漫無(wú)目的地游蕩。這時(shí)候,路邊傳來(lái)《排球女將》歡快的主題曲,他不禁想起了那個(gè)永不放棄、堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀的小鹿純子,一下子忘記了許多不快,猛踩了幾下踏板,飛奔著回家了。但遭受了第一次失利的馬云,對(duì)于是否要重新再來(lái)還是有些猶豫。這時(shí)候他讀到了一本影響他一生的書:《人生》,他在一次偶然的機(jī)會(huì)中在火車站拾到了它。作者是馬云非常喜歡的作家路遙,《人生》是路遙的成名作。小說(shuō)主人公高加林頑強(qiáng)、堅(jiān)忍地與命運(yùn)抗?fàn)幍木裆钌畹卮騽?dòng)了馬云。

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  下一個(gè)比爾·蓋茨就是馬云?!  葼枴どw茨  阿里巴巴在英國(guó)很有名,它們正改變?nèi)澜缱錾獾姆绞??!  ?guó)首相 布萊爾  全世界范圍內(nèi),在阿里巴巴上聚集了最多的中國(guó)中小企業(yè)。通過(guò)阿里巴巴,分別位于中國(guó)西藏和非洲加納的用戶可以走到一起。成交一筆只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才可想像的生意。  ——《福布斯》  他熱心做媒,撮合百萬(wàn)意中人;他牽線搭橋,鏈接200多國(guó)家和地區(qū)。你在他那里登記個(gè)名字,他讓你挑選整個(gè)世界?!  癈CTV年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)詞  我們不能只看到馬云的成功,而應(yīng)該看到其奮斗過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的人格魅力以及為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的精神財(cái)富?!  ?jīng)濟(jì)管理學(xué)大師梅朝榮  馬云作為中國(guó)青年企業(yè)家,促進(jìn)了幾百萬(wàn)人的就業(yè)。將來(lái)會(huì)是幾千萬(wàn)人;馬云幫助了上百萬(wàn)家中小企業(yè),將來(lái)會(huì)是上千萬(wàn)家。馬云對(duì)中小企業(yè)的幫助超過(guò)了任何其他企業(yè)和個(gè)人?! ∶绹?guó)有中小企業(yè)銀行。有中小企業(yè)基金,有12部幫助中小企業(yè)發(fā)展的法律。中小企業(yè)解決了中國(guó)城鎮(zhèn)82%的就業(yè)問(wèn)題。是社會(huì)的穩(wěn)定器,也是企業(yè)國(guó)際化的搖籃。  我必須指出的是,在中國(guó)要解決中小企業(yè)的發(fā)展。僅有一個(gè)馬云是不夠的,必須從體制層面上解決問(wèn)題?!  袊?guó)中小企業(yè)“代言人” 馬鈞

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《馬鈞品馬云》由武漢大學(xué)出版社出版。下一個(gè)比爾·蓋茨就是馬云?!葼枴どw茨阿里巴巴在英國(guó)很有名,它們正改變?nèi)澜缱錾獾姆绞??!?guó)首相布萊爾全世界范圍內(nèi),在阿里巴巴上聚集了最多的中國(guó)中小企業(yè)。通過(guò)阿里巴巴,分別位于中國(guó)西藏和非洲加納的用戶可以走到一起。成交一筆只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才可想像的生意。——《福布斯》他熱心做媒,撮合百萬(wàn)意中人;他牽線搭橋,鏈接200多國(guó)家和地區(qū)。你在他那里登記個(gè)名字,他讓你挑選整個(gè)世界?!癈CTV年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)詞我們不能只看到馬云的成功,而應(yīng)該看到其奮斗過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的人格魅力以及為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的精神財(cái)富?!?jīng)濟(jì)管理學(xué)大師梅朝榮馬云作為中國(guó)青年企業(yè)家,促進(jìn)了幾百萬(wàn)人的就業(yè)。將來(lái)會(huì)是幾千萬(wàn)人;馬云幫助了上百萬(wàn)家中小企業(yè),將來(lái)會(huì)是上千萬(wàn)家。馬云對(duì)中小企業(yè)的幫助超過(guò)了任何其他企業(yè)和個(gè)人。美國(guó)有中小企業(yè)銀行。有中小企業(yè)基金,有12部幫助中小企業(yè)發(fā)展的法律。中小企業(yè)解決了中國(guó)城鎮(zhèn)82%的就業(yè)問(wèn)題。是社會(huì)的穩(wěn)定器,也是企業(yè)國(guó)際化的搖籃。我必須指出的是,在中國(guó)要解決中小企業(yè)的發(fā)展。僅有一個(gè)馬云是不夠的,必須從體制層面上解決問(wèn)題?!袊?guó)中小企業(yè)“代言人”馬鈞

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用戶評(píng)論 (總計(jì)9條)

 
 

  •   不好意思,由于最近在外地,所有評(píng)論遲了。
    書籍非常喜歡!送貨很快,服務(wù)好!
  •   看這本書,真的喜歡看一點(diǎn),合上書,想一會(huì),再看幾眼,然后接著往下看……呵呵,挺喜歡他的
  •   ???????????
  •   馬云,中國(guó)的奇才。用XP的人,都該知道蓋茨,用淘寶的人,都該知道馬云。這本書,寫的還不錯(cuò)。
  •   給你一個(gè)杠桿,你真的可以翹起地球嗎?我想:作為一個(gè)外行看馬云,會(huì)有更多的啟示。
  •   就是大概寫一些馬云奮斗的歷程,如果對(duì)馬云背景不是很了解的朋友可以看看。
  •   不如馬云評(píng)自己那樣精彩!
  •   書中分析得很全面,內(nèi)容多,不過(guò)介紹馬云的書籍現(xiàn)在太多了~
  •   但是我買了這么多書這次,唯獨(dú)這本書根本沒怎么看..看了幾章就稍微的看不下去了...我真的覺得馬云這個(gè)人很厲害...呃..我會(huì)努力看完的...
 

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