馬鈞品任正非

前言

　　在這個(gè)時(shí)代，讓人敬佩或崇拜并不是什么難事，高密度的媒體炒作讓一切富人都有可能成為大家追捧的對(duì)象，一個(gè)又一個(gè)沒有根據(jù)的富豪榜受到的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有根有據(jù)的慈善榜和納稅榜。但是，讓像楊元慶（聯(lián)想集團(tuán)董事長）、郭為（神州數(shù)碼控股有限公司總裁）、周鴻袢（原雅虎中國區(qū)總裁）這些性格迥異的知名企業(yè)家嘆服乃至敬佩的人，在這個(gè)時(shí)代可能只有任正非一人?！　〔粌H僅在中國，任正非在世界企業(yè)界也享有廣泛的聲譽(yù)。2005年，任正非的名字與微軟總裁比爾·蓋茨、蘋果計(jì)算機(jī)公司董事長喬布斯等全球IT名人的名字一起出現(xiàn)在了美國《時(shí)代周刊》評(píng)選的“2005年度全球最具影響力的IOOA”的名單上。從2萬元?jiǎng)?chuàng)立華為到帶領(lǐng)它進(jìn)入國際舞臺(tái)，任正非一直以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)導(dǎo)演著一個(gè)中國企業(yè)的驕傲?！　〔贿^，這位極富傳奇色彩的電信設(shè)備大王卻“神龍見首不見尾”，出奇低調(diào)、軍人、土狼、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的評(píng)價(jià)和代號(hào)交織在一起，使得他被人稱為“中國最神秘的企業(yè)家”?！　∪握堑牡驼{(diào)是出了名的?！巴龆鵀橛校摱鵀橛?，任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動(dòng)宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時(shí)候，也往往不“爭辯”?！按┲l(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！边@是華為員工眼中的任正非。而任正非又并不是一個(gè)沉默內(nèi)斂、嚴(yán)肅無趣的人。他做事雷厲風(fēng)行，言談直抒胸臆，實(shí)為性情中人。他的《我的父親母親》、《北國之春》、《華為的冬天》等文章飽含感情和思想；他不會(huì)為好事的媒體費(fèi)一點(diǎn)口舌，但可以為最小的客戶竭盡全力?！　　巴晾恰笔峭饨缃o華為的稱號(hào)，而這個(gè)稱號(hào)最早來自任正非首倡的“狼文化”。華為的圖騰物是“狼”。“狼性”代表著一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望和積極進(jìn)取的心態(tài)。任正非把狼的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)為三條：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，因此軍人出身的任正非在很長一段時(shí)間內(nèi)都強(qiáng)調(diào)“狼性”，外界也將他稱為“頭狼”?！　∮腥苏f，任正非是一個(gè)不可復(fù)制的成功企業(yè)家，因?yàn)樗砩蠐碛卸喾N智慧。他不是一個(gè)政治家，卻有著政治家的隱忍謹(jǐn)慎和敏銳眼光。他選擇不面對(duì)任何媒體，或許正是為規(guī)避許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。他不是一個(gè)軍事家，卻有著軍事家的膽識(shí)與謀略。用毛澤東軍事思想治商，雖不是任正非首創(chuàng)，但縱觀華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無不體現(xiàn)著毛澤東式的智慧?！　∽銎髽I(yè)就是做人，如果我們將企業(yè)的“企”字拆開來看，會(huì)得出一個(gè)有趣的結(jié)論：企業(yè)“止”于“人”。任正非個(gè)人的一切成就了華為的企業(yè)文化?；蛟S多少年后，當(dāng)后人從故紙堆里尋找中國企業(yè)文化發(fā)展的線索時(shí)，“任正非”這個(gè)名字是無法回避的。

內(nèi)容概要

　　狼是自然界中最具有生命力的動(dòng)物，狼憑借著它天生的本性在殘酷的環(huán)境中始終保持著頑強(qiáng)的生命力。狼性越來越成為現(xiàn)代人、現(xiàn)代企業(yè)所缺少的東西。華為被認(rèn)為是最具有狼性的公司，它像狼一樣思考、像狼一樣行動(dòng)，并以狼的兇犯迅速膨脹了自己的努力?！　榱吮３掷切?，任正非敢于“頂風(fēng)作案”。他是中國企業(yè)家的“帶頭大哥”和標(biāo)桿?！　　吨袊罹呃切缘目偛萌握牵厚R鈞品任正非》以大師的視角來圈點(diǎn)中國標(biāo)桿的管理與決策。

作者簡介

　　馬鈞，1962年生于蘭州，中國人民大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究中心研究員，中國中小企業(yè)雜志總編，中國中小企業(yè)投資公司總經(jīng)理，國家（天津）中小企業(yè)發(fā)展園管委會(huì)主任，中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟中國委員會(huì)副主任，相關(guān)著作：《投資學(xué)》、《投資項(xiàng)目管理學(xué)》、《投資項(xiàng)目估價(jià)》、《投資項(xiàng)目決策》、《證券投資學(xué)》、《證券發(fā)行上市理論與實(shí)務(wù)》、《證券公司經(jīng)營管理及實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代管理詞典》、《中外最新管理模式全集》、《中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》、《信息戰(zhàn)與信息安全戰(zhàn)略》、《東北三省技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)需求預(yù)測(cè)》。

書籍目錄

前言上編　“頭狼”任正非1.貧寒伴成長2.坎坷“文革”路3.無恩也圖報(bào)4.英雄不褪色5.為兒子導(dǎo)航6.曾是一個(gè)兵7.軍人意志8.軍人性格9.敬畏科學(xué)10.內(nèi)貧外困創(chuàng)華為11.長子責(zé)任心中藏12.不給面子的任總13.英雄也多情14.此中有深意15.低調(diào)的智慧16.“八股文”中的新意17.群眾運(yùn)動(dòng)和群眾路線專家18.用毛澤東的軍事理論去商戰(zhàn)19.思想政治工作也是生產(chǎn)力20.時(shí)勢(shì)造英雄，花開在深圳21.不放過任何機(jī)遇22.巧借東風(fēng)23.立足國內(nèi)，放眼國際24.戰(zhàn)無不勝的“床墊文化”25.學(xué)習(xí)北極熊的耐力26.學(xué)會(huì)做“本土居民”27.勇猛的狼群28.生在法國的野草29.為華為裝上雙輪30.像筍芽一樣的生命31.北美受挫，“東方之子”路遙遠(yuǎn)下編　血性狼道32.集中優(yōu)勢(shì)兵力突破33.“狼子野心”，其心可嘉34.戰(zhàn)略合作，統(tǒng)一戰(zhàn)線35.走農(nóng)村包圍城市的老路36.高調(diào)出擊，打造國際品牌37.基本法一統(tǒng)人心38.削足適履39.從人民戰(zhàn)爭到精準(zhǔn)出擊40.成長最大化41.服務(wù)客戶是第一要?jiǎng)?wù)42.領(lǐng)先方能制勝43.華為的冬天不太冷44.華為的“面子”45.過冬的棉襖46.直面媒體47.小勝靠智，大勝在德48.團(tuán)隊(duì)如家49.“狼性”不滅50.創(chuàng)新永不停歇51.奉獻(xiàn)之道，舍得之間52.“找死”找出生存之路53.以質(zhì)量打通“隧道”54.聰明的“拿來主義”55.鍋?zhàn)兞耍~該怎么做56.沒有人情味?還是遵守規(guī)則57.動(dòng)物兇猛只為實(shí)用58.“笨方法”打出天下59.隨機(jī)而變方可左右逢源60.“懸賞”下的第三條通道61.沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益62.用無懈可擊的服務(wù)巧買人心63.鋼鐵是這樣煉成的64.富而可求，何樂不為65.不患寡而患不均66.輪崗制：我的成長不能沒有你67.不要老是想做驚天動(dòng)地的事68.窮則變，變則通，通則久69.事業(yè)部制：機(jī)會(huì)與問題同在70.“組織溝通”這道華為的特殊風(fēng)景71.讓規(guī)則說話，才有最大的說服力參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.貧寒伴成長　　任正非和許多“子承父業(yè)”的企業(yè)家不同，他是在白手起家的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了華為。任正非之所以能夠創(chuàng)立如此偉業(yè)，那是經(jīng)歷苦難后才結(jié)的碩果。苦難造就了任正非，而任正非造就了華為?！　】嚯y是財(cái)富。誰認(rèn)真地對(duì)待苦難，把吃苦當(dāng)作一種幸福，以苦為樂，那么他必將取得非凡的成就。我國偉大的漢代史學(xué)家、巨著《史記》的作者司馬遷就在他的《報(bào)任安書》中寫道：“古者富貴而名磨滅，不可勝記，惟倜儻非常之人稱焉。蓋文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》；《詩》三百篇，大抵圣賢發(fā)憤之所為作也?！边@些古代先賢，面對(duì)苦難毫不懼怕，憑著頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的信念在人類歷史的長河中留下了燦爛的一筆。　　孟子說：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能?！贝蠓蔡煜鲁晒θ耸慷际墙?jīng)過“非人”的考驗(yàn)走過來的。許許多多的成功人士被人采訪，采訪者希望從這些人身上得到一些成功的秘訣，但是往往得到的回答只是兩個(gè)字：勤奮。在面對(duì)苦難時(shí)，他們不是退縮而是迎難而上，不是把困難當(dāng)作痛苦而是當(dāng)作上天對(duì)自己的恩賜?！　∪握呛驮S多“子承父業(yè)”的企業(yè)家不同，他是在白手起家的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了華為。任正非之所以能夠創(chuàng)立如此偉業(yè)，那是經(jīng)歷苦難后才結(jié)的碩果?？嚯y造就了任正非，而任正非造就了華為?！　∪握?，1944年出生于貴州安順，祖籍是浙江浦江。父親任摩遜，是一個(gè)文化人，因父母去世無法完成大學(xué)學(xué)業(yè)；任正非的母親程遠(yuǎn)昭自學(xué)成才，成了學(xué)校的一名教師?？谷諔?zhàn)爭國共合作時(shí)期，任摩遜在同鄉(xiāng)會(huì)的介紹下進(jìn)入國民黨一家軍工廠當(dāng)會(huì)計(jì)。后來土改時(shí)期任摩遜來到貴州少數(shù)民族地區(qū)籌建了一所民族中學(xué)，擔(dān)任校長，母親則在這家學(xué)校當(dāng)一名普通的老師?！　∪握窃诩依锱判欣洗?，下面還有6個(gè)弟妹。據(jù)任正非的家庭資料顯示，在他50歲之前過著非常貧寒的生活。小時(shí)候他們一家9口人只是靠父母微薄的工資過日子。和父母相處的青少年時(shí)代，三年自然災(zāi)害給了他最深的印象，使他永生難忘。任正非在他的回憶文章中寫道：　　我們兄妹七個(gè)，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個(gè)學(xué)期每人交2～3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí)，媽媽每次都發(fā)愁。與勉強(qiáng)可以用工資來解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經(jīng)?？吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私?～5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣。有同學(xué)看到很熱的天，我穿著厚厚的外衣，說讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因?yàn)槲抑雷霾坏健Ｎ疑洗髮W(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因?yàn)?，我有了，弟妹們就?huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是兩三人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。“文革”造反派抄家時(shí)，以為一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子、?？茖W(xué)校的校長家，不知有多富，結(jié)果都驚了。上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了，因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過了五年的大學(xué)生活?！　≡谌握歉呷R近高考的時(shí)候，由于復(fù)習(xí)消耗體力多，經(jīng)常都是饑腸轆轆，饑餓難眠。在家復(fù)習(xí)功課實(shí)在餓得不得了的時(shí)候，他就把米糠和菜和在一起，然后烙著吃。有的時(shí)候被他父母發(fā)現(xiàn)，他們看了都很心痛，隱忍的淚水在眼眶打轉(zhuǎn)。那時(shí)候任正非的家里窮得連一個(gè)能上鎖的柜子都沒有，糧食只能放在瓦罐里?？杉词谷握丘囸I難耐，他也不敢私自抓一把糧食，因?yàn)樗靼祝菢幼龅脑捤牡苊脗兙蜁?huì)有人餓死。在高考最后的三個(gè)月，任正非的母親常常在早上的時(shí)候悄悄地塞給他一塊小小的玉米餅，才得以安心復(fù)習(xí)功課，順利考上大學(xué)。任正非深深地明白，這一塊小小的玉米餅是從父母和弟妹嘴里省出來的?！　　梆I則思變”，任正非實(shí)在忍受不了饑餓的折磨又沒有東西可吃的時(shí)候，就和弟妹們上山采一些紅刺果，把蕨菜根磨成漿，青杠子磨成粉混著吃。有的時(shí)候他的妹妹采幾顆蓖麻子炒一下當(dāng)作花生吃，吃完卻不停拉肚子。后來他們?cè)诨牡厣戏N了一些南瓜，又發(fā)現(xiàn)了一種叫美人蕉的花根部是可以煮來吃的。任正非回憶：剛開始吃美人蕉根的時(shí)候，怕中毒，母親只準(zhǔn)每人嘗一點(diǎn)。后來看大家都沒有事，膽子就大一些，每天晚上兒女圍著火爐，等著母親煮一大鍋美人蕉的根或南瓜來充饑，家庭和和睦睦?！　∪握堑募依锔揪蜎]有獨(dú)立的廚房，更不要說有多余的空地了。兄弟姐妹們擠在一個(gè)臥室里，“廚房”也在這個(gè)臥室里。在床前的地上挖一個(gè)坑，做一個(gè)地爐，一家人就在這里做飯吃。冬天大家圍在一起吃南瓜，暖融融的。但是一到夏天，房間就像個(gè)蒸籠似的，那種擁擠和悶熱可想而知。任正非就這樣度過了青少年時(shí)光，直到他參軍才離開那個(gè)艱難但溫暖的家?！　∝毢募揖澈宛囸I的童年使任正非依然保持簡樸節(jié)約的生活作風(fēng)，即使在華為年銷售額達(dá)到60億美元的時(shí)候也沒有改變。這也深深地影響著每一位華為人?！　?997年末，華為的高層領(lǐng)導(dǎo)在珠海召開戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議。吃午餐的時(shí)候，每張桌子都坐了七八個(gè)人，但是奇怪的是每張桌子卻只有三四個(gè)菜。如果按照“級(jí)別”來上菜的話，宮廷宴都不為過，再說當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)是頗有實(shí)力的企業(yè)。任正非笑著說負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的人員服務(wù)不周到，但華為的高層領(lǐng)導(dǎo)都明白，那是為了不讓任總看到不必要的浪費(fèi)，大家都做到吃得不夠的時(shí)候再添菜。雖然任正非勤儉節(jié)約，但是并不是一根筋地搞一刀切。2000年之后，華為為了接待來訪的貴賓或企業(yè)合作者，在深圳的坂田基地建立了高檔的豪華餐廳。一些經(jīng)常和華為有業(yè)務(wù)來往的人員說，任正非每次請(qǐng)賓客吃飯的時(shí)候，總是把自己那份吃得干干凈凈的。任正非在他的《我的父親母親》一文中提到：“父母一生勤儉，而且不斷以身作則來教育我，讓我不要大手大腳。其實(shí)我的一生都是非常節(jié)儉的，她（母親）只不過用過去的苦日子作標(biāo)準(zhǔn)來度量。”任正非的節(jié)儉行為影響到很多華為人，使他們自覺地感覺到浪費(fèi)是可恥的。現(xiàn)在華為上下都有一種節(jié)約的風(fēng)氣，可以說是受任正非的影響?！　〗?jīng)過多年的發(fā)展，華為形成了一股艱苦奮斗、勤勞節(jié)儉、同甘共苦、無私奉獻(xiàn)的精神。任正非把他所歷經(jīng)苦難形成的優(yōu)良品質(zhì)灌注到華為的企業(yè)文化中。華為在任正非的帶領(lǐng)下，在良好的企業(yè)文化的氛圍之中，正朝著一個(gè)安全的方向航行。　　“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功?！痹谶@個(gè)世界上，想要獲得成功就必須有付出，付出得越多，收獲也就越多。任正非是從大風(fēng)大浪里走過來的，盡管這條道路上充滿荊棘和坎坷，但他卻獲得了常人難以企及的成功?？嚯y，是讓人成功必須經(jīng)歷的階段，正如任正非一樣?！　?.坎坷“文革”路　　十年的“文化大革命”就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，有的人丟了性命，有的人存活了下來。任正非寫道：“從現(xiàn)在的回顧來看，物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難是我們后來人生的一種成熟的寶貴財(cái)富?！母铩瘜?duì)國家是一場災(zāi)難，但對(duì)我們是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是單純的一個(gè)書呆子。”　　任正非是從“文化大革命”中走過來的人。那段特殊的歲月給每一個(gè)經(jīng)歷過的人都深深地打上了烙印。任正非當(dāng)時(shí)即將大學(xué)畢業(yè)，也被卷進(jìn)了這股洪流。他是如何度過這段“激情燃燒”的歲月的呢，他又是如何在別人狂熱的時(shí)候沉下心來埋頭苦讀，這段歲月對(duì)他以后執(zhí)掌華為又有什么樣的影響？這是值得深究的問題?！　∪握窃谒摹段业母赣H母親》一文中寫道：　　“文革”中，我家的經(jīng)濟(jì)狀況陷入了比自然災(zāi)害時(shí)期還困難的境地?！爸醒胛母镄〗M”為了經(jīng)濟(jì)上打垮走資派，下文控制他們的人均生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得高于15元，而且各級(jí)造反派的層層加碼，真正到手的只有10元左右?！　∪握鞘抢洗?，下面還有6個(gè)弟妹，可想而知生活是一種怎樣艱難的狀態(tài)?！　〔粌H如此，任正非的父親因?yàn)榭箲?zhàn)時(shí)期曾在國民黨的軍工廠擔(dān)任會(huì)計(jì)，在“文革”中被揪出來，打?yàn)椤芭９砩呱瘛辈㈥P(guān)進(jìn)了牛棚。受父親的背景影響，任正非弟妹們的入學(xué)資格一次又一次地被否定，以致他們沒有機(jī)會(huì)接受高等教育。任正非自己也因?yàn)椤拔幕蟾锩钡牡絹?，大學(xué)只讀了三年，尚有一年沒有讀完?！拔母铩钡膭?dòng)亂完全破壞了學(xué)習(xí)的氛圍，任正非回到老家看望父母，但是在回家的路途上卻發(fā)生了任正非自己也未曾預(yù)料到的事情。1967年的重慶武斗搞得如火如荼，任正非在當(dāng)時(shí)混亂的情況下扒火車回家。他后來回憶說：“因?yàn)闆]有票，還在火車上挨過上海造反隊(duì)的打，我說我補(bǔ)票也不行，硬把我推下火車。也挨過車站人員的打，回家還不敢直接在父母工作的城市下車，而在前一站青太坡下車，步行十幾里回去?！薄　∪握腔氐郊液蟛]有像預(yù)想的那樣在家里長住，而是在父親的勸阻下很快地又回到了學(xué)校。臨走前父親語重心長地跟他說道：“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)你要學(xué)，不要隨大流……以后有能力要幫助弟妹?！奔缲?fù)著這種重托，任正非毅然地回到了已是“槍林彈雨”的重慶。　　回到重慶后的任正非埋頭苦讀，他把書上的高等數(shù)學(xué)題從頭到尾做了兩遍，連已經(jīng)做得非常熟練的題目也不放過。此外他還讀了許多關(guān)于邏輯、哲學(xué)等方面的書，并自學(xué)了三門外語。雖然任正非說自己并非語言天才，但是可看出他驚人的學(xué)習(xí)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。在這段時(shí)間里他自學(xué)了數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等方面的書籍。可以說這是任正非人生的黃金時(shí)期，他積累了豐富的基礎(chǔ)知識(shí)，為他以后創(chuàng)建華為打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)企業(yè)的總裁，任正非的廣泛知識(shí)、淵博學(xué)識(shí)不是一般的經(jīng)理所能比擬的。　　十年的“文化大革命”就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，有的人丟了性命，有的人存活了下來。任正非寫道：　　從現(xiàn)在的回顧來看，物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難是我們后來人生的一種成熟的寶貴財(cái)富?！拔母铩睂?duì)國家是一場災(zāi)難，但對(duì)我們是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是單純的一個(gè)書呆子?！　　拔母铩睂?duì)任正非的影響是深遠(yuǎn)的?！拔母铩敝?，許多受人尊敬的上級(jí)、前輩或老師被打倒并游街示眾，這些都使任正非深刻地認(rèn)識(shí)到人性中的弱點(diǎn)和陰暗面。他時(shí)刻保持警惕，不會(huì)亂說話，不會(huì)輕易相信人，這成為了他性格中的一部分。經(jīng)歷了“文革”的“洗禮”，無論取得多么大的成功，他都充滿著恐懼感和不安全感。特殊、復(fù)雜的家庭背景，使任正非帶著一種與生俱來的“原罪感”，滋生出強(qiáng)烈的民族意識(shí)和憂患意識(shí)，在他眼里人生的目的就是通過不斷地奮斗、拼搏來達(dá)到贖罪的目的。在談到華為進(jìn)入世界500強(qiáng)的問題的時(shí)候，任正非莊重地講：“華為在三代之內(nèi)不談這個(gè)問題。三代并不是講三代領(lǐng)導(dǎo)人，而是講垮了再起來，再垮，再起來的三代?！毕喾春枀s大張旗鼓地說：“海爾，明天的世界500強(qiáng)?！痹贗T產(chǎn)業(yè)革命形勢(shì)一片大好的情況下，任正非卻告誡每一位員工：“華為的冬天要來了。”可見任正非的憂患意識(shí)非同一般。在“文革”動(dòng)蕩不安的年代，培養(yǎng)了他的這種意識(shí)。　　“文化大革命”中父母受到不公正的對(duì)待，也使任正非產(chǎn)生了深深的思考。他思考后這樣寫道：　　革命的中堅(jiān)分子在一個(gè)社會(huì)中是少的，他們能以革命的名義，無私無畏地工作，他們是國家與社會(huì)的棟梁。為了選拔這些人，多增加一些審查成本是值得的。而像父母這樣追隨革命，或擁護(hù)革命，或不反對(duì)革命的人是多的，他們比不革命好，社會(huì)應(yīng)認(rèn)同他們，給以機(jī)會(huì)。不必要求他們那么純潔，花上這么多精力去審查他們，高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，他們達(dá)不到也痛苦，而是要精神文明與物質(zhì)文明一同來支撐，以物質(zhì)文明來鞏固精神文明，以一種機(jī)制來促使他們主觀上為提高生存質(zhì)量，客觀上是促進(jìn)革命，充分發(fā)揮他們貢獻(xiàn)的積極性?！　≡谌A為的管理中，任正非對(duì)待員工，包括辭職的員工都是寬松的。任正非只選拔那些有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、有責(zé)任心和使命感的員工進(jìn)入干部隊(duì)伍，只對(duì)高級(jí)干部嚴(yán)格要求。形成這種寬容的品性是在“文革”中任正非見證父母思想改造的結(jié)果?！　　拔幕蟾锩苯Y(jié)束，“四人幫”倒臺(tái)后，任正非的日子越來越“好過”了。因?yàn)樗麅纱翁钛a(bǔ)過國家空白，又有技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，合乎那個(gè)時(shí)代的要求，突然一下子成了“標(biāo)兵、功臣……”但是“文革”對(duì)任正非最重要的影響還是在華為誕生之后，這筆寶貴的“財(cái)富”令任正非終身受用。　　3.無恩也圖報(bào)　　“我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮。我的青少年時(shí)代就是在貧困、饑餓、父母逼著學(xué)中度過來的。沒有他們?cè)诶щy中看見光明、指導(dǎo)，并逼迫我們努力，就不會(huì)有我的今天?！薄　№n信報(bào)漂母一飯之恩的典故可謂家喻戶曉。楚國滅亡后，韓信窮困潦倒，饑寒交迫。常常去南亭亭長家里混飯吃，日子久了，招來厭惡。一日，亭長一家早早地就把飯吃完了，韓信趕去吃飯，撲了個(gè)空。韓信知道自己蹭飯招嫌，人家這樣做是為了羞辱他。沒什么吃的韓信只好去河邊釣魚。在河邊洗衣服的漂母見韓信饑餓可憐，于是把自己的飯分成兩份，給了韓信一份。韓信非常感動(dòng)，說要報(bào)答漂母，漂母卻說：“大丈夫不能自食，吾哀王孫而進(jìn)食，豈望報(bào)乎！”后來韓信在劉邦處屢建功業(yè)，終于實(shí)現(xiàn)心中的偉大抱負(fù)。韓信衣錦還鄉(xiāng)后，找到當(dāng)年的漂母，以千金報(bào)之?！　∠耥n信這樣知恩圖報(bào)的故事還有很多，這是中華民族的傳統(tǒng)美德。但是，當(dāng)一個(gè)人在貧寒交迫中長大且并沒有得到任何的幫助，而能像春蠶一樣地回報(bào)社會(huì)，則更顯得難能可貴。韓信是屬于知恩圖報(bào)的人，而華為的任正非則是那種無恩也圖報(bào)的人?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)?！　　A為公司總裁任正非　　　　華為公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場的影響，正如豐田和本田兩家公司對(duì)汽車市場的影響?！　　狢IBC世界市場分析師史蒂夫　　　　在今后幾年里，思科將只有一個(gè)對(duì)手，就是華為?！　　伎乒綜EO錢伯斯　　　　狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對(duì)手是最令人恐懼的，也是最具殺傷力的?！　　柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏　　　　任總的狼性現(xiàn)在已名揚(yáng)天下。老任的狼性是基于人性，是一種大仁大愛，是對(duì)員工的仁，對(duì)國家的愛。老任的狼性最終會(huì)幫助華為成為世界“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，為中國人贏得尊嚴(yán)和利益。　　——經(jīng)濟(jì)管理學(xué)大師梅朝榮　　　　華為由中小企業(yè)成長而來，又帶動(dòng)了與之配套的數(shù)千家企業(yè)。華為是中小企業(yè)的標(biāo)桿，是中小企業(yè)登上國際舞臺(tái)的典范?！　　袊行∑髽I(yè)“代言人”馬鈞






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