創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

創(chuàng)業(yè)者是一個特殊的群體——能夠?qū)⒌静葑兂山饤l的神秘人物或群體，但他們不是從稻草開始，而是從夢想和創(chuàng)意開始，并將它們變成了金條——幫助他們迅速致富的新企業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是運氣和金錢，它是創(chuàng)造力、承擔風險和戰(zhàn)略計劃的整合過程。如今，越來越多的學生和年輕人正在選擇去成為一個創(chuàng)業(yè)者，開創(chuàng)新事業(yè)，實現(xiàn)自由和獨立自主的夢想，希望成熟輝煌的職業(yè)生涯。如何教授學生創(chuàng)業(yè)的知識和技能也成為今天大學教育的一個最有挑戰(zhàn)性的任務之一?！　∵@本書正是為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的這些目標而設計。其核心內(nèi)容包括：介紹創(chuàng)業(yè)的基本知識以及創(chuàng)業(yè)在社會經(jīng)濟中的作用；分析什么樣的環(huán)境有利于創(chuàng)業(yè)機會的出現(xiàn)以及企業(yè)家的產(chǎn)生；理解什么樣特質(zhì)的人適合創(chuàng)業(yè)以及潛在創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些創(chuàng)業(yè)所需的知識和技能；提供產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)意和識別創(chuàng)業(yè)機會的方法和技術；研究成功的創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)模式的規(guī)范與經(jīng)驗；掌握建立新企業(yè)的過程與資源整合的策略，強調(diào)新創(chuàng)企業(yè)早期管理的重點與方法以及管理新企業(yè)成長的戰(zhàn)略等。

書籍目錄

第一章　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)社會　引導閱讀：我們需要怎樣的企業(yè)家精神　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理與一般管理　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用　小結　思考題　討論案例　伊士曼的柯達人生第二章　創(chuàng)業(yè)環(huán)境　引導閱讀：漢正街與義烏小商品市場：誰主沉?。俊〉谝还?jié)　環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響及其評價　第二節(jié)　全球創(chuàng)業(yè)觀察的環(huán)境分析方法　第三節(jié)　企業(yè)孵化器　小結　思考題　討論案例　消費有限公司第三章　創(chuàng)業(yè)機會　引導閱讀：中國服務業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆〉谝还?jié)　創(chuàng)業(yè)機會的含義與機會決策　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會的來源　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會識別中的創(chuàng)造性思維　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會評估　小結　思考題　討論案例　無水洗車為啥叫好不叫座？第四章　創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)決策　引導案例：人生成功第一大捷徑　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)決策與創(chuàng)業(yè)動機　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)目標與創(chuàng)業(yè)動機　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)者特征　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)知識和技能　第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊　小結　思考題　討論案例　創(chuàng)業(yè)時代的創(chuàng)業(yè)英雄——鄧中翰與李彥宏第五章　創(chuàng)業(yè)融資　引導案例：美國創(chuàng)業(yè)資本涌入中國初創(chuàng)企業(yè)　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資的財務框架　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)資金需要　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)資金來源　第四節(jié)　風險投資與融資　小結　　思考題　討論案例　“人造皮膚”獲重大突破，成果轉(zhuǎn)化遇資金“瓶頸”第六章　創(chuàng)業(yè)計劃　引導案例：手工布鞋坊胎死腹中　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃的特征與價值　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃的結構　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃的寫作　第四節(jié)　有效的創(chuàng)業(yè)計劃與執(zhí)行　小結　思考題　附錄6-1　創(chuàng)業(yè)計劃模塊練習指導第七章　新企業(yè)的建立　引導案例：美國的連鎖書店　第一節(jié)　企業(yè)名稱與企業(yè)選址　第二節(jié)　新企業(yè)的注冊登記　第三節(jié)　新企業(yè)的人員招聘與人力資源管理　第四節(jié)　供貨商選擇　第五節(jié)　新企業(yè)的法律形式　第六節(jié)　與新企業(yè)相關的其他法律問題　小結　思考題　討論案例　專利問題第八章　新企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營模式　引導案例：戴爾公司　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)方式　第二節(jié)　新企業(yè)的經(jīng)營模式　第三節(jié)　新企業(yè)的組織結構　第四節(jié)　新企業(yè)的戰(zhàn)略計劃　第五節(jié)　新企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方法　小結　思考題　討論案例1　Amazon的創(chuàng)業(yè)模式　討論案例2　中國民營航空企業(yè)的市場進入戰(zhàn)略第九章　新企業(yè)的營銷與財務管理　引導案例：淘金路步步驚魂　第一節(jié)　新企業(yè)的營銷管理　第二節(jié)　新企業(yè)的成本管理　第三節(jié)　新企業(yè)的財務管理　第四節(jié)　新企業(yè)的現(xiàn)金流管理　小結　思考題　討論案例1　Scruba Dub洗車公司　討論案例2　莊媽媽的風雨創(chuàng)業(yè)路第十章　新企業(yè)的成長管理　引導案例：盛大的成長路徑　第一節(jié)　關于企業(yè)成長的一般理論　第二節(jié)　新企業(yè)成長研究的一些概念和假設　第三節(jié)　新企業(yè)的如何建立競爭優(yōu)勢　第四節(jié)　企業(yè)成長階段的領導風格與企業(yè)文化　第五節(jié)　企業(yè)成長階段的風險管理　第六節(jié)　尋求新的成長機會——公司創(chuàng)業(yè)　第七節(jié)　新企業(yè)的收獲策略　小結　思考題　討論案例　AOL創(chuàng)業(yè)之路附錄　全球創(chuàng)業(yè)研究與創(chuàng)業(yè)教育參考文獻

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