狼性管理在華為

內(nèi)容概要

　　華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長(zhǎng)為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，2005年2月，美國最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體Light Reading下屬調(diào)研公司調(diào)查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經(jīng)從2003年秋的第18名一躍而起到第8名，成為電信行業(yè)中設(shè)備買方市場(chǎng)中知名度提升最快的公司。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等等各種光怪陸離的色彩。

作者簡(jiǎn)介

　　王永德博士，清華大學(xué)MBA，中國著名風(fēng)險(xiǎn)投資專家，前萬通集團(tuán)高管，現(xiàn)任中國中小企業(yè)投資公司副總。

書籍目錄

第1章 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃1．聚焦戰(zhàn)略2．削足適履3．“狼子野心”4．多向聯(lián)合5．絕對(duì)消化6．迂回戰(zhàn)術(shù)7．立足核心8．以法治企第2章 狼嘯一方：華為的決策管理9．成長(zhǎng)最大化策略10．服務(wù)客戶是存在的惟一理由．11．改良而非改革12．無生命的管理13．領(lǐng)先對(duì)手半步而不是三步14．獨(dú)裁與民主的博弈第3章 狼性無畏：華為的危機(jī)管理15．狼來了16．任氏“面子”理論17．別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈18．不對(duì)媒體負(fù)責(zé)19．艱苦奮斗是過冬的精神棉襖20．舍一腿保全身21．細(xì)節(jié)是魔鬼第4章 狼智無雙：華為的人力資源管理22．人才不能不爭(zhēng)23．打造“黃埔軍?！?4．不讓“雷鋒”吃虧25．以結(jié)果為導(dǎo)向26．潛力是第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)27．別想按核武器的按鈕28．5％末位淘汰制29．屁股決定腦袋30．燒不死的鳥是鳳凰31．永不倒塌的脊梁第5章 喋血蒼狼：華為的市場(chǎng)運(yùn)營32．以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù)33．全心全意為客戶服務(wù)34．小客戶也是上帝35．與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)36．無往而不勝的客戶關(guān)系37．撒新餌釣大魚38．重賞之下必有勇夫39．渠道非扁平化40．啃開海外市場(chǎng)的大門41．國際化拒絕機(jī)會(huì)主義第6章 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā)42．質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng)43．應(yīng)需而變的研發(fā)體系44．決不重新發(fā)明輪子45．以自主研發(fā)為主46．防人之心不可無47．要么領(lǐng)先，要么滅亡48．研發(fā)，國際化的捷徑第7章 狼魂不滅：華為的文化管理49．家一般的團(tuán)隊(duì)文化50．回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化51．最有效率的軍隊(duì)文化52．永不停歇的創(chuàng)新文化53．踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化54．落地生金的文化建設(shè)第8章 血狼兵團(tuán)：華為的組織管理55．矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生56．事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍57．溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑58．讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)59．不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)60．重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量第9章 狼性尊嚴(yán)：華為的品牌管理61．“借船出?！钡臋?quán)宜之計(jì)62．高調(diào)出擊的品牌造勢(shì)63．終端品牌宣傳路64．借力打造國際品牌65．國際品牌本土化困境第10章 狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營66．背靠政府好乘涼67．讓員工成為資金積蓄池68．迂回曲折的上市路69．日趨成熟的資本運(yùn)作能力

編輯推薦

　　《狼性管理在華為》為你介紹了華為企業(yè)在商場(chǎng)出奇制勝的狼性管理策略，通過這些強(qiáng)有力的管理，華為才能成為迅速成長(zhǎng)的通訊企業(yè)。

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