多替公司想想

內(nèi)容概要

優(yōu)秀的員工首先就要有一種積極的工作態(tài)度，站在老板的角度、公司的角度，來完成自己能力的提升。公司是員工的船。員工一旦成為公司的一員，就與老板一起成為了公司這條船的船長和水手，公司在商海中乘風破浪，員工與老板就共同肩負起了讓航船一帆風順這個重要任務?！　”緯鴰椭鷨T工站在老板的角度、公司的角度，來完成自己能力的提升，提倡共同承擔船在航行中的不同任務，最終獲得最佳的結(jié)果。不僅從理念上進行分析，也結(jié)合了大量的案例進行引證，同時也在關鍵之處引用一些名人名言或歸納精練的畫龍點睛的文字，幫助員工在理念、心態(tài)、行為、習慣等方面得以健康成長，也為企業(yè)的內(nèi)部教育以及人才選拔提供了很好的參考?！　”緯侵袊钪墨C頭公司——浩竹公司強力推薦的的一部企業(yè)培訓標準教材，蒙牛、保利、京東方等500余家企業(yè)團購本書，本書銷量突破20萬冊！在本書的科學的員工管理理念的引導下，神州大地已經(jīng)形成了為員工著想，員工多替公司想想的新風尚。

作者簡介

張先勇，著名經(jīng)管類圖書撰稿人，企業(yè)咨詢專家，長期從事個人發(fā)展及企業(yè)成長的研究與傳播工作。曾策劃出版了大量心理、教育及管理類圖書。現(xiàn)為北京某培訓機構(gòu)的研發(fā)負責人，為許多大中型企業(yè)提供管理咨詢和員工培訓服務。其作品有《終身學習與未來社會的個人生存》、《德

書籍目錄

序前言第一章　公司是你的船　與公司一起乘風破浪　像老板一樣為公司著想　看到工資以外的東西第二章　公司先贏然后雙贏　一榮俱榮，一損俱損　公司先贏，個人后贏　不要只做老板告訴你的事　尋找你的平衡點第三章　態(tài)度第一　珍視眼前的工作　對工作心存感激　干一行，愛一行，成一行　摘下有色眼鏡看是非第四章　帶著激情去王僬　激情是工作的靈魂　沒有目標就沒有激情　點燃工作的激情　阻礙激情的幾大惡習　激情在于保持第五章　忠誠勝于能力　公司需要忠誠的員工　忠誠是最有力的工作保障　自己才是忠誠的受益者　弄清楚忠誠的目標第六章　敬業(yè)才能立業(yè)　敬業(yè)才能立業(yè)　像對待生命一樣對待工作　勤奮是敬業(yè)的前提　工作中無小事　“我能多做些什么”第七章　沒有任何借口　只有責任，沒有借口　到位，更要補位　自我反省，承擔責任　主動承攬任務第八章　主動執(zhí)行自動自發(fā)　執(zhí)行，主動一點　最嚴格的標準是自己設定的　我是主人翁　敷衍的是自己　自動自發(fā)第九章　服從是美德　服從是一種美德　做老板的得力助手　最高級的服從藝術　對立情緒要不得第十章　誠實守信　千萬不要弄虛作假　視信譽為生命　誠信是一種習慣　員工誠信鑄就公司未來第十一章　融人團隊增強凝聚力　單槍匹馬難成事　發(fā)揮“蟻群智慧”　團隊目標高于一切　演好團隊里的角色第十一章　有學習力才有創(chuàng)造力　學習是終身的事業(yè)　個人學習帶動公司學習　三人行，必有我?guī)煛男∪宋镒兂纱笕宋?/pre>


章節(jié)摘錄
書摘　　公司是一個人生活、發(fā)展的載體，為員工提供了一個工作的機會，一個發(fā)揮聰明才智的地方，一個不斷發(fā)展進步的舞臺。公司不但是員工之間互相交流、溝通和協(xié)作的載體，也是員工學習和展示才華的載體?！　∈紫?，新員工初到公司都要先參加培訓班，以便將書本知識逐步轉(zhuǎn)化為實踐知識，之后公司會將其安排到生產(chǎn)第一線，熟悉產(chǎn)品，進入角色，進而獨立思老．獨立工作。其次，員工一旦進入工作，也就會迅速掌握自己從事：j工作所需的各種技能。公司還會安排員工到市場前線實踐，直接接觸用戶，全面了解產(chǎn)品，在現(xiàn)場提供技術服務，提高了解決問題的實際能力。而這些都是公司賦予員工的，永遠無法奪走的財富?！　∫虼?，任何一個公司，都在構(gòu)筑一個人人都可以獲得的全面發(fā)展的良好環(huán)境，并不斷提升其環(huán)境質(zhì)量。公司是全體員工生存和發(fā)展的載體。離開這個載體，再有能力的員工也無法施展聰明才智，就像一個備受公眾認可的優(yōu)秀演員離開了舞臺，他的價值也就體現(xiàn)不出來了。因此，你應該能夠與公司共命運。　　1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管美國導彈驅(qū)逐艦“本福爾德”號的時候，船上的水兵士氣消沉，人心渙散，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況徹底發(fā)生了改變。官岳上下一心，整個團隊士氣高昂?！氨靖柕隆碧栕兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得“本福爾德”號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?　　引用他自己的一本書的話就是：“這是你的船!”邁克爾·阿伯拉肖夫告訴士兵：“這是你的船，所以你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運?！薄　⊥瑯?，公司也是如此，它也是你的船，你的每一次航行都離不開它，是它載你駛進浩瀚的海洋，所以你要與它共命運。只有你的船安安穩(wěn)穩(wěn)地行駛，你才能踏踏實實，如果你的船出現(xiàn)了什么漏洞，那么一定會殃及你。因為如果你是乘客，那么，對待公司的態(tài)度就會發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，渡過危機?！　≡S多員工認為自己只是一個打工者，與公司只是一種雇傭與被雇傭的關系，甚至有意無意地將自己置于與老板或上司對立的地位，這實在是一種錯誤的認識。雖然工作與取得報酬有直接的關系，但事實并沒有這么簡單，如果讓這種想法控制你的思想，那么可以斷言，危害是極大的。如果船上的水手都有破壞船的想法，那么這艘船不能正常航行的時候，也就是水手隨之覆亡的時候。　　英特爾總裁安迪·葛洛夫曾應邀對加州大學伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講。他在演講中，提出了以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”英特爾公司企業(yè)文化的6個價值觀中有這樣一條：成為最佳的工作環(huán)境，公司的管理層希望能創(chuàng)造出一個“讓員工主動參與公司發(fā)展”的工作環(huán)境。因此，它的員工都運用“建設性對抗”來發(fā)表自己的不同意見，數(shù)據(jù)佐證下的不同意見會成為影響公司決策的重要因素?！　≈挥泄静粩嗟匕l(fā)展壯大，在公司里生存的員工才會得到發(fā)展。因此，員工應該樹立維護和建設公司這個載體的意識，只有這個載體越來越大，越來越好，才能為員工創(chuàng)造更多的機會，提供更大的發(fā)展空間。從這個意義上說，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。對每個員工來說，與公司一起乘風破浪永遠都是你的神圣職責。如果你對工作不負責任，輕易因為小小的困難或者一點點的不滿就放掉一艘船，很可能這艘船就會因為你的失職而沉人大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。　　因此，任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，員工都不應該只想著逃避，而是應該負起責任來，與公司共命運，全心全意與公司乘風破浪，共渡難關?！　÷殬I(yè)信條：　　與公司一起乘風破浪，與公司共命運，既是企業(yè)對于員工的要求，也是一個員工成長的必要條件。商業(yè)社會到處充滿了競爭，充滿了變化，員工必須站在公司的角度，與公司一起完成成長過程中的痛苦蛻變。只有與公司同甘共苦，共同經(jīng)歷風雨，把個人前途與公司未來緊密相連的員工才是公司真正需要的人才?！　2-4




編輯推薦
　　本書是中國最著名的獵頭公司——浩竹公司強力推薦的的一部企業(yè)培訓標準教材，蒙牛、保利、京東方等500余家企業(yè)團購本書，本書銷量突破20萬冊！在本書的科學的員工管理理念的引導下，神州大地已經(jīng)形成了為員工著想，員工多替公司想想的新風尚。





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