人力資源管理革命

內(nèi)容概要

　　這本書(shū)不僅僅介紹了人力成本、人力資源、人力資本的概念，也有很多案例會(huì)幫助讀者理解和加深人力資本的重要性。它不僅從投資的角度上分析人力資本的經(jīng)營(yíng)，而且也從人性的角度對(duì)激勵(lì)措施進(jìn)行深入淺出的探討和分析；不僅從宏觀的角度上分析全球人力資源的現(xiàn)代趨勢(shì)，也在微觀上對(duì)具體人的行為、心理進(jìn)行了深入地剖析。用全新的視野結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)理論，對(duì)21世紀(jì)最重要的資源、資本——人進(jìn)行探討和研究?！　∵@本書(shū)不僅適合建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)和從事人力資源專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，也適合每個(gè)希望有所成長(zhǎng)的人閱讀，了解自己應(yīng)該選擇進(jìn)入什么樣的企業(yè)更能使自己有更大的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　張永成，MBA，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家和著名人力資源管理專(zhuān)家，在中外企業(yè)比較研究領(lǐng)域享有盛譽(yù)?，F(xiàn)為北京一家知名外企高管。著有《經(jīng)理人MBA強(qiáng)化教育》、《大突破》等力作。

書(shū)籍目錄

PART 1　人的價(jià)值幾何?人力資本全景解析將人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營(yíng)一人力資本管理誤區(qū)與人力資源轉(zhuǎn)變的限制一PART 2　從“成本中心”到“利潤(rùn)中心”人力資本的價(jià)值與超額效用HR資本化成本的管理與控制人力資本的企業(yè)配置人力資本投資的最新投資方向經(jīng)典案例：西門(mén)子公司如何將人力資源變?yōu)槿肆Y本PART 3　撥動(dòng)投資資金算盤(pán)：人力資本投資的經(jīng)濟(jì)分析人力資本投資收益特性人力資本投資成本與收益分析招聘與培訓(xùn)的成本與收益的進(jìn)一步分析員工教育投資的成本收益分析人力資本內(nèi)部流動(dòng)的成本收益分析企業(yè)人力資本投資決策分析ART 4　人力資本投資效能的基礎(chǔ)：人力資本投資規(guī)劃企業(yè)宏觀調(diào)控下的“蛋”：人力資本規(guī)劃人力資本需求預(yù)測(cè)人力資本供給預(yù)測(cè)人力資本規(guī)劃的編制人力資本規(guī)劃的實(shí)施與控制PART 5　人力資本的長(zhǎng)線投資：?jiǎn)T工培育無(wú)法回避的“風(fēng)險(xiǎn)投資”培育創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的人力資本人力資本培育投資分析人力資本培育實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”經(jīng)典案例1：大通曼哈頓的人力培育投資經(jīng)典案例2：摩托羅拉的員工培育PART 6　盤(pán)活人力心理資本：激勵(lì)機(jī)制以激勵(lì)激發(fā)動(dòng)機(jī)再造薪酬激勵(lì)體系恩威并重的雙刃劍——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)釋放零成本激勵(lì)的巨大能量激勵(lì)方法的高效組合知識(shí)員工的激勵(lì)策略經(jīng)典案例l：諾基亞的薪酬激勵(lì)體系經(jīng)典案例2：海爾：從“三工轉(zhuǎn)換”到“負(fù)債開(kāi)發(fā)”P(pán)ART 7　資本增值的最高境界：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)勻型企業(yè)的真諦如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型企業(yè)如何學(xué)習(xí)跨國(guó)界學(xué)習(xí)經(jīng)典案例：學(xué)習(xí)型企業(yè)讓微軟人力資本價(jià)值遞增PART 8　構(gòu)筑資本流失防火墻：人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)防范直面人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)住人力資本流失的大門(mén)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略PART 9考量投資收益：人力資本投資評(píng)估人力資本投資評(píng)估的內(nèi)容及要點(diǎn)人力資本投資評(píng)估指標(biāo)與方法人力資本的再投資機(jī)會(huì)成本在人力資本投資中的思考參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中國(guó)最著名的人力資源管理專(zhuān)家，浩竹獵頭公司CEO王常江強(qiáng)力推介！　　人的能力是企業(yè)財(cái)富的主要源泉。高收益企業(yè)的利潤(rùn)是由什么構(gòu)成的？主要是人的能力，人的能力是企業(yè)最寶貴的資本，如何運(yùn)用人力資本是一個(gè)企業(yè)家要考慮的首要問(wèn)題?！猍美]西奧多·舒爾茨（提出“人力資本”理論，獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)）　　在泰羅制時(shí)代，人是機(jī)器的附加，甚至不如機(jī)器。而現(xiàn)在人在企業(yè)中的地位越來(lái)越高，人被認(rèn)為是企業(yè)第一生產(chǎn)力，企業(yè)要給千里馬戴上金手銬。從人力成本到人力資本，是一個(gè)跨越，一場(chǎng)革命。因?yàn)閷?duì)高端人才的投入與產(chǎn)出是具有乘數(shù)效應(yīng)的?！猍美]杰克·克魯斯

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