影響財(cái)務(wù)主管一生的101個(gè)殺手锏

內(nèi)容概要

作為財(cái)務(wù)主管招數(shù)雖多，但宗旨只有一個(gè)：一切從企業(yè)利益出發(fā)。無論是管理能力的提升，還是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)、理財(cái)技巧的提高等，都離不開這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)主管要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷地補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)、不斷地完善技能，將自己的日常工作與高科技結(jié)合起來，才能適應(yīng)這個(gè)變化的市場，才能在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)為企業(yè)帶來效益。    財(cái)務(wù)主管不同于其他的管理者，應(yīng)具備更廣泛的知識(shí)和能力，不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)和能力。本書從戰(zhàn)略統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理、理財(cái)技巧、成本管理、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)作等幾個(gè)方面，以財(cái)務(wù)主管提供了提高自身專業(yè)能力的101個(gè)技巧。

作者簡介

李英偉，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，尚都集團(tuán)高管，著名管理專家。著有《世界頂級(jí)企業(yè)的管理之道》、《抓住準(zhǔn)客戶》、《影響世界的18個(gè)定律》等力作，其中《世界頂級(jí)企業(yè)的管理之道》在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，多家主流媒體對(duì)其進(jìn)行了深入報(bào)道。

書籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略統(tǒng)籌篇 第1招 建立多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第2招 導(dǎo)入平衡計(jì)分法，實(shí)施戰(zhàn)略管理 第3招 運(yùn)籌帷幄，做好投資決策 第4招 充分利用并購擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模 第5招 參與制訂商業(yè)計(jì)劃書，促成投資成功 第6招 用財(cái)務(wù)動(dòng)向提供危機(jī)預(yù)防 第7招 建立績效與考評(píng)系統(tǒng) 第8招 啟動(dòng)反并購戰(zhàn)術(shù) 第9招 變通運(yùn)用買殼上市 第10招 在困境中調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 第11招 制定恰當(dāng)?shù)牟①彂?zhàn)略 第12招 點(diǎn)亮預(yù)算之燈 第13招 創(chuàng)造理財(cái)文化氛圍 第14招 制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃 第15招 對(duì)投資方案的選擇與決策 第16招 為經(jīng)營者提供一個(gè)簡練的管理模式 第17招 財(cái)務(wù)預(yù)測駕馭企業(yè)穩(wěn)步成長第二篇 協(xié)調(diào)管理篇 第18招 處理好與上司的關(guān)系 第19招 積極協(xié)調(diào)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系 第20招 建立健全會(huì)計(jì)控制制度 第21招 積極參與制定并主動(dòng)執(zhí)行公司戰(zhàn)略 第22招 協(xié)調(diào)與債權(quán)人的關(guān)系 第23招 搞好與政府部門的關(guān)系 第24招 加強(qiáng)與下屬的溝通 第25招 與銀行建立良好的信用關(guān)系 第26招 為客戶建立資信等級(jí) 第27招 協(xié)調(diào)與客戶的財(cái)務(wù)關(guān)系 第28招 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理客戶 第29招 加強(qiáng)內(nèi)部管理第三篇 理財(cái)技巧篇……第四篇 成本管理篇第五篇 巧妙利用稅收政策篇第六篇 資本運(yùn)作篇

章節(jié)摘錄

書摘◆第2招  導(dǎo)入平衡計(jì)分法，實(shí)施戰(zhàn)略管理　　20世紀(jì)80年代以來，電子工業(yè)迅速發(fā)展，先進(jìn)工藝不斷被投入使用，市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭客觀上要求企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)不能僅注重財(cái)務(wù)成果，而應(yīng)更重視影響企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的因素。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)已經(jīng)難以滿足這些要求，不能有效地為管理與決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競爭優(yōu)勢(shì)的形成提供服務(wù)，這必將影響企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)研究、人力資源的開發(fā)利用、信息技術(shù)的開發(fā)利用以及客戶和市場的開發(fā)研究等。為了解決這些問題，專家學(xué)者們?cè)O(shè)計(jì)了平衡計(jì)分法?！　∑胶庥?jì)分法是把戰(zhàn)略而不是控制置于中心地位。它根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)了測評(píng)指標(biāo)，并確定了目標(biāo)，并通過將員工報(bào)酬與測評(píng)指標(biāo)聯(lián)系起來的辦法促使員工采取一切必要的行動(dòng)去達(dá)到這些目標(biāo)。這就使得公司把長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來，同時(shí)它還有助于使公司各個(gè)單位的戰(zhàn)略與整個(gè)管理體系相吻合。因此可以這樣說，平衡計(jì)分法不僅僅是一種測評(píng)體系，它還是一種有利于企業(yè)取得突破性競爭業(yè)績的管理體系，并且它可以進(jìn)一步作為公司新的戰(zhàn)略管理體系的基石?！　∝?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不足以衡量一個(gè)組織的發(fā)展水平和生存能力。過分地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)救措施干預(yù)財(cái)務(wù)手段的局面。當(dāng)遇到賬目不平衡時(shí)，財(cái)務(wù)部傳統(tǒng)的做法就是削減開支，這必然導(dǎo)致預(yù)算過程中的欺詐和人為捏造或提高預(yù)算資金額度，這是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的弊端。而平衡計(jì)分法避免了這種弊端，它很好地將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與顧客、員工等指標(biāo)結(jié)合起來?！　∝?cái)務(wù)主管在具體應(yīng)用平衡計(jì)分法時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的不同而選擇不同的做法。一般而言，企業(yè)要建立平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系需經(jīng)過下面幾個(gè)步驟：　　1.設(shè)計(jì)階段，包括說明遠(yuǎn)景、溝通和聯(lián)系、設(shè)計(jì)測評(píng)指標(biāo)　　財(cái)務(wù)主管設(shè)計(jì)出初步的平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系后，要在組織內(nèi)外進(jìn)行溝通和聯(lián)系，使相關(guān)各方了解平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系。與公司內(nèi)部員工進(jìn)行溝通，一方面要促使其了解平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系，另一方面更要聽取員工對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新與發(fā)展測評(píng)指標(biāo)的建議；與大股東進(jìn)會(huì)談，了解他們對(duì)經(jīng)營單位財(cái)務(wù)績效的期望；還可以與一些重要顧客進(jìn)行會(huì)談，了解他們對(duì)公司產(chǎn)品的期望。然后，綜合各方面的意見，對(duì)初步平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行修改。溝通與聯(lián)系的過程可重復(fù)進(jìn)行幾次，直至最后在四個(gè)角度的測評(píng)指標(biāo)之間達(dá)到平衡，能全面反映公司戰(zhàn)略目標(biāo)，最后確定平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系中的各項(xiàng)測評(píng)指標(biāo)?！　?.實(shí)施階段　　根據(jù)公司具體情況選擇合適的信息系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫。在測評(píng)指標(biāo)與數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)之間建立聯(lián)系。在整個(gè)公司內(nèi)宣傳平衡計(jì)分法，鼓勵(lì)和幫助下屬經(jīng)營單位開發(fā)出二級(jí)指標(biāo)。這一過程的最終結(jié)果是構(gòu)造出全新的執(zhí)行信息系統(tǒng)，把最高級(jí)經(jīng)營單位的測評(píng)指標(biāo)向下貫徹，與各下屬單位和各現(xiàn)場的經(jīng)營指標(biāo)聯(lián)系起來。在這一階段中，另外一件重要的事項(xiàng)是要將員工報(bào)酬計(jì)劃與測評(píng)體系中的測評(píng)指標(biāo)聯(lián)系起來，促使員工盡一切努力去實(shí)現(xiàn)公司平衡計(jì)分測評(píng)體系中的各項(xiàng)測評(píng)指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　3.完善階段　　平衡計(jì)分法并不能保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它只是幫助執(zhí)行最高管理層的戰(zhàn)略意見。若平衡計(jì)分法的各項(xiàng)測評(píng)指標(biāo)未能選擇那些能真正反映公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，平衡計(jì)分法便無法幫助公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司應(yīng)定期對(duì)平衡計(jì)分法的實(shí)施情況進(jìn)行考察，看其是否真正有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。找出其中存在的問題，并提出解決問題的方法。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)測評(píng)指標(biāo)，完善平衡計(jì)分測評(píng)指標(biāo)體系，使其更好地為公司戰(zhàn)略管理服務(wù)?！　6-7

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