影響財務(wù)主管一生的101個殺手锏
出版時間：2006-1 出版社：武漢大學(xué)出版社 作者：李英偉 頁數(shù)：248 字數(shù)：270000
內(nèi)容概要
作為財務(wù)主管招數(shù)雖多，但宗旨只有一個：一切從企業(yè)利益出發(fā)。無論是管理能力的提升，還是風險意識的加強、理財技巧的提高等，都離不開這一點。財務(wù)主管要不斷地引進先進的財務(wù)管理理念，不斷地補充自己的專業(yè)知識、不斷地完善技能，將自己的日常工作與高科技結(jié)合起來，才能適應(yīng)這個變化的市場，才能在節(jié)省時間的同時為企業(yè)帶來效益。 財務(wù)主管不同于其他的管理者，應(yīng)具備更廣泛的知識和能力，不僅要具備財務(wù)會計知識，還應(yīng)具備經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識和能力。本書從戰(zhàn)略統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理、理財技巧、成本管理、稅務(wù)籌劃、資本運作等幾個方面，以財務(wù)主管提供了提高自身專業(yè)能力的101個技巧。
作者簡介
李英偉，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，尚都集團高管，著名管理專家。著有《世界頂級企業(yè)的管理之道》、《抓住準客戶》、《影響世界的18個定律》等力作，其中《世界頂級企業(yè)的管理之道》在業(yè)內(nèi)引起了強烈反響，多家主流媒體對其進行了深入報道。
書籍目錄
第一篇 戰(zhàn)略統(tǒng)籌篇 第1招 建立多層次財務(wù)戰(zhàn)略 第2招 導(dǎo)入平衡計分法，實施戰(zhàn)略管理 第3招 運籌帷幄，做好投資決策 第4招 充分利用并購擴大公司的經(jīng)營規(guī)模 第5招 參與制訂商業(yè)計劃書，促成投資成功 第6招 用財務(wù)動向提供危機預(yù)防 第7招 建立績效與考評系統(tǒng) 第8招 啟動反并購戰(zhàn)術(shù) 第9招 變通運用買殼上市 第10招 在困境中調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 第11招 制定恰當?shù)牟①彂?zhàn)略 第12招 點亮預(yù)算之燈 第13招 創(chuàng)造理財文化氛圍 第14招 制定高效財務(wù)計劃 第15招 對投資方案的選擇與決策 第16招 為經(jīng)營者提供一個簡練的管理模式 第17招 財務(wù)預(yù)測駕馭企業(yè)穩(wěn)步成長第二篇 協(xié)調(diào)管理篇 第18招 處理好與上司的關(guān)系 第19招 積極協(xié)調(diào)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系 第20招 建立健全會計控制制度 第21招 積極參與制定并主動執(zhí)行公司戰(zhàn)略 第22招 協(xié)調(diào)與債權(quán)人的關(guān)系 第23招 搞好與政府部門的關(guān)系 第24招 加強與下屬的溝通 第25招 與銀行建立良好的信用關(guān)系 第26招 為客戶建立資信等級 第27招 協(xié)調(diào)與客戶的財務(wù)關(guān)系 第28招 用財務(wù)數(shù)據(jù)管理客戶 第29招 加強內(nèi)部管理第三篇 理財技巧篇……第四篇 成本管理篇第五篇 巧妙利用稅收政策篇第六篇 資本運作篇
章節(jié)摘錄
書摘◆第2招 導(dǎo)入平衡計分法，實施戰(zhàn)略管理 20世紀80年代以來，電子工業(yè)迅速發(fā)展，先進工藝不斷被投入使用，市場經(jīng)濟的激烈競爭客觀上要求企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績評價時不能僅注重財務(wù)成果，而應(yīng)更重視影響企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的因素。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價已經(jīng)難以滿足這些要求，不能有效地為管理與決策、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和競爭優(yōu)勢的形成提供服務(wù)，這必將影響企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)研究、人力資源的開發(fā)利用、信息技術(shù)的開發(fā)利用以及客戶和市場的開發(fā)研究等。為了解決這些問題，專家學(xué)者們設(shè)計了平衡計分法?！ ∑胶庥嫹址ㄊ前褢?zhàn)略而不是控制置于中心地位。它根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標設(shè)計了測評指標，并確定了目標，并通過將員工報酬與測評指標聯(lián)系起來的辦法促使員工采取一切必要的行動去達到這些目標。這就使得公司把長期戰(zhàn)略目標和短期行動有機地聯(lián)系起來，同時它還有助于使公司各個單位的戰(zhàn)略與整個管理體系相吻合。因此可以這樣說，平衡計分法不僅僅是一種測評體系，它還是一種有利于企業(yè)取得突破性競爭業(yè)績的管理體系，并且它可以進一步作為公司新的戰(zhàn)略管理體系的基石?！ ∝攧?wù)標準不足以衡量一個組織的發(fā)展水平和生存能力。過分地強調(diào)財務(wù)標準會導(dǎo)致補救措施干預(yù)財務(wù)手段的局面。當遇到賬目不平衡時，財務(wù)部傳統(tǒng)的做法就是削減開支，這必然導(dǎo)致預(yù)算過程中的欺詐和人為捏造或提高預(yù)算資金額度，這是強調(diào)財務(wù)標準方面的弊端。而平衡計分法避免了這種弊端，它很好地將財務(wù)標準與顧客、員工等指標結(jié)合起來。 財務(wù)主管在具體應(yīng)用平衡計分法時，要根據(jù)企業(yè)的不同而選擇不同的做法。一般而言，企業(yè)要建立平衡計分測評指標體系需經(jīng)過下面幾個步驟： 1.設(shè)計階段，包括說明遠景、溝通和聯(lián)系、設(shè)計測評指標 財務(wù)主管設(shè)計出初步的平衡計分測評指標體系后，要在組織內(nèi)外進行溝通和聯(lián)系，使相關(guān)各方了解平衡計分測評指標體系。與公司內(nèi)部員工進行溝通，一方面要促使其了解平衡計分測評指標體系，另一方面更要聽取員工對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新與發(fā)展測評指標的建議；與大股東進會談，了解他們對經(jīng)營單位財務(wù)績效的期望；還可以與一些重要顧客進行會談，了解他們對公司產(chǎn)品的期望。然后，綜合各方面的意見，對初步平衡計分測評指標體系進行修改。溝通與聯(lián)系的過程可重復(fù)進行幾次，直至最后在四個角度的測評指標之間達到平衡，能全面反映公司戰(zhàn)略目標，最后確定平衡計分測評指標體系中的各項測評指標?！ ?.實施階段 根據(jù)公司具體情況選擇合適的信息系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫。在測評指標與數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)之間建立聯(lián)系。在整個公司內(nèi)宣傳平衡計分法，鼓勵和幫助下屬經(jīng)營單位開發(fā)出二級指標。這一過程的最終結(jié)果是構(gòu)造出全新的執(zhí)行信息系統(tǒng)，把最高級經(jīng)營單位的測評指標向下貫徹，與各下屬單位和各現(xiàn)場的經(jīng)營指標聯(lián)系起來。在這一階段中，另外一件重要的事項是要將員工報酬計劃與測評體系中的測評指標聯(lián)系起來，促使員工盡一切努力去實現(xiàn)公司平衡計分測評體系中的各項測評指標，進而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標?！ ?.完善階段 平衡計分法并不能保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，它只是幫助執(zhí)行最高管理層的戰(zhàn)略意見。若平衡計分法的各項測評指標未能選擇那些能真正反映公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的指標，平衡計分法便無法幫助公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。因此，公司應(yīng)定期對平衡計分法的實施情況進行考察，看其是否真正有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。找出其中存在的問題，并提出解決問題的方法。必要時，可根據(jù)實際情況變動測評指標，完善平衡計分測評指標體系，使其更好地為公司戰(zhàn)略管理服務(wù)?！ 6-7
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- 一名優(yōu)秀財務(wù)主管要做到以下幾方面：精通業(yè)務(wù)、細致謹慎、善于交際、尊重領(lǐng)導(dǎo)、公平公正、平易待人、關(guān)心下屬、全局觀念、堅持原則。應(yīng)具備的基本能力：經(jīng)驗、學(xué)習能力、自信、實事求是。
一名優(yōu)秀財務(wù)主管應(yīng)具備的品質(zhì)：專業(yè)、謹慎、正直、自信、創(chuàng)新、責任。本書在財務(wù)主管如何做人、做事方面有一定的指導(dǎo)。