新聞事業(yè)管理

前言

　　當(dāng)您開始閱讀本書時(shí)，人類已經(jīng)邁人了21世紀(jì)?！　∵@是一個(gè)變幻難測(cè)的世紀(jì)，這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活之中。抓住機(jī)遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)變化的制勝法寶就是學(xué)習(xí)一依靠自己學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)?！　∽鳛槲覈叩冉逃M成部分的自學(xué)考試，其職責(zé)就是在高等教育這個(gè)水平上倡導(dǎo)自學(xué)、鼓勵(lì)自學(xué)、幫助自學(xué)、推動(dòng)自學(xué)，為每一個(gè)自學(xué)者鋪就成才之路。組織編寫供讀者學(xué)習(xí)的教材就是履行這個(gè)職責(zé)的重要環(huán)節(jié)。毫無疑問，這種教材應(yīng)當(dāng)適合自學(xué)，應(yīng)當(dāng)有利于學(xué)習(xí)者掌握、了解新知識(shí)、新信息，有利于學(xué)習(xí)者增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)實(shí)踐能力、形成自學(xué)能力，也有利于學(xué)習(xí)者學(xué)以致用、解決實(shí)際工作中所遇到的問題。具有如此特點(diǎn)的書，我們雖然沿用了“教材”這個(gè)概念，但它與那種僅供教師講、學(xué)生聽，教師不講、學(xué)生不懂，以“教”為中心的教科書相比，已經(jīng)在內(nèi)容安排、形式體例、行文風(fēng)格等方面都大不相同了。希望讀者對(duì)此有所了解，以便從一開始就樹立起依靠自己學(xué)習(xí)的堅(jiān)定信念，不斷探索適合自己的學(xué)習(xí)方法，充分利用已有的知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮自己的潛能，以達(dá)到學(xué)習(xí)的目標(biāo)。歡迎讀者提出意見和建議?！　∽Ｃ恳晃蛔x者自學(xué)成功。

內(nèi)容概要

　　作為我國高等教育組成部分的自學(xué)考試，其職責(zé)就是在高等教育這個(gè)水平上倡導(dǎo)自學(xué)、鼓勵(lì)自學(xué)、幫助自學(xué)、推動(dòng)自學(xué)，為每一個(gè)自學(xué)者鋪就成才之路。組織編寫供讀者學(xué)習(xí)的教材就是履行這個(gè)職責(zé)的重要環(huán)節(jié)。毫無疑問，這種教材應(yīng)當(dāng)適合自學(xué)，應(yīng)當(dāng)有利于學(xué)習(xí)者掌握、了解新知識(shí)、新信息，有利于學(xué)習(xí)者增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)實(shí)踐能力、形成自學(xué)能力，也有利于學(xué)習(xí)者學(xué)以致用、解決實(shí)際工作中所遇到的問題。

書籍目錄

第一章 新聞事業(yè)管理的若干基本問題第一節(jié) 新聞事業(yè)管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)(一)新聞事業(yè)的經(jīng)營與管理(二)我國社會(huì)主義新聞事業(yè)的維生機(jī)制與新聞事業(yè)管理學(xué)研究(三)新聞事業(yè)管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)第二節(jié) 新聞產(chǎn)品的商品性和新聞單位的經(jīng)營管理體制(一)新聞產(chǎn)品的商品性問題(二)新聞單位的創(chuàng)辦與行政管理(三)新聞單位的經(jīng)營管理體制第三節(jié) 新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景及有關(guān)政策(一)新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)背景(二)新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息經(jīng)濟(jì)背景(三)新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策第二章 新聞單位的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 新聞單位的領(lǐng)導(dǎo)體制(一)基本概念(二)我國新聞單位領(lǐng)導(dǎo)體制的基本類型第二節(jié) 新聞單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的意義與作用(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的部門化原則(三)我國新聞單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的部門劃分第三節(jié) 我國新聞單位領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)與改革方向(一)我國新聞單位現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)的不足之處(二)我國新聞單位領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展趨勢(shì)(三)我國新聞單位組織機(jī)構(gòu)的改革方向第三章 新聞采編工作的組織與管理第一節(jié) 新聞采編工作的管理機(jī)制(一)采編工作的內(nèi)容與特點(diǎn)(二)采編工作的管理機(jī)制第二節(jié) 新聞策劃與報(bào)道組織(一)新聞策劃(二)報(bào)道組織(三)重大報(bào)道活動(dòng)的組織第四章 報(bào)社印刷廠管理第一節(jié) 報(bào)社印刷廠生產(chǎn)過程管理(一)報(bào)社印刷廠生產(chǎn)過程(二)報(bào)社印刷廠的生產(chǎn)計(jì)劃(三)印刷質(zhì)量管理第二節(jié) 報(bào)社印刷廠生產(chǎn)成本管理(一)報(bào)紙印刷成本核算(二)報(bào)紙成本分析(三)降低報(bào)紙成本的途徑第三節(jié) 報(bào)社的用紙管理(一)用紙管理在報(bào)社經(jīng)營工作中的意義(二)新聞紙的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存與使用中的管理(三)新聞紙市場(chǎng)第五章 報(bào)紙發(fā)行第一節(jié) 報(bào)紙發(fā)行的意義與作用(一)報(bào)紙發(fā)行的基本概念(二)發(fā)行工作在報(bào)社經(jīng)營中的地位與作用(三)發(fā)行量核定第二節(jié) 發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建立與管理(一)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)報(bào)紙發(fā)行工作的意義(二)我國報(bào)紙發(fā)行體制的歷史沿革(三)“郵發(fā)合一”的運(yùn)行機(jī)制(四)自辦發(fā)行的運(yùn)行機(jī)制(五)多渠道發(fā)行(六)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)管理的工作內(nèi)容(七)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的綜合開發(fā)利用第三節(jié) 發(fā)行推廣(一)發(fā)行推廣的目的(二)發(fā)行推廣的方法第六章 新聞媒介的廣告業(yè)務(wù)第一節(jié) 廣告業(yè)務(wù)及其在媒介經(jīng)營中的地位與作用(一)新聞媒介的廣告業(yè)務(wù)(二)廣告業(yè)務(wù)在媒介經(jīng)營中的地位與作用第二節(jié) 廣告編排與廣告定價(jià)(一)廣告編排(二)新聞媒介的廣告成本(三)新聞媒介的廣告刊播價(jià)格第三節(jié) 廣告推廣與廣告調(diào)查(一)廣告推廣(二)廣告調(diào)查的內(nèi)容與意義(三)廣告調(diào)查的方法與技術(shù)第四節(jié) 廣告管理法規(guī)和廣告?zhèn)惱?一)廣告管理法規(guī)(二)廣告?zhèn)惱淼谄哒?新聞單位多種經(jīng)營管理第一節(jié) 多種經(jīng)營及其重要性(一)報(bào)社多種經(jīng)營的概念(二)開展多種經(jīng)營的重要性第二節(jié) 報(bào)社多種經(jīng)營的投資方向及實(shí)施原則(一)報(bào)社多種經(jīng)營的投資方向(二)報(bào)社多種經(jīng)營的實(shí)施原則第三節(jié) 報(bào)社多種經(jīng)營項(xiàng)目的立項(xiàng)論證(一)立項(xiàng)論證的一般原則及通用程序(二)報(bào)社多種經(jīng)營立項(xiàng)論證的注意事項(xiàng)第四節(jié) 廣播電視部門的多種經(jīng)營(一)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)經(jīng)營創(chuàng)收的概念及重要性(二)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)的收入項(xiàng)目(三)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)的廣播電視經(jīng)營創(chuàng)收與報(bào)社多種經(jīng)營的異同第八章 報(bào)社財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營分析第一節(jié) 報(bào)社財(cái)務(wù)管理(一)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容(二)財(cái)務(wù)部門的基本功能(三)財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用(四)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)第二節(jié) 報(bào)社經(jīng)營分析(一)報(bào)社經(jīng)營分析的意義和作用(二)報(bào)社經(jīng)營分析的方法第九章 廣播電視管理第一節(jié) 廣播電視的媒體特性(一)傳播特性(二)生產(chǎn)特性(三)消費(fèi)特性(四)管理特性第十章 新聞單位的人力資源管理與后勤保障第十一章 新聞單位的公共關(guān)系工作第十二章 新聞技術(shù)與新聞行業(yè)技術(shù)改造后記附錄：新聞事業(yè)管理纂這考試大綱

章節(jié)摘錄

　?。?）報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)階段。這一階段的起始標(biāo)志是1996年廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立?！霸谥袊侣劙l(fā)展史上，這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它意味著在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下一向?qū)儆谛麄飨到y(tǒng)的事業(yè)單應(yīng)——報(bào)社開始以集團(tuán)公司的形式在社會(huì)生活中尋找新的、更好的位置。”目前，我國已正式組建15家報(bào)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)化經(jīng)營是整個(gè)新聞業(yè)經(jīng)營管理體制改革的大勢(shì)所趨。新時(shí)期的廣播電視經(jīng)營管理體制改革也緊跟著中國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程，穩(wěn)步向前推進(jìn)。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：　　（1）起步階段。這一階段從1978年5月北京電視臺(tái)改名為中央電視臺(tái)到1983年3月第十一次全國廣播電視工作會(huì)議的召開。繼中央人民廣播電臺(tái)、國際廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)成為獨(dú)立的宣傳事業(yè)單位后，各省級(jí)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)以及省以下各級(jí)廣播電視臺(tái)站也脫離“局臺(tái)合一”的體制，成為獨(dú)立的宣傳事業(yè)單位。在經(jīng)營上，受報(bào)社實(shí)行“企業(yè)化管理”的啟發(fā)，個(gè)別廣播電臺(tái)、電視臺(tái)開始依靠自身增加收入，以彌補(bǔ)財(cái)政補(bǔ)貼的不足。20世紀(jì)70年代末BO年代初，我國的廣播電臺(tái)、電視臺(tái)均先后開辦或恢復(fù)播出廣告節(jié)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1983年全國廣播電視營業(yè)額達(dá)3400萬元。　?。?）探索階段。1983年中共中央有關(guān)文件規(guī)定廣播電視機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、“三位一體”的原則，所謂“三位一體”，即編播、技術(shù)、行政管理三大部門分開，分別實(shí)行總編輯負(fù)責(zé)制、總工程師負(fù)責(zé)制、部長（廳長、局長、臺(tái)長）負(fù)責(zé)制，分別建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。這一年的3月底，第十一次全國廣播電視工作會(huì)議召開，提出了開創(chuàng)廣播電視事業(yè)新局面的具體要求與20世紀(jì)的奮斗目標(biāo)。會(huì)議指出：要“走自己的路”，要“以宣傳為中心”，要“以新聞改革為突破口”，要“四級(jí)辦節(jié)目、四級(jí)混合覆蓋”，要“開展多種經(jīng)營、廣開財(cái)源”。

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