國企新策叢書

內(nèi)容概要

假如沒有企業(yè)家，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)有大廈就難以建立，隨著中國改革開 放的逐步深入，建立職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍已迫在眉睫，本書從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)中外企業(yè)家的成長環(huán)境與對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用進(jìn)行了系統(tǒng)研究，分析了當(dāng)前國企經(jīng)營者難以成長為職業(yè)企業(yè)家的思想文化和體制障礙，闡述了營造職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍就必須淡化官體位的戰(zhàn)略思想，提出了改革傳統(tǒng)的國企制、發(fā)揮市場機(jī)制的作用、建立激勵(lì)與約束機(jī)制等一系列優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境的構(gòu)想。本書是研究國企改革與培育企業(yè)家隊(duì)伍問題的探索性力作之一，適合于黨政機(jī)關(guān)干部、企業(yè)經(jīng)營者、理論研究工作者和大專院師生閱讀參考。

書籍目錄

1 企業(yè)家的本質(zhì)特征  1.1企業(yè)家——一頂令人心馳神往的桂冠  1.2 企業(yè)家——市場經(jīng)濟(jì)王國中的“國王”  1.3 創(chuàng)新——企業(yè)家的本質(zhì)特征2 中國企業(yè)家的成長歷程  2.1 中國究竟有沒有企業(yè)家  2.2 官本位與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)  2.3 改革開入中企業(yè)家形成的三個(gè)階段  2.4 從國企經(jīng)營者到企業(yè)家  2.5 “紅頂商人”現(xiàn)象3 國有企業(yè)經(jīng)營者  3.1 官員化——國企經(jīng)營者的基本屬性  3.2 雙重性——國企經(jīng)營者的價(jià)值取向  3.3 不合時(shí)宜的企業(yè)干部制度4 國外企業(yè)家的成長   4.1 美國企業(yè)家的成長  4.2 日本企業(yè)家的成長  4.3 韓國企業(yè)家的成長  4.4 美日企業(yè)家精神的比較 5 改造“窩里斗”的 國企體制  5.1 難以掣肘的三駕馬畫  5.2 中心與核心之爭  5.3 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”6 改革呼響職業(yè)企業(yè)家  6.1 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制的變革歷程  6.2 市場經(jīng)濟(jì)——企業(yè)家經(jīng)濟(jì)  6.3 現(xiàn)代企業(yè)制度——產(chǎn)生企業(yè)家的基礎(chǔ)  6.4 加快改革和發(fā)展要求產(chǎn)生企業(yè)家隊(duì)伍7 告別官本位 營造企業(yè)家成長的環(huán)境  7.1 造就真正的企業(yè)  7.2 告別官場，走進(jìn)市場  7.3 改革企業(yè)經(jīng)營者的選拔任用方式  7.4 改革企業(yè)家的供求機(jī)制  7.5 營造企業(yè)家成長的文化環(huán)境和價(jià)值取向  7.6 一個(gè)辭官下海企業(yè)家的自述8 建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制……9 培育和發(fā)展企業(yè)家市場附錄：主要參考書目

圖書封面

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