電視競(jìng)爭(zhēng)策略

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，廣東已成為全國對(duì)外開放且唯一擁有境外電視頻道公開落地的電視傳媒開放試驗(yàn)特區(qū)。境外電視落地后，對(duì)廣東電視的輿論氛圍、節(jié)目與廣告市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)管理等諸多領(lǐng)域產(chǎn)生了一定的沖擊和影響。因此，研究境外電視頻道在廣東落地后的收視態(tài)勢(shì)及其對(duì)我國內(nèi)地電視傳媒生態(tài)環(huán)境的影響，進(jìn)而提出對(duì)策與建議，不僅對(duì)直面境外電視競(jìng)爭(zhēng)的我國內(nèi)地電視媒體具有重要的實(shí)用和理論價(jià)值，而且對(duì)地方乃至國家電視管理部門也具有重要的決策參考意義。
　　《影視與傳播叢書·電視競(jìng)爭(zhēng)策略：境外電視落地內(nèi)地對(duì)電視生態(tài)環(huán)境的影響及對(duì)策》可供高等院校新聞傳播專業(yè)學(xué)生以及新聞從業(yè)人員閱讀參考。

書籍目錄

前言
一、研究的主要內(nèi)容
二、研究的基本思路和方法
三、研究的重點(diǎn)難點(diǎn)、主要觀點(diǎn)及創(chuàng)新之處
第一章 境外電視落地內(nèi)地（廣東）的歷史及現(xiàn)狀
第一節(jié) 落地廣東境外電視簡(jiǎn)介
一、華娛衛(wèi)視
二、鳳凰衛(wèi)視
三、星空衛(wèi)視
四、亞洲電視有限公司
五、MTV
六、香港電視廣播有限公司
七、澳亞衛(wèi)視中文臺(tái)
第二節(jié) 境內(nèi)外電視標(biāo)識(shí)及其市場(chǎng)價(jià)值
一、境內(nèi)外電視臺(tái)標(biāo)的傳播原則
二、境內(nèi)外電視臺(tái)標(biāo)的特點(diǎn)與文化內(nèi)涵
三、境內(nèi)電視臺(tái)標(biāo)存在的問題
第三節(jié) 境外電視在內(nèi)地（廣東）的經(jīng)營與傳播
一、境外電視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、境外電視的經(jīng)營模式
三、境外電視的經(jīng)營策略
第二章 境外電視對(duì)內(nèi)地（廣東）電視生態(tài)及文化思想的影響
第一節(jié) 境內(nèi)外電視收視率或市場(chǎng)份額變化軌跡
一、境外電視對(duì)廣東地區(qū)電視收視率的影響
二、境外電視頻道在廣東收視率下降的表征及原因
第二節(jié) 境外電視對(duì)廣東電視業(yè)的影響
一、境內(nèi)外電視頻道收視率和市場(chǎng)份額的變化
二、境內(nèi)電視媒體的觀眾意識(shí)增強(qiáng)
三、境內(nèi)外電視頻道競(jìng)爭(zhēng)的不對(duì)等現(xiàn)象
第三節(jié) 廣州地區(qū)電視節(jié)目風(fēng)格的轉(zhuǎn)變
一、粵方言電視節(jié)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、兼收并蓄，保持個(gè)性
三、市井味濃郁
四、追求娛樂，體現(xiàn)喜劇精神
第四節(jié) 香港電視及其股票市場(chǎng)的“丁蟹效應(yīng)”
一、粵港股票市場(chǎng)的“丁蟹效應(yīng)”
二、“丁蟹效應(yīng)”源于“羊群效應(yīng)”
第五節(jié) 境外電視的意識(shí)形態(tài)傳播
一、境外電視節(jié)目的“北上”之旅
二、境外電視對(duì)內(nèi)地意識(shí)形態(tài)的影響
三、境外電視建構(gòu)“符號(hào)社會(huì)”，影響人們的生活方式
第三章 境外電視在，廣東保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
第一節(jié) 粵港電視業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)
一、粵港電視業(yè)的合作歷程
二、粵港電視業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作
第二節(jié) 市場(chǎng)與觀眾優(yōu)先：香港電視節(jié)目研發(fā)與利用機(jī)制
一、分工明確、協(xié)作緊密的產(chǎn)業(yè)鏈
二、建構(gòu)系列而多元化的盈利模式
第三節(jié) 香港電視節(jié)目的“去政治化”
一、香港電視節(jié)目“去政治化”滿足觀眾需求
二、電視節(jié)目“去政治化”注意事項(xiàng)
第四節(jié) 監(jiān)管與自律并重：香港電視避免低俗化的措施
一、政府管理依法行政
二、政府的行政監(jiān)管
三、公民與團(tuán)體的監(jiān)督
四、行業(yè)自律
……
第四章 境內(nèi)外電視廣告在廣東的傳播
第五章 觀眾本位：廣東電視業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的舉措
第六章 競(jìng)爭(zhēng)格局下廣東電視業(yè)面臨的問題
結(jié)束語
主要參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　一、廣東電視廣告市場(chǎng)格局　　成功的電視廣告經(jīng)營者要為廣告客戶創(chuàng)造最大的市場(chǎng)效益，為自己實(shí)現(xiàn)最大的廣告效益。在廣東地區(qū)，投放電視廣告是全國最復(fù)雜的，同一個(gè)頻道，省市、地級(jí)市、縣級(jí)市、區(qū)鎮(zhèn)、街道甚至社區(qū)都有不同的有線網(wǎng)路插播，接受各方不同的廣告投放。依此類推，同一個(gè)鳳凰臺(tái)，同一個(gè)廣告時(shí)段，在廣東很可能出現(xiàn)上百條不同的廣告。①長(zhǎng)期以來，境內(nèi)外電視頻道之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，香港翡翠頻道廣告創(chuàng)收一家獨(dú)大。翡翠和本港這兩個(gè)頻道，由于在廣東地區(qū)落地較早且主要用粵方言播出本土化色彩濃郁的電視節(jié)目，在廣東觀眾中擁有較大影響，其高收視率的節(jié)目對(duì)廣告客戶有較大吸引力，經(jīng)常是廣告商找上門排隊(duì)要求在香港無線臺(tái)做廣告，導(dǎo)致香港電視廣告價(jià)位一路飆升。1989年，廣東電視臺(tái)的廣告收入名列全國第二。但是，隨著無線與亞視香港電視頻道在廣東地區(qū)落地，這種情況發(fā)生了巨大的變化。到了1995年，廣東電視臺(tái)的廣告收入排名在全國跌至第五位。而在香港電視廣告商的組成成分中，內(nèi)地客商的比重越來越大，廣東電視廣告受到很大的沖擊。香港翡翠頻道憑借其節(jié)目的較大優(yōu)勢(shì)和品牌，在廣告投放量和創(chuàng)收總量一直執(zhí)境外電視之牛耳?！　∵@個(gè)時(shí)期，無論是TVB或ATV，廣告時(shí)段所賣的產(chǎn)品，內(nèi)地企業(yè)的產(chǎn)品已越來越多，諸如房地產(chǎn)、電器、清潔劑、洗發(fā)水等，這些產(chǎn)品的廣告目標(biāo)除了香港消費(fèi)者，更大部分應(yīng)是華南地區(qū)的觀眾。而這兩個(gè)電視臺(tái)的宣傳廣告，都說自己擁有數(shù)千萬人收看，就是將華南地區(qū)的6000萬人口都計(jì)算在內(nèi)。據(jù)廣州電視臺(tái)的調(diào)查顯示，插播香港電視節(jié)目的廣告收入，1999年占全臺(tái)總額60010以上。②也就是說，廣東電視網(wǎng)絡(luò)每年通過盜播香港兩家電視節(jié)目所插播的廣告，能獲得5億～10億元的收入。但香港兩家電視臺(tái)都得不到分毫收益，只能為他人作嫁衣裳。2003年，無線獲得國家廣電總局正式批準(zhǔn)，旗下翡翠及明珠臺(tái)正式取得廣東省的廣州、深圳、佛山、惠州、東莞、湛江、中山、肇慶、珠海共9個(gè)主要地市落地權(quán)，這樣，香港電視廣播公司成為繼鳳凰衛(wèi)視、華娛電視、星空衛(wèi)視和亞視后，合法落地廣東珠江三角洲地區(qū)的香港電視臺(tái)。香港電視廣播公司還與南方影視傳媒集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，除發(fā)展內(nèi)地廣告業(yè)務(wù)外，組建合營公司，公司希望通過與內(nèi)地企業(yè)合作，擴(kuò)大內(nèi)地營運(yùn)商的廣告收益，并攤分其廣告收益?！　　?/pre>








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