藝術(shù)管理

內(nèi)容概要

近幾十年來，宏觀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起，國內(nèi)外藝術(shù)市場的全面升溫催化了藝術(shù)管理學(xué)科的產(chǎn)生。同其他學(xué)科相比，藝術(shù)管理是一門年輕的交叉學(xué)科。近些年來，藝術(shù)管理在藝術(shù)組織和機(jī)構(gòu)中發(fā)揮了越來越重要的作用，藝術(shù)管理作為一門學(xué)科得到了迅猛的發(fā)展。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展以及文化產(chǎn)業(yè)理論的深人研究，藝術(shù)管理越來越引起人們的關(guān)注。對于目前我國如火如荼的藝術(shù)市場和藝術(shù)行業(yè)來說，發(fā)展藝術(shù)管理專業(yè)和培養(yǎng)藝術(shù)管理人才已成為各大院校面臨的一項重要任務(wù)。
《藝術(shù)管理》(胡曉明、肖春曄編寫)對藝術(shù)管理相關(guān)概念和學(xué)科建設(shè)、藝術(shù)管理的歷史和發(fā)展、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)品市場和營銷、藝術(shù)展覽和策劃、藝術(shù)傳播和贊助、藝術(shù)管理政策與法規(guī)、視覺藝術(shù)管理、舞臺表演藝術(shù)管理、影視藝術(shù)管理等一系列與藝術(shù)管理相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理。同時，為了幫助學(xué)生和其他讀者加深對藝術(shù)管理基本概念和理論的理解，本書還收錄了昆士蘭藝術(shù)集聚區(qū)、宋莊、大芬村、威尼斯雙年展、薩奇畫廊、美國藝術(shù)博物館、張藝謀印象系列、女子十二樂坊、好萊塢等案例和相關(guān)資料鏈接，供讀者學(xué)習(xí)參考。
《藝術(shù)管理》可以作為高等院校文化產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)管理、音樂學(xué)、影視學(xué)、美術(shù)學(xué)、國際文化貿(mào)易、藝術(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也是文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)管理研究者、政府管理者以及藝術(shù)管理從業(yè)者、愛好者的重要參考資料。

書籍目錄

第一章藝術(shù)管理學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié)藝術(shù)管理學(xué)科概述
一、藝術(shù)管理學(xué)科的發(fā)展
二、藝術(shù)管理的定義
第二節(jié)藝術(shù)管理的模式和特點
一、藝術(shù)管理的模式
二、藝術(shù)管理的特點
第三節(jié)藝術(shù)管理的角色和任務(wù)
第四節(jié)藝術(shù)管理的目的和藝術(shù)研究方法
一、藝術(shù)管理的目的
二、藝術(shù)研究的主要方法
思考與練習(xí)
第二章藝術(shù)管理的歷史和現(xiàn)狀
第三章藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理
第四章藝術(shù)市場管理和營銷
第五章藝術(shù)展覽和策劃
第六章藝術(shù)管理政策與法規(guī)
第七章藝術(shù)傳播與藝術(shù)贊助
第八章視覺藝術(shù)管理之畫廊
第九章視覺藝術(shù)管理之博物館
第十章舞臺表演藝術(shù)管理
第十一章影視藝術(shù)管理
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一，藝術(shù)上的追求卓越與真誠。一個藝術(shù)組織無論是在國際、國內(nèi)，還是在地方，都需要在表演或展示上追求卓越的藝術(shù)和對藝術(shù)真誠的態(tài)度。同時，對不同的藝術(shù)風(fēng)格，都必須采取保護(hù)和延承的措施。藝術(shù)機(jī)構(gòu)要提高其身份和形象，就必須試圖去擴(kuò)大它的觀眾、專家和非專業(yè)人士的圈子；而且，藝術(shù)實體必須避免偽造藝術(shù)，這就需要藝術(shù)組織擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)公眾藝術(shù)品位的重任，而不僅僅是對公眾的所需做出簡單的反應(yīng)。 第二，藝術(shù)組織的親和力和觀眾開發(fā)。觀眾的拓展對發(fā)揮藝術(shù)組織的影響力和提高藝術(shù)組織的親和力具有舉足輕重的作用，特別是在不同的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)中。觀眾開發(fā)是藝術(shù)組織發(fā)展的核心，所以要建立一個更大、更具有包容性的藝術(shù)支撐平臺，不斷地發(fā)掘和培養(yǎng)出潛在的觀眾，使所有的人都能參與到文化藝術(shù)的保存和傳播中來。 第三，成本有效性和透明度。為了將可獲得資金的效益最大化，藝術(shù)組織需要為公共責(zé)任和成本效率付出雙重效力。有效的藝術(shù)管理構(gòu)架，不應(yīng)該僅限于低層次的委托、保管事務(wù)，而要能夠有效地保障財政的穩(wěn)定，增加收入。但是藝術(shù)組織不能被金錢所支配。只有這樣，才能保證藝術(shù)高質(zhì)量的發(fā)展。⑧ 藝術(shù)管理的這三種角色，相互融合、相互作用，共同協(xié)調(diào)和優(yōu)化藝術(shù)組織或機(jī)構(gòu)的各項工作，盡最大的可能實現(xiàn)藝術(shù)組織或機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和取得最佳的效率，以提高藝術(shù)組織或機(jī)構(gòu)的國際地位和國際影響力，推動文化藝術(shù)的發(fā)展與繁榮。例如，由著名建設(shè)師瑪利歐?波塔（Mario Botta）設(shè)計的于1995年開館的舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館（SFMOMA），其獨特的設(shè)計和經(jīng)營理念為其獲得了雙贏的績效。該館不僅發(fā)揮了藝術(shù)博物館的功能與效用，而且獲得了豐厚的利潤，為博物館的發(fā)展提供了充足的資金保障。舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館的形式與美國市區(qū)的一般商店或者電影院沒什么差別，觀眾進(jìn)入無須登臺階，極為方便。大門兩邊分別是禮品店和咖啡店，進(jìn)人后可以直接進(jìn)入博物館的大廳。據(jù)了解，舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館每年吸引的觀眾高達(dá)100萬人，而禮品店、書店、咖啡店的單位面積的獲利率，據(jù)說也是舊金山全市零售店之冠。舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館的這種管理模式，不僅極大地滿足了當(dāng)代觀眾休閑娛樂的需求，吸引了越來越多的觀眾，也推動了博物館健康有序的發(fā)展。

編輯推薦

《21世紀(jì)應(yīng)用型本科系列教材?文化產(chǎn)業(yè)類:藝術(shù)管理》可以作為高等院校文化產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)管理、音樂學(xué)、影視學(xué)、美術(shù)學(xué)、國際文化貿(mào)易、藝術(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也是文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)管理研究者、政府管理者以及藝術(shù)管理從業(yè)者、愛好者的重要參考資料。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    藝術(shù)管理 PDF格式下載

---