本土風(fēng)險投資實務(wù)

前言

　　廣東省風(fēng)險投資集團成立10年來，堅持以投資扶持廣東創(chuàng)新型中小企業(yè)為重點，以“做特、做精、做強”為發(fā)展策略，以培養(yǎng)優(yōu)秀風(fēng)險投資人才為基礎(chǔ)，以扶持一大批投資參股企業(yè)實現(xiàn)上市為示范，構(gòu)建了良好的投資、管理與運作的發(fā)展平臺。廣東省風(fēng)險投資集團（簡稱集團）遵循市場發(fā)展規(guī)律和風(fēng)險投資運作特點，摸索出了一條利用資本市場推動投資企業(yè)上市、實現(xiàn)集團自身跨越式發(fā)展的路子?！　〖瘓F在中國風(fēng)險投資業(yè)界具有一定的影響力和知名度，在投資理念、管理模式上樹立了“粵科風(fēng)險投資”的品牌形象。200l-2004年，集團連續(xù)被業(yè)界評選為國內(nèi)風(fēng)險投資機構(gòu)綜合實力前5名；2005年、2006年被評選為“最佳風(fēng)險投資機構(gòu)”（共8家）；2006年，集團何國杰董事長在中國風(fēng)險投資論壇上被授予“推動中國風(fēng)險投資事業(yè)發(fā)展特別貢獻獎”；2009年，集團獲中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會設(shè)立的“科技投資收益獎”（全國5家）?！　〖瘓F現(xiàn)擁有一支100多人的專業(yè)投資管理隊伍。該團隊具備了良好的思想品德和心理素質(zhì)，富有團隊精神與創(chuàng)新精神，具有扎實的科技專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、金融、財務(wù)、資本運作、戰(zhàn)略發(fā)展、法律和人力資源管理等方面的知識，項目的投資和綜合管理能力整體處于國內(nèi)同行領(lǐng)先水平?！　〖瘓F控股了2家省級風(fēng)險投資公司、設(shè)立了4家“投資管理公司”，參股了粵財信托投資公司；與中山大學(xué)和華南理工大學(xué)組建了2個支持高校自主創(chuàng)新的“創(chuàng)業(yè)投資公司”；與佛山、肇慶等市組建了3個“區(qū)域性風(fēng)險投資公司”。集團多層次的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，積極推動了廣東省自主創(chuàng)新和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)容概要

廣東省風(fēng)險投資集團在中國風(fēng)險投資業(yè)界具有一定的影響力和知名度，在投資理念、管理模式上樹立了“粵科風(fēng)險投資”的品牌形象。     本書收錄了集團自成立以來典型投資項目的研究報告共25份，旨在對投資項目進行總結(jié)與分析，為風(fēng)險投資的實踐積累寶貴素材，并借此展示風(fēng)險投資對廣東省創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用。

書籍目錄

一、成功上市篇  助格林美創(chuàng)業(yè)騰飛  風(fēng)險投資喜摘10億碩果——廣東省風(fēng)險投資集團投資推動格林美上市紀實  風(fēng)險投資策動鴻圖改革重組創(chuàng)佳績——廣東鴻圖的成長之路  培育順絡(luò)電子成為行業(yè)龍頭之道  運作廣東榕泰上市之路  完善股東結(jié)構(gòu)  推動精藝上市——國有風(fēng)險資本助廣東精藝公司上市  威爾科技中小板成功上市  風(fēng)險投資與風(fēng)華高科共摘碩果二、推動實現(xiàn)上市、購并或進入資本市場運作篇  風(fēng)險資本與東陽光公司實現(xiàn)雙贏——乳源東陽光發(fā)展紀實  投資玉柴工程  提升企業(yè)價值——風(fēng)險投資助推玉柴工程機械公司境外上市  注資廣東天普  樹立民族生化企業(yè)旗幟  戰(zhàn)略性投資常州天普的成功之道  蓉勝超微的騰飛路程——風(fēng)險投資助民營企業(yè)上市發(fā)展實現(xiàn)騰飛的實例三、股改篇  風(fēng)險投資攜手中京電子向資本市場邁進  拭塵現(xiàn)玉  挖掘紅墻公司價值  粵瓊企業(yè)聯(lián)姻  推動奇力公司創(chuàng)新發(fā)展——投資?？谄媪χ扑幑炯o實  培元固基助豪恩  電聲企業(yè)展新顏  助推華鋒公司進入改制上市快車道  把握良機  助星業(yè)科技公司做大做強  量身打造華明泰  共創(chuàng)佳績  投資自主原創(chuàng)  粵科京華啟新程  風(fēng)險資本為唯特偶注入發(fā)展動力  參股中盈盛達公司  為中小企業(yè)融資搭橋鋪路  加速英格經(jīng)營轉(zhuǎn)型  堅定上市步伐  憑借風(fēng)險力  天波脫困再創(chuàng)業(yè)——風(fēng)險投資推動天波公司健康成長四、其他  與中山大學(xué)共建投資機制  探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新模式

章節(jié)摘錄

　　二、牽手風(fēng)險資本　　省科創(chuàng)公司于2003年5月與唯特偶公司開始接觸，但未正式進入對企業(yè)的調(diào)查評估，由于一直保持聯(lián)系，省科創(chuàng)公司對唯特偶公司的經(jīng)營和發(fā)展情況都有所了解。2005年6月，唯特偶公司創(chuàng)業(yè)者廖高兵先生主動提出與省科創(chuàng)公司合作的意向，為此，省科創(chuàng)公司組成項目小組就項目合作進行了探討?！　〗?jīng)過對唯特偶公司行業(yè)發(fā)展和企業(yè)特點的深入分析，省科創(chuàng)公司認為，唯特偶公司所處行業(yè)發(fā)展前景廣闊、市場空間大，并面臨著歐盟及我國將全面禁止鉛在電子產(chǎn)品中使用的新的市場發(fā)展機遇。面對新的發(fā)展機遇，唯特偶公司需要在短時間內(nèi)迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，以滿足不斷增長的市場需求，僅僅依靠自身的積累肯定是不夠的，因此，企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸問題-一資金短缺。如果不及時突破這個瓶頸，公司原地踏步，很難有增長勢頭?！　≡陧椖空{(diào)查過程中，省科創(chuàng)公司項目組深入了解企業(yè)的經(jīng)營團隊能力、企業(yè)的資產(chǎn)價值、產(chǎn)品鏈及公司的發(fā)展?jié)摿Α⑽磥碛芰Φ确矫娴那闆r，認為唯特偶公司缺乏有效的再融資渠道，企業(yè)在股權(quán)設(shè)置、決策機制和財務(wù)管理等方面存在不少缺陷，嚴重制約了公司未來的高速發(fā)展。　　談判階段，省科創(chuàng)公司考慮到唯特偶公司可能存在的經(jīng)營風(fēng)險和“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對其采取了“業(yè)績考核，分步注資，增加注冊資本”與“固定回報的債權(quán)投資”相結(jié)合的投資方式，同時在唯特偶公司新的章程里設(shè)置保障中小股東權(quán)益的條款。　　……

圖書封面

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