現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理

內容概要

本書緊密跟蹤現(xiàn)代生產(chǎn)管理的理論與實踐的發(fā)展趨勢，全面系統(tǒng)地分析與討論生產(chǎn)管理的理論與實踐問題，以全新的體系、模塊化的手法闡述生產(chǎn)管理的基本理論與應用技巧。本書以生產(chǎn)管理的實用“工具、方法、程序與系統(tǒng)”為重點，同時把服務業(yè)的運作管理也統(tǒng)一在一個理論框架下，按照生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的生命周期，從生產(chǎn)與運作管理的基本理念、系統(tǒng)的規(guī)劃與設計、系統(tǒng)的運行與維護、系統(tǒng)的改善與創(chuàng)新四個部分逐步展開。本書注意理論與實踐的結合，強調理論與方法的可操作性與實用性；在理論介紹之中穿插了大量的應用范例與企業(yè)經(jīng)驗特寫，為讀者提供可操作性借鑒；為反映現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的新趨勢，第二版在第一版的基礎上補充了學科新發(fā)展的理論與實踐方法。書中每一章都有相應的復習思考題、練習題、討論案例，讓讀者鞏固學習。    本書可作為高等學校管理類高年級本科生、研究生、MBA學習生產(chǎn)與運作管理的教科書。本書亦適合企業(yè)生產(chǎn)管理人員閱讀。

作者簡介

陳志祥，中山大學管理學院教授，博士生導師。
    陳志祥教授長期從事企業(yè)生產(chǎn)運作管理與供應鏈管理的教學與研究工作。l988年大學畢業(yè)后在某國有工業(yè)企業(yè)工作，擔任生產(chǎn)工藝工程師，生產(chǎn)調度員等生產(chǎn)技術與生產(chǎn)管理工作。2000年畢業(yè)于華中科技大學，獲管理學博士學位。分別于2001年、2006年參加加拿大毅偉商學院和美國哈佛大學商學院舉辦的MBA案例教學師資培訓班學習。2002--2003年在美國匹茲堡大學進修，2007--2008年受國家留學基金資助再次前往美國進修與合作研究。
    近年來先后主持3項國家自然科學基金項目，一項國家“863／CIMS”課題合作項目，另外，作為研究骨干參加了多項國家“863計劃”、國家自然科學基金、部省級項目多項科研活動。獲得省級科技進步二等獎一項，出版有《供應鏈管理》、《生產(chǎn)運作管理教程》、《生產(chǎn)與運作管理》、《生產(chǎn)運作管理基礎》等著作與教材多部，先后以獨立或第一作者身份在國內外專業(yè)學術刊物與會議發(fā)表論文約120篇。
    擔任中山大學管理學院MBA生產(chǎn)與運作管理課程組組長，中山大學精品課程《生產(chǎn)與運作管理》負責人，2003--2008年度廣東省宣傳思想戰(zhàn)線優(yōu)秀人才培養(yǎng)對象，廣州市政府決策咨詢專家委員。

書籍目錄

第一篇 生產(chǎn)與運作管理的基本理念  第一章 生產(chǎn)與運作管理概述    第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基本概念      一、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的組成與結構      二、生產(chǎn)與運作管理的問題與目標      三、生產(chǎn)與運作管理與其他職能管理的關系    第二節(jié) 生產(chǎn)類型與特征      一、按照產(chǎn)品特征劃分的生產(chǎn)類型      二、按照需求特征劃分的生產(chǎn)類型      三、按照工藝特征劃分的生產(chǎn)類型    第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展      一、生產(chǎn)與運作管理理論發(fā)展的歷史      二、生產(chǎn)管理的未來趨勢    第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理的知識與能力要求      一、生產(chǎn)經(jīng)理的知識結構      二、生產(chǎn)經(jīng)理的能力要求    本章小結    復習思考題    討論案例：廣州本田汽車有限公司  第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略與運作績效管理    第一節(jié) 企業(yè)競爭力與生產(chǎn)方式      一、企業(yè)競爭力      二、生產(chǎn)運作競爭力    第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略內容與決策      一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的定義與內涵      二、生產(chǎn)運作競爭戰(zhàn)略      三、生產(chǎn)系統(tǒng)要素調整戰(zhàn)略    第三節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施方法      一、國外生產(chǎn)戰(zhàn)略理論介紹      二、生產(chǎn)戰(zhàn)略實施過程模型    第四節(jié) 運作績效管理      一、生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)績目標設置      二、生產(chǎn)系統(tǒng)目標考核方法    本章小結    復習思考題    討論案例：鴻發(fā)服裝公司第二編 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的規(guī)劃與設計  第三章 產(chǎn)品開發(fā)與工藝設計    第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)概述      一、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā)      二、產(chǎn)品開發(fā)的驅動模式      三、產(chǎn)品開發(fā)的程序      四、產(chǎn)品開發(fā)的評價      五、國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點    第二節(jié) 產(chǎn)品設計      一、面向顧客的設計      二、面向可制造可裝配性的設計      三、面向環(huán)境的產(chǎn)品設計    第三節(jié) 工藝設計      一、工藝方案制定      二、工藝規(guī)程編制      三、工藝裝備的設計與制造      四、計算機輔助工藝設計    第四節(jié) 并行工程與全球虛擬開發(fā)      一、并行工程      二、全球虛擬開發(fā)    本章小結    復習思考題    練習題    討論案例：并行工程在牙膏產(chǎn)品開發(fā)中的應用  ……第三編 生產(chǎn)與動作系統(tǒng)的運行與維護第四編 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的改善與創(chuàng)新主要練習題參考答案參考文獻

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