狗道無敵

內容概要

狗道是什么？狗道是中小企業(yè)的成功之道。狗道是相對于狼道來說的。在狼文化盛行天下的時代，人們對狼道早已耳熟能詳。狼道成就了華為等一批優(yōu)秀的中國企業(yè)，更成就了波音、豐田、通用、杜邦、可口可樂、雀巢、沃爾瑪等一大批跨國巨人。但我們要告訴大家，狼道的理念和方法對中小企業(yè)并不適用。我們也相信那些大型企業(yè)、巨無霸公司他們小的時候，搞的也不是狼道。小時候，能力有限，糧草難覓，飯碗難找，吃了上頓愁下頓，哪來的氣勢如虹，雄霸天下？　　中小企業(yè)要發(fā)展，要在目前錯綜復雜的國內外形勢和困境中突圍，不要去學狼道，要學狗道，狗道才是中小企業(yè)成長的法寶。這也正是作者寫作《狗道無敵:解碼中小企業(yè)創(chuàng)新成長的9大基因》的緣由。

作者簡介

江東臻，著名策劃人、品牌專家、企業(yè)競爭力研究專家，中小企業(yè)十維競爭力評估模型和中國城市九維品牌競爭力模型創(chuàng)建人?，F為中國企業(yè)競爭力促進會副會長、中國企業(yè)競爭力促進會珠三角服務中心主任、廣州億點企業(yè)咨詢首席顧問。受聘擔任廣東企業(yè)服務熱線首席中小企業(yè)服務專家及多所大學客座教授。曾多次主持省市重大課題研究，為上百間知名企業(yè)和中小企業(yè)提供競爭力咨詢，設計超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助眾多企業(yè)獲得發(fā)展的核心競爭力。主編“中小企業(yè)成長智庫”大型系列叢書。

書籍目錄

緒論 狗道與中小企業(yè)成長辯證法　一、狗道的內涵與特征　二、中小企業(yè)夭折與狗文化基因缺失　三、狗文化與狼文化之爭　四、狗道是引領中小企業(yè)前進的燈塔　五、狗文化批判第一章 培育敏銳基因，找準企業(yè)定位　第一節(jié) 不打無準備之仗　第二節(jié) 知之者不如好之者，好之者不如樂之者　第三節(jié) 夢中的藍海　第四節(jié) 培育靈活機動所向披靡的戰(zhàn)斗力　第五節(jié) 看清大勢，商機在我手第二章 培育戰(zhàn)略基因，確保決勝千里　第一節(jié) 戰(zhàn)略是通往目標的軌道和航線　第二節(jié) “幸?！庇肋h在前方　第三節(jié) 研究戰(zhàn)略，不做摸象的盲人　第四節(jié) 戰(zhàn)略核心，把握七個層次　第五節(jié) 做一個卓越的戰(zhàn)略領導人第三章 培育模式基因，破譯利潤密碼　第一節(jié) 贏利模式決定企業(yè)生死　第二節(jié) 構建贏利模式的步驟　第三節(jié) 五大利器再造全新贏利模式　第四節(jié) 九種最佳贏利模式標本第四章 培育團隊基因，創(chuàng)造財富倍增效應　第一節(jié) 團隊的力量　第二節(jié) 高績效團隊的七大特征　第三節(jié) 貝爾賓的角色定位理論與團隊戰(zhàn)斗力　第四節(jié) 培育團隊精神，讓團隊力量如源頭活水　第五節(jié) 進行績效管理，確保目標實現　第六節(jié) 未雨綢繆，做好人才儲備和培養(yǎng)工作第五章 培育流程基因，獲取高效業(yè)績　第一節(jié) 流程決定結果：認識流程管理的重要性　　一、楊貴妃吃荔枝的啟示　　二、流程管理鍛造的企業(yè)豐碑　　三、流程、流程管理BPM、流程優(yōu)化、流程重組BPR的概念　　四、正確認識流程管理　　五、為什么要實行流程管理　　六、流程管理是企業(yè)發(fā)展的助推器　第二節(jié) 中小企業(yè)如何進行流程管理　第三節(jié) 流程再造的四大工具　　一、企業(yè)價值鏈模型　　二、作用力場分析模型　　三、流程增值分析模型　　四、業(yè)務流程再造七個階段模型第六章 培育風險基因。安裝企業(yè)成長保險閥　第一節(jié) 中小企業(yè)財務管理的主要問題　第二節(jié) 財務管理的核心內容　第三節(jié) 財務管理的四大法寶　第四節(jié) 做好融資策劃，保證企業(yè)良好的造血功能　第五節(jié) 學會合理避稅　第六節(jié) 避免進入理財誤區(qū)第七章 培育規(guī)范基因，成就偉大組織　第一節(jié) 制度是企業(yè)長青的根本　　一、沒有規(guī)矩不成方圓　　二、制度決定態(tài)度，態(tài)度決定高度　　三、合理的制度才能成就偉大的組織　　四、規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的　　五、利用沖突完善制度，利用制度解決沖突　　六、不要讓制度停留在口號上　第二節(jié) 中小企業(yè)制度管理的內容　　一、中小企業(yè)的制度特征　　二、中小企業(yè)制度管理的內容　第三節(jié) 四階動態(tài)管理，中小企業(yè)制度化管理的基本方法　　一、初創(chuàng)期：建立符合國家法律法規(guī)要求的基本規(guī)章制度　　二、立足期：建立質量管理制度和人力資源管理制度　　三、內部重組期：重構產權制度和法人治理結構　　四、二次創(chuàng)業(yè)期：建立規(guī)范、完備的企業(yè)制度管理體系第八章 培育文化基因，打造長青基業(yè)第九章 培育價值基因，高擎品牌大旗后記

章節(jié)摘錄

　　忠誠，可以說是全人類都提倡的精神。在中國，具有忠誠品質的人卻少之又少。什么原因，就是因為教育缺失！我們的學校，從小學到大學，不斷往學生的大腦填知識，教他們如何成為經理人、成為老板、成為官員、成為銀行家，就是不談做人?！　√崞鹬艺\，任何一個中國人都會不由自主地想起關云長?！度龂萘x》中有這樣的描寫：如玄德在稠人廣坐，關、張侍立，終日不倦。屯土山約三事之后又有如下描寫：操欲亂其君臣之禮，使關公與二嫂共處一室。關公乃秉燭立于戶外，自夜達旦，毫無倦色。操見公如此，愈加敬服。　　以上情節(jié)雖正史難考，但卻完全可以看得出忠義二字在中國人心目中的地位?！　∪绻f關云長是忠義的代表，我們就要說狗是忠義的化身?！　。ㄋ模碛谐鯇こ５闹腔邸　」返闹腔鄢鯇こ?，它們在救災中，它們在破案中，都有令人驚嘆的表現。　　狗的智慧首先表現在學習能力上，像人類一樣，狗通過教育和培訓能夠學會適應它們自己和人類社會的各種技能，憑借這些技能它們成為了人類社會的一分子，成為了這個星球上的一個特殊物種，這一點是任何其他動物都望塵莫及的。　　加拿大著名犬類行為學專家、心理學教授斯坦利·科倫（stanleycoren）曾說過，狗的智力大約和一個兩歲的嬰兒相當，但這一理論在不久以后被他自己的一個親身經歷推翻了?！　∷固估B(yǎng)了一只獵兔犬叫達比，它一直想偷吃家里給貓準備的食物，斯坦利就把貓食放在一個高臺子上，這樣，貓可以輕易借助旁邊的小凳子躥上高臺，而這只矮腳狗卻不可能跳上去。有一次，斯坦利走進廚房的時候，看到達比在臺子下面瘋狂地挖著什么，很奇怪的樣子，為了搞清楚究竟是怎么回事，斯坦利“雙手和雙腳都挨在地上，彎下身來仔細檢查”。突然，他感到背上有個什么東西，向上看時，達比已經站在了臺子上。　　可以有很多方式來解釋這件事情，但是，最簡單的推測就是達比事先設計了一個計劃，令斯坦利伏下身來，把他當作墊腳石爬上臺子，斯坦利中了小狗的計謀。這樣的智慧不用說嬰兒，恐怕許多不喜歡動腦子的成年人也不具備吧?！　≈行∑髽I(yè)在成長的各個階段，需要各種各樣的智慧去解決難題，攻克堡壘。一個新產品是一個智慧，一個新模式是一個智慧，一個新項目是一個智慧，我們的企業(yè)只有通過一個個智慧的不斷累積，才能聚沙成塔、屹立不倒?！　。ㄎ澹┚礃I(yè)的素質無與倫比　　自古以來，無論是東方西方，大多數人養(yǎng)狗都是為了看家，因為家中有我們的親人和財產。為什么只有狗才能被委以這樣的重任？那是因為狗的敬業(yè)和忠誠，它們能讓我們放心，而且它們也的確在守護著我們，時時刻刻守護著?！　∶恳粋€企業(yè)的成長都需要這樣敬業(yè)、有責任心的員工。即使是一個蘿卜一個坑也要把這個坑守好，確保萬無一失?！　　?/pre>








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