傳媒經(jīng)營變革-郭全中傳媒經(jīng)營管理論文自選集

前言

　　郭全中的新作《傳媒經(jīng)營變革》，由中山大學(xué)出版社出版了。作為他做博士后研究期間的指導(dǎo)老師，我為學(xué)生的又一論著問世感到高興；作為同是南方報(bào)業(yè)一員的同事，我也為南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略思想寶庫增添了精神財(cái)富而深感欣慰。　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是全國報(bào)業(yè)中為數(shù)不多的設(shè)有博士后科研工作站的單位，創(chuàng)辦博士后科研工作站之后，郭全中有幸成為第一個(gè)進(jìn)站人員。我因時(shí)任南方報(bào)業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，也有幸與北京大學(xué)副校長張國有教授一起成為郭全中的指導(dǎo)老師。說實(shí)話，南方報(bào)業(yè)多年來辦報(bào)雖有一定的經(jīng)驗(yàn)，但培養(yǎng)博士后卻是從零開始，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。工作站批準(zhǔn)設(shè)立之后，我們首先思考的是招什么人、與誰合作培養(yǎng)。考慮到報(bào)業(yè)長期以來采編人才較豐厚，經(jīng)營人才不足，尤其是復(fù)合型管理人才不足的現(xiàn)狀，我們與人力資源中心商議之后，決定要從有跨學(xué)科的背景、有一定經(jīng)營管理理論素養(yǎng)的人員中招取。郭全中本科就讀于蘭州大學(xué)現(xiàn)代物理系原子核物理與核技術(shù)專業(yè)；碩士就讀于蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)人力資源管理方向；博士就讀于中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、集團(tuán)化管控、國有企業(yè)改革、國有資產(chǎn)管理和工業(yè)經(jīng)濟(jì)。在這期間，他曾主持和參與過國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)、世界銀行項(xiàng)目一項(xiàng)和首都機(jī)場集團(tuán)公司等十幾項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。在雜志上公開發(fā)表許多論文，并有多篇論文獲獎(jiǎng)。無論是學(xué)科背景還是研究能力，郭全中無疑是一個(gè)很好的人選?？紤]到北京大學(xué)光華管理學(xué)院的名氣、實(shí)力及我們確定的培養(yǎng)方向。

內(nèi)容概要

本著理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的態(tài)度，作者進(jìn)行了大量的內(nèi)、外部調(diào)研，并切身感受了從業(yè)人員的酸甜苦辣，在工作中，作者無時(shí)無刻不感同身受：這是一群追夢的人，他們時(shí)刻在創(chuàng)新著中國報(bào)業(yè)的運(yùn)作模式，他們?yōu)橹袊鴪?bào)業(yè)留下了一個(gè)又一個(gè)里程碑，當(dāng)然，他們也痛并快樂著！    通過研究，作者自己也對(duì)中國傳媒業(yè)有了一些粗淺的陋見。3年來，作者把這些認(rèn)識(shí)整理成文字，發(fā)表在各類刊物上，共有70余篇。現(xiàn)在擇其精粹，匯集成本書，也算是自己對(duì)3年來工作的一個(gè)總結(jié)。

作者簡介

郭全中，男，1976年生，安徽臨泉人。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)博士后，中國藝術(shù)研究院兼職研究員，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授?，F(xiàn)為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部副主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)政策、傳媒經(jīng)濟(jì)、傳媒管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理?，F(xiàn)已出版著作和參編圖書共9本，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《中國記者》等雜志上發(fā)表論文150余篇，其中多篇論文被《新華文摘》摘編、《中國人民大學(xué)復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載。獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多項(xiàng)，其中《加快推進(jìn)中國煙草行業(yè)改革研究》一文獲得山東省第21次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)管理學(xué)二等獎(jiǎng)，《傳媒業(yè)發(fā)展中的存量與增量研究》獲2006～2007年廣東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)?wù)撐娜泉?jiǎng)。作為主要參與者參與國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)；曾為20多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

理念篇　大力發(fā)展先導(dǎo)性行業(yè)——傳媒業(yè)　媒體全面進(jìn)入經(jīng)營管理的新時(shí)代　信息服務(wù)為王　莫讓體制成為“自廢武功”的利器　傳媒單位轉(zhuǎn)制改企不是終點(diǎn)站　論傳媒領(lǐng)袖的四重境界　媒體變革與發(fā)行人的選擇及培養(yǎng)　傳媒管理反思　創(chuàng)新者興，守成者亡——傳媒業(yè)發(fā)展思考戰(zhàn)略篇　未來傳媒業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞推想　傳媒業(yè)發(fā)展和改革中的“增量”與“存量”研究　中國傳媒業(yè)大變局透析　我國城市傳媒業(yè)市場的發(fā)展模式研究　地市級(jí)報(bào)刊的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究-　廣東報(bào)業(yè)市場競爭進(jìn)入融合競爭的新階段　四大通信運(yùn)營商的移動(dòng)媒體戰(zhàn)略比較研究　中國移動(dòng)：傳媒業(yè)來勢洶洶的“狼”　分眾傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略研究經(jīng)營實(shí)踐篇　傳媒業(yè)市場的關(guān)鍵影響因素研究　風(fēng)云激蕩正酣時(shí)——報(bào)刊經(jīng)營管理30年　異地辦報(bào)成功的“力”與“度”　傳統(tǒng)媒體開拓新事業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵問題　傳媒集團(tuán)的上市策略　傳媒業(yè)的倍增系數(shù)及其啟示——以報(bào)紙為例　美國報(bào)業(yè)掃描管理實(shí)踐篇　論報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理　重大突發(fā)事件報(bào)道的組織與管理　傳媒單位改制的四種模式比較研究　傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究　傳媒企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制研究　傳媒集團(tuán)人力資源管理的問題與對(duì)策　機(jī)關(guān)報(bào)的績效考核南方經(jīng)驗(yàn)篇　廣東各大報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略　報(bào)業(yè)市場區(qū)域分割下的雙贏戰(zhàn)略——論《南方日?qǐng)?bào)》與《西江日?qǐng)?bào)》的深度合作　傳媒企業(yè)借助智庫的實(shí)踐后記

章節(jié)摘錄

　　“產(chǎn)品為王”理念比“內(nèi)容為王”理念前進(jìn)了一大步，該理念具備了一定的系統(tǒng)思維，把媒體當(dāng)成產(chǎn)品來設(shè)計(jì)，也就是在先確定產(chǎn)品的定位和編輯方針的基礎(chǔ)上，進(jìn)而組織相關(guān)的內(nèi)容來貫徹落實(shí)媒體的定位和編輯方針。“產(chǎn)品為王”理念的邏輯是：投入大量的人力物力做好新聞產(chǎn)品——通過發(fā)行達(dá)到一定的傳播功能——進(jìn)而贏得廣告。在這種競爭邏輯下，高度重視新聞產(chǎn)品的品質(zhì)，而經(jīng)營（包括發(fā)行和廣告）只是輔助，更沒有管理的位置。　　“產(chǎn)品為王”理念具有如下幾個(gè)缺陷：第一，固守產(chǎn)品觀念，不考慮市場和顧客的真正需求，導(dǎo)致產(chǎn)品出來后“既不叫好也不賣座”；第二，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，往往以采編人員的個(gè)人偏好為導(dǎo)向，其結(jié)果只能是采編人員的自娛自樂；第三，由于經(jīng)營做不上去，產(chǎn)品設(shè)計(jì)即便符合市場需要，也會(huì)遭遇“叫好不賣座”的局面，我國很多內(nèi)容優(yōu)秀的雜志和報(bào)紙都或多或少地存在這樣的問題；第四，最為重要的是，很多媒體的發(fā)行人不懂傳媒的經(jīng)營管理，而且更為可怕的是他們根本不關(guān)心經(jīng)營管理，對(duì)經(jīng)營管理不感興趣。他們實(shí)際上只能做一個(gè)總編輯，而不能承擔(dān)發(fā)行人的角色。“產(chǎn)品為王”理念在其他行業(yè)最為極致的例子就是“史上最牛捕鼠器”，這種捕鼠器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不可謂不是最牛，性能不可謂不好，但是售價(jià)為幾千美元的捕鼠器，又會(huì)有哪個(gè)客戶愿意買呢？　　改革開放30年來，我國的傳媒業(yè)市場快速發(fā)展，雖然尚處于“跑馬圈地”時(shí)代，但是競爭已經(jīng)異常激烈，如廣東傳媒業(yè)市場可以用慘烈來形容。在當(dāng)前競爭日趨激烈、讀者習(xí)慣于快速閱讀以及媒體產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下，采取“產(chǎn)品為王”的理念單獨(dú)依靠新聞品質(zhì)已經(jīng)很難與競爭對(duì)手區(qū)分從而獲得很好的競爭優(yōu)勢，必須依靠更強(qiáng)的經(jīng)營和管理能力來提高自身的核心競爭力。

圖書封面

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