傳媒經(jīng)營變革-郭全中傳媒經(jīng)營管理論文自選集

前言

　　郭全中的新作《傳媒經(jīng)營變革》，由中山大學出版社出版了。作為他做博士后研究期間的指導老師，我為學生的又一論著問世感到高興；作為同是南方報業(yè)一員的同事，我也為南方報業(yè)戰(zhàn)略思想寶庫增添了精神財富而深感欣慰?！　∧戏綀髽I(yè)傳媒集團是全國報業(yè)中為數(shù)不多的設有博士后科研工作站的單位，創(chuàng)辦博士后科研工作站之后，郭全中有幸成為第一個進站人員。我因時任南方報業(yè)的主要領導，也有幸與北京大學副校長張國有教授一起成為郭全中的指導老師。說實話，南方報業(yè)多年來辦報雖有一定的經(jīng)驗，但培養(yǎng)博士后卻是從零開始，毫無經(jīng)驗可言。工作站批準設立之后，我們首先思考的是招什么人、與誰合作培養(yǎng)?？紤]到報業(yè)長期以來采編人才較豐厚，經(jīng)營人才不足，尤其是復合型管理人才不足的現(xiàn)狀，我們與人力資源中心商議之后，決定要從有跨學科的背景、有一定經(jīng)營管理理論素養(yǎng)的人員中招取。郭全中本科就讀于蘭州大學現(xiàn)代物理系原子核物理與核技術專業(yè)；碩士就讀于蘭州大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理專業(yè)人力資源管理方向；博士就讀于中國人民大學商學院企業(yè)管理專業(yè)，主要研究領域為戰(zhàn)略管理、集團化管控、國有企業(yè)改革、國有資產(chǎn)管理和工業(yè)經(jīng)濟。在這期間，他曾主持和參與過國家社會科學基金重點項目一項、世界銀行項目一項和首都機場集團公司等十幾項企業(yè)咨詢項目。在雜志上公開發(fā)表許多論文，并有多篇論文獲獎。無論是學科背景還是研究能力，郭全中無疑是一個很好的人選?？紤]到北京大學光華管理學院的名氣、實力及我們確定的培養(yǎng)方向。

內(nèi)容概要

本著理論聯(lián)系實際、學以致用的態(tài)度，作者進行了大量的內(nèi)、外部調(diào)研，并切身感受了從業(yè)人員的酸甜苦辣，在工作中，作者無時無刻不感同身受：這是一群追夢的人，他們時刻在創(chuàng)新著中國報業(yè)的運作模式，他們?yōu)橹袊鴪髽I(yè)留下了一個又一個里程碑，當然，他們也痛并快樂著！    通過研究，作者自己也對中國傳媒業(yè)有了一些粗淺的陋見。3年來，作者把這些認識整理成文字，發(fā)表在各類刊物上，共有70余篇?，F(xiàn)在擇其精粹，匯集成本書，也算是自己對3年來工作的一個總結。

作者簡介

郭全中，男，1976年生，安徽臨泉人。高級經(jīng)濟師，中國人民大學管理學博士，北京大學光華管理學院與南方報業(yè)傳媒集團聯(lián)合培養(yǎng)博士后，中國藝術研究院兼職研究員，山西財經(jīng)大學兼職教授。現(xiàn)為南方報業(yè)傳媒集團戰(zhàn)略運營部副主任。主要研究領域為文化產(chǎn)業(yè)政策、傳媒經(jīng)濟、傳媒管理、工業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理。現(xiàn)已出版著作和參編圖書共9本，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《中國記者》等雜志上發(fā)表論文150余篇，其中多篇論文被《新華文摘》摘編、《中國人民大學復印資料》全文轉載。獲得省部級獎項多項，其中《加快推進中國煙草行業(yè)改革研究》一文獲得山東省第21次社會科學優(yōu)秀成果獎管理學二等獎，《傳媒業(yè)發(fā)展中的存量與增量研究》獲2006～2007年廣東省社會科學優(yōu)秀成果獎論文三等獎。作為主要參與者參與國家社會科學基金項目3項；曾為20多家大型企業(yè)提供咨詢服務。

書籍目錄

理念篇　大力發(fā)展先導性行業(yè)——傳媒業(yè)　媒體全面進入經(jīng)營管理的新時代　信息服務為王　莫讓體制成為“自廢武功”的利器　傳媒單位轉制改企不是終點站　論傳媒領袖的四重境界　媒體變革與發(fā)行人的選擇及培養(yǎng)　傳媒管理反思　創(chuàng)新者興，守成者亡——傳媒業(yè)發(fā)展思考戰(zhàn)略篇　未來傳媒業(yè)發(fā)展關鍵詞推想　傳媒業(yè)發(fā)展和改革中的“增量”與“存量”研究　中國傳媒業(yè)大變局透析　我國城市傳媒業(yè)市場的發(fā)展模式研究　地市級報刊的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究-　廣東報業(yè)市場競爭進入融合競爭的新階段　四大通信運營商的移動媒體戰(zhàn)略比較研究　中國移動：傳媒業(yè)來勢洶洶的“狼”　分眾傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略研究經(jīng)營實踐篇　傳媒業(yè)市場的關鍵影響因素研究　風云激蕩正酣時——報刊經(jīng)營管理30年　異地辦報成功的“力”與“度”　傳統(tǒng)媒體開拓新事業(yè)的幾個關鍵問題　傳媒集團的上市策略　傳媒業(yè)的倍增系數(shù)及其啟示——以報紙為例　美國報業(yè)掃描管理實踐篇　論報業(yè)集團經(jīng)營管理　重大突發(fā)事件報道的組織與管理　傳媒單位改制的四種模式比較研究　傳媒集團公司治理機制設計研究　傳媒企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制研究　傳媒集團人力資源管理的問題與對策　機關報的績效考核南方經(jīng)驗篇　廣東各大報業(yè)集團經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變　南方報業(yè)傳媒集團的多品牌戰(zhàn)略　報業(yè)市場區(qū)域分割下的雙贏戰(zhàn)略——論《南方日報》與《西江日報》的深度合作　傳媒企業(yè)借助智庫的實踐后記

章節(jié)摘錄

　　“產(chǎn)品為王”理念比“內(nèi)容為王”理念前進了一大步，該理念具備了一定的系統(tǒng)思維，把媒體當成產(chǎn)品來設計，也就是在先確定產(chǎn)品的定位和編輯方針的基礎上，進而組織相關的內(nèi)容來貫徹落實媒體的定位和編輯方針?！爱a(chǎn)品為王”理念的邏輯是：投入大量的人力物力做好新聞產(chǎn)品——通過發(fā)行達到一定的傳播功能——進而贏得廣告。在這種競爭邏輯下，高度重視新聞產(chǎn)品的品質(zhì)，而經(jīng)營（包括發(fā)行和廣告）只是輔助，更沒有管理的位置。　　“產(chǎn)品為王”理念具有如下幾個缺陷：第一，固守產(chǎn)品觀念，不考慮市場和顧客的真正需求，導致產(chǎn)品出來后“既不叫好也不賣座”；第二，在產(chǎn)品設計方面，往往以采編人員的個人偏好為導向，其結果只能是采編人員的自娛自樂；第三，由于經(jīng)營做不上去，產(chǎn)品設計即便符合市場需要，也會遭遇“叫好不賣座”的局面，我國很多內(nèi)容優(yōu)秀的雜志和報紙都或多或少地存在這樣的問題；第四，最為重要的是，很多媒體的發(fā)行人不懂傳媒的經(jīng)營管理，而且更為可怕的是他們根本不關心經(jīng)營管理，對經(jīng)營管理不感興趣。他們實際上只能做一個總編輯，而不能承擔發(fā)行人的角色?！爱a(chǎn)品為王”理念在其他行業(yè)最為極致的例子就是“史上最牛捕鼠器”，這種捕鼠器的產(chǎn)品設計不可謂不是最牛，性能不可謂不好，但是售價為幾千美元的捕鼠器，又會有哪個客戶愿意買呢？　　改革開放30年來，我國的傳媒業(yè)市場快速發(fā)展，雖然尚處于“跑馬圈地”時代，但是競爭已經(jīng)異常激烈，如廣東傳媒業(yè)市場可以用慘烈來形容。在當前競爭日趨激烈、讀者習慣于快速閱讀以及媒體產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下，采取“產(chǎn)品為王”的理念單獨依靠新聞品質(zhì)已經(jīng)很難與競爭對手區(qū)分從而獲得很好的競爭優(yōu)勢，必須依靠更強的經(jīng)營和管理能力來提高自身的核心競爭力。

圖書封面

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