出版時間:2009-7 出版社:中山大學(xué)出版社 作者:凌風(fēng) 頁數(shù):128
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內(nèi)容概要
一針見血地指出中國企業(yè)同質(zhì)化競爭的發(fā)展瓶頸,突破性地提出建立取舍有道、環(huán)環(huán)相扣并結(jié)合興趣、競爭力和社會需求的企業(yè)戰(zhàn)略...
作者簡介
凌風(fēng),大學(xué)畢業(yè)當(dāng)年創(chuàng)辦了環(huán)球市場(www.globalmarket.com),通過培養(yǎng)學(xué)生軍,帶領(lǐng)公司成為中國最出色的群體品牌國際營銷機(jī)構(gòu),并成功并購香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com,接受JAFCO等全球頂尖投資公司注資3000萬美元,獲得CCTV最佳雇主,中國電子商務(wù)10年發(fā)展最具商業(yè)價值獎,中國高端電子商務(wù)第一品牌等獎項。作者還親自完成了中國第一家公司在美國、歐洲、日本和國內(nèi)50所頂尖大學(xué)的全球巡回招聘活動,內(nèi)部成長的同事還獲頒了亞太區(qū)最具創(chuàng)造力華人領(lǐng)袖的獎項。
書籍目錄
前言:大國崛起,重拾輝煌 再會康橋 睡獅初醒,臥龍低吟 乘風(fēng)破浪,鷹擊長空 民族使命:讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志作者的話 凌風(fēng)挺起“中國制造”的脊梁 青島啤酒股份有限公司董事長 金志國夢想家與實踐家的詩意旅行 廣東志高空調(diào)有限公司董事長 李興浩第一章 物競天擇,適者生存 羅斯??偨y(tǒng)殺狼保鹿的故事 市場發(fā)展符合自然規(guī)律 第二章 中國制造商的困局 同質(zhì)化競爭引致連串后果 價格不被打壓要有充分理由 單個產(chǎn)品、單項服務(wù)容易被模仿第三章 解決方法:實施取舍有道的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要環(huán)環(huán)相扣,確保目標(biāo)實現(xiàn) 力量集中更容易成功 金融風(fēng)暴讓市場重新洗牌 懂得修剪枝葉才有更好收成第四章 戰(zhàn)略制定三要素:興趣、競爭力和社會需求 戰(zhàn)略需要高水平運(yùn)營執(zhí)行配合 興趣:激發(fā)潛能和無窮動力 競爭力:知己知彼,天賦所在讓你更出眾 社會需求:高瞻遠(yuǎn)矚,英雄要有用武之地 社會責(zé)任:同天下之利者則得天下 戰(zhàn)略方向?qū)统晒α艘话氲谖逭隆∪后w品牌:戰(zhàn)略趨勢,著眼全球 目前市場認(rèn)為純粹制造所占的價值比重不大 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨 眼光放遠(yuǎn),穩(wěn)健而進(jìn)取,謹(jǐn)慎而樂觀 國際貿(mào)易乃至現(xiàn)代管理還只屬于初級階段 參考波爾多產(chǎn)區(qū),構(gòu)建共同擁有的優(yōu)質(zhì)群體品牌第六章 古今中外管理大師眼中的“戰(zhàn)略” 約3000年前,姜太公的《六韜》 約2500年前,孫武的《孫子兵法》 約1800年前,諸葛亮的《隆中對》 約45年前,哈佛大學(xué)教授錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 約10年前,茵錫商學(xué)院教授明茨伯格的5P定義 約10年前,哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特的《競爭論》第七章 宜家家居懂得舍棄的戰(zhàn)略鑄就輝煌 宜家家居的戰(zhàn)略堅持了幾十年 宜家家居舍棄其他業(yè)務(wù),專注年輕的家具用戶 低價、時尚、便捷、有限服務(wù),戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣第八章 環(huán)球市場集團(tuán)逆市上揚(yáng)背后的戰(zhàn)略取舍 抵住4300萬潛在客戶誘惑,專注服務(wù)10萬優(yōu)質(zhì)制造商 針對戰(zhàn)略定位建立環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)體系,讓競爭對手難以模仿 并購香港老牌828上市公司,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 環(huán)球市場集團(tuán)的戰(zhàn)略縮影:使命、目標(biāo)、價值觀、戰(zhàn)略部署、客戶定位第九章 浴火重生:環(huán)球市場集團(tuán)確立戰(zhàn)略定位的經(jīng)歷 問題出現(xiàn)、矛盾激發(fā)往往是變革的絕佳時機(jī) 目前中國4300萬家企業(yè)中大部分不適合做出口 良莠不齊的企業(yè)混雜讓優(yōu)質(zhì)制造商很不舒服,優(yōu)質(zhì)買家投訴不斷 出現(xiàn)困難,轉(zhuǎn)機(jī)也隨之出現(xiàn),借勢確立取舍有道的戰(zhàn)略定位 穩(wěn)健經(jīng)營,人才為本 調(diào)節(jié)好身心是敬業(yè)的一種體現(xiàn) 早年的框架式戰(zhàn)略制定符合三要素:興趣、競爭力和社會需求 不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我,真正的對手是自己 要清醒地區(qū)分哪里才是真正的主流市場附錄一:與世界管理大師交流 影響環(huán)球市場集團(tuán)管理與發(fā)展的10本著作 西方優(yōu)秀管理著作精選 諸子百家治天下及中國經(jīng)典管理著作精選附錄二:讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志 ——中國萬名企業(yè)家聯(lián)合宣言系列活動花絮隨筆:貫穿人生的三條主線 ——生活、創(chuàng)業(yè)及“未來世界”公益基金 生活與戰(zhàn)略的聯(lián)系 1.曾經(jīng)的運(yùn)動員 2.駕駛直升飛機(jī) 3.鐘愛大自然 4.喜歡環(huán)游世界 創(chuàng)業(yè)心得:找準(zhǔn)方向,全力以赴,堅持直到成功 1.關(guān)于核心價值觀和產(chǎn)品為王 2.關(guān)于堅持戰(zhàn)略 3.關(guān)于資本運(yùn)營 4.關(guān)于人才培養(yǎng) “未來世界”公益基金 1.“愛心傳遞”助學(xué) 2.宇宙及生命科學(xué)助學(xué)研究 3.將注冊“未來世界基金會”為集團(tuán)最大股東 4.生命探索永遠(yuǎn)是偉大的主題
章節(jié)摘錄
第二章 中國制造商的困局同質(zhì)化競爭引致連串后果我認(rèn)識很多中國制造商,他們只要能接到海外訂單,稍有利潤就已經(jīng)很不錯了。接訂單主要是考慮眼前的利潤問題,而不太考慮長期性和整體性,企業(yè)的人才、資金和時間,都沒有好好地集中到企業(yè)中長期發(fā)展的目標(biāo)上來。目前中國企業(yè)的出口主要是以O(shè)EM、ODM為主,貼牌代工,往往只是充當(dāng)一個工廠,甚至是一個車間、一條生產(chǎn)線的角色,這導(dǎo)致同樣聰明勤奮的中國人,很難最大限度和最大價值地挖掘這些天賦潛能,難以體現(xiàn)出企業(yè)間的差異化和優(yōu)勢,并且這帶來了嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭所引發(fā)的后果,就是不得不被動挨打,被買家惡性壓價,然后擠壓成本,本來就不高的利潤一降再降,最后不得不按最低的交貨標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。在這過程中,少數(shù)企業(yè)更是偷工減料,嚴(yán)重影響了“中國制造”這個國人共享的民族品牌。至于污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、壓低工資等等,也是部分企業(yè)不得已而為之的衍生物。
媒體關(guān)注與評論
讀后如沐春風(fēng)、受益匪淺。作者以深邃而犀利的戰(zhàn)略眼光橫穿時空、縱跨國際,將戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行成功經(jīng)驗,蘊(yùn)含于生動鮮活的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營實戰(zhàn)案例中;《壯志凌云》書作者一針見血地指出金融危機(jī)下中國企業(yè)同質(zhì)化競爭的發(fā)展瓶頸,突破性的提出建立取舍有道、環(huán)環(huán)相扣并結(jié)合興趣、競爭力和社會需求的企業(yè)戰(zhàn)略。此書獲得了青島啤酒董事長等眾多上市公司CEO的大力推薦。 ——金志國博士 青島啤酒董事長 中國十大世界級品牌 凌風(fēng)給我的初始印象并沒有驚世才華的感覺,但相識久了,才發(fā)覺凌風(fēng)的深度及廣度讓我驚訝。我不能三言兩語就把凌風(fēng)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及人生哲理作詳盡的描述,我希望所有的年輕人及有志創(chuàng)業(yè)者都讀這本好書,學(xué)懂怎樣面對挑戰(zhàn),訂下商業(yè)戰(zhàn)略,建立公司文化,為公司及合作伙伴帶來更大價值。 ——全國珊 家得寶(The Home Depot)中國區(qū)總裁 作為和凌風(fēng)交往多年的老朋友和忠實的合作伙伴,我深知此書乃實踐出真知!學(xué)識淵博,寫作充滿坦率、熱情,毫無保留地和別人分享成功與挫折經(jīng)驗。讀后充滿啟發(fā)。這是關(guān)于戰(zhàn)略管理的集大成之作!強(qiáng)烈推薦企業(yè)家、經(jīng)理和MBA們認(rèn)真閱讀。 ——李興浩博士 志高空調(diào)董事長 福布斯中國富豪榜百名企業(yè)家之一 高爾夫要打得好,需要興趣加天賦,而專注和堅持更是關(guān)鍵,如果你志存高遠(yuǎn),那你一定要好好閱讀《壯志凌云》,這將可以幫助你抵御前行中的雜音,堅定信念,更好地把握事業(yè)乃至人生成功的機(jī)會。 ——張連偉 中國首席高爾夫球手 順境的時候未必發(fā)現(xiàn)自己的問題,往往出現(xiàn)困難時可能才是發(fā)生新突破的轉(zhuǎn)機(jī)。此書深入淺出,學(xué)貫中西,并結(jié)合實戰(zhàn)案例,是一本難得的好書! ——黃翠慧 和通集團(tuán)董事長 新加坡主板上市公司 以開闊的視野,深入解析戰(zhàn)略對于中國企業(yè),特別是中國民族工業(yè)的重大意義。作者對于“有戰(zhàn)略才有將來”的深入理解,不僅僅是吸收古今中外的理論精華,更源自于其在“環(huán)球市場”的親身實踐,這種體驗式的思想精髓正可謂是當(dāng)前金融危機(jī)背景下最能激勵和啟發(fā)企業(yè)業(yè)者的心靈雞湯。 ——王京博士 滬光集團(tuán)CEO 香港主板上市公司 作者深遠(yuǎn)境界和實踐秘笈的完美提煉形成了此書。閱讀它,其實是在與一個富有激情而又博大深刻的思想在交流,并會碰撞出無數(shù)的火花。 ——李勇 安永合伙人 全球四大會計師事務(wù)所
編輯推薦
《壯志凌云:有戰(zhàn)略才有將來》由中山大學(xué)出版社出版。
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