壯志凌云

出版時(shí)間:2009-7  出版社:中山大學(xué)出版社  作者:凌風(fēng)  頁數(shù):128  
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內(nèi)容概要

一針見血地指出中國企業(yè)同質(zhì)化競爭的發(fā)展瓶頸,突破性地提出建立取舍有道、環(huán)環(huán)相扣并結(jié)合興趣、競爭力和社會需求的企業(yè)戰(zhàn)略...

作者簡介

凌風(fēng),大學(xué)畢業(yè)當(dāng)年創(chuàng)辦了環(huán)球市場(www.globalmarket.com),通過培養(yǎng)學(xué)生軍,帶領(lǐng)公司成為中國最出色的群體品牌國際營銷機(jī)構(gòu),并成功并購香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com,接受JAFCO等全球頂尖投資公司注資3000萬美元,獲得CCTV最佳雇主,中國電子商務(wù)10年發(fā)展最具商業(yè)價(jià)值獎,中國高端電子商務(wù)第一品牌等獎項(xiàng)。作者還親自完成了中國第一家公司在美國、歐洲、日本和國內(nèi)50所頂尖大學(xué)的全球巡回招聘活動,內(nèi)部成長的同事還獲頒了亞太區(qū)最具創(chuàng)造力華人領(lǐng)袖的獎項(xiàng)。

書籍目錄

前言:大國崛起,重拾輝煌 再會康橋 睡獅初醒,臥龍低吟 乘風(fēng)破浪,鷹擊長空 民族使命:讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志作者的話 凌風(fēng)挺起“中國制造”的脊梁 青島啤酒股份有限公司董事長 金志國夢想家與實(shí)踐家的詩意旅行 廣東志高空調(diào)有限公司董事長 李興浩第一章 物競天擇,適者生存  羅斯福總統(tǒng)殺狼保鹿的故事 市場發(fā)展符合自然規(guī)律 第二章 中國制造商的困局 同質(zhì)化競爭引致連串后果 價(jià)格不被打壓要有充分理由 單個產(chǎn)品、單項(xiàng)服務(wù)容易被模仿第三章 解決方法:實(shí)施取舍有道的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要環(huán)環(huán)相扣,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 力量集中更容易成功 金融風(fēng)暴讓市場重新洗牌 懂得修剪枝葉才有更好收成第四章 戰(zhàn)略制定三要素:興趣、競爭力和社會需求 戰(zhàn)略需要高水平運(yùn)營執(zhí)行配合 興趣:激發(fā)潛能和無窮動力 競爭力:知己知彼,天賦所在讓你更出眾 社會需求:高瞻遠(yuǎn)矚,英雄要有用武之地 社會責(zé)任:同天下之利者則得天下 戰(zhàn)略方向?qū)统晒α艘话氲谖逭隆∪后w品牌:戰(zhàn)略趨勢,著眼全球 目前市場認(rèn)為純粹制造所占的價(jià)值比重不大 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨 眼光放遠(yuǎn),穩(wěn)健而進(jìn)取,謹(jǐn)慎而樂觀 國際貿(mào)易乃至現(xiàn)代管理還只屬于初級階段 參考波爾多產(chǎn)區(qū),構(gòu)建共同擁有的優(yōu)質(zhì)群體品牌第六章 古今中外管理大師眼中的“戰(zhàn)略” 約3000年前,姜太公的《六韜》 約2500年前,孫武的《孫子兵法》 約1800年前,諸葛亮的《隆中對》 約45年前,哈佛大學(xué)教授錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 約10年前,茵錫商學(xué)院教授明茨伯格的5P定義 約10年前,哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特的《競爭論》第七章 宜家家居懂得舍棄的戰(zhàn)略鑄就輝煌 宜家家居的戰(zhàn)略堅(jiān)持了幾十年 宜家家居舍棄其他業(yè)務(wù),專注年輕的家具用戶 低價(jià)、時(shí)尚、便捷、有限服務(wù),戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣第八章 環(huán)球市場集團(tuán)逆市上揚(yáng)背后的戰(zhàn)略取舍 抵住4300萬潛在客戶誘惑,專注服務(wù)10萬優(yōu)質(zhì)制造商 針對戰(zhàn)略定位建立環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)體系,讓競爭對手難以模仿 并購香港老牌828上市公司,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合  環(huán)球市場集團(tuán)的戰(zhàn)略縮影:使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、戰(zhàn)略部署、客戶定位第九章 浴火重生:環(huán)球市場集團(tuán)確立戰(zhàn)略定位的經(jīng)歷 問題出現(xiàn)、矛盾激發(fā)往往是變革的絕佳時(shí)機(jī) 目前中國4300萬家企業(yè)中大部分不適合做出口 良莠不齊的企業(yè)混雜讓優(yōu)質(zhì)制造商很不舒服,優(yōu)質(zhì)買家投訴不斷 出現(xiàn)困難,轉(zhuǎn)機(jī)也隨之出現(xiàn),借勢確立取舍有道的戰(zhàn)略定位 穩(wěn)健經(jīng)營,人才為本 調(diào)節(jié)好身心是敬業(yè)的一種體現(xiàn) 早年的框架式戰(zhàn)略制定符合三要素:興趣、競爭力和社會需求 不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我,真正的對手是自己 要清醒地區(qū)分哪里才是真正的主流市場附錄一:與世界管理大師交流 影響環(huán)球市場集團(tuán)管理與發(fā)展的10本著作 西方優(yōu)秀管理著作精選 諸子百家治天下及中國經(jīng)典管理著作精選附錄二:讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志 ——中國萬名企業(yè)家聯(lián)合宣言系列活動花絮隨筆:貫穿人生的三條主線  ——生活、創(chuàng)業(yè)及“未來世界”公益基金 生活與戰(zhàn)略的聯(lián)系  1.曾經(jīng)的運(yùn)動員  2.駕駛直升飛機(jī)  3.鐘愛大自然  4.喜歡環(huán)游世界 創(chuàng)業(yè)心得:找準(zhǔn)方向,全力以赴,堅(jiān)持直到成功  1.關(guān)于核心價(jià)值觀和產(chǎn)品為王   2.關(guān)于堅(jiān)持戰(zhàn)略   3.關(guān)于資本運(yùn)營   4.關(guān)于人才培養(yǎng) “未來世界”公益基金   1.“愛心傳遞”助學(xué)   2.宇宙及生命科學(xué)助學(xué)研究    3.將注冊“未來世界基金會”為集團(tuán)最大股東   4.生命探索永遠(yuǎn)是偉大的主題

章節(jié)摘錄

第二章 中國制造商的困局同質(zhì)化競爭引致連串后果我認(rèn)識很多中國制造商,他們只要能接到海外訂單,稍有利潤就已經(jīng)很不錯了。接訂單主要是考慮眼前的利潤問題,而不太考慮長期性和整體性,企業(yè)的人才、資金和時(shí)間,都沒有好好地集中到企業(yè)中長期發(fā)展的目標(biāo)上來。目前中國企業(yè)的出口主要是以O(shè)EM、ODM為主,貼牌代工,往往只是充當(dāng)一個工廠,甚至是一個車間、一條生產(chǎn)線的角色,這導(dǎo)致同樣聰明勤奮的中國人,很難最大限度和最大價(jià)值地挖掘這些天賦潛能,難以體現(xiàn)出企業(yè)間的差異化和優(yōu)勢,并且這帶來了嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭所引發(fā)的后果,就是不得不被動挨打,被買家惡性壓價(jià),然后擠壓成本,本來就不高的利潤一降再降,最后不得不按最低的交貨標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。在這過程中,少數(shù)企業(yè)更是偷工減料,嚴(yán)重影響了“中國制造”這個國人共享的民族品牌。至于污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、壓低工資等等,也是部分企業(yè)不得已而為之的衍生物。

媒體關(guān)注與評論

讀后如沐春風(fēng)、受益匪淺。作者以深邃而犀利的戰(zhàn)略眼光橫穿時(shí)空、縱跨國際,將戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行成功經(jīng)驗(yàn),蘊(yùn)含于生動鮮活的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例中;《壯志凌云》書作者一針見血地指出金融危機(jī)下中國企業(yè)同質(zhì)化競爭的發(fā)展瓶頸,突破性的提出建立取舍有道、環(huán)環(huán)相扣并結(jié)合興趣、競爭力和社會需求的企業(yè)戰(zhàn)略。此書獲得了青島啤酒董事長等眾多上市公司CEO的大力推薦。    ——金志國博士 青島啤酒董事長 中國十大世界級品牌    凌風(fēng)給我的初始印象并沒有驚世才華的感覺,但相識久了,才發(fā)覺凌風(fēng)的深度及廣度讓我驚訝。我不能三言兩語就把凌風(fēng)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及人生哲理作詳盡的描述,我希望所有的年輕人及有志創(chuàng)業(yè)者都讀這本好書,學(xué)懂怎樣面對挑戰(zhàn),訂下商業(yè)戰(zhàn)略,建立公司文化,為公司及合作伙伴帶來更大價(jià)值。    ——全國珊 家得寶(The Home Depot)中國區(qū)總裁  作為和凌風(fēng)交往多年的老朋友和忠實(shí)的合作伙伴,我深知此書乃實(shí)踐出真知!學(xué)識淵博,寫作充滿坦率、熱情,毫無保留地和別人分享成功與挫折經(jīng)驗(yàn)。讀后充滿啟發(fā)。這是關(guān)于戰(zhàn)略管理的集大成之作!強(qiáng)烈推薦企業(yè)家、經(jīng)理和MBA們認(rèn)真閱讀。     ——李興浩博士 志高空調(diào)董事長 福布斯中國富豪榜百名企業(yè)家之一  高爾夫要打得好,需要興趣加天賦,而專注和堅(jiān)持更是關(guān)鍵,如果你志存高遠(yuǎn),那你一定要好好閱讀《壯志凌云》,這將可以幫助你抵御前行中的雜音,堅(jiān)定信念,更好地把握事業(yè)乃至人生成功的機(jī)會。    ——張連偉 中國首席高爾夫球手  順境的時(shí)候未必發(fā)現(xiàn)自己的問題,往往出現(xiàn)困難時(shí)可能才是發(fā)生新突破的轉(zhuǎn)機(jī)。此書深入淺出,學(xué)貫中西,并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,是一本難得的好書!    ——黃翠慧 和通集團(tuán)董事長 新加坡主板上市公司  以開闊的視野,深入解析戰(zhàn)略對于中國企業(yè),特別是中國民族工業(yè)的重大意義。作者對于“有戰(zhàn)略才有將來”的深入理解,不僅僅是吸收古今中外的理論精華,更源自于其在“環(huán)球市場”的親身實(shí)踐,這種體驗(yàn)式的思想精髓正可謂是當(dāng)前金融危機(jī)背景下最能激勵和啟發(fā)企業(yè)業(yè)者的心靈雞湯。    ——王京博士 滬光集團(tuán)CEO 香港主板上市公司   作者深遠(yuǎn)境界和實(shí)踐秘笈的完美提煉形成了此書。閱讀它,其實(shí)是在與一個富有激情而又博大深刻的思想在交流,并會碰撞出無數(shù)的火花。    ——李勇 安永合伙人 全球四大會計(jì)師事務(wù)所

編輯推薦

《壯志凌云:有戰(zhàn)略才有將來》由中山大學(xué)出版社出版。

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用戶評論 (總計(jì)65條)

 
 

  •   有戰(zhàn)略才有將來---------讀后感2003年之前我是一個由出口服裝;代理進(jìn)口面料而發(fā)展到自創(chuàng)女裝品牌的小企業(yè),雖然有著28年的專職行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與近15年自主經(jīng)營的坎坷歷程,但還是經(jīng)不住經(jīng)融風(fēng)暴的洗禮在巨浪中落冪……………………至今我也末能查找出我的失敗根源.今受朋友推薦有幸拜讀了凌風(fēng)先生的<<壯志凌云>>一書,溥溥的書讓我興奮仔細(xì)的苦讀了五遍,才有今天的讀后感------有戰(zhàn)略才有末來.這就是中小企業(yè)的方向與末來.大部份的小企業(yè)都會跟我的經(jīng)營模式一樣傳統(tǒng)而自閉,沒有選擇適合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略定位;沒有分折如何制訂長期性和整體性的戰(zhàn)略目標(biāo);更沒有采取一系列環(huán)環(huán)相扣階段性工作措施;真正做到取舍有道;楊長避短;迎合市場,并最終完成厚積薄發(fā).短短一席語道出了深圳女裝品牌基地的戰(zhàn)略意識短淺與管理模式的落后,跟一窩風(fēng)的復(fù)制.雖然我們有著自主品牌的意識與國內(nèi)市場的經(jīng)營模式,更有想沖出亞洲走向世界的<中國制造>的雄心壯志,但企業(yè)末能根據(jù)自身的條件確立長遠(yuǎn)而鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)并付之于行動,女裝行業(yè)之前是復(fù)制國際大牌單品的變身(或國際大牌加工廠),往往都是老板帶領(lǐng)一群設(shè)計(jì)師來到對岸香港,買回大牌單品少少的改動后而成為本季主打,就這樣一個沒靈魂;沒主題;沒創(chuàng)造力的產(chǎn)品能長久企業(yè)會有長遠(yuǎn)的發(fā)展?“國家需要戰(zhàn)略;公司需要戰(zhàn)略;個人更需要戰(zhàn)略”凌風(fēng)先生的一席話與書中的案例,讓我不自覺的藏于精品;深刻于腦海之中,其中第三;四;五章節(jié)讓我受益非淺,在我以后的創(chuàng)業(yè)中有了方向與目標(biāo),讓我這個迷茫的失敗者有了第三次創(chuàng)業(yè)的信心,更有了奔馳成功的堅(jiān)定信念.就好象一直關(guān)注環(huán)球市場二年時(shí)間學(xué)電子商務(wù)的女兒發(fā)誓畢業(yè)后一定要進(jìn)入環(huán)球市場工作與學(xué)習(xí)的信心一樣充滿希望……………………….中國品牌服裝企業(yè)走向世界是現(xiàn)行國家引導(dǎo)的重點(diǎn),深圳女裝更是全國女裝的方向盤,雖然凌風(fēng)先生本書中所記錄的案例還只局限于大型電子;機(jī)械;化工等行業(yè),還末有自主品牌的服裝企業(yè)的成功案例在錄,我想不久的將來肯定會有的,很快就會出現(xiàn).因?yàn)橛心愕膽?zhàn)略在;思想在;經(jīng)營之道在,中國品牌服裝的浴火重生之戰(zhàn)必將打響并重塑輝煌.感謝羅曼小姐將凌風(fēng)先生的戰(zhàn)略;理念;信心;與成功送給我,遲復(fù)的感悟雖然出自一個失敗者,但相信懷悟此著會讓我走得更遠(yuǎn)更強(qiáng).祝福環(huán)球市場!同時(shí)也祝福我末來的事業(yè)!希望女兒可以如愿以嘗!希望不久就可聽到環(huán)球市場在美國股市大堂的鐘聲響起!紫薇仙服飾張薇感悟于八月十八日幸運(yùn)之午完成
  •   最近出差很頻繁,都沒空靜下來看書,買了《壯志凌云》一直都涼在一邊,有空的話也只是針對目錄上感興趣的章節(jié)隨意讀了一下第一感覺沒什么文采,但看得出作者描述得很平實(shí),有一句話特別有感覺“……全球分工的歷史趨勢誰也無法逆轉(zhuǎn),全球國際市場的總需求還是非常龐大的。在全球化大環(huán)境的背景下,還存在著各種千差萬別的細(xì)分市場,如果能夠符合社會需求,那企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略才有市場空間和發(fā)展余地?!蔽乙餐蝗幌肫痣娨曋新牭竭@樣的話,覺得很受用,大概是"不是所有的廠家都是企業(yè),企業(yè)是要營銷產(chǎn)品,營銷品牌,營銷買家,中國制造業(yè)不是沒有技術(shù),而是缺乏營銷"上邊只是跟大家分享一下,見丑了....
  •   有感于樓上樓下的眾多書評,所以在當(dāng)當(dāng)拍了這本《壯志凌云》,原來書跟電影沒有關(guān)聯(lián),但一樣精彩,呵呵,強(qiáng)烈頂上去!分享全球四大會計(jì)師事務(wù)所安永合伙人李勇對于此書評價(jià)中的一句話:“閱讀它,其實(shí)是在與一個富有激情而又博大深刻的思想在交流,并會碰撞出無數(shù)的火花?!?/li>
  •   我花了不到兩天的時(shí)間就看完了這本《壯志凌云》,感覺作者是一個把事情看得很遠(yuǎn)很透徹的人。最讓我個人受益的是第四章,把戰(zhàn)略引到興趣這一邊使得“戰(zhàn)略”這個似乎跟個人遙不可及的詞更加生活化了。“與興趣相符,才有激情”這是我工作五六年來感受最深的,當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心地想去做好一件事情的時(shí)候,我們才有無窮的力量源泉,這就是個人制定戰(zhàn)略的魅力所在吧。
  •   拿到書,摸下去薄薄的,文字不多,第一感覺是有點(diǎn)虧了。但細(xì)讀了一下,發(fā)現(xiàn)其中有點(diǎn)玄機(jī)雖然書的本身描述的是讓大家如何從金融危機(jī)的風(fēng)暴中自強(qiáng).走出困境但我自己最有感覺得是壯志凌云的精神境界。在我看來精神是一切成功條件的先決因數(shù)最重要的是什么呢最重要的是什么呢金錢?有錢的人大有人在能力?能力強(qiáng)的人更是多不勝數(shù)機(jī)遇?拜托...并不是每個人都這么好運(yùn)氣沒有超強(qiáng)的能力,更沒有天賜的機(jī)遇那我要憑什么成功呢我需要的是壯志凌云的精神.一股推動自己前進(jìn)的精神力量.
  •   是一本好書.讀后受益匪淺.是指導(dǎo)企業(yè)管理的一本好書.環(huán)球市場挑戰(zhàn)阿里巴巴!哈哈,真有趣的電子商務(wù)世界
  •   老板推薦給公司經(jīng)銷商的好書,對于做大事的人,一定要有戰(zhàn)略,多讀,受益
  •   知道這本書已經(jīng)很久,終于買到了。這是一本適合給公司員工做培訓(xùn)的書,用簡單的章節(jié)講述公司的戰(zhàn)略、個人的戰(zhàn)略,一本書比領(lǐng)導(dǎo)每天的嘮叨來得實(shí)在!建議給員工作為小獎勵,畢竟太多時(shí)候員工需要的不僅僅是物質(zhì)層面的,還有精神的慰藉
  •   樓上樓下眾說紛紜,門外漢站一邊現(xiàn)在廠里邊的外貿(mào)訂單都減了兩三成,現(xiàn)在是中國制造商的困局,我們OEM也成為困難戶了!書中有一句話說得挺好,贊一個!“目前中國企業(yè)的出口主要是以O(shè)EM、ODM為主,貼牌代工,往往只是充當(dāng)一間工廠,甚至是一個車間,一條生產(chǎn)線的角色”令我想起了一句歌詞“要講骨氣,要有一些儲備”,‘中國制造’的“儲備”是什么呢?我想應(yīng)該是產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng)新,高新科技的研發(fā)與應(yīng)用。要做的這一點(diǎn),就不單單是企業(yè)家們下決心就能做到的,這需要真?zhèn)€社會的配合。需要車間生產(chǎn)工人們嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程,把控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品出廠的質(zhì)量;還有運(yùn)輸、倉儲、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),一個不能缺!還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科研技術(shù)等,均需到達(dá)或超過國際先進(jìn)水平。只有做到這些,我們才算是做好‘儲備’,才能使‘中國制造’真正成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志!
  •   80后創(chuàng)業(yè)也好,打工也好,都推薦大家看看這書為生活奮斗,為將來奮斗,都需要找到自己的戰(zhàn)略!
  •   書的質(zhì)量不錯,讀來暢快淋漓,作者的很多觀點(diǎn)給我很大啟發(fā),部分推介自己公司的嫌疑,但是仍然不掩飾這本書的價(jià)值,推薦。
  •   曾經(jīng),多少次思想的搏擊,多少次思想的爭斗,多少次思想的洗禮,都不能讓我真正的明白戰(zhàn)略的重要性!現(xiàn)在,在我的工作當(dāng)中,我也會格外的注意自己的定位和戰(zhàn)略,注意當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,這樣做了以后才發(fā)現(xiàn),要做好工作還真不簡單,不過很有意義!至少對于我來說如此!
  •   看到很多地方在宣傳這本書,然后網(wǎng)上也有這樣那樣的評論,所以就好奇買了一本。雖然各人觀點(diǎn)可能不同,對這本書也有不同看法。但今天拿到書,翻了一翻,有一點(diǎn)我覺得起碼是值得肯定的:“中國制造”一定要成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志!中國制造的未來是值得期待和肯定的!經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇,通過這個重新洗牌的機(jī)遇,我們的中國制造商需要指引和鼓勵。我還沒讀完,所以不知道這本書是否有深的內(nèi)涵或者有更廣闊的學(xué)術(shù)背景,但起碼作者敢于為中國制造業(yè)指明方向,提供方法,這就是值得我們鼓勵的!起碼現(xiàn)在這個階段這是一本值得企業(yè)家去讀的書!
  •   讀了這本書,讓我想通了很多事情。啟發(fā):工作總是害怕麻煩,有時(shí)還會逃避責(zé)任,個人的責(zé)任都逃避,那談何一個沉重的社會責(zé)任,正如作者說“讓中國制作成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志”。給我勇于承擔(dān)責(zé)任的啟發(fā),來源于這句話:“始終鎖定你肩上的責(zé)任,凡是有計(jì)劃就一定要有結(jié)果”。
  •   讀了這本書,讓我更清晰如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,如何思考戰(zhàn)略性問題!
  •   如果我們中國全部的優(yōu)秀企業(yè)都能像這本書所說的那樣,讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)的標(biāo)志的話,那中華民族的復(fù)興,將是不久的現(xiàn)實(shí)?。。?!
  •   剛拿到這本書,本想采用瀏覽的方式粗讀一下,當(dāng)看過作者的自序后,改變了我的初衷作者經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和理念與之在全球各地收集的信息和汲取的經(jīng)驗(yàn),實(shí)用性很強(qiáng),推薦!
  •   本書在給我們的啟示是不論在將來現(xiàn)在在不同時(shí)期的行業(yè)來說都要有創(chuàng)新改變聯(lián)合才能使一個行業(yè)或者說一個產(chǎn)業(yè)鏈更好更快的發(fā)展和壯大
  •   制造業(yè)和民族品牌的客觀事實(shí)寫的還是比較現(xiàn)實(shí)的,眼光比較長遠(yuǎn)。
  •   里面介紹了幾本書,非常不錯,企業(yè)的思路講得也很清晰,值得借鑒
  •   有高度,有戰(zhàn)略家的眼光,有氣魄。
    讓人有力量!!推薦。
  •   值得收藏,好書,值得一看
  •   紙質(zhì)好,字清晰,送貨也快。當(dāng)當(dāng)網(wǎng),響當(dāng)當(dāng)啊。
  •   內(nèi)容不錯的,值得一讀
  •   例子不錯,值得學(xué)習(xí)~
  •   也不在知道和王志剛大叔比較起來誰的分析更適合我呢!
  •   這本書是字里行間充滿了志氣!不像很多所謂的中國企業(yè)家整天沉浸在“世界工廠”的“美譽(yù)”中??吹贸鰜磉@本書是作者很用心的一本書,有作者很多的感悟,也有自己的親身經(jīng)歷,不僅可以作為一本管理類書籍,我認(rèn)為還可以作為一本青年人的勵志書籍。另外,本書還有一個最大的優(yōu)點(diǎn),就是語言簡練,但觀點(diǎn)深刻,回味無窮。不像有的書,碼字碼了一大堆,言之無味,浪費(fèi)紙張?。?!但是,本書又有點(diǎn)給“環(huán)球市場”做廣告之嫌。也可以理解,誰的孩子誰不愛??!
  •   ……作者用通俗易懂的語言闡述了戰(zhàn)略的重要性和一些實(shí)用的方法,值得一讀!
  •   中國企業(yè)家的好書,適合創(chuàng)業(yè)者
  •   很錯的書,作者的眼光很獨(dú)到。不過要好好研讀才能讀懂其中精華!
  •   還好,沒有上面介紹上的好吧,不過多看書還是能學(xué)到東西吧。
  •   現(xiàn)在看了一半,感覺還可以,總結(jié)已有的東西比較多,新大陸的東西比較少點(diǎn)
  •   這本書都是精華 就是太貴
  •   本書內(nèi)容還是不錯!!值得一讀!!
  •   書的內(nèi)容不錯,可以借鑒。不過要多看幾遍才行。
  •   書名啟的很好,大俗即大雅。興趣勃勃的看完此書,凌先生道出了全中國制造業(yè)的未來,這是必然的,一流的企業(yè)做品牌,賣的是思想,二流的企業(yè)做服務(wù),三流的企業(yè)才只會去賣產(chǎn)品(所以國內(nèi)的很多企業(yè)都是先有產(chǎn)品,然后玩一點(diǎn)噱頭,忽悠一下消費(fèi)者,而在成熟的消費(fèi)者市場,光賣產(chǎn)品就是死)??偟膩碚f,此本概括總結(jié)了很多關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一些方法論,講了宜家的例子(有些短),大部分是以環(huán)球市場為例的,通過此書,看到了凌風(fēng)先生的宏圖大志,也了解了關(guān)于環(huán)球市場集團(tuán)的信息,順便上網(wǎng)站瀏覽一翻,打開首頁,大大的書名,赫然在目,說實(shí)在話不具好感。一個和阿里巴巴做著同樣事情的公司,一個和馬云做著同樣事的人,兩人的名字似乎都如同俠客一般,不知道會不會有一天有能夠看到二人的巔峰對決,風(fēng)云際會!
  •   讀完方知,仁者見仁、智者見智!從頭至尾,就是作者自己的發(fā)展史!以實(shí)例來說明,心里須有遠(yuǎn)大志向,再加上必須的努力和運(yùn)氣,才能有所凌云成就。至于如何才能凌云,講述太少,或許是作者時(shí)間太緊,也或許作者將閱讀群定位的比較高,因此整本書篇幅短小??傮w感覺,一般,有如廣告書!必竟,這個社會當(dāng)中,普通而且不可缺少的人民群眾占大多數(shù),而大多數(shù)沒有凌云壯志卻有自己的人生目標(biāo)的人們,會更喜歡通俗易于借鑒的經(jīng)驗(yàn)。仿若他人中小草,卻是螞蟻眼中的大樹,同樣是螞蟻心中的幸福!
  •   思想很好,中國就應(yīng)該這樣崛起,但書挺一般。后面甚至成了公司的廣告宣傳了,通篇有點(diǎn)華而不實(shí)。
  •   由于剛開始看沒有多少頁,所以給我的感覺還是偏一般,可能也是由于我的思維模式一時(shí)半會還不能理解書中所描述的。
  •   適合企業(yè)家的書
  •   書挺貴,而且挺?。?!內(nèi)容呢,應(yīng)該說寫出了作者的一些心思和想法,道理肯定有!但多是些方向性的,實(shí)質(zhì)的東西似乎還是少了些吧?。〗o各位做一般的思考還行!
  •   看不大懂,覺得好空啊。沒什么實(shí)際的
  •   一般,講的太泛泛了,不深入
  •   書籍挺薄,時(shí)下的空腹理論。
  •   怎么說呢,戰(zhàn)略是現(xiàn)代中國企業(yè)主要圍繞探討的話題,此書也說明和舉例了一些戰(zhàn)略的知識和實(shí)施的案例,但是130來頁的書,前20多頁都是廣告似的浮夸之詞,后面的夾雜了很多沒有意義的圖片,真是不知道該書是賺錢忽悠為主啊,還是什么意思。。還是比較失望的。。
  •   比較沒有深度的一本書,很多篇幅在給自己公司做廣告,沒有談太多的戰(zhàn)略。比較失望。
  •   這種書以后還是不要賣了,說來說去就是哪兩句話,有戰(zhàn)略,看了一會就看不下去了,文筆也不行,也沒有意思內(nèi)含,
  •   不符合期望值,薄薄的一本書,碼得特大的一個字,文中的內(nèi)容就是一些大的條條框框,還有拿作者認(rèn)識的那幾個朋友來炒作一下,再為自己的公司做做廣告。實(shí)際的內(nèi)容太少,總的來說還是覺得空洞。
  •   個人感覺,應(yīng)該是睡前看看的書,因?yàn)樗f的內(nèi)容基本上在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙上都找得到,而且是說得很籠統(tǒng),具體操作細(xì)節(jié)涉及較少,還有,初看書價(jià)并不高,以為淘到寶,其實(shí)如果按照字?jǐn)?shù)內(nèi)容來說,就不值了,因?yàn)閳D片超多,而且是不是什么圖表等有助于理解的圖片,是普通網(wǎng)上下載的欣賞性圖片,所以我覺得學(xué)術(shù)性不高
  •   感覺大氣,實(shí)際上只是綜合了一些成型的因素。不太喜歡這樣歸結(jié)方式的書。還是讓別人來評判吧。
  •   跟宣傳評論相差太遠(yuǎn),基本沒多大實(shí)用。
  •   這本書確實(shí)沒什么內(nèi)容可看,如果是在書店碰到,我是不會買的。
  •   不太值得一買一看,象一本對自己所做宣傳的廣告,而廣告本身又沒什么創(chuàng)意。對我來說,等于花錢買了一本無用的紙。
  •   全是水分.
  •   浪費(fèi)時(shí)間?。?/li>
  •   典型的眼高手低,談出來的戰(zhàn)略實(shí)在沒有多少見地.感覺給自己公司做廣告來著.
  •   就是一本公司簡介,牛的就是作者敢拿來賣!
  •   此書內(nèi)容空洞、枯燥、根本就不值得一看
  •   嚴(yán)重感覺這本書注水,大抄特抄根本不值那個錢作者無病呻吟,實(shí)在無聊,自許大帽,自欺欺人?。?/li>
  •   我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買過好幾萬塊錢的書,但是我很少評論書,只有兩種情況會例外,一個是書特別好,一個是書特別空洞無味。很遺憾本書屬于后者。
  •   一本超垃圾的書,我買來看了之后超后悔?。。。?/li>
  •   廣告太多,廢話一大堆,沒真的像廣告中說的那么一回事...后悔買了.
  •   沒有內(nèi)涵的一本書,好像是考試大綱!~
  •   前言不搭后語,東拉西扯,生硬拼湊,語言枯燥,胡吹,郁悶!!@1
  •   物美價(jià)廉,你值得擁有!!
 

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