品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群

前言

　　戰(zhàn)略管理是科學(xué)的創(chuàng)新藝術(shù)　　——華僑城集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)精神　　改革開(kāi)放的中國(guó)正在和平崛起。中國(guó)不僅已經(jīng)成為世界矚目的焦點(diǎn)，而且正在成為世界學(xué)習(xí)的榜樣。　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期：從“體力型國(guó)家”向“腦力型國(guó)家”轉(zhuǎn)型升級(jí)。20世紀(jì)末期的中國(guó)照抄發(fā)達(dá)國(guó)家模式的“復(fù)制經(jīng)濟(jì)”在很大程度上正在成為歷史，21世紀(jì)初期的中國(guó)自覺(jué)地走向了以自主創(chuàng)新國(guó)家模式為特征的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”。　　這些年，大家都在關(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì)，殊不知，從深圳灣畔的一個(gè)濱海荒灘上誕生了華僑城集團(tuán)，她不僅以自己創(chuàng)造的“錦繡中華現(xiàn)象”演奏了中國(guó)主題公園20世紀(jì)90年代的華彩樂(lè)章，而且以自己創(chuàng)想的“中華錦繡工程”戰(zhàn)略拓展了跨入21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)化空間?！　∪A僑城集團(tuán)是一家伴隨中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程成長(zhǎng)起來(lái)的中央大型國(guó)有企業(yè)，擁有歡樂(lè)谷、世界之窗、錦繡中華、康佳、華力等享譽(yù)海內(nèi)外的著名品牌，位居中國(guó)旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子四大領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。華僑城集團(tuán)憑借區(qū)域整體開(kāi)發(fā)模式的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，加速度地發(fā)展成為了中國(guó)最具影響力的品牌化集團(tuán)企業(yè)之一?！　∪A僑城集團(tuán)的實(shí)踐證明：中國(guó)企業(yè)只有以知識(shí)、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等智力資源替代體力資源，用有限的資源創(chuàng)造知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值高地，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的階梯結(jié)構(gòu)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的超常規(guī)發(fā)展，從而為中國(guó)的和平崛起貢獻(xiàn)力量。　　基于這個(gè)背景，我們才能從《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》中感悟到華僑城集團(tuán)創(chuàng)想家戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)容概要

本書站在改革開(kāi)放30年的宏觀背景下，系統(tǒng)化地研究了中國(guó)著名領(lǐng)袖型企業(yè)華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)軌道。它全景式地揭示了華僑城集團(tuán)從深圳灣畔艱難崛起到布局全國(guó)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的核心秘訣與關(guān)鍵策略；全方位地解讀了華僑城集團(tuán)實(shí)施中華錦繡工程和締造歡樂(lè)谷、世界之窗、錦繡中華、康佳、華力等享譽(yù)海內(nèi)外著名品牌的根本規(guī)律與運(yùn)作要點(diǎn)；全程化地闡述了華僑城集團(tuán)憑借區(qū)域整體開(kāi)發(fā)模式的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)躍居中國(guó)旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子四大領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)和集團(tuán)發(fā)展模式?！　”緯婕爱a(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略三個(gè)層面的大型企業(yè)管理問(wèn)題，詳細(xì)介紹了華僑城集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、商業(yè)模式演變、業(yè)務(wù)流程再造、品牌價(jià)值提升的技術(shù)路線，系統(tǒng)解構(gòu)了華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合、連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)、文化創(chuàng)意、人本激勵(lì)、資本運(yùn)作、區(qū)域擴(kuò)張、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特做法，為力圖又好又快發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)建構(gòu)了創(chuàng)新維度和行動(dòng)框架?！镀放苾?yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群：華僑城的戰(zhàn)略軌道》系統(tǒng)性與權(quán)威性并重、思想性與創(chuàng)新性兼顧、可讀性與操作性相融，為企業(yè)家們加速度地做好做大做強(qiáng)企業(yè)提供了戰(zhàn)略藍(lán)圖和管理范本。

作者簡(jiǎn)介

董觀志，男，湖北省仙桃市人，博士，暨南大學(xué)教授，美國(guó)楊伯翰大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)內(nèi)多所大學(xué)客座教授，中國(guó)主題公園研究首席專家，著名旅游學(xué)者。
　　1984年開(kāi)始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理和區(qū)域旅游規(guī)劃的研究工作，發(fā)表了70多篇學(xué)術(shù)論文，出版了10多部學(xué)術(shù)著作。中國(guó)主題公園理論研究的開(kāi)拓者，中國(guó)郵輪經(jīng)濟(jì)研究第一篇博士學(xué)位論文完成者，華僑城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的親歷者。訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、英國(guó)、南非、埃及等許多國(guó)家的旅游業(yè)和郵輪經(jīng)濟(jì)，應(yīng)邀出席過(guò)世界旅游組織（WTO）、聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署（LINEP）等國(guó)際性組織的學(xué)術(shù)會(huì)議，系統(tǒng)而權(quán)威的研究成果產(chǎn)生了廣泛的學(xué)術(shù)影響。近年來(lái)，接受國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市的邀請(qǐng)，承擔(dān)了100多個(gè)公司管理咨詢與區(qū)域旅游開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目，主持或參與評(píng)審了國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名機(jī)構(gòu)完成的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域旅游規(guī)劃項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)旅游管理領(lǐng)域著名的學(xué)者型實(shí)踐專家之一。

書籍目錄

序言 戰(zhàn)略管理是科學(xué)的創(chuàng)新藝術(shù)——華僑城集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)精神第一章 華僑城的定位戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家　第一節(jié) 華僑城的五次升級(jí)　　一、第一次升級(jí)（1985—1988年）：吸引僑資，創(chuàng)建僑城　　二、第二次升級(jí)（1989—1993年）：主題公園，締造傳奇　　三、第三次升級(jí)（1994—1999年）：結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)定型　　四、第四次升級(jí)（2000—2005年）：基業(yè)常青，布局全國(guó)　　五、第五次升級(jí)（2006年至今）：品牌整合，戰(zhàn)略提升　第二節(jié) 華僑城的八大變革　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：從“小散弱差”變革為“產(chǎn)業(yè)集群”　　二、管理機(jī)制：從“行政決策”變革為“市場(chǎng)意志”　　三、經(jīng)營(yíng)理念：從“粗放經(jīng)營(yíng)”變革為“戰(zhàn)略管理”　　四、資源配置：從“實(shí)業(yè)擔(dān)綱”變革為“財(cái)智驅(qū)動(dòng)”　　五、商業(yè)模式：從“單兵突進(jìn)”變革為“混合經(jīng)營(yíng)”　　六、企業(yè)文化：從“經(jīng)驗(yàn)管理”變革為“制度創(chuàng)新”　　七、區(qū)域開(kāi)發(fā)：從“生態(tài)環(huán)境”變革為“生活品質(zhì)”　　八、發(fā)展戰(zhàn)略：從“固守深圳”變革為“布局全國(guó)”　第三節(jié) 華僑城的九個(gè)定位　　一、華僑城是中國(guó)主題公園的策源地　　二、華僑城是文化旅游模式的孵化器　　三、華僑城是城市生態(tài)旅游的先行者　　四、華僑城是都市娛樂(lè)文化的夢(mèng)工廠　　五、華僑城是旅游發(fā)展路徑的里程碑　　六、華僑城是區(qū)域整體開(kāi)發(fā)的示范區(qū)　　七、華僑城是旅游資本運(yùn)作的魔法師　　八、華僑城是旅游管理標(biāo)準(zhǔn)的急先鋒　　九、華僑城是現(xiàn)代生活品質(zhì)的創(chuàng)想家第二章 華僑城的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：在最熟悉的領(lǐng)域做自己最擅長(zhǎng)的事情　第一節(jié) 華僑城的產(chǎn)業(yè)群落：和暢共榮的生態(tài)位理論　　一、旅游業(yè)決定了生態(tài)位的態(tài)勢(shì)高度　　二、地產(chǎn)業(yè)決定了生態(tài)位的資源強(qiáng)度　　三、酒店業(yè)決定了生態(tài)位的分離寬度　　四、電子業(yè)決定了生態(tài)位的擴(kuò)容速度　　五、包裝業(yè)決定了生態(tài)位的演進(jìn)力度　第二節(jié) 華僑城的區(qū)域開(kāi)發(fā)：建園造城構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作平臺(tái)　　一、為什么是華僑城　　二、華僑城是偶然之中的必然嗎　第三節(jié) 華僑城的性格特征：對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的集體樂(lè)觀主義　　一、華僑城的拓荒者：馬志民先生　　二、華僑城的領(lǐng)跑人：任克雷先生第三章 華僑城的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：用文化激活區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)　第一節(jié) 倡導(dǎo)創(chuàng)想精神　　一、挖第一桶金是非常態(tài)　　二、開(kāi)采大金礦是非常道　第二節(jié) 把握資源優(yōu)勢(shì)　　一、華僑城是蘋果園，文化是營(yíng)養(yǎng)素　　二、旅游業(yè)是蘋果樹(shù)，地產(chǎn)是金蘋果　第三節(jié) 激活區(qū)域價(jià)值　　一、用旅游激活區(qū)域的整體開(kāi)發(fā)　　二、構(gòu)筑詩(shī)意生活的社區(qū)生命力第四章 華僑城的品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)想無(wú)限，文化致遠(yuǎn)　第一節(jié) 品牌定位：優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家　　一、第一個(gè)品牌：赤子情懷，五洲一心　　二、第二個(gè)品牌：扇形外觀，擁抱世界　　三、第三個(gè)品牌：追求卓越，創(chuàng)想無(wú)限　　四、華僑城的品牌體系　　五、華僑城的產(chǎn)品LOGO　第二節(jié) 品牌提升：實(shí)現(xiàn)對(duì)卓越的永恒追求　　一、提煉華僑城品牌的核心基因　　二、適應(yīng)華僑城成長(zhǎng)的必然要求　第三節(jié) 品牌運(yùn)營(yíng)：老百姓熱愛(ài)的一種生活方式　　一、品牌定位策略　　二、品牌管理策略　　三、品牌傳播策略　　四、品牌擴(kuò)張策略第五章 華僑城的文化戰(zhàn)略：把高標(biāo)準(zhǔn)變成工作習(xí)慣第六章 華僑城的人本戰(zhàn)略：讓平凡的人從優(yōu)秀到卓越第七章 華僑城的資本戰(zhàn)略：精耕細(xì)作種好自己的黃金玉米地第八章 華僑城的管理戰(zhàn)略：像CEO那樣對(duì)自己從事的工作充滿激情第九章 華僑城的擴(kuò)張戰(zhàn)略：讓歡樂(lè)成為人們最容易實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想附錄一華僑城集團(tuán)憲章附錄二華僑城集團(tuán)大事記（1985—2006年）參考文獻(xiàn)后記補(bǔ)記

章節(jié)摘錄

　　第一章 華僑城的定位戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家　　第一節(jié)　華僑城的五次升級(jí)　　一　第一次升級(jí)（1985—1988年）　　吸引僑資，創(chuàng)建僑城　　1985年之前，與香港元朗一水之隔的深圳灣畔“華僑城”，位于深圳特區(qū)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市的一塊飛地，屬于荒山野嶺灘涂之間的光明畜牧場(chǎng)沙河分場(chǎng)?！　?981年，經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn)，光明畜牧場(chǎng)沙河分場(chǎng)改為沙河華僑企業(yè)公司，為處級(jí)單位。1982年，廖承志副委員長(zhǎng)提出將深圳沙河華僑企業(yè)公司升為局級(jí)單位，直屬國(guó)務(wù)院僑辦領(lǐng)導(dǎo)，希望對(duì)海外起到一個(gè)窗口的作用，作為吸收華僑投資、吸引華僑人才和貫徹華僑政策的一個(gè)基地。　　廖公逝世后，葉飛受中共中央委托分管華僑工作。1985年春節(jié)剛過(guò)，時(shí)任全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)兼華僑委員會(huì)主任委員的葉飛視察深圳特區(qū)。在沙河工業(yè)區(qū)，葉飛為其優(yōu)越的地理位置所吸引。聯(lián)想到珠海特區(qū)通過(guò)引進(jìn)外資、引進(jìn)香港和國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建成旅游中心、度假村、九州城購(gòu)物村等休閑、購(gòu)物場(chǎng)所，發(fā)展了旅游，繁榮了經(jīng)濟(jì)的做法，葉飛當(dāng)即提議：是否在沙河華僑企業(yè)公司的基礎(chǔ)上，采用交通部利用香港招商局開(kāi)發(fā)蛇口的方式，由國(guó)務(wù)院僑辦直屬的香港中旅集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)，使它真正成為一個(gè)吸引華僑資金、人才的窗口和基地，還能實(shí)現(xiàn)廖公的遺愿。至于名字，葉飛建議就叫“華僑城”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　獻(xiàn)給希望做好做大做強(qiáng)的企業(yè)家們　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)際上是動(dòng)蕩的虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。如何應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的危機(jī)，每一家企業(yè)都必須做出抉擇。董觀志教授的《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，正合時(shí)宜，為企業(yè)家們提供了思想的戰(zhàn)略軌道和行動(dòng)的商業(yè)模式?！　∶绹?guó)楊伯翰入學(xué)教授HillHsu博士　　創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題?！镀放苾?yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群一華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，案例典型，內(nèi)容系統(tǒng)，描述生動(dòng)，為立志做好做大做強(qiáng)的企業(yè)家們提供了獨(dú)特的戰(zhàn)略視野和切實(shí)的解決方案?！　≈猩酱髮W(xué)博士生導(dǎo)帥陳烈教授　　董觀志教授是2007年度企業(yè)管理暢銷書《盈利與成長(zhǎng)——迪斯尼的關(guān)鍵策略》的作者。　　近年來(lái)，他潛心研究著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，深度揭示著名企業(yè)的成功秘訣，成果豐碩。《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，是全景式研究華僑城集團(tuán)的兩部力作。毫無(wú)疑問(wèn)，這兩本書是企業(yè)系統(tǒng)解決發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式問(wèn)題的實(shí)踐指南?！　〗逃抗ど坦芾斫虒W(xué)指導(dǎo)委員會(huì)旅游管理學(xué)科組長(zhǎng)嶼勇教授　　《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》與《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，可以理解為從經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)層面解讀中國(guó)著名領(lǐng)袖型企業(yè)成功之道的一個(gè)現(xiàn)實(shí)藍(lán)本。華僑城集團(tuán)是擁有康佳集團(tuán)、華僑城控股、華僑城（亞洲）控股三家上市公司的大型中央企業(yè)，是旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子等行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖型企業(yè)。這兩本書全景式地闡述了華僑城集團(tuán)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式，為希望做好做大做強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題提供了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略框架和行動(dòng)方案?！　《^志博士教授

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