出版時(shí)間:2008-11 出版社:中山大學(xué)出版社 作者:董觀志,張穎 著 頁數(shù):225
Tag標(biāo)簽:無
前言
戰(zhàn)略管理是科學(xué)的創(chuàng)新藝術(shù) ——華僑城集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)精神 改革開放的中國(guó)正在和平崛起。中國(guó)不僅已經(jīng)成為世界矚目的焦點(diǎn),而且正在成為世界學(xué)習(xí)的榜樣?! ≈袊?guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期:從“體力型國(guó)家”向“腦力型國(guó)家”轉(zhuǎn)型升級(jí)。20世紀(jì)末期的中國(guó)照抄發(fā)達(dá)國(guó)家模式的“復(fù)制經(jīng)濟(jì)”在很大程度上正在成為歷史,21世紀(jì)初期的中國(guó)自覺地走向了以自主創(chuàng)新國(guó)家模式為特征的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”?! ∵@些年,大家都在關(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì),殊不知,從深圳灣畔的一個(gè)濱?;臑┥险Q生了華僑城集團(tuán),她不僅以自己創(chuàng)造的“錦繡中華現(xiàn)象”演奏了中國(guó)主題公園20世紀(jì)90年代的華彩樂章,而且以自己創(chuàng)想的“中華錦繡工程”戰(zhàn)略拓展了跨入21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)化空間?! ∪A僑城集團(tuán)是一家伴隨中國(guó)改革開放進(jìn)程成長(zhǎng)起來的中央大型國(guó)有企業(yè),擁有歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、康佳、華力等享譽(yù)海內(nèi)外的著名品牌,位居中國(guó)旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子四大領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。華僑城集團(tuán)憑借區(qū)域整體開發(fā)模式的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),加速度地發(fā)展成為了中國(guó)最具影響力的品牌化集團(tuán)企業(yè)之一?! ∪A僑城集團(tuán)的實(shí)踐證明:中國(guó)企業(yè)只有以知識(shí)、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等智力資源替代體力資源,用有限的資源創(chuàng)造知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值高地,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的階梯結(jié)構(gòu)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的超常規(guī)發(fā)展,從而為中國(guó)的和平崛起貢獻(xiàn)力量。 基于這個(gè)背景,我們才能從《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》中感悟到華僑城集團(tuán)創(chuàng)想家戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
內(nèi)容概要
本書站在改革開放30年的宏觀背景下,系統(tǒng)化地研究了中國(guó)著名領(lǐng)袖型企業(yè)華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)軌道。它全景式地揭示了華僑城集團(tuán)從深圳灣畔艱難崛起到布局全國(guó)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的核心秘訣與關(guān)鍵策略;全方位地解讀了華僑城集團(tuán)實(shí)施中華錦繡工程和締造歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、康佳、華力等享譽(yù)海內(nèi)外著名品牌的根本規(guī)律與運(yùn)作要點(diǎn);全程化地闡述了華僑城集團(tuán)憑借區(qū)域整體開發(fā)模式的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)躍居中國(guó)旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子四大領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)和集團(tuán)發(fā)展模式。 本書涉及產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略三個(gè)層面的大型企業(yè)管理問題,詳細(xì)介紹了華僑城集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、商業(yè)模式演變、業(yè)務(wù)流程再造、品牌價(jià)值提升的技術(shù)路線,系統(tǒng)解構(gòu)了華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合、連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)、文化創(chuàng)意、人本激勵(lì)、資本運(yùn)作、區(qū)域擴(kuò)張、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特做法,為力圖又好又快發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)建構(gòu)了創(chuàng)新維度和行動(dòng)框架。《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群:華僑城的戰(zhàn)略軌道》系統(tǒng)性與權(quán)威性并重、思想性與創(chuàng)新性兼顧、可讀性與操作性相融,為企業(yè)家們加速度地做好做大做強(qiáng)企業(yè)提供了戰(zhàn)略藍(lán)圖和管理范本。
作者簡(jiǎn)介
董觀志,男,湖北省仙桃市人,博士,暨南大學(xué)教授,美國(guó)楊伯翰大學(xué)訪問學(xué)者,國(guó)內(nèi)多所大學(xué)客座教授,中國(guó)主題公園研究首席專家,著名旅游學(xué)者。
1984年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理和區(qū)域旅游規(guī)劃的研究工作,發(fā)表了70多篇學(xué)術(shù)論文,出版了10多部學(xué)術(shù)著作。中國(guó)主題公園理論研究的開拓者,中國(guó)郵輪經(jīng)濟(jì)研究第一篇博士學(xué)位論文完成者,華僑城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的親歷者。訪問過美國(guó)、英國(guó)、南非、埃及等許多國(guó)家的旅游業(yè)和郵輪經(jīng)濟(jì),應(yīng)邀出席過世界旅游組織(WTO)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(LINEP)等國(guó)際性組織的學(xué)術(shù)會(huì)議,系統(tǒng)而權(quán)威的研究成果產(chǎn)生了廣泛的學(xué)術(shù)影響。近年來,接受國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市的邀請(qǐng),承擔(dān)了100多個(gè)公司管理咨詢與區(qū)域旅游開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目,主持或參與評(píng)審了國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名機(jī)構(gòu)完成的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域旅游規(guī)劃項(xiàng)目,是國(guó)內(nèi)旅游管理領(lǐng)域著名的學(xué)者型實(shí)踐專家之一。
書籍目錄
序言 戰(zhàn)略管理是科學(xué)的創(chuàng)新藝術(shù)——華僑城集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)精神第一章 華僑城的定位戰(zhàn)略:優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家 第一節(jié) 華僑城的五次升級(jí) 一、第一次升級(jí)(1985—1988年):吸引僑資,創(chuàng)建僑城 二、第二次升級(jí)(1989—1993年):主題公園,締造傳奇 三、第三次升級(jí)(1994—1999年):結(jié)構(gòu)調(diào)整,主業(yè)定型 四、第四次升級(jí)(2000—2005年):基業(yè)常青,布局全國(guó) 五、第五次升級(jí)(2006年至今):品牌整合,戰(zhàn)略提升 第二節(jié) 華僑城的八大變革 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):從“小散弱差”變革為“產(chǎn)業(yè)集群” 二、管理機(jī)制:從“行政決策”變革為“市場(chǎng)意志” 三、經(jīng)營(yíng)理念:從“粗放經(jīng)營(yíng)”變革為“戰(zhàn)略管理” 四、資源配置:從“實(shí)業(yè)擔(dān)綱”變革為“財(cái)智驅(qū)動(dòng)” 五、商業(yè)模式:從“單兵突進(jìn)”變革為“混合經(jīng)營(yíng)” 六、企業(yè)文化:從“經(jīng)驗(yàn)管理”變革為“制度創(chuàng)新” 七、區(qū)域開發(fā):從“生態(tài)環(huán)境”變革為“生活品質(zhì)” 八、發(fā)展戰(zhàn)略:從“固守深圳”變革為“布局全國(guó)” 第三節(jié) 華僑城的九個(gè)定位 一、華僑城是中國(guó)主題公園的策源地 二、華僑城是文化旅游模式的孵化器 三、華僑城是城市生態(tài)旅游的先行者 四、華僑城是都市娛樂文化的夢(mèng)工廠 五、華僑城是旅游發(fā)展路徑的里程碑 六、華僑城是區(qū)域整體開發(fā)的示范區(qū) 七、華僑城是旅游資本運(yùn)作的魔法師 八、華僑城是旅游管理標(biāo)準(zhǔn)的急先鋒 九、華僑城是現(xiàn)代生活品質(zhì)的創(chuàng)想家第二章 華僑城的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:在最熟悉的領(lǐng)域做自己最擅長(zhǎng)的事情 第一節(jié) 華僑城的產(chǎn)業(yè)群落:和暢共榮的生態(tài)位理論 一、旅游業(yè)決定了生態(tài)位的態(tài)勢(shì)高度 二、地產(chǎn)業(yè)決定了生態(tài)位的資源強(qiáng)度 三、酒店業(yè)決定了生態(tài)位的分離寬度 四、電子業(yè)決定了生態(tài)位的擴(kuò)容速度 五、包裝業(yè)決定了生態(tài)位的演進(jìn)力度 第二節(jié) 華僑城的區(qū)域開發(fā):建園造城構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作平臺(tái) 一、為什么是華僑城 二、華僑城是偶然之中的必然嗎 第三節(jié) 華僑城的性格特征:對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的集體樂觀主義 一、華僑城的拓荒者:馬志民先生 二、華僑城的領(lǐng)跑人:任克雷先生第三章 華僑城的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:用文化激活區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng) 第一節(jié) 倡導(dǎo)創(chuàng)想精神 一、挖第一桶金是非常態(tài) 二、開采大金礦是非常道 第二節(jié) 把握資源優(yōu)勢(shì) 一、華僑城是蘋果園,文化是營(yíng)養(yǎng)素 二、旅游業(yè)是蘋果樹,地產(chǎn)是金蘋果 第三節(jié) 激活區(qū)域價(jià)值 一、用旅游激活區(qū)域的整體開發(fā) 二、構(gòu)筑詩意生活的社區(qū)生命力第四章 華僑城的品牌戰(zhàn)略:創(chuàng)想無限,文化致遠(yuǎn) 第一節(jié) 品牌定位:優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家 一、第一個(gè)品牌:赤子情懷,五洲一心 二、第二個(gè)品牌:扇形外觀,擁抱世界 三、第三個(gè)品牌:追求卓越,創(chuàng)想無限 四、華僑城的品牌體系 五、華僑城的產(chǎn)品LOGO 第二節(jié) 品牌提升:實(shí)現(xiàn)對(duì)卓越的永恒追求 一、提煉華僑城品牌的核心基因 二、適應(yīng)華僑城成長(zhǎng)的必然要求 第三節(jié) 品牌運(yùn)營(yíng):老百姓熱愛的一種生活方式 一、品牌定位策略 二、品牌管理策略 三、品牌傳播策略 四、品牌擴(kuò)張策略第五章 華僑城的文化戰(zhàn)略:把高標(biāo)準(zhǔn)變成工作習(xí)慣第六章 華僑城的人本戰(zhàn)略:讓平凡的人從優(yōu)秀到卓越第七章 華僑城的資本戰(zhàn)略:精耕細(xì)作種好自己的黃金玉米地第八章 華僑城的管理戰(zhàn)略:像CEO那樣對(duì)自己從事的工作充滿激情第九章 華僑城的擴(kuò)張戰(zhàn)略:讓歡樂成為人們最容易實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想附錄一華僑城集團(tuán)憲章附錄二華僑城集團(tuán)大事記(1985—2006年)參考文獻(xiàn)后記補(bǔ)記
章節(jié)摘錄
第一章 華僑城的定位戰(zhàn)略:優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家 第一節(jié) 華僑城的五次升級(jí) 一 第一次升級(jí)(1985—1988年) 吸引僑資,創(chuàng)建僑城 1985年之前,與香港元朗一水之隔的深圳灣畔“華僑城”,位于深圳特區(qū)的城鄉(xiāng)結(jié)合部,是城市的一塊飛地,屬于荒山野嶺灘涂之間的光明畜牧場(chǎng)沙河分場(chǎng)?! ?981年,經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn),光明畜牧場(chǎng)沙河分場(chǎng)改為沙河華僑企業(yè)公司,為處級(jí)單位。1982年,廖承志副委員長(zhǎng)提出將深圳沙河華僑企業(yè)公司升為局級(jí)單位,直屬國(guó)務(wù)院僑辦領(lǐng)導(dǎo),希望對(duì)海外起到一個(gè)窗口的作用,作為吸收華僑投資、吸引華僑人才和貫徹華僑政策的一個(gè)基地?! ×喂攀篮?,葉飛受中共中央委托分管華僑工作。1985年春節(jié)剛過,時(shí)任全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)兼華僑委員會(huì)主任委員的葉飛視察深圳特區(qū)。在沙河工業(yè)區(qū),葉飛為其優(yōu)越的地理位置所吸引。聯(lián)想到珠海特區(qū)通過引進(jìn)外資、引進(jìn)香港和國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建成旅游中心、度假村、九州城購物村等休閑、購物場(chǎng)所,發(fā)展了旅游,繁榮了經(jīng)濟(jì)的做法,葉飛當(dāng)即提議:是否在沙河華僑企業(yè)公司的基礎(chǔ)上,采用交通部利用香港招商局開發(fā)蛇口的方式,由國(guó)務(wù)院僑辦直屬的香港中旅集團(tuán)投資開發(fā),使它真正成為一個(gè)吸引華僑資金、人才的窗口和基地,還能實(shí)現(xiàn)廖公的遺愿。至于名字,葉飛建議就叫“華僑城”。
媒體關(guān)注與評(píng)論
獻(xiàn)給希望做好做大做強(qiáng)的企業(yè)家們 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)問題,實(shí)際上是動(dòng)蕩的虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。如何應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的危機(jī),每一家企業(yè)都必須做出抉擇。董觀志教授的《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》,正合時(shí)宜,為企業(yè)家們提供了思想的戰(zhàn)略軌道和行動(dòng)的商業(yè)模式?! ∶绹?guó)楊伯翰入學(xué)教授HillHsu博士 創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題?!镀放苾?yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群一華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》,案例典型,內(nèi)容系統(tǒng),描述生動(dòng),為立志做好做大做強(qiáng)的企業(yè)家們提供了獨(dú)特的戰(zhàn)略視野和切實(shí)的解決方案。 中山大學(xué)博士生導(dǎo)帥陳烈教授 董觀志教授是2007年度企業(yè)管理暢銷書《盈利與成長(zhǎng)——迪斯尼的關(guān)鍵策略》的作者?! 〗陙恚麧撔难芯恐髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題,深度揭示著名企業(yè)的成功秘訣,成果豐碩?!镀放苾?yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》,是全景式研究華僑城集團(tuán)的兩部力作。毫無疑問,這兩本書是企業(yè)系統(tǒng)解決發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式問題的實(shí)踐指南。 教育部工商管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)旅游管理學(xué)科組長(zhǎng)嶼勇教授 《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》與《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》,可以理解為從經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)層面解讀中國(guó)著名領(lǐng)袖型企業(yè)成功之道的一個(gè)現(xiàn)實(shí)藍(lán)本。華僑城集團(tuán)是擁有康佳集團(tuán)、華僑城控股、華僑城(亞洲)控股三家上市公司的大型中央企業(yè),是旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子等行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖型企業(yè)。這兩本書全景式地闡述了華僑城集團(tuán)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式,為希望做好做大做強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問題提供了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略框架和行動(dòng)方案?! 《^志博士教授
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群 PDF格式下載