旅游+地產(chǎn)

前言

戰(zhàn)略管理是科學(xué)的創(chuàng)新藝術(shù)——華僑城集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)精神改革開(kāi)放的中國(guó)正在和平崛起。中國(guó)不僅已經(jīng)成為世界矚目的焦點(diǎn)，而且正在成為世界學(xué)習(xí)的榜樣。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期：從“體力型國(guó)家”向“腦力型國(guó)家”轉(zhuǎn)型升級(jí)。20世紀(jì)末期的中國(guó)照抄發(fā)達(dá)國(guó)家模式的“復(fù)制經(jīng)濟(jì)”在很大程度上正在成為歷史，21世紀(jì)初期的中國(guó)自覺(jué)地走向了以自主創(chuàng)新國(guó)家模式為特征的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”。這些年，大家都在關(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì)，殊不知，從深圳灣畔的一個(gè)濱?；臑┥险Q生了華僑城集團(tuán)，她不僅以自己創(chuàng)造的“錦繡中華現(xiàn)象”演奏了中國(guó)主題公園20世紀(jì)90年代的華彩樂(lè)章，而且以自己創(chuàng)想的“中華錦繡工程”戰(zhàn)略拓展了跨入21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)化空間。華僑城集團(tuán)是一家伴隨中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程成長(zhǎng)起來(lái)的中央大型國(guó)有企業(yè)，擁有歡樂(lè)谷、世界之窗、錦繡中華、康佳、華力等享譽(yù)海內(nèi)外的著名品牌，位居中國(guó)旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子四大領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。華僑城集團(tuán)憑借區(qū)域整體開(kāi)發(fā)模式的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，加速度地發(fā)展成為了中國(guó)最具影響力的品牌化集團(tuán)企業(yè)之一。華僑城集團(tuán)的實(shí)踐證明：中國(guó)企業(yè)只有以知識(shí)、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等智力資源替代體力資源，用有限的資源創(chuàng)造知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值高地，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的階梯結(jié)構(gòu)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的超常規(guī)發(fā)展，從而為中國(guó)的和平崛起貢獻(xiàn)力量?；谶@個(gè)背景，我們才能從《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》中感悟到華僑城集團(tuán)創(chuàng)想家戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)容概要

　　《旅游+地產(chǎn)：華僑城的商業(yè)模式》緊緊抓住改革開(kāi)放30年的歷史線索，把華僑城集團(tuán)的快速健康成長(zhǎng)解讀為中央大型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范性成果，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的宏觀視野下解構(gòu)了華僑城集團(tuán)“旅游+地產(chǎn)”模式的經(jīng)典商業(yè)運(yùn)作方案，從完善治理機(jī)制、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改革風(fēng)險(xiǎn)管理、再造業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)管理、構(gòu)建價(jià)值空間、激活人力資源到建設(shè)企業(yè)文化，多視角地系統(tǒng)解釋了中國(guó)著名領(lǐng)袖型企業(yè)的成功之道?！　　堵糜?地產(chǎn)：華僑城的商業(yè)模式》緊緊圍繞“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，把小說(shuō)般的故事情節(jié)、散文般的語(yǔ)言風(fēng)格、教科書(shū)般的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范有機(jī)地融入到了具體的闡述過(guò)程之中，理論聯(lián)系實(shí)際，熱點(diǎn)突出，難點(diǎn)深入，疑點(diǎn)細(xì)致，深入淺出，把紛繁復(fù)雜的商業(yè)模式運(yùn)作問(wèn)題梳理成了創(chuàng)新藍(lán)圖與行動(dòng)方案，為致力于集團(tuán)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化發(fā)展的大型企業(yè)樹(shù)立了卓而不凡的行動(dòng)標(biāo)桿。

作者簡(jiǎn)介

董觀志，男，湖北省仙桃市人，博士，暨南大學(xué)教授，美國(guó)楊伯翰大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)內(nèi)多所大學(xué)客座教授，中國(guó)主題公園研究首席專家，著名旅游學(xué)者。1984年開(kāi)始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理和區(qū)域旅游規(guī)劃的研究工作，發(fā)表了70多篇學(xué)術(shù)論文，出版了10多部學(xué)術(shù)著作。中國(guó)主題公園理論研究的開(kāi)拓者，中國(guó)郵輪經(jīng)濟(jì)研究第一篇博士學(xué)位論文完成者，華僑城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的親歷者。訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、英國(guó)、南非、埃及等許多國(guó)家的旅游業(yè)和郵輪經(jīng)濟(jì)，應(yīng)邀出席過(guò)世界旅游組織（WTO）、聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署（LINEP）等國(guó)際性組織的學(xué)術(shù)會(huì)議，系統(tǒng)而權(quán)威的研究成果產(chǎn)生了廣泛的學(xué)術(shù)影響。近年來(lái)，接受國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市的邀請(qǐng)，承擔(dān)了100多個(gè)公司管理咨詢與區(qū)域旅游開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目，主持或參與評(píng)審了國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名機(jī)構(gòu)完成的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域旅游規(guī)劃項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)旅游管理領(lǐng)域著名的學(xué)者型實(shí)踐專家之一。張穎，男，四川省宜賓市人，青年學(xué)者，重慶師范大學(xué)·重慶旅游學(xué)院專業(yè)教師，暨南大學(xué)深圳旅游學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，主要研究領(lǐng)域是旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和區(qū)域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，參與了40多個(gè)旅游企業(yè)和旅游地的戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷策劃項(xiàng)目。

書(shū)籍目錄

序言 戰(zhàn)略管理是科學(xué)的創(chuàng)新藝術(shù)——華僑城集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)精神第一章 華僑城的主題公園：中國(guó)智慧締造的世界奇跡第一節(jié) 貴在堅(jiān)持：把主題公園做成最有影響的產(chǎn)業(yè)形態(tài)一、中國(guó)主題公園的里程碑：錦繡中華二、民族民俗風(fēng)情的博覽園：中國(guó)民俗文化村三、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者：世界之窗四、繁華都市娛樂(lè)的開(kāi)心地：歡樂(lè)谷五、生態(tài)度假旅游的新模式：東部華僑城第二節(jié) 贏在執(zhí)行：把主題公園做成最有創(chuàng)意的文化產(chǎn)業(yè)一、主題策劃：華僑城點(diǎn)石成金的魔法二、項(xiàng)目創(chuàng)新：華僑城長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵三、藝術(shù)表演：華僑城獨(dú)步天下的利器四、節(jié)日慶典：華僑城引爆市場(chǎng)的核彈五、媒體合作：華僑城放大形象的技術(shù)六、多元營(yíng)銷：華僑城持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的工具第三節(jié) 事在人為：把主題公園做成最有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)品牌一、主題公園是現(xiàn)代旅游的動(dòng)力引擎二、中國(guó)主題公園的多米諾骨牌效應(yīng)三、華僑城主題公園是一種文化力量第二章 華僑城的旅游地產(chǎn)：遵循從積累到突破的發(fā)展模式第一節(jié) 地產(chǎn)是轉(zhuǎn)化旅游潛在價(jià)值的一種手段一、旅游主題地產(chǎn)的經(jīng)典：波托菲諾二、深圳別墅社區(qū)的典范：東方花園三、純粹山地風(fēng)情的小鎮(zhèn)：曦城第二節(jié) “旅游+地產(chǎn)”模式的華僑城走向一、萌芽期(1986一1998年)二、崛起期(1999—2002年)三、擴(kuò)張期(2003年至今)第三節(jié) 華僑城旅游地產(chǎn)是一種文化符號(hào)一、依托旅游景觀，集成異域元素二、注入文化品位，倡導(dǎo)生活方式三、成片開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，綜合業(yè)態(tài)互動(dòng)四、激活區(qū)域價(jià)值，造就城市地標(biāo)五、創(chuàng)新行業(yè)形態(tài)，引領(lǐng)發(fā)展路徑第三章 華僑城的主題酒店：文化演繹了戰(zhàn)略整合的魅力第一節(jié) 整合使命：華僑城文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略根基一、中國(guó)第一家主題酒店：威尼斯皇冠假日酒店二、深圳首座白金五星級(jí)酒店：華僑城大酒店三、東南亞風(fēng)情體驗(yàn)酒店：海景奧思廷酒店四、山地生態(tài)度假酒店：茵特拉根華僑城酒店五、經(jīng)濟(jì)型精品酒店：城市客棧第二節(jié) 整合策略：華僑城創(chuàng)意文化的金光大道一、整體策劃主題形象二、精心設(shè)計(jì)建筑風(fēng)格三、全面展現(xiàn)文化品位四、引進(jìn)國(guó)際頂級(jí)品牌五、創(chuàng)造非凡品質(zhì)體驗(yàn)六、理念提升管理水平第三節(jié) 整合智慧：國(guó)內(nèi)外主題酒店的葵花寶典一、世界主題酒店的發(fā)展二、主題酒店的中國(guó)故事三、主題酒店的策劃途徑第四章 華僑城的文化產(chǎn)業(yè)：讓人體驗(yàn)無(wú)限創(chuàng)想的精神樂(lè)園第一節(jié) 華僑城致力于文化的情景體驗(yàn)一、華僑城文化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新二、華僑城文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義第二節(jié) 華僑城是復(fù)合形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)一、文化產(chǎn)品形態(tài)豐富二、文化產(chǎn)業(yè)鏈條完整三、文化發(fā)展平臺(tái)雄厚四、文化原創(chuàng)動(dòng)力強(qiáng)勁第三節(jié) 每年2000萬(wàn)游客領(lǐng)略華僑城的文化震撼一、倡導(dǎo)創(chuàng)想精神二、培育創(chuàng)意人才三、引進(jìn)高新技術(shù)四、依托現(xiàn)代傳媒五、拓展資本市場(chǎng)第五章 華控公司的財(cái)務(wù)分析：精打細(xì)算升值股東的每一分錢第一節(jié) 華控公司上市10年業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分析一、深圳華僑城控股股份有限公司簡(jiǎn)介二、公司財(cái)務(wù)狀況分析三、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)因子模糊分析第二節(jié) 華控公司財(cái)務(wù)比較分析一、景區(qū)上市公司概念二、財(cái)務(wù)指標(biāo)選取三、盈利能力分析四、償債能力分析五、營(yíng)運(yùn)能力分析六、發(fā)展能力分析七、現(xiàn)金能力分析八、財(cái)務(wù)能力單項(xiàng)評(píng)價(jià)總結(jié)第三節(jié) 華控公司財(cái)務(wù)綜合分析一、傳統(tǒng)杜邦財(cái)務(wù)分析法二、杜邦財(cái)務(wù)分析法的變形三、財(cái)務(wù)能力綜合評(píng)價(jià)總結(jié)第四節(jié) 華控公司財(cái)務(wù)發(fā)展策略一、提高盈利水平二、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)四、適當(dāng)增發(fā)股利第六章 華僑城的人居環(huán)境：花園里建城市，城市中建花園第一節(jié) 華僑城總體規(guī)劃的思想奶酪一、1986—1995年總體規(guī)劃二、1996—2005年總體規(guī)劃三、2005—2015年總體規(guī)劃第二節(jié) 自然環(huán)境與人文環(huán)境的交相輝映一、文化責(zé)任保護(hù)自然環(huán)境二、文化情結(jié)塑造人文環(huán)境第三節(jié) 環(huán)境建設(shè)與環(huán)境管理的同步推進(jìn)一、綠化過(guò)程的人格化二、步行系統(tǒng)的人性化第四節(jié) 社區(qū)居民與觀光游客的和諧共處一、“三大感情”營(yíng)造二、“三大載體”建設(shè)第五節(jié) 企業(yè)利益與居民利益的共享雙贏一、利益基點(diǎn)：城市意象二、利益配置：建筑設(shè)計(jì)三、利益細(xì)節(jié)：標(biāo)識(shí)系統(tǒng)第六節(jié) 外來(lái)文化與本土文化的兼容并蓄一、中西合璧的城市規(guī)劃二、小橋流水的休閑空間三、和睦順暢的居住小區(qū)第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)文化與公益文化的共同繁榮一、文化產(chǎn)業(yè)始終是華僑城的核心業(yè)務(wù)二、華僑城擁有從幼兒園到大學(xué)的最完善教育體系第八節(jié) 高雅藝術(shù)與公共文化的水乳交融一、引入高雅藝術(shù)二、建設(shè)公共文化第九節(jié) 現(xiàn)實(shí)需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兼顧平衡一、旅游功能二、地產(chǎn)功能三、商業(yè)功能四、文化功能五、娛樂(lè)功能第七章 華僑城的區(qū)域開(kāi)發(fā)：環(huán)境就是優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)就是效益，規(guī)劃就是財(cái)富第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)的部門結(jié)構(gòu)演變特征一、產(chǎn)業(yè)部門從單一型向混合型變遷二、第三產(chǎn)業(yè)從分散型向集聚型變遷三、旅游產(chǎn)業(yè)從依附型向主導(dǎo)型變遷第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)的空間結(jié)構(gòu)演變特征一、交通依賴型空間組織模式二、環(huán)境指向型空間組織模式三、品牌承載型空間組織模式四、市場(chǎng)輻射型空間組織模式第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)的時(shí)間結(jié)構(gòu)演變特征一、第一階段：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱二、第二階段：旅游產(chǎn)業(yè)異軍突起三、第三階段：第三產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張四、第四階段：房地產(chǎn)業(yè)地位凸顯五、第五階段：走向體閑商務(wù)中心區(qū)六、華僑城RBD演進(jìn)變遷的原動(dòng)力第八章 華僑城的未來(lái)坐標(biāo)：從經(jīng)典的中國(guó)故事走向精彩的國(guó)際舞臺(tái)第一節(jié) 華僑城與國(guó)內(nèi)知名主題公園比較一、與狼共舞：香港迪斯尼樂(lè)園二、共享市場(chǎng)：香港海洋公園三、取長(zhǎng)補(bǔ)短：澳門漁人碼頭四、雙城演義：珠海海泉灣五、情滿珠江：廣州長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界六、道亦非道：杭州宋城七、演藝經(jīng)營(yíng)：浙江橫店影視城八、精細(xì)管理：桂林樂(lè)滿地第二節(jié) 華僑城與世界著名主題公園比較一、銷售收入比較二、投資規(guī)模比較三、收入結(jié)構(gòu)比較四、新興產(chǎn)業(yè)比較五、成功經(jīng)驗(yàn)借鑒第三節(jié) 華僑城與世界著名旅游城市比較一、世界娛樂(lè)之都：拉斯維加斯二、世界度假天堂：迪拜三、民族旅游第一品牌：華僑城參考文獻(xiàn)后記補(bǔ)記

章節(jié)摘錄

插圖：

后記

2007年6月18日，正值審讀書(shū)稿的最后時(shí)刻，我接到了中共中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心的通知，要我趕往北京參加2007年國(guó)資委公開(kāi)招聘中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的命題工作。中央大型國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，國(guó)之所系，民之所依，戰(zhàn)略意義不言而喻。作為命題專家，我參與了考試測(cè)評(píng)的全過(guò)程，深刻地體會(huì)到了中共中央組織部和國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者所寄予的厚望。華僑城集團(tuán)是國(guó)資委監(jiān)管的中央大型國(guó)有企業(yè)，系統(tǒng)化地解讀她的發(fā)展戰(zhàn)略和演進(jìn)路徑，全景式地揭示她的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)策略，互動(dòng)式地體驗(yàn)她的創(chuàng)想習(xí)慣和執(zhí)行細(xì)節(jié)，零距離地分享她的企業(yè)文化和思想價(jià)值，不僅表達(dá)了我們對(duì)華僑城集團(tuán)在旅游、地產(chǎn)、文化、通訊電子等諸多領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿的真誠(chéng)祝福，而且表達(dá)了我們對(duì)中國(guó)企業(yè)為國(guó)家和平崛起堅(jiān)決履行歷史責(zé)任的崇高敬意！華僑城是我的學(xué)術(shù)源泉。1997年6月，我滿懷深入研究主題公園的夢(mèng)想，來(lái)到了深圳灣畔的華僑城——中國(guó)主題公園的策源地，走進(jìn)了百年名校暨南大學(xué)屬下的深圳旅游學(xué)院（中旅學(xué)院）。這里不僅是創(chuàng)造中國(guó)領(lǐng)袖型企業(yè)奇跡的一方熱土，而且是孕育中國(guó)最具影響力商業(yè)模式的一方樂(lè)土，歷經(jīng)10年寒暑，我對(duì)這一方土地依然充滿著眷念和自豪。這10年，我以學(xué)習(xí)者、研究者、參與者和分享者的多重身份直接融入到華僑城集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程之中，在兩個(gè)方面受益多多：一是實(shí)戰(zhàn)方面，主持完成了深圳華僑城旅游發(fā)展總體規(guī)劃，錦繡中華、世界之窗等著名主題公園的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，華僑城控股公司形象工程，東部華僑城市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等一系列具有挑戰(zhàn)性的實(shí)際工作，有機(jī)會(huì)親密接觸到從華僑城一線員工的崗位操作到華僑城高層領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程，從而培養(yǎng)了我見(jiàn)微知著的態(tài)度和高屋建瓴的習(xí)慣；二是理論方面，從2000年以來(lái)相繼出版了《旅游主題公園管理原理與實(shí)務(wù)》、《主題公園營(yíng)運(yùn)力管理——六員一體解決方案》、《主題公園營(yíng)銷模式與技術(shù)》、《盈利與成長(zhǎng)——迪斯尼的關(guān)鍵策略》等系統(tǒng)化的主題公園研究著作，構(gòu)筑了中國(guó)主題公園研究的學(xué)術(shù)高地。

媒體關(guān)注與評(píng)論

獻(xiàn)給希望做好做大做強(qiáng)的企業(yè)家們由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)際上是動(dòng)蕩的虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。如何應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的危機(jī)，每一家企業(yè)都必須做出抉擇。董觀志教授的《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，正合時(shí)宜，為企業(yè)家們提供了思想的戰(zhàn)略軌道和行動(dòng)的商業(yè)模式?！　∶绹?guó)楊伯翰入學(xué)教授HillHsu博士創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題?！镀放苾?yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群一華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，案例典型，內(nèi)容系統(tǒng)，描述生動(dòng)，為立志做好做大做強(qiáng)的企業(yè)家們提供了獨(dú)特的戰(zhàn)略視野和切實(shí)的解決方案?！　≈猩酱髮W(xué)博士生導(dǎo)帥陳烈教授董觀志教授是2007年度企業(yè)管理暢銷書(shū)《盈利與成長(zhǎng)——迪斯尼的關(guān)鍵策略》的作者。近年來(lái)，他潛心研究著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，深度揭示著名企業(yè)的成功秘訣，成果豐碩?！镀放苾?yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》和《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，是全景式研究華僑城集團(tuán)的兩部力作。毫無(wú)疑問(wèn)，這兩本書(shū)是企業(yè)系統(tǒng)解決發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式問(wèn)題的實(shí)踐指南。　　教育部工商管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)旅游管理學(xué)科組長(zhǎng)嶼勇教授《品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)業(yè)集群——華僑城的戰(zhàn)略軌道》與《旅游+地產(chǎn)——華僑城的商業(yè)模式》，可以理解為從經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)層面解讀中國(guó)著名領(lǐng)袖型企業(yè)成功之道的一個(gè)現(xiàn)實(shí)藍(lán)本。華僑城集團(tuán)是擁有康佳集團(tuán)、華僑城控股、華僑城（亞洲）控股三家上市公司的大型中央企業(yè)，是旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子等行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖型企業(yè)。這兩本書(shū)全景式地闡述了華僑城集團(tuán)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式，為希望做好做大做強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題提供了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略框架和行動(dòng)方案?！　《^志博士教授

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《旅游+地產(chǎn):華僑城的商業(yè)模式》緊緊圍繞“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，把小說(shuō)般的故事情節(jié)、散文般的語(yǔ)言風(fēng)格、教科書(shū)般的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范有機(jī)地融入到了具體的闡述過(guò)程之中，理論聯(lián)系實(shí)際，熱點(diǎn)突出，難點(diǎn)深入，疑點(diǎn)細(xì)致，深入淺出，把紛繁復(fù)雜的商業(yè)模式運(yùn)作問(wèn)題梳理成了創(chuàng)新藍(lán)圖與行動(dòng)方案，為致力于集團(tuán)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化發(fā)展的大型企業(yè)樹(shù)立了卓而不凡的行動(dòng)標(biāo)桿。

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