現(xiàn)代企業(yè)車間管理

前言

　　車間，是企業(yè)的基層生產(chǎn)行政管理單位，在企業(yè)里完成生產(chǎn)過程中若干工序或單獨(dú)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，為企業(yè)經(jīng)營提供最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。車間由若干個(gè)工段、生產(chǎn)班組和一定數(shù)量的生產(chǎn)工人組成。企業(yè)的經(jīng)營決策，要通過車間具體落實(shí)到全體員工中去貫徹實(shí)施；企業(yè)用以對(duì)外經(jīng)營的產(chǎn)品，要通過車間具體組織生產(chǎn)工人去制造完成；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要通過車間精心組織生產(chǎn)和管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，大力節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，以獲得投入產(chǎn)出的最大成果；企業(yè)的和諧環(huán)境，要通過車間深入細(xì)致的工作得以有效實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，無論古今中外，不分何種經(jīng)濟(jì)制度，所有企業(yè)都十分注重車間管理工作，都把車間管理的好壞視為企業(yè)管理好壞、經(jīng)營能否成功的決定性因素和最基本條件。　　車間管理無疑是非常重要的。但綜觀我國企業(yè)管理的教育和培訓(xùn)，一般只停留在企業(yè)整體管理的層面上，極少深入到車間管理乃至班組管理的教育和培訓(xùn)。這也是造成迄今為止許多工商管理、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作不會(huì)從事實(shí)際管理操作的主要原因之一。就是在企業(yè)里，想對(duì)車間干部和班組干部進(jìn)行培訓(xùn)，也因?yàn)檎也坏杰囬g管理的系統(tǒng)資料而無法進(jìn)行系統(tǒng)全面的教育。作者本人在進(jìn)人大學(xué)教書之前曾在工業(yè)企業(yè)工作十幾年，對(duì)此感觸頗深。當(dāng)時(shí)本人作為中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的企業(yè)管理干部，長期從事生產(chǎn)管理，經(jīng)常在企業(yè)生產(chǎn)第一線的車間、班組里工作、學(xué)習(xí)和生活，深深體會(huì)到車間管理工作的復(fù)雜、細(xì)致和重要性，也很想做點(diǎn)車間管理知識(shí)的培訓(xùn)工作。但當(dāng)時(shí)無論是出版界還是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，都根本找不到有關(guān)企業(yè)車間管理的成書或書面資料，搞學(xué)習(xí)培訓(xùn)只能請(qǐng)一些有一定實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的車間主任、班組長介紹一下車間、班組管理的切身體會(huì)，再結(jié)合實(shí)際介紹一些企業(yè)管理的一般知識(shí)。因此，編寫一本車間管理的基本教材，是我長期以來的心愿。環(huán)顧今天我國經(jīng)濟(jì)界和教育界，車間管理教育的成書仍然是一個(gè)空白。于是，在自己已有多年積累資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，筆者決定著手編寫車間管理的書稿。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)車間管理》為企業(yè)基層組織——車間的管理教材，它集中概括了現(xiàn)代企業(yè)車間管理的組織、職能、任務(wù)和內(nèi)容，具體闡述了車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、工具管理、信息管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等基本知識(shí)和技能。既有理論性，更具實(shí)踐性和知識(shí)性，內(nèi)容齊全，知識(shí)豐富，通俗易懂，操作性強(qiáng)。既可以作為大學(xué)工商管理專業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的必修或選修課教材，又可以作為工商企業(yè)辦班培訓(xùn)車間班組管理人員的基本教材，也可以作為企業(yè)在職人員自學(xué)用書。

書籍目錄

第一章 車間管理概述第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的概念及其組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)的概念二、現(xiàn)代企業(yè)的一般特征三、社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)的基本特征四、現(xiàn)代企業(yè)的分類五、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié) 車間設(shè)置的原則和布置方法一、車間的類型及其設(shè)置原則二、車間布置的內(nèi)容和原則三、設(shè)備布置的形式和方法第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織一、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)二、車間領(lǐng)導(dǎo)體制三、車間管理組織第四節(jié) 車間管理的職能和基本原則一、車間管理的性質(zhì)和特點(diǎn)二、車間管理的職能三、車間管理的基本原則第五節(jié) 車問管理的內(nèi)容、任務(wù)和方法一、車間管理的內(nèi)容二、車間管理的任務(wù)三、車間管理的基本方法復(fù)習(xí)思考題第二章 車間管理基礎(chǔ)工作第一節(jié) 管理基礎(chǔ)工作概述一、管理基礎(chǔ)工作的概念二、管理基礎(chǔ)工作的地位和作用三、管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)第二節(jié) 車間管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)化工作二、定額工作三、計(jì)量工作四、信息工作第三節(jié) 車間規(guī)章制度建設(shè)一、車間規(guī)章制度的種類二、車間規(guī)章制度的制訂三、車間規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行第四節(jié) 車間基礎(chǔ)教育工作一、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二、基本功訓(xùn)練三、思想政治教育復(fù)習(xí)思考題第三章 車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第一節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔和組合原則一、車間領(lǐng)導(dǎo)干部的角色扮演二、車間領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求三、車間領(lǐng)導(dǎo)班子組合的原則第二節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力一、車間領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)二、車間主任的職責(zé)和權(quán)力三、車間黨支部書記的職責(zé)四、工段長及班組長的職責(zé)第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和協(xié)調(diào)一、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工二、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)的原則三、正確處理車間黨、政、工三者之間的關(guān)系四、正確處理上下左右的關(guān)系第四節(jié)車間主任素質(zhì)的培養(yǎng)和提高一、未來車間管理的發(fā)展趨勢二、車間主任素質(zhì)的自我提高三、加強(qiáng)車間后備干部的培養(yǎng)工作復(fù)習(xí)思考題第四章班組建設(shè)與民主管理第一節(jié)班組設(shè)置的原則和組織形式一、班組設(shè)置的原則二、班組的組織形式三、班組的地位和作用四、班組管理體制和管理原則第二節(jié)班組的中心任務(wù)和管理制度一、班組的中心任務(wù)和主要工作二、班組的職責(zé)和權(quán)利三、班組管理制度四、建立堅(jiān)強(qiáng)有力的班組核心五、大力加強(qiáng)班組建設(shè)第三節(jié)班組長的產(chǎn)生及其職責(zé)權(quán)限一、班組長的定義和角色認(rèn)知二、班組長的選拔和產(chǎn)生三、班組長的地位和作用四、班組長的職責(zé)和權(quán)限五、努力做好班組長第四節(jié)班組工管員的職責(zé)一、工管員的類別及其職責(zé)二、充分發(fā)揮工管員的作用三、努力做好工管員的工作第五節(jié)班組民主管理一、班組民主管理的組織形式二、職工代表的權(quán)利和義務(wù)三、職工的權(quán)利和義務(wù)四、全國職工守則復(fù)習(xí)思考題第五章車間勞動(dòng)與職工管理第一節(jié)勞動(dòng)管理工作研究一、方法研究二、時(shí)間研究第二節(jié)勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的形式二、工時(shí)消耗的構(gòu)成三、制訂勞動(dòng)定額的要求和方法四、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理第三節(jié)勞動(dòng)定員一、勞動(dòng)定員的范圍及要求二、勞動(dòng)定員的方法三、勞動(dòng)定員的貫徹執(zhí)行第四節(jié)勞動(dòng)組織一、勞動(dòng)組織的任務(wù)和內(nèi)容二、勞動(dòng)分工與協(xié)作三、車間作業(yè)組織四、工作地組織五、工作輪班組織六、多機(jī)床管理和多面手組織第五節(jié)職工管理一、職工管理的原則和方法二、對(duì)青年職工的管理三、對(duì)女職工的管理四、對(duì)中年職工的管理五、對(duì)老年職工的管理六、生產(chǎn)骨干的選拔、使用和培養(yǎng)復(fù)習(xí)思考題第六章車間生產(chǎn)作業(yè)管理第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)和內(nèi)容一、生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和作用二、制訂期量標(biāo)準(zhǔn)的原則三、期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂方法第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一、作業(yè)計(jì)劃編制的要求和依據(jù)二、廠部分車間作業(yè)計(jì)劃的編制方法三、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法四、車間生產(chǎn)作業(yè)排序第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制一、生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備與執(zhí)行二、生產(chǎn)控制的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)控制的方法四、生產(chǎn)調(diào)度工作第五節(jié)車間質(zhì)量管理工作一、加強(qiáng)質(zhì)量教育二、標(biāo)準(zhǔn)化工作三、車間質(zhì)量計(jì)劃工作四、質(zhì)量信息反饋五、車間質(zhì)量責(zé)任制六、開展QC小組活動(dòng)七、建立車間質(zhì)量保障體系復(fù)習(xí)思考題第七章車間物料管理第一節(jié)企業(yè)物資的構(gòu)成和消耗定額一、物資管理的任務(wù)和內(nèi)容二、企業(yè)物資的分類三、物資自制與外購的選擇四、物資消耗定額的組成和依據(jù)五、物資消耗定額的制訂方法六、物資消耗定額的管理和執(zhí)行第二節(jié)車間物料管理工作要點(diǎn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場物料的分類二、現(xiàn)場物料管理的內(nèi)容三、車間物料控制第三節(jié)車間在制品管理和庫房管理一、車間在制品定額的制訂二、車間在制品管理三、庫存控制四、倉庫管理第四節(jié)物資和能源的節(jié)約一、節(jié)能降耗的重大意義二、物資和能源節(jié)約的途徑三、物資和能源利用管理分析復(fù)習(xí)思考題第八章車間設(shè)備和工具管理第一節(jié)設(shè)備的選擇和使用一、設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容二、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)三、設(shè)備的管理和使用四、生產(chǎn)能力的核定與平衡第二節(jié)設(shè)備的維護(hù)和修理一、設(shè)備的磨損與故障二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)三、設(shè)備的檢查修理四、車間班組的設(shè)備管理和維護(hù)工作第三節(jié)工具的分類和管理一、工具的分類和編號(hào)參考書目

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)代企業(yè)是擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以社會(huì)化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的營利性組織。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是通過其內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)去具體展開的，其中最基本的一級(jí)生產(chǎn)和行政管理組織是車間。所謂車間，是指企業(yè)里完成生產(chǎn)過程中若干工序或單獨(dú)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的單位，由若干個(gè)工段、生產(chǎn)班組和一定數(shù)量的生產(chǎn)工人組成。一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)總有若干個(gè)車間，由這些車間實(shí)施和完成產(chǎn)品加工過程，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，車間是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和基層生產(chǎn)行政管理單位?！　〉谝还?jié)現(xiàn)代企業(yè)的概念及其組織形式　　一、現(xiàn)代企業(yè)的概念　　企業(yè)是經(jīng)營性的從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)的某種主體。“企業(yè)”一詞最早源于英語中的“enterprise”，原意為企圖冒險(xiǎn)從事某項(xiàng)事業(yè)，后來用以指經(jīng)營組織或經(jīng)營實(shí)體。日本人用漢字將其意譯為“企業(yè)”并傳人中國。　　企業(yè)主要不是法律概念，它基本上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念?！捌髽I(yè)”不同于“公司”等概念，公司的概念可反映出股東與債權(quán)人、債權(quán)人與債務(wù)人等社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事人之間的某種法律關(guān)系，而企業(yè)的概念只能反映出某一主體具有經(jīng)營的性質(zhì)?！　∑髽I(yè)的經(jīng)營性，是指它基于一定的經(jīng)濟(jì)目的進(jìn)行籌劃運(yùn)作，考慮投入產(chǎn)出，重視經(jīng)濟(jì)核算，藉以參與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化等活動(dòng)。經(jīng)營的目的一般是為了營利，即在企業(yè)運(yùn)營中，沒法獲取超出所投入的資金和財(cái)物的利潤或經(jīng)濟(jì)利益。但是經(jīng)營性不等于營利性。企業(yè)可以從事營利性經(jīng)營，如一般的競爭性企業(yè)；也可以從事政策性經(jīng)營或公益性經(jīng)營，如政府設(shè)立的水、電、公共交通等公用事業(yè)企業(yè)或控股公司、政策性銀行等。同時(shí)，經(jīng)營性也不等于經(jīng)濟(jì)性。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，企業(yè)不一定直接參與社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)，它可以追求營利目的，通過從事文化、教育、藝術(shù)、體育等活動(dòng)，如設(shè)立。

編輯推薦

　　本書內(nèi)容車間管理概述車間管理基礎(chǔ)工作車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)班組建設(shè)與民主管理車間勞動(dòng)與職工管理車間生產(chǎn)作業(yè)管理車間物料管理車間設(shè)備和工具管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)車間安全管理車間經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制車間思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)。

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無

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