現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

本書(shū)對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施后，如何控制、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的成果，檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施成果與戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的問(wèn)題，討論了創(chuàng)新的戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的手段，如平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的使用，力求更好地促進(jìn)戰(zhàn)略管理沿著既定的軌道實(shí)施，并最終保證戰(zhàn)略從思維到實(shí)施的過(guò)程形成一個(gè)完整、科學(xué)的體系。     在本書(shū)的第七章中，重點(diǎn)討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理的新領(lǐng)域，如企業(yè)變革、購(gòu)并、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)、轉(zhuǎn)型等特別領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略管理理論被極大地豐富了并賦予了新的內(nèi)容。對(duì)這些領(lǐng)域的研究，有利于加深我們對(duì)戰(zhàn)略管理的理解和從獨(dú)特的視覺(jué)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的延伸和發(fā)展。    本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中大量地借鑒和吸收了前人的研究成果和戰(zhàn)略管理實(shí)踐成果，沒(méi)有這些成果的借鑒、吸收與啟發(fā)，戰(zhàn)略管理的哪怕極小的所謂“創(chuàng)新”都是不可能實(shí)現(xiàn)的。

作者簡(jiǎn)介

張建濤，教授，碩士生導(dǎo)師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。廣東省政府采購(gòu)專(zhuān)家?guī)斐蓡T、廣州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心專(zhuān)家組成員、亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員(國(guó)際性學(xué)會(huì))、廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、廣東省企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究會(huì)常務(wù)理事、廣東省企業(yè)發(fā)展研究專(zhuān)家工作委員會(huì)委員。長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司的管理顧問(wèn)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)。 
    目前的研究方向和研究領(lǐng)域主要是管理系統(tǒng)理論、現(xiàn)代公司管理、公司戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)與公司財(cái)務(wù)、商業(yè)道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任。先后主持并完成國(guó)家建材工業(yè)局、國(guó)家教育部等部級(jí)重點(diǎn)課題3項(xiàng)，校級(jí)課題多項(xiàng)。在不同級(jí)別的雜志上發(fā)表論文20余篇，獨(dú)立出版專(zhuān)著2部，主編、參編著作多部。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維與管理者  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位第二章 觀(guān)念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理觀(guān)念與模式  第一節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造觀(guān)念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理  第二節(jié) 企業(yè)直覺(jué)觀(guān)念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理  第三節(jié) 商業(yè)道德觀(guān)念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理  第四節(jié) 系統(tǒng)觀(guān)念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理  第五節(jié) 企業(yè)核心能力觀(guān)念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理  第六節(jié) 戰(zhàn)略管理模式第三章 謀定而后動(dòng)：戰(zhàn)略管理分析  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)分析第四章 工欲善必先利其器：企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略適用性分析  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法分析第五章 謀而無(wú)動(dòng)萬(wàn)事空：戰(zhàn)略實(shí)施管理與執(zhí)行歹  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的形成  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的組織管理與執(zhí)行力  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的信息管理與執(zhí)行力  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理與執(zhí)行力  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與執(zhí)行力  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的技術(shù)管理與執(zhí)行力第六章 以規(guī)矩定方圓：企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)創(chuàng)新  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要方法——平衡記分卡第七章 因勢(shì)利導(dǎo)則事半功倍：企業(yè)戰(zhàn)略管理特別領(lǐng)域  第一節(jié) 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理  第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理  第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)戰(zhàn)略管理  第四節(jié) 企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略管理  第五節(jié) 企業(yè)變革戰(zhàn)略管理  第六節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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