管理學

內容概要

諾貝爾獎獲得者在巴黎宣言中向世界鄭重宣誓：人類要在21世紀生存下去，必須回到2500年以前，從孔子那里去尋找智慧。山東曲阜孔廟大殿中懸掛著金匾“圣集大成”四個大字，集中反映了孔子的治世之道，其意為要達到無事不通的最高境界，靠的是集成。
　　集成創(chuàng)新模式應對的是市場和技術均不確定條件下的不連續(xù)性復雜創(chuàng)新，其涉及的組織模式和管理技術，并非想像的那么簡單。需要集成各方面的優(yōu)勢，不斷總結、提煉，推動集成管理理論的發(fā)展。作為管理學，同樣需要理論研究工作者、教學工作者和管理實踐工作者集成各自的優(yōu)勢，不斷升華實踐中所取得的經驗，提煉具有中國特色的管理理論，推動管理理論的不斷完善和發(fā)展。

書籍目錄

前言第一編  總論第一章  管理概述  第一節(jié)  管理與管理系統(tǒng)  第二節(jié)  管理者  第三節(jié)  管理環(huán)境第二章  管理理論的形成與發(fā)展  第一節(jié)  早期管理思想  第二節(jié)  古典管理理論  第三節(jié)  行為管理理論  第四節(jié)  現(xiàn)代管理理論第二編  計劃第三章  預測  第一節(jié)  預測概述  第二節(jié)  預測的方法第四章  決策  第一節(jié)  決策概述  第二節(jié)  組織決策的內容與過程  第三節(jié)  決策的方法第五章  計劃工作  第一節(jié)  計劃概述  第二節(jié)  計劃編制的過程與方法  第三節(jié)  計劃的組織實施第三編  組織第六章  組織設計基礎  第一節(jié)  組織與組織設計  第二節(jié)  部門化的基本形式第七章  組織的基本問題  第一節(jié)  管理幅度與管理層次  第二節(jié)  集權與分權  第三節(jié)  直線與參謀  第四節(jié)  正式組織與非正式組織第八章  組織形式  第一節(jié)  組織結構的典型形式  第二節(jié)  組織變革第九章  人員配備  第一節(jié)  人員配備概述  第二節(jié)  管理人員的選聘  第三節(jié)  管理人員的考評與培訓第四編  領導第十章  領導概論  第一節(jié)  領導與領導者  第二節(jié)  人性假設與領導風格  第三節(jié)  基于特性取向的領導理論  第四節(jié)  基于行為取向的領導理論  第五節(jié)  基于權變取向的領導理論第十一章  激勵  第一節(jié)  激勵的原理  第二節(jié)  內容型激勵理論  第三節(jié)  激勵過程型理論  第四節(jié)  綜合激勵理論  第五節(jié)  當代激勵實務第十二章  溝通  第一節(jié)  溝通的原理  第二節(jié)  組織溝通的方式與渠道  第三節(jié)  溝通的障礙及其克服第五編  控制第十三章  控制與控制過程  第一節(jié)  控制概述  第二節(jié)  控制類型  第三節(jié)  控制過程第十四章  管理控制方法  第一節(jié)  預算控制  第二節(jié)  生產控制  第三節(jié)  其他控制方法  第四節(jié)  建立管理信息系統(tǒng)

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