項目管理教程新編

內容概要

本書根據(jù)項目管理的九大知識領域的邏輯結構，運用系統(tǒng)論和控制論的方法，對項目活動的全過程進行了深入細致的闡述?！　∪珪卜?1章，主要內容包括：緒論、項目組織、綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、沖突和溝通管理、風險管理。本書還在內容中穿插介紹了Mindmapper和project兩個管理軟件和90種各具特色的管理方法。　　本書適合于管理類的本科生和MBA學員作項目管理課程教材，同時對相關工程技術人員以及廣大項目管理愛好者也有一定參考價值。

書籍目錄

第一章 緒論　第一節(jié) 概述　　一、什么叫項目　　二、什么叫項目管理　　三、項目管理的目標　　四、項目管理學科與其他領域知識的關系　第二節(jié) 項目生命周期　　一、項目生命周期的階段　　二、項目生命周期的基本模式　第三節(jié) 項目管理的基本方法　　一、目標管理　　二、過程管理　第四節(jié) 項目管理知識體系　　一、對項目管理知識體系的探索　　二、九大知識領域的關系　第五節(jié) 項目管理簡史　　一、項目管理的傳統(tǒng)階段　　二、項目管理的現(xiàn)代階段　　三、項目管理在中國的發(fā)展　　四、項目管理發(fā)展的趨勢和特點　案例及評析　學習任務第二章 項目組織　第一節(jié) 項目組織的類型　　一、職能式組織結構　　二、項目式組織結構　　三、矩陣式組織結構　第二節(jié) 項目經(jīng)理　　一、項目經(jīng)理工作的獨特性　　二、項目經(jīng)理在組織中的地位　　三、項目經(jīng)理的職責　　四、項目經(jīng)理的領導才能　第三節(jié) 項目團隊　　一、什么叫項目團隊　　二、項目團隊組建原則　　三、團隊精神的培養(yǎng)　第四節(jié) 項目外的關系　　一、與客戶的關系　　二、與外部利益相關方的關系　　三、與政府部門的關系　　四、與媒體的關系　案例及評析　學習任務第三章 綜合管理　第一節(jié) 概述　　一、什么叫綜合管理　　二、綜合管理的特征　　三、綜合管理的主要類型　第二節(jié) 項目章程和范圍說明書　　一、項目章程　　二、范圍說明書　第三節(jié) 整體項目計劃　　一、什么叫整體項目計劃　　二、整體項目計劃的作用　　三、整體項目計劃的主要內容　　四、成本效益分析　　五、項目管理信息系統(tǒng)　第四節(jié) 整體項目實施　　一、什么叫整體項目實施　　二、整體項目實施的主要內容　　三、整體項目實施的主要方法　第五節(jié) 項目變更和變更控制　　一、項目局部變更的必然性　　二、項目變更的總體控制　　三、項目變更的方法　案例及評析　學習任務第四章 范圍管理　第一節(jié) 概述　　一、什么叫項目范圍　　二、什么叫項目范圍管理　　三、項目范圍管理的類型　　四、界定項目范圍的意義　　五、項目范圍管理的主要過程　第二節(jié) 范圍界定的方法　　一、工作分解結構圖　　二、線性責任圖　第三節(jié) 范圍變更的控制　　一、什么叫范圍變更　　二、范圍變更的原因　　三、范圍變更的控制　　四、范圍變更的控制方法　案例及評析　學習任務第五章 時間管理　第一節(jié) 概述　　一、什么叫時間管理　　二、時間管理的目標　第二節(jié) 項目活動的排序　　一、什么叫項目活動的排序　　二、項目活動排序所需的信息　　三、項目活動排序的方法　　四、項目活動排序的結果　　五、項目活動排序的相關概念　第三節(jié) 項目活動時間估算　　一、什么叫項目活動時間估算　　二、項目活動時間估算的其他相關概念　　三、項目時間估算的方法　　四、項目時間估算的結果　第四節(jié) 項目進度計劃的制訂　　一、什么叫項目進度計劃的制訂　　二、項目進度計劃制訂的方法　　三、項目進度計劃制訂的優(yōu)化　　四、項目進度計劃制訂的結果　第五節(jié) 項目進度的控制第六章 成本管理第七章 質量管理第八章 采購管理第九章 人力資源管理第十章 沖突和溝通管理第十一章 風險管理本教材所涉及的項目管理方法一覽表練習題參考答案主要參考書目

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