項(xiàng)目管理教程新編

內(nèi)容概要

本書(shū)根據(jù)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域的邏輯結(jié)構(gòu)，運(yùn)用系統(tǒng)論和控制論的方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行了深入細(xì)致的闡述。　　全書(shū)共分11章，主要內(nèi)容包括：緒論、項(xiàng)目組織、綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、沖突和溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。本書(shū)還在內(nèi)容中穿插介紹了Mindmapper和project兩個(gè)管理軟件和90種各具特色的管理方法?！　”緯?shū)適合于管理類(lèi)的本科生和MBA學(xué)員作項(xiàng)目管理課程教材，同時(shí)對(duì)相關(guān)工程技術(shù)人員以及廣大項(xiàng)目管理愛(ài)好者也有一定參考價(jià)值。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論　第一節(jié) 概述　　一、什么叫項(xiàng)目　　二、什么叫項(xiàng)目管理　　三、項(xiàng)目管理的目標(biāo)　　四、項(xiàng)目管理學(xué)科與其他領(lǐng)域知識(shí)的關(guān)系　第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期　　一、項(xiàng)目生命周期的階段　　二、項(xiàng)目生命周期的基本模式　第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本方法　　一、目標(biāo)管理　　二、過(guò)程管理　第四節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系　　一、對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的探索　　二、九大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系　第五節(jié) 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)史　　一、項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)階段　　二、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代階段　　三、項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展　　四、項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)　案例及評(píng)析　學(xué)習(xí)任務(wù)第二章 項(xiàng)目組織　第一節(jié) 項(xiàng)目組織的類(lèi)型　　一、職能式組織結(jié)構(gòu)　　二、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)　　三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)　第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理　　一、項(xiàng)目經(jīng)理工作的獨(dú)特性　　二、項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的地位　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)　　四、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能　第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　一、什么叫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則　　三、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)　第四節(jié) 項(xiàng)目外的關(guān)系　　一、與客戶(hù)的關(guān)系　　二、與外部利益相關(guān)方的關(guān)系　　三、與政府部門(mén)的關(guān)系　　四、與媒體的關(guān)系　案例及評(píng)析　學(xué)習(xí)任務(wù)第三章 綜合管理　第一節(jié) 概述　　一、什么叫綜合管理　　二、綜合管理的特征　　三、綜合管理的主要類(lèi)型　第二節(jié) 項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)　　一、項(xiàng)目章程　　二、范圍說(shuō)明書(shū)　第三節(jié) 整體項(xiàng)目計(jì)劃　　一、什么叫整體項(xiàng)目計(jì)劃　　二、整體項(xiàng)目計(jì)劃的作用　　三、整體項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容　　四、成本效益分析　　五、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)　第四節(jié) 整體項(xiàng)目實(shí)施　　一、什么叫整體項(xiàng)目實(shí)施　　二、整體項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容　　三、整體項(xiàng)目實(shí)施的主要方法　第五節(jié) 項(xiàng)目變更和變更控制　　一、項(xiàng)目局部變更的必然性　　二、項(xiàng)目變更的總體控制　　三、項(xiàng)目變更的方法　案例及評(píng)析　學(xué)習(xí)任務(wù)第四章 范圍管理　第一節(jié) 概述　　一、什么叫項(xiàng)目范圍　　二、什么叫項(xiàng)目范圍管理　　三、項(xiàng)目范圍管理的類(lèi)型　　四、界定項(xiàng)目范圍的意義　　五、項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程　第二節(jié) 范圍界定的方法　　一、工作分解結(jié)構(gòu)圖　　二、線性責(zé)任圖　第三節(jié) 范圍變更的控制　　一、什么叫范圍變更　　二、范圍變更的原因　　三、范圍變更的控制　　四、范圍變更的控制方法　案例及評(píng)析　學(xué)習(xí)任務(wù)第五章 時(shí)間管理　第一節(jié) 概述　　一、什么叫時(shí)間管理　　二、時(shí)間管理的目標(biāo)　第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序　　一、什么叫項(xiàng)目活動(dòng)的排序　　二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息　　三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法　　四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果　　五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的相關(guān)概念　第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算　　一、什么叫項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算　　二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的其他相關(guān)概念　　三、項(xiàng)目時(shí)間估算的方法　　四、項(xiàng)目時(shí)間估算的結(jié)果　第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂　　一、什么叫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂　　二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的方法　　三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的優(yōu)化　　四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的結(jié)果　第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制第六章 成本管理第七章 質(zhì)量管理第八章 采購(gòu)管理第九章 人力資源管理第十章 沖突和溝通管理第十一章 風(fēng)險(xiǎn)管理本教材所涉及的項(xiàng)目管理方法一覽表練習(xí)題參考答案主要參考書(shū)目

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