案例通略

內(nèi)容概要

　　本書以《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和中國內(nèi)部審計協(xié)會印發(fā)的《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》，以及教育部17號令等為依據(jù)，緊扣新的形勢，結(jié)合新的審計實(shí)務(wù)，通過案例分析的形式深入淺出地介紹和剖析豐富的內(nèi)部審計方法與技巧。這些案例源自實(shí)踐，但又高于實(shí)踐，最終指導(dǎo)實(shí)踐。該書既可以作為內(nèi)部審計人員的工作指南，也是廣大有志于內(nèi)部審計工作的同志們學(xué)習(xí)內(nèi)部審計方法與技巧的教材?！　”緯卜制哒?，從財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、內(nèi)部控制評審、工程審計、專項調(diào)查審查計及內(nèi)部審計管理等幾個方面全面系統(tǒng)地介紹了同部審計的基本原理和常用的審計方法。

書籍目錄

序編者的話第一章 總論　第一節(jié) 引子　第二節(jié) “借雞難生蛋，借船難歸航”——以案例說內(nèi)部審計方法與技巧　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考第二章 財務(wù)收支審計　第一節(jié) 引子　　一、財務(wù)收支審計的重點(diǎn)內(nèi)容　　二、財務(wù)收支審計程序　第二節(jié) 聰明反被聰明誤——郭×貪污公款案　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考　第三節(jié) 要想人不知，除非己莫為——××中心“賬外賬”案　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考第三章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計　第一節(jié) 引子　　一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的定義　　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的必要性　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)　第二節(jié) 都是制度惹的禍——××大學(xué)財務(wù)處鄧××處長非法融資案　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考　第三節(jié) 無規(guī)矩不能成方圓——××學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計案例　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考　第四節(jié) 是與非之間的較量——××大學(xué)出版社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計案例　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考　第五節(jié) “功臣”還是“罪人”——A酒店錢經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計案例　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考第四章 內(nèi)部控制制度評價與審計　第一節(jié) 引子　　一、內(nèi)部控制評審背景　　二、內(nèi)部控制的概念　　三、內(nèi)部控制檢查和評審的目標(biāo)與內(nèi)容　　四、內(nèi)部控制檢查和評審的方法與程序　　五、內(nèi)部控制的后續(xù)審計　第二節(jié) 學(xué)院“阿喀琉斯之踵”——××學(xué)院內(nèi)部控制制度調(diào)查案侈　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考　第三節(jié) 醫(yī)院“病情”的診斷——××學(xué)校附屬醫(yī)院內(nèi)部控制制度調(diào)查案例　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考　第四節(jié) “豌豆公主”的故事——××招待所內(nèi)部控制制度調(diào)查案例　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、毒計秀法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考第五章 工程項目控制與審計　第一節(jié) 引子　　一、工程項目審計的基本概念　　二、工程項目審計的內(nèi)部控制　　三、工程項目審計的主要內(nèi)容　第二節(jié) 工程項目事前控制　　一、未雨綢繆勤計劃——工程項目決策、設(shè)計和概預(yù))算控制　　二、關(guān)經(jīng)理的秘密武器——工程項目招投標(biāo)控制　　三、小合同見大智慧——工程項目合同控制　第三節(jié) 校長的心病——工程項目事中控制　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、啟示和思考?！〉谒墓?jié) 工程項目事后控制　　一、一名普通內(nèi)審人員的工作日志——工程結(jié)算審計　　二、工程項目的“把關(guān)者”——工程決算審計　　三、內(nèi)部審計人員和“他們”的故事——內(nèi)部審計部門與項目各相關(guān)人的關(guān)系第六章 專項內(nèi)部審計調(diào)查及其他　第一節(jié) 引子　　一、專項內(nèi)部審計調(diào)查　　二、高校預(yù)決算審計　　三、計算機(jī)輔助審計　第二節(jié) 從成本分析看內(nèi)部審計參謀作用　　一、你在他鄉(xiāng)還好嗎——義×大學(xué)異地辦學(xué)成本調(diào)查　　二、明明白白我的心——××大學(xué)附屬中學(xué)生均成本調(diào)查　　三、誰動了我的奶酪——××大學(xué)學(xué)生膳堂經(jīng)營成本調(diào)查　第三節(jié) 預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)研　　一、為學(xué)校的資金“把關(guān)”——預(yù)決算審計的重要性技術(shù)　　二、凡事預(yù)則立——某二級單位的預(yù)算審計情況　　三、好鋼用在刀刃上——某機(jī)關(guān)部處預(yù)算執(zhí)行情況專項調(diào)查　第四節(jié) 計算機(jī)輔助審計　　一、“多扣水電費(fèi)”的背后——××大學(xué)水電管理中心專項調(diào)查審計　　二、“四兩撥千斤”——巧用Excel對“985工程”項目專項資金進(jìn)行審計　　三、數(shù)字的游戲——如何利用Excel進(jìn)行效益審計　第五節(jié) 美麗的謊言——項目可行性分析報告的撰寫　　一、案例導(dǎo)讀　　二、基本案情　　三、審計過程　　四、審計方法　　五、審計結(jié)果　　六、啟示和思考第七章 內(nèi)部審計管理　第一節(jié) 引子　第二節(jié) 打鐵還需自身硬——內(nèi)部審計項目管理　　一、內(nèi)部審計項目管理的標(biāo)準(zhǔn)　　二、不同審計人員在審計項目中的不同作用　　三、審計項目管理的手段　　四、內(nèi)部審計項目管理的要點(diǎn)　第三節(jié) 正人必先正己——內(nèi)部審計部門管理　　一、內(nèi)部審計部門管理的標(biāo)準(zhǔn)　　二、內(nèi)部審計部門的計劃管理　　三、審計工作手冊　　四、內(nèi)部審計部門的人員管理　　五、內(nèi)部審計部門的內(nèi)部控制　　六、內(nèi)部審計部門與外部審計人員的合作　　七、內(nèi)部審計文化的建設(shè)附錄　案例審計方法與技巧對照表參考文獻(xiàn)

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