21世紀(jì)MBA中國(guó)實(shí)戰(zhàn)案例（上下）

內(nèi)容概要

本書的案例風(fēng)格多樣，不拘泥于案例的固有形式。因?yàn)榫幷呱钪?，本書的讀者不僅是在課堂上，更多的是在社會(huì)上，所以，我們?cè)诎咐刑峁┝舜罅康男畔?，大多?shù)案例，即使沒有課堂討論，也會(huì)為讀者提供豐富的企業(yè)知識(shí)和管理的啟迪。本書的作者是享有盛譽(yù)的中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際MBA中心的教師與MBA學(xué)生。本書的大多數(shù)案例都和他們的管理經(jīng)歷有關(guān)，不少案例本身就凝結(jié)了這些教師和MBA學(xué)生的管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

祁軍1965年出生，副教授，MBA導(dǎo)師
研究方向：生產(chǎn)與運(yùn)作管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、國(guó)際企業(yè)
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生
曾編著《國(guó)有資產(chǎn)管理》、《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問答》等，在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表多篇文章
1990-1991年7月  羅定縣經(jīng)委生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)
1994

書籍目錄

中國(guó)家樂福的重組 第一章 引言 第二章 家樂福在中國(guó)的發(fā)展及問題 第三章 問題的背景分析 第四章 家樂福問題診斷 第五章 初次匯報(bào) 第六章 重組方案制定 第七章 方案實(shí)施和效果 第八章 啟示和思考 結(jié)束語(yǔ) 附錄P公司的BPR親見 前言 第一章	序言 第二章	T公司簡(jiǎn)介 第三章	PM和P公司簡(jiǎn)介 第四章	David和P公司的第一次接觸 第五章	P公司QA團(tuán)隊(duì)的建立 第六章	T公司專用廠房和建成流水線 第七章	尾聲 附錄 結(jié)束語(yǔ)住處技術(shù)服務(wù)中心電話咨詢系統(tǒng) 前言 序言 第一章	廣州電信信息技術(shù)服務(wù)電話咨詢系統(tǒng)綜述 第二章	電話咨詢系統(tǒng)存在問題和分析 第三章	改善目標(biāo)與建議 結(jié)束語(yǔ) 附錄物流系統(tǒng)的重構(gòu)——楊協(xié)成公司出口業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理ISO質(zhì)量體系在軟件企業(yè)的實(shí)踐城市公共工程中的債務(wù)融資西門子公司的全球物流信息化管理中國(guó)企業(yè)的ERP待遇不錯(cuò)，就能留住員工嗎？Internet時(shí)代的分銷供應(yīng)鏈管理及其對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的影響“中外合資”企業(yè)人力資源管理中的沖突與融合——中國(guó)卡夫食品有限公司案例分析“綠微康”的創(chuàng)業(yè)歷程和戰(zhàn)略規(guī)劃及方法研究

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