貿(mào)易與商務(wù)教學(xué)案例

內(nèi)容概要

《貿(mào)易與商務(wù)教學(xué)案例》由趙有廣和邢孝兵主編，本書特色包括：
1.教材主要面向高校經(jīng)、管、法專業(yè)學(xué)生，使學(xué)生通過教材的學(xué)習(xí)，掌握基本理論知識，并提高分析問題和解決實(shí)際問題能力。
2.教材由安徽財經(jīng)大學(xué)一批優(yōu)秀教師精心編寫，編寫思路清晰、深入淺出、內(nèi)容廣泛。
3.教材中的案例均是精選出的典型案例，具有代表性，并且緊跟時代發(fā)展，選取具有時代性的案例。
4.教材力圖彰顯實(shí)用原則，啟發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。學(xué)生通過對案例的鉆研和探討，發(fā)揮主觀能動作用，增強(qiáng)消化和運(yùn)用知識與經(jīng)驗(yàn)的能力，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。

書籍目錄

第一篇  國際貿(mào)易案例
  案例1走出“比較優(yōu)勢陷阱”轉(zhuǎn)向競爭優(yōu)勢
  案例2中美角逐泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)
  案例3“雙反”紛至沓來，歐美意欲何為？
  案例4中美人民幣升值交鋒
  案例5中國原材料出口限制貿(mào)易爭端
  案例6英國為什么拒絕歐元
  案例7中國制造業(yè)優(yōu)勢仍在
  案例8甚至IBM公司的個人電腦也不全是美國生產(chǎn)的
  案例9“埃爾切”事件
  案例1O赫克歇爾-俄林理論：中美貿(mào)易
  案例11好萊塢經(jīng)濟(jì)學(xué)
  案例12加利福尼亞用水問題
  案例13浙江省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)
  案例14為什么日元匯率不斷上升？
  案例15貨幣危機(jī)的剖析：歐盟匯率機(jī)制的瓦解
  案例16貿(mào)易條件惡化與拉美的進(jìn)口替代工業(yè)化實(shí)踐
  案例17美國的貿(mào)易保護(hù)主義最新瞄準(zhǔn)中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
  案例18瑞士銀行：跨國銀行的典型代表
  案例19亞洲金融風(fēng)暴
  案例20明基收購西門子手機(jī)案
  案例21中國企業(yè)“走出去”緣何屢屢受挫？
  案例22QFII在中國的發(fā)展歷程
  案例23歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機(jī)
  案例24IBM簽下4億美元的寶潔員工服務(wù)外包大單
  案例25UPS快遞
  案例26東京迪士尼主題公園
  案例27國際郵件遺失引發(fā)巨額索賠官司
  案例28肯德基在中國
  案例29美國的計算機(jī)和信息服務(wù)出口
  案例30船舶租用侵權(quán)賠償糾紛案
  案例31中國海運(yùn)
  案例32商標(biāo)侵權(quán)案
  案例33電視和電視劇
  案例34木偶劇
  案例35“近岸”外包成為中國服務(wù)業(yè)的亮點(diǎn)
  案例36印度軟件產(chǎn)業(yè)的服務(wù)出口
  案例37CIF合同項(xiàng)下貨物受損案
  案例38FOB合同項(xiàng)下大米品質(zhì)受損案
  案例39CFR合同項(xiàng)下貨物被海關(guān)征收滯報金案
  案例40出口商貿(mào)易合同履行有瑕疵，影響及時收匯
  案例41買方以貨物質(zhì)量為由無理拖欠貨款
  案例42運(yùn)輸條款規(guī)定不明確案
  案例43海運(yùn)提單承運(yùn)人名稱案
  案例44自由議付信用證議付行身份的認(rèn)定
  案例45國際托收中代收行未盡謹(jǐn)慎義務(wù)辦理托收業(yè)務(wù)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
  案例46買家利用信用證軟條款進(jìn)行詐騙
  案例47未在規(guī)定時間檢驗(yàn)貨物失去索賠權(quán)
  案例48開證行與買方勾結(jié)惡意挑剔不符點(diǎn)
  案例49口頭合同是否有效
  案例50數(shù)量短缺的責(zé)任承擔(dān)
第二篇  貿(mào)易經(jīng)濟(jì)案例
  案例1沃爾瑪購好又多
  案例2聯(lián)華全線下架卡夫旗下餅干
  案例3尋訪“農(nóng)家店”
  案例4義烏小商品批發(fā)市場經(jīng)營特色
  案例5蘇寧電器信息化建設(shè)之路
  案例6紡織業(yè)退出壁壘案
  案例7電力企業(yè)重組案
  案例8金松集團(tuán)兼并案
  案例9日本產(chǎn)業(yè)政策案
  案例1O美日產(chǎn)業(yè)布局案
  案例11中國“紅頭文件”與行政壟斷案
  案例12家樂福物料管理
  案例13惠普配送中心選址
  案例14聚焦物流頑癥之物流堵在最后一公里
  案例15歐洲物流的“綠色變革”
  案例16第三方物流之科龍的戰(zhàn)略性選擇
  案例17快遞市場——淘寶來了
  案例18亞馬遜網(wǎng)上書店的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析
  案例19第二人生——虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲
  案例20谷歌公司的故事
  案例21蘇州紅小豆事件
  案例22“3·27”國債事件
  案例23美國“87股災(zāi)”
  案例24中航油事件
第三篇  國際商務(wù)案例
  案例1走國際化路線的海爾
  案例2“國產(chǎn)W”叫板“洋M”萬德富企圖“顛覆”麥當(dāng)勞
  案例3世界各地的麥當(dāng)勞
  案例4谷歌在中國的愚蠢國際化
  案例5跨國公司在華三資企業(yè)的控制力
  案例6雀巢公司的跨國并購
  案例7萬向集團(tuán)跨國經(jīng)營之路
  案例8聯(lián)想的結(jié)構(gòu)調(diào)整
  案例9社交運(yùn)作機(jī)制——通用電氣打造內(nèi)部無邊界組織的利器
  案例10成也蕭何，敗也蕭何？——戴爾公司的直銷與定制
  案例11擋不住的誘惑——可口可樂的企業(yè)形象設(shè)計
  案例12春蘭搶灘國際市場有道
  案例13漢斯公司的財務(wù)控制制度
  案例14華為公司的人才國際化
  案例15海爾公司的全球人力資源管理
  案例16星巴克
  案例17溫州人與歐洲人的糾紛
  案例18角色模擬——跨文化商業(yè)談判
  案例19一個聯(lián)想人眼中的國際化：文化差異導(dǎo)致決策相當(dāng)難
  案例20文化沖突會阻礙中國進(jìn)軍巴西
  案例21小肥羊的跨越文化管理
  案例22戴姆勒和克萊斯勒公司文化沖突
  案例23中興海外十年：跨文化的融合與補(bǔ)課
  案例24永豐源：深圳瓷闖世界
  案例25國際化民企樣本——寶時得
  案例26長林琺瑯：小廠做出大生意
  案例27寧波利時塑膠有限公司的國際化分析
  案例28浙江紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)有限公司國際化之路
  案例29桂林國際電線電纜集團(tuán)公司的國際化經(jīng)營
  案例30中國電氣進(jìn)出口聯(lián)營公司開拓國際市場
  案例31吉布森賀卡公司、寶潔公司VS信孚銀行
  案例32德國METALLGESCHAFT公司的套期保值策略
  案例33巴林銀行的倒閉
  案例34中信泰富杠桿式外匯合約事件
  案例35迪士尼公司融資案例
  案例36TCL集團(tuán)跨國并購案例
  案例37跨國汽車業(yè)巨頭在中國的轉(zhuǎn)移價格策略
  案例38濫用稅收協(xié)定規(guī)避企業(yè)所得稅

圖書封面

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