并購成功的關(guān)鍵之人力資源盡職調(diào)查

內(nèi)容概要

在《并購成功的關(guān)鍵之人力資源盡職調(diào)查》中，涵蓋了人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容模塊和業(yè)務(wù)流程等等，可以說，關(guān)于人力資源盡職調(diào)查的所有知識和工具及方法都涉及了。從這個意義上來說，本書是一本人力資源盡職調(diào)查的百科全書。
不僅如此，方少華先生憑借其多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和不斷在工作中的思考與探討，總結(jié)出了一系列具有深度的人力資源盡職調(diào)查的方法論、工具并輔以案例加以說明。閱讀此書，也是直接與資深人士的對話過程，會讓人有聽君一席話，勝讀十年書之感，令人受益匪淺。

作者簡介

方少華，國內(nèi)資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強公司卡特比勒（中國）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長期激勵、績效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。

書籍目錄

第一章 盡職調(diào)查導(dǎo)論
　第一節(jié) 盡職調(diào)查的演變與發(fā)展
　第二節(jié) 盡職調(diào)查的概述
　第三節(jié) 盡職調(diào)查的作用及意義
　第四節(jié) 人力資源盡職調(diào)查的含義
第二章 人力資源盡職調(diào)查方法論
　第一節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析
　第二節(jié) 人力資源系統(tǒng)分析與評價
　第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略
　第四節(jié) 人力資源管理狀況評價
　第五節(jié) 企業(yè)文化調(diào)查
　第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)描述與評價
第三章 人力資源盡職調(diào)查工具
　第一節(jié) 并購人員整合工具
　第二節(jié) 人力資源盡職調(diào)查工具
　第三節(jié) 福利比較與差異分析
　第四節(jié) 薪酬比較與差異分析
　第五節(jié) 人員整合薪酬福利策略
　第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者評價與選定
　第七節(jié) 職能重疊及人員裁減處理
　第八節(jié) 其他人力資源盡職調(diào)查工具
第四章 人力資源盡職調(diào)查案例
　第一節(jié) 新疆TF棉業(yè)人力資源盡職調(diào)查
　第二節(jié) 江蘇XH項目人力資源盡職調(diào)查
　第三節(jié) 上海GD集團人力資源管理盡職調(diào)查
　第四節(jié) 上海NE電子有限公司薪酬盡職調(diào)查
　第五節(jié) KNB集團企業(yè)文化盡職調(diào)查
第五章 人力資源盡職調(diào)查展望
　第一節(jié) 全球人力資源盡職調(diào)查的展望
　第二節(jié) 亞太地區(qū)人力資源盡職調(diào)查的展望
　第三節(jié) 中國人力資源盡職調(diào)查的展望

章節(jié)摘錄

　　1.制定績效計劃階段?！　】冃в媱澥侵腹芾碚吲c員工共同討論，就實現(xiàn)目標的時間、責(zé)任、方法和過程進行溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和達到什么樣績效目標的一個管理過程。從這個定義，我們不難看出，績效計劃主要包括兩大部分，一部分是績效管理實施的具體計劃，一部分就是績效目標的確定。一般來講，制定具體的績效實施計劃主要是對績效管理的整個流程運作從任務(wù)上、時間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進行總體規(guī)劃，如在哪一具體的時間段開展什么工作以及誰來做，做的具體效果要達到什么水平和層次等細節(jié)性問題。在制定具體的績效實施計劃需要注意的是績效實施計劃力求切實可行和細化，切忌高談闊論，華而不實。因為只有真正細化的、切實可行的實施計劃才能有效指導(dǎo)實施過程的每一環(huán)節(jié)，而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計劃不僅會影響執(zhí)行力，甚至?xí)`導(dǎo)整個績效管理的實施.　　至于制定績效目標，企業(yè)需要把握兩個關(guān)鍵問題：第一，制定的績效目標要來源和支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，畢竟實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是整個人力資源管理的落腳點和歸宿點；第二，盡量采用參與性的方法制定廣大員工認同的績效目標，因為只有企業(yè)與員工雙方認可的績效目標才能對員工產(chǎn)生實質(zhì)性的激勵和導(dǎo)向作用。同時融人有利于員工智慧的績效目標，也有利于顧全目標的現(xiàn)實性和可操作性。具體來講，制定一個可行的績效目標要做好三方面的工作：其一，弄清企業(yè)未來一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際情況從戰(zhàn)略目標中提煉出績效目標；其二，弄清部門和崗位的職責(zé)，并依據(jù)其分解企業(yè)層次的績效目標，形成各部門和各崗位自身的績效目標；其三，制定績效目標時要知曉企業(yè)和部門內(nèi)外部環(huán)境，使制定的績效目標能夠與企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)有的環(huán)境狀況和外來預(yù)測的環(huán)境走勢相協(xié)調(diào)?！　?。編制績效評估指標階段?！　∪绻呀?jīng)制定了一份完善的績效目標，那么編制績效評估指標則顯得相對比較輕松。因為大多數(shù)績效指標都是來源和服務(wù)于績效目標的實現(xiàn)，一旦績效目標被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實現(xiàn)目標所需的支持因素設(shè)定績效評估指標。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)間的兼并也日趨頻繁。人力資源盡職調(diào)查作為企業(yè)兼并盡職調(diào)查的一個主要部分，在實際操作中，是否科學(xué)而有效地進行人力資源盡職調(diào)查，將直接影響企業(yè)兼并活動的成功與否。本書將教你如何進行專業(yè)的人力資源盡職調(diào)查?！　　A晟創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理　穆耀　　　　人力資源盡職調(diào)查是企業(yè)經(jīng)營管理盡職調(diào)查中的一個部分，雖然占整個盡職調(diào)查的比重不很大，但卻是一個重要部分．它是對企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)分析和評估，包括對人力資源戰(zhàn)略、組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源質(zhì)量、人力資源成本、企業(yè)文化、人力資源管理中已有的和潛在的風(fēng)險及其對企業(yè)的影響等進行詳盡的考察和分析并提出建議方案?！　　钲谕瑒?chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司合伙人唐忠誠　　　　關(guān)于人力資源管理方面的圖書眾多，卻難見有專業(yè)的書籍來介紹人力資源審計或盡職調(diào)查。本書是關(guān)于人力資源管理的盡職調(diào)查相關(guān)書籍中最具系統(tǒng)性、完整性和思想性的作品?！　　煦y律師事務(wù)所合伙人　羅會遠　　　　除了研究人力資源盡職調(diào)查的方法論、工具之外，本書還展示了世界知名咨詢公司在人力資源盡職調(diào)查方面的成功案例及最終報告，這些案例無疑會對企業(yè)家、業(yè)界同仁、專家學(xué)者及社會相關(guān)方面產(chǎn)生廣泛而深刻的影響?！　　┛圃纯萍加邢薰径麻L　馮偉　　　　事在人為，任何企業(yè)都是人做出來的，尤其在許多新興產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)類型公司，沒有多少實物資產(chǎn)，最寶貴的財富就是人力資源。了解了團隊、了解了人，就了解了他們的事業(yè)，就了解了企業(yè)的靈魂。本書將教你如何了解企業(yè)的團隊。　　——上海嘉石投資有限公司副總經(jīng)理　方志國　　　　在風(fēng)險投資和私募股基金日益壯大和發(fā)展的中國，投資、融資、并購和重組活動日漸增多，成功的交易背后需要專業(yè)的盡職調(diào)查報告作為決策依據(jù)，本書提供了最好的答案和指南?！　　腥鹪廊A會計師事務(wù)所合伙人　曹筱茵　　　　天時不如地利，地利不如人和。本書抓住了并購成功最重要的“人和”要素，為專業(yè)人士必備之書?！　　虾２櫷顿Y管理有限公司創(chuàng)始人 總裁　胡志斌

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    并購成功的關(guān)鍵之人力資源盡職調(diào)查 PDF格式下載

---