并購(gòu)成功的關(guān)鍵之人力資源盡職調(diào)查

內(nèi)容概要

在《并購(gòu)成功的關(guān)鍵之人力資源盡職調(diào)查》中，涵蓋了人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容模塊和業(yè)務(wù)流程等等，可以說(shuō)，關(guān)于人力資源盡職調(diào)查的所有知識(shí)和工具及方法都涉及了。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本人力資源盡職調(diào)查的百科全書(shū)。
不僅如此，方少華先生憑借其多年的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不斷在工作中的思考與探討，總結(jié)出了一系列具有深度的人力資源盡職調(diào)查的方法論、工具并輔以案例加以說(shuō)明。閱讀此書(shū)，也是直接與資深人士的對(duì)話過(guò)程，會(huì)讓人有聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)之感，令人受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢顧問(wèn)及人力資源專(zhuān)家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問(wèn)和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢的專(zhuān)業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類(lèi)工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見(jiàn)解。

書(shū)籍目錄

第一章 盡職調(diào)查導(dǎo)論
　第一節(jié) 盡職調(diào)查的演變與發(fā)展
　第二節(jié) 盡職調(diào)查的概述
　第三節(jié) 盡職調(diào)查的作用及意義
　第四節(jié) 人力資源盡職調(diào)查的含義
第二章 人力資源盡職調(diào)查方法論
　第一節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析
　第二節(jié) 人力資源系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)
　第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略
　第四節(jié) 人力資源管理狀況評(píng)價(jià)
　第五節(jié) 企業(yè)文化調(diào)查
　第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)描述與評(píng)價(jià)
第三章 人力資源盡職調(diào)查工具
　第一節(jié) 并購(gòu)人員整合工具
　第二節(jié) 人力資源盡職調(diào)查工具
　第三節(jié) 福利比較與差異分析
　第四節(jié) 薪酬比較與差異分析
　第五節(jié) 人員整合薪酬福利策略
　第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)價(jià)與選定
　第七節(jié) 職能重疊及人員裁減處理
　第八節(jié) 其他人力資源盡職調(diào)查工具
第四章 人力資源盡職調(diào)查案例
　第一節(jié) 新疆TF棉業(yè)人力資源盡職調(diào)查
　第二節(jié) 江蘇XH項(xiàng)目人力資源盡職調(diào)查
　第三節(jié) 上海GD集團(tuán)人力資源管理盡職調(diào)查
　第四節(jié) 上海NE電子有限公司薪酬盡職調(diào)查
　第五節(jié) KNB集團(tuán)企業(yè)文化盡職調(diào)查
第五章 人力資源盡職調(diào)查展望
　第一節(jié) 全球人力資源盡職調(diào)查的展望
　第二節(jié) 亞太地區(qū)人力資源盡職調(diào)查的展望
　第三節(jié) 中國(guó)人力資源盡職調(diào)查的展望

章節(jié)摘錄

　　1.制定績(jī)效計(jì)劃階段。　　績(jī)效計(jì)劃是指管理者與員工共同討論，就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間、責(zé)任、方法和過(guò)程進(jìn)行溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和達(dá)到什么樣績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)管理過(guò)程。從這個(gè)定義，我們不難看出，績(jī)效計(jì)劃主要包括兩大部分，一部分是績(jī)效管理實(shí)施的具體計(jì)劃，一部分就是績(jī)效目標(biāo)的確定。一般來(lái)講，制定具體的績(jī)效實(shí)施計(jì)劃主要是對(duì)績(jī)效管理的整個(gè)流程運(yùn)作從任務(wù)上、時(shí)間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進(jìn)行總體規(guī)劃，如在哪一具體的時(shí)間段開(kāi)展什么工作以及誰(shuí)來(lái)做，做的具體效果要達(dá)到什么水平和層次等細(xì)節(jié)性問(wèn)題。在制定具體的績(jī)效實(shí)施計(jì)劃需要注意的是績(jī)效實(shí)施計(jì)劃力求切實(shí)可行和細(xì)化，切忌高談闊論，華而不實(shí)。因?yàn)橹挥姓嬲?xì)化的、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃才能有效指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程的每一環(huán)節(jié)，而采用隱晦或過(guò)于宏觀的字眼描述的計(jì)劃不僅會(huì)影響執(zhí)行力，甚至?xí)`導(dǎo)整個(gè)績(jī)效管理的實(shí)施.　　至于制定績(jī)效目標(biāo)，企業(yè)需要把握兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：第一，制定的績(jī)效目標(biāo)要來(lái)源和支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，畢竟實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)人力資源管理的落腳點(diǎn)和歸宿點(diǎn)；第二，盡量采用參與性的方法制定廣大員工認(rèn)同的績(jī)效目標(biāo)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)與員工雙方認(rèn)可的績(jī)效目標(biāo)才能對(duì)員工產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。同時(shí)融人有利于員工智慧的績(jī)效目標(biāo)，也有利于顧全目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性。具體來(lái)講，制定一個(gè)可行的績(jī)效目標(biāo)要做好三方面的工作：其一，弄清企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況從戰(zhàn)略目標(biāo)中提煉出績(jī)效目標(biāo)；其二，弄清部門(mén)和崗位的職責(zé)，并依據(jù)其分解企業(yè)層次的績(jī)效目標(biāo)，形成各部門(mén)和各崗位自身的績(jī)效目標(biāo)；其三，制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要知曉企業(yè)和部門(mén)內(nèi)外部環(huán)境，使制定的績(jī)效目標(biāo)能夠與企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)有的環(huán)境狀況和外來(lái)預(yù)測(cè)的環(huán)境走勢(shì)相協(xié)調(diào)。　　2。編制績(jī)效評(píng)估指標(biāo)階段?！　∪绻呀?jīng)制定了一份完善的績(jī)效目標(biāo)，那么編制績(jī)效評(píng)估指標(biāo)則顯得相對(duì)比較輕松。因?yàn)榇蠖鄶?shù)績(jī)效指標(biāo)都是來(lái)源和服務(wù)于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦績(jī)效目標(biāo)被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的支持因素設(shè)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)間的兼并也日趨頻繁。人力資源盡職調(diào)查作為企業(yè)兼并盡職調(diào)查的一個(gè)主要部分，在實(shí)際操作中，是否科學(xué)而有效地進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查，將直接影響企業(yè)兼并活動(dòng)的成功與否。本書(shū)將教你如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人力資源盡職調(diào)查?！　　A晟創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理　穆耀　　　　人力資源盡職調(diào)查是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理盡職調(diào)查中的一個(gè)部分，雖然占整個(gè)盡職調(diào)查的比重不很大，但卻是一個(gè)重要部分．它是對(duì)企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)分析和評(píng)估，包括對(duì)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源質(zhì)量、人力資源成本、企業(yè)文化、人力資源管理中已有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)的影響等進(jìn)行詳盡的考察和分析并提出建議方案?！　　钲谕瑒?chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司合伙人唐忠誠(chéng)　　　　關(guān)于人力資源管理方面的圖書(shū)眾多，卻難見(jiàn)有專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍來(lái)介紹人力資源審計(jì)或盡職調(diào)查。本書(shū)是關(guān)于人力資源管理的盡職調(diào)查相關(guān)書(shū)籍中最具系統(tǒng)性、完整性和思想性的作品?！　　煦y律師事務(wù)所合伙人　羅會(huì)遠(yuǎn)　　　　除了研究人力資源盡職調(diào)查的方法論、工具之外，本書(shū)還展示了世界知名咨詢公司在人力資源盡職調(diào)查方面的成功案例及最終報(bào)告，這些案例無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)家、業(yè)界同仁、專(zhuān)家學(xué)者及社會(huì)相關(guān)方面產(chǎn)生廣泛而深刻的影響?！　　┛圃纯萍加邢薰径麻L(zhǎng)　馮偉　　　　事在人為，任何企業(yè)都是人做出來(lái)的，尤其在許多新興產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)類(lèi)型公司，沒(méi)有多少實(shí)物資產(chǎn)，最寶貴的財(cái)富就是人力資源。了解了團(tuán)隊(duì)、了解了人，就了解了他們的事業(yè)，就了解了企業(yè)的靈魂。本書(shū)將教你如何了解企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?！　　虾＜问顿Y有限公司副總經(jīng)理　方志國(guó)　　　　在風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股基金日益壯大和發(fā)展的中國(guó)，投資、融資、并購(gòu)和重組活動(dòng)日漸增多，成功的交易背后需要專(zhuān)業(yè)的盡職調(diào)查報(bào)告作為決策依據(jù)，本書(shū)提供了最好的答案和指南?！　　腥鹪廊A會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人　曹筱茵　　　　天時(shí)不如地利，地利不如人和。本書(shū)抓住了并購(gòu)成功最重要的“人和”要素，為專(zhuān)業(yè)人士必備之書(shū)。　　——上海博潤(rùn)投資管理有限公司創(chuàng)始人 總裁　胡志斌

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