出版時(shí)間:2012-1 出版社:南京大學(xué)出版社 作者:易學(xué)明 頁(yè)數(shù):248
內(nèi)容概要
易學(xué)明所著的《大醫(yī)院院長(zhǎng)(著名醫(yī)院管理專(zhuān)家全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)手記)》系統(tǒng)論述了一整套建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院的方略。它告訴我們,醫(yī)院發(fā)展必須堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),以臨床需求為牽引,解決疾病診治中的重大疑難問(wèn)題;以前沿醫(yī)學(xué)為牽引,瞄準(zhǔn)世界醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的前沿領(lǐng)域開(kāi)展研究;以使命任務(wù)為牽引,以國(guó)家和軍隊(duì)賦予的任務(wù)為研究課題,推動(dòng)醫(yī)學(xué)科學(xué)研究不斷發(fā)展。必須堅(jiān)持信息主導(dǎo),努力建設(shè)國(guó)際化、社會(huì)化、多元化信息平臺(tái),提升科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵和質(zhì)量;充分依托一流信息化平臺(tái),向?qū)<覍W(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向病人學(xué)習(xí),構(gòu)建持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的學(xué)習(xí)型醫(yī)院;充分借助信息化手段,強(qiáng)化精細(xì)化管理,著眼解決“看病難看病貴”問(wèn)題,打造政府滿意、官兵滿意、人民滿意的綠色醫(yī)院。
作者簡(jiǎn)介
易學(xué)明,1955年2月出生,山西省和順縣人。教授、主任醫(yī)師、博士研究生導(dǎo)師。1969年12月入伍,1972年1月入黨,1978年畢業(yè)于第三軍醫(yī)大學(xué)。歷任團(tuán)衛(wèi)生員,醫(yī)訓(xùn)班學(xué)員,助理軍醫(yī),第三軍醫(yī)大學(xué)學(xué)員,城西湖農(nóng)場(chǎng)軍醫(yī)、衛(wèi)生科剮科長(zhǎng),解放軍第131醫(yī)院醫(yī)務(wù)處剮主任,第123醫(yī)院副院長(zhǎng)兼辦公審主任、院長(zhǎng),南京軍區(qū)南京總醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。全軍醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員,全軍醫(yī)學(xué)科學(xué)委員會(huì)醫(yī)院管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任、江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省醫(yī)院管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南京軍區(qū)醫(yī)院管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員、《醫(yī)學(xué)研究生學(xué)報(bào)》主編。我國(guó)著名醫(yī)院管理專(zhuān)家,全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)。享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。2006年被授予少將軍銜。
書(shū)籍目錄
序
代自序 上善若水
——從衛(wèi)生員到共和國(guó)將軍的心路歷程
第一章 大醫(yī)院的使命擔(dān)當(dāng)
心有多大,醫(yī)院就有多大
[案例]發(fā)展愿景 主題建設(shè)年
大醫(yī)院要有大擔(dān)當(dāng)
[案例]從敢于領(lǐng)跑看“大擔(dān)當(dāng)”
醫(yī)院發(fā)展融人國(guó)家命運(yùn)
[案例]院士成長(zhǎng)的背后
公益是醫(yī)院的生命
[案例]永不熄滅的愛(ài)心火炬
大醫(yī)院能夠走多遠(yuǎn)
[案例]愛(ài)心,穿越萬(wàn)里重洋
精氣神,真正的力量所在
[案例]厚德 精業(yè) 創(chuàng)新 至善
政治工作的力量最強(qiáng)大
[案例]政治工作顯威國(guó)際救援
質(zhì)量,醫(yī)院生存發(fā)展的根本
[案例]質(zhì)量是醫(yī)院的尊嚴(yán)
第二章 大醫(yī)院的管理之道
趟出一條創(chuàng)新之路
[案例]創(chuàng)新:贏得歷史,贏得明天
以人為本
[案例]打造生命健康綠色通道
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)
[案例]架起一座“連心橋”
鍛鑄一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力
[案例]越忙碌越放松
溝通,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
[案例]溝通無(wú)極限
追求精細(xì)化管理
[案例]向精細(xì)化要效益
到末端抓落實(shí)
[案例]手把手傳幫帶 面對(duì)面解難題
“浪費(fèi)的”都是“最寶貴的”
[案例]節(jié)約的不僅僅是金錢(qián)
關(guān)注每一分成本的去向
[案例]“五破常規(guī)”譜新篇
用系統(tǒng)的觀念抓安全
[案例]打造可靠的安全屏障
架子放下去威信立起來(lái)
[案例]崛起的,不僅僅是巍峨的大樓
第三章 大醫(yī)院的人才戰(zhàn)略
要有強(qiáng)烈的校長(zhǎng)意識(shí)
[案例]盤(pán)活人才一盤(pán)棋
出人才勝過(guò)拿大獎(jiǎng)
[案例]“育才大獎(jiǎng)”最可貴
可貴的團(tuán)隊(duì)精神
[案例]透過(guò)“大獎(jiǎng)排名”看團(tuán)隊(duì)
給人才一個(gè)好環(huán)境
[案例]重在激活“每一個(gè)”
永葆人才活力的“青春期”
[案例]讓每個(gè)人都有發(fā)展天地
最好的培養(yǎng)是使用
[案例]不拘一格用人才
醫(yī)生的成長(zhǎng)之路
[案例]人才輩出的搖籃
因?yàn)閷?zhuān)注,所以成功
[案例]“一根腸子走到底”
打破觀念“瓶頸”
[案例]換個(gè)角度看風(fēng)景
聚是一團(tuán)火 散是滿天星
[案例]在“規(guī)則”中行事
用好“獎(jiǎng)勵(lì)”這把沖鋒號(hào)
[案例]“獎(jiǎng)”得轟轟烈烈 “拿”得坦坦然然
要具備全球化的視野
[案例]向“走出去”要效益
第四章 大醫(yī)院的厚德仁心
生命是最寶貴的
[案例]在總書(shū)記的親切關(guān)懷下
疾病是醫(yī)患雙方共同的敵人
[案例]服務(wù),僅有微笑是不夠的
要培養(yǎng)什么樣的醫(yī)生
[案例]打造人才培養(yǎng)的“大轉(zhuǎn)盤(pán)”
德,永遠(yuǎn)是第一位的素質(zhì)
[案例]醫(yī)德醫(yī)風(fēng)重在建設(shè)
醫(yī)學(xué),閃耀著人性的光芒
[案例]培塑核心價(jià)值觀
醫(yī)學(xué)人才的“素養(yǎng)”
[案例]“信仰老人”的啟示
“難”和“貴”的根在哪里
[案例]招招“省”,民受益
不必那么“難”和“貴”
[案例]這里沒(méi)有“大處方”、“濫檢查”
讓技術(shù)和設(shè)備充滿溫情
[案例]醫(yī)道 仁道
第五章 大醫(yī)院的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)
貴在可持續(xù)發(fā)展
[案例]人才,可持續(xù)發(fā)展的重要支撐
一流的醫(yī)院做文化
[案例]醫(yī)院文化:一張靚麗的名片
打造綠色醫(yī)療環(huán)境
[案例]兩個(gè)“魯班獎(jiǎng)”的背后
規(guī)模并非越大越好
[案例]“做大做全”不如“做強(qiáng)做精”
走信息化發(fā)展之路
[案例]信息化,為醫(yī)院發(fā)展插上騰飛的翅膀
輿論環(huán)境很重要
[案例]輿論宣傳的戰(zhàn)斗力
把觸角延伸到基層
[案例]門(mén)診率下降了 滿意率提高了
永葆醫(yī)務(wù)人員的先進(jìn)性
[案例]確立醫(yī)務(wù)人員的人生標(biāo)準(zhǔn)
深深感謝這方熱土
——我所在的南京軍區(qū)南京總醫(yī)院
受益一生的十句話
后記
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 導(dǎo)讀:質(zhì)量是一種堅(jiān)守,質(zhì)量是一種品質(zhì),質(zhì)量是一種品牌。質(zhì)量是管理的生命,質(zhì)量是醫(yī)院的尊嚴(yán)!提高質(zhì)量,講求效益,是醫(yī)院謀求協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。 質(zhì)量是一種堅(jiān)守,質(zhì)量是一種品質(zhì),質(zhì)量是一種品牌。 質(zhì)量是管理的生命,質(zhì)量是醫(yī)院的尊嚴(yán)。 與傳統(tǒng)發(fā)展觀相比,科學(xué)發(fā)展觀更注重醫(yī)院發(fā)展的質(zhì)量和效益。從過(guò)去的“又快又好”,到現(xiàn)在的“又好又快”,表明了在發(fā)展理念上,應(yīng)把質(zhì)量效益的要求,放到更加突出和重要的位置。 1%的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)患者來(lái)說(shuō)就是100%的傷害,對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是100%的損失,對(duì)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)就是100%的否定。 醫(yī)療質(zhì)量既是病人的生命,也是醫(yī)院的生命,它貫穿于醫(yī)療服務(wù)工作全過(guò)程,是醫(yī)院賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈所系。病人滿意是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員永無(wú)止境的追求。 特別是軍隊(duì)醫(yī)院,更要著眼有效履行我軍歷史使命,緊跟衛(wèi)勤保障形勢(shì)任務(wù)的變化,不斷把質(zhì)量效益建設(shè)細(xì)化、深化、具體化,堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先,促進(jìn)質(zhì)量效益提升,規(guī)范質(zhì)量效益考評(píng),推動(dòng)醫(yī)教研工作健康持續(xù)發(fā)展。 抓醫(yī)院質(zhì)量,重在細(xì)節(jié)完善。 細(xì)節(jié)無(wú)處不在。肯德基在采購(gòu)原料、存儲(chǔ)、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并有配套嚴(yán)格的制度機(jī)制,保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。例如公司規(guī)定,它的雞只能養(yǎng)到7星期就必須殺,多養(yǎng)一天也不行。因?yàn)轲B(yǎng)的天數(shù)多了,肉質(zhì)就不嫩,這樣做出來(lái)的快餐口感就不好。 同理,醫(yī)療工作的整體性和服務(wù)質(zhì)量是不能分等級(jí)的?;颊邔?duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定,永遠(yuǎn)不可能按照歌壇比賽評(píng)委打分那樣,“扣掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分”,再取平均值。因?yàn)?,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的最終評(píng)判是患者。他們的打分要么是滿意,要么是不滿意。 美國(guó)著名推銷(xiāo)員吉拉德,曾在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。 患者就如同這些顧客。醫(yī)院以良好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,善待每一個(gè)慕名而來(lái)的患者,就像撥亮一盞燈,可以照亮一大片。 抓醫(yī)院質(zhì)量,重在制度建設(shè)。 在質(zhì)量管理上,有一個(gè)經(jīng)典的“蝴蝶效應(yīng)”理論。這個(gè)效應(yīng)最常見(jiàn)的闡述是:“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導(dǎo)致一個(gè)月后德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?!贝诵?yīng)說(shuō)明,質(zhì)量管理的結(jié)果,仰仗于基本制度的建立。 醫(yī)院質(zhì)量管理的基本制度,在執(zhí)行上若有十分微小的變通,其最終影響是十分巨大的。一臺(tái)復(fù)雜的手術(shù),其成功與否,會(huì)受到上百個(gè)甚至幾百個(gè)基本動(dòng)作的影響。哪一個(gè)動(dòng)作不合規(guī)范、質(zhì)量降低,都有可能給患者帶來(lái)致命的打擊。 這正如一首西方民謠中所唱:“丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)?!?今天的醫(yī)院,其命運(yùn)正在受到“蝴蝶效應(yīng)”的影響?;颊咴絹?lái)越相信感覺(jué)。在一所醫(yī)院就診,其醫(yī)療質(zhì)量、專(zhuān)家品牌、就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等一切有形或無(wú)形的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),都會(huì)成為影響他們選擇的因素。 抓醫(yī)院質(zhì)量,重在防微杜漸。 美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳,曾提出一個(gè)“破窗效應(yīng)”理論,認(rèn)為:如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶(hù),而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)維修,別人就可能受到暗示性的縱容,去打爛更多的窗戶(hù)。久而久之,這些破窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會(huì)滋生、猖獗。 小問(wèn)題可能帶來(lái)大隱患。這一理論應(yīng)用于醫(yī)院質(zhì)量管理,就要求管理者及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題。
編輯推薦
《大醫(yī)院院長(zhǎng):著名醫(yī)院管理專(zhuān)家全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)手記》作者以20年醫(yī)院院長(zhǎng)任職經(jīng)歷,洞悉醫(yī)院無(wú)序發(fā)展弊端,詮釋科學(xué)持續(xù)發(fā)展之道;以開(kāi)放的視野、前瞻的理念、獨(dú)特的見(jiàn)解,輔之實(shí)戰(zhàn)案例佐證,為醫(yī)院管理同道搭建解放觀念、引爆思維的思想平臺(tái)。
圖書(shū)封面
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版