中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

內(nèi)容概要

動漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式的新興文化產(chǎn)業(yè)。動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品鏈條長、分布領(lǐng)域廣，既包括動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、展示和銷售，也包括與動漫形象有關(guān)的衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。
李家國編著的《中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》共六章節(jié)，內(nèi)容包括動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概述與成長空間、中國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征與成長性分析、中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成與現(xiàn)狀、美日韓動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶給我們的啟示、中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路與對策等。本書給供相關(guān)人員參考閱讀。

作者簡介

新聞學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)研究生，中央電視少兒頻道《動畫樂翻天》欄目制片人。歷任中央電視臺《名師名?！?、《天地人》、《12／12》、《證券時間》欄目制片人、主編，先后采訪過楊振寧、吳敬璉、許智宏、紀(jì)寶成、楊叔子、余秋雨、張維迎等近百位科技精英與文化名人。在國內(nèi)核心刊物發(fā)表論文20多篇。

書籍目錄

序言1  范恒山
序言2  金德龍
第一章  動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概述與成長空間
  第一節(jié)  動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
    一、動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    二、動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素及其關(guān)系
  第二節(jié)  動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與成長性分析
    一、動漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素
    二、動漫產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)需求
    三、動漫產(chǎn)業(yè)的周邊產(chǎn)業(yè)
    四、動漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競爭
    五、動漫產(chǎn)業(yè)的政策支持
    六、動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會
第二章  中國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征與成長性分析
  第一節(jié)  中國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征與經(jīng)濟效益分析
    一、中國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征分析
    二、中國動漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析
  第二節(jié)  中國動漫產(chǎn)業(yè)資本運營狀況
    一、國家財政是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支持
    二、吸引外資越來越成為動漫企業(yè)的重要融資渠道
    三、成長投資成為我國現(xiàn)階段動漫企業(yè)中最熱的一種投資方式
    四、開辟風(fēng)險投資基金和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市融資的快行線
    五、中國動畫企業(yè)融資與上市調(diào)查
  第三節(jié)  動漫傳播分析
    一、播出機構(gòu)與傳播網(wǎng)絡(luò)
    二、受眾市場分析
    三、動漫內(nèi)容與節(jié)目市場
    四、海外市場開拓
  第四節(jié)  動漫制作加工
    一、動漫作品生產(chǎn)機構(gòu)
    二、技術(shù)研發(fā)與傳統(tǒng)創(chuàng)新
  第五節(jié)  動漫衍生開發(fā)營銷
    一、國內(nèi)動漫“文化產(chǎn)業(yè)化”的營銷實例
    二、國內(nèi)動漫“產(chǎn)業(yè)、文化雙向帶動”營銷實例
  第六節(jié)  中國動漫產(chǎn)業(yè)地域分布分析
  第七節(jié)  動漫產(chǎn)業(yè)成長性分析
    一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
    二、產(chǎn)業(yè)生命周期
    三、產(chǎn)業(yè)走向的定位
    四、新媒體技術(shù)革命推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張
第三章  中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成與現(xiàn)狀
  第一節(jié)  中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
    一、中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史進程
    二、中國動漫產(chǎn)業(yè)的形成與演進
  第二節(jié)  中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不足之處
    一、動漫資本運營結(jié)構(gòu)不合理
    二、動漫內(nèi)容缺乏創(chuàng)意，同質(zhì)化嚴(yán)重
    三、動漫制作水準(zhǔn)較差
    四、動漫作品傳播媒體環(huán)境較差
    五、動漫產(chǎn)業(yè)后續(xù)開發(fā)缺失
    六、動漫產(chǎn)業(yè)布局不合理
  第三節(jié)  影響我國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要因素
    一、企業(yè)整體實力較弱
    二、動畫企業(yè)經(jīng)營管理不善
    三、品牌保護意識較差，版權(quán)保護不到位
    四、動畫從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
第四章  美日韓動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶給我們的啟示
  第一節(jié)  美國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    一、以大企業(yè)投融資為核心的動漫資本運營結(jié)構(gòu)
    二、以動畫電影為主導(dǎo)，大題材大制作的制作理念
    三、以高新制作技術(shù)為依托的制作方式
    四、以好萊塢電影產(chǎn)業(yè)為依附的發(fā)行傳播模式
    五、以“輪”為中心的放映機制
    六、以動畫電影為發(fā)動機的衍生開發(fā)模式
  第二節(jié)  日本動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    一、多方企業(yè)共同投資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的投融資機制
    二、漫畫動畫相互依存，內(nèi)容生活化，受眾細分化
    三、漫畫先行主導(dǎo)，動畫制作水準(zhǔn)精艮
    四、漫畫奠定市場基礎(chǔ)，動畫發(fā)行進軍國際
    五、良好的市場播出機制
    六、以漫畫帶動整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展延續(xù)
  第三節(jié)  韓國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    一、政府主導(dǎo)的動漫投融資結(jié)構(gòu)
    二、動漫內(nèi)容創(chuàng)作與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合
    三、動漫產(chǎn)業(yè)既堅持民族文化意識，又注重形成自身技術(shù)創(chuàng)新機制
    四、電視、互聯(lián)網(wǎng)強強聯(lián)合，海外發(fā)行主打動畫電影
    五、依托優(yōu)質(zhì)動漫形象打造動漫衍生鏈
  第四節(jié)  美日韓三國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的啟示
    一、動漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的形成不完全取決于發(fā)展時間的早晚
    二、堅持“內(nèi)容為本”
    三、堅持“產(chǎn)業(yè)為王”，培育成熟的動漫市場機制
    四、形成良好的動漫產(chǎn)品開發(fā)投資模式
    五、貼合國際市場要求，調(diào)整產(chǎn)品品位和風(fēng)格
    六、順應(yīng)時代的變化，抓住科技革命帶來的發(fā)展契機
    七、努力培養(yǎng)國際頂尖的動漫大師和大量動漫制作人才
第五章  中國動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路與對策
  第一節(jié)  動漫企業(yè)投融資的對策
    一、政府引導(dǎo)調(diào)控
    二、企業(yè)自主引資
  第二節(jié)  動漫產(chǎn)業(yè)高級人才培養(yǎng)
    一、動漫教育財政支出
    二、學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)、公司注重多層次的動漫專業(yè)人才培養(yǎng)
  第三節(jié)  龍頭企業(yè)與動漫精品
    一、政府加大培育龍頭企業(yè)力度
    二、企業(yè)提高自身能力
  第四節(jié)  加強版權(quán)保護力度
    一、政府完善產(chǎn)權(quán)保護政策法律
    二、企業(yè)加強版權(quán)自我保護意識
    三、完善版權(quán)交易，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展
  第五節(jié)  強化對動漫產(chǎn)業(yè)的整合與開拓力量
    一、加大對數(shù)字動畫與新媒體的投入力度
    二、構(gòu)建大動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局
  第六節(jié)  動漫產(chǎn)業(yè)資源配置
    一、從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，全面規(guī)劃全國地區(qū)動漫產(chǎn)業(yè)布局
    二、合理調(diào)配資金，重點發(fā)展、重點培養(yǎng)
    三、以市場為向?qū)?，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸
第六章  新媒體時代的動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
  第一節(jié)  動漫媒體傳播
    一、播出平臺及其結(jié)構(gòu)分析
    二、實際播出量分析
    三、播出類型和題材分析
    四、電視動畫播出平臺的效益情況
    五、收視率及受眾調(diào)查、分析
  第二節(jié)  中央電視臺少兒頻道個案分析
    一、頻道內(nèi)容構(gòu)架
    二、頻道收視特征
    三、頻道成本分析
    四、頻道動畫節(jié)目生產(chǎn)基地
  第三節(jié)  新媒體時代的動漫產(chǎn)業(yè)
    一、新媒體時代的動漫產(chǎn)業(yè)新形式
    二、新媒體動漫發(fā)展前景與成長空間分析
    三、新媒體動漫的不足與局限
后記  作者

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    2006年，四驅(qū)車的風(fēng)潮漸漸過去，奧飛又著手開發(fā)風(fēng)靡一時的玩具——魈悠球，而在悠悠球銷售狂潮中扮演重要角色的是動畫片《火力少年王》的熱播。 《火力少年王》中的道具悠悠球在青少年玩具市場上著實火了一把，幾乎成了街頭巷尾青少年必備的玩具。毫無疑問這一成功的市場營銷策略，使悠悠球產(chǎn)品的銷售量激增，該產(chǎn)品的罩利潤水平使奧飛動漫的動漫玩具銷售比重由2005年的8.4％一下子提升到2006年的41.6％。有了巨大的盈利，奧飛也乘勝追擊推出了《火力少年王》的第二部，受歡迎程度絲毫不遜色于第一部。銷售動漫周邊產(chǎn)品帶來的巨額利潤使奧飛動漫更加堅定了以產(chǎn)品市場化為核心的發(fā)展策略。 悠悠球之后，奧飛又與迪斯尼合作，生產(chǎn)和銷售小熊維尼、米奇等形象的動漫玩具系列產(chǎn)品。2007年9月，奧飛又與湖南宏夢卡通合作，對《虹貓藍兔奇?zhèn)b傳》系列中的動漫卡通形象進行了產(chǎn)業(yè)化整合。同年10月，奧飛與中影動國產(chǎn)業(yè)有限公司合作成立中奧影迪，共同投資拍攝《淘氣包馬小跳》系列動畫片。奧飛與國內(nèi)動漫企業(yè)的強強聯(lián)合如果說是實現(xiàn)了優(yōu)勢互補與資源共享，那么與日本萬代公司的合作就再一次證明了國內(nèi)動漫企業(yè)與國際接軌的決心。之前的成功合作經(jīng)驗使此次的合作更為順利，從鋼鐵拯救隊系列的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售中體現(xiàn)了充分利用國外優(yōu)勢資源的可行性。僅僅2007年，奧飛動漫便創(chuàng)下了近5億元營業(yè)收入的歷史新高，同比增長85％。 奧飛公司良好的業(yè)績并沒有使其停止探索的腳步，尤其是動漫產(chǎn)品，只有持續(xù)的推陳出新才能保持消費者的興趣，只有多元化發(fā)展才能時刻保持玩具生產(chǎn)的生命力。2008年2月，奧飛動漫的又一款新玩具上市，這是中國古老的玩具，然而卻被同時推出的動畫片《戰(zhàn)斗王陀螺》演繹出了現(xiàn)代氣息。一時間，全國各地方電視臺的播出，再次掀起了玩具陀螺的銷售熱潮。 從四驅(qū)車到悠悠球再到陀螺， 一次次的風(fēng)靡都源自于奧飛對動漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的了解與有效管理，實現(xiàn)了動漫產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的整合與循環(huán)，讓奧飛動漫形成了良性快速的發(fā)展。然而，悠悠球并沒有隨著陀螺的熱銷而退出觀眾視線。目前，公司正在籌拍《火力少年王》第三部，同時與國內(nèi)悠悠球高手合作開發(fā)悠悠球新的玩法，試圖根據(jù)新的玩法設(shè)計出新的悠悠球系列，通過動畫片的傳播，重新喚起消費者對悠悠球的回憶，而必將再次帶動悠悠球的銷售。 2009年，公司上市之后，公司更加信心滿滿地按照預(yù)期制定的目標(biāo)去加速發(fā)展奧飛及奧迪玩具，上市對奧飛動漫的戰(zhàn)略實施起到一個很好的助推器作用，讓公司可以有更多的資源投入到動漫內(nèi)容制作、產(chǎn)業(yè)運營等方面，毫無疑問地加快了公司戰(zhàn)略推進步伐。

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